Chương 1: Một số vân đề lý luân vé quản trị nhân sự tại doanh nghiệp và pháp luật lao đông về quan trị nhân sư tại doanh nghiệp Chuong 2: Thực trạng pháp luật lao đông Việt Nam hiện hành về quản trị nhân sự tại doanh nghiệp và thực tiễn thực hiện. Chương 3: Một so giải pháp hoàn thiên pháp luật lao đông về quan trị nhân sự và nâng cao hiệu quả thực hiện tại doanh nghiệp ở Việt Nam. TỎNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1. Tình hình nghiên cứu đề tài 1.
Tông quan tình hình nghiên cứu những van đề lý luận về quan trị nhân sự tai doanh nghiệp và pháp luật về quan trị nhâm sự tai doanh nghiép Xuất phat từ đặc điểm của lich sử phat triển của quan trị nhân sự ở Việt Nam, hiện nay mới chỉ tôn tại hai chương trình dao tao độc lap với hai nhóm giáo trình đê cập đên van đê liên quan tới để tài, đó là giáo trình quan trị nhân lực, giáo trình luật lao đông và một sô giáo trình khác có liên quan như an sinh xã hội, luật người khuyết tật. Trong đó, quan trị nhân lực là lĩnh vực khoa học về quan lý con người nên trong nôi dung giáo trình môn học quản tri nhân lực có dé cập đền các quy định của pháp luật lao động _, yêu tô pháp luật lao đông được dé cập đền trong nội dung các hoạt động của quản trị nhân sự, còn trong giáo trình luật lao động, các nội dung liên quan đến pháp luật lao đông được đề cập đến tương đối đây đủ, rõ nét nhằm phục vụ cho việc giảng dạy các hệ dao tạo ở bậc đại hoc của một sô cơ sở dao tạo luật. Dé cập dén van dé quan trị nhân sự có thé ké đến một số giáo trình tiêu biểu như Giáo trình Quan trì nhân lực — của Trường Đại học Kinh tê quốc dân năm 2010, Giáo trừnh Quan trị nhân iực (tập 1, ID của Trường Đại học Lao động - Xã hội năm 2009, Giáo trinh Quan trị nhân lực của Trường Đại hoc Thương mại năm 2008. Trong các giao trình này , van đề pháp luật lao động được lông ghép trong các nghiệp vụ của quan trị nhân sự như nội dung về tuyên dụng lao đông, hợp đông lao đông, thöa ước lao động tập thê, tiền thương, kỷ luật lao động.
Đối với các van dé liên quan đền hệ thông các quy định pháp luật lao động có liên quan đến quản trị nhân sự như HĐLĐ, ky luật lao động, tiên lương, quan lý lao động., nhiêu giáo trình của các cơ sở dao tạo luật được coi la tai liệu tham khảo thiết thực. Nguôn nhân lực là một khái niệm có nội hàm rộng và thường chỉ được dé cập tới trong từng bôi cảnh không gian, thời gian và môi quan hệ xã hội cụ thể Một cách khái quát, Giáo trời Nguồn nhân ive của Nhà xuất ban Lao động xã hội có đưa ra khái niệm ”Nguôn nhiên lực bao gồm toàn bộ đân cw có khả năng lao động không phân biệt người đó dang được phân bố vào ngành nghề, lĩnh vực, khu vực nào và có thé coi đây là nguồn nhân lực xã hội” Tương tự, Giáo trình Quản trị nhân lực của Nhà xuất ban Kinh tê quốc dan cũng khẳng định: “Bat cứ tô cinức nào ciing được tao thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thé nói nguồn nhân lực của một tô chức bao gdm tat cả những người lao động làm việc trong 16 chức đó, còn nhân luc duoc hiễu là ngudn lực của mỗi con người mà ngudn lực này gồm có thé lực và trí lực “2 Khi nguôn nhân lực được đặt trong môi quan hệ cụ thể giữa người quan lý và người bi quản ly cho các mục tiêu hoạt đông xác định, nhu cầu của một khái niệm về quan trị nhân sự cũng ra đời. Tổng quan nghiên cửu nội dung khải niệm quản trị nhân sự cho thây có đa dạng các cách tiếp cận từ trong vả ngoài nước Tại Giáo trình Quản trị nhân lực của Trường Đại học Kinh tế quốc dân, các tác giả Nguyễn Ngoc Quân và Nguyễn Vân Điểm đã chi ra rang “Thực chất của quản trị nhân lực là công tác quản I} con người trong pham vi nội bộ một tỗ chức, là sự đối xứ của t6 chức đối với người lao động” Tương tự, Giáo trinh Quản trị nguồn nhân lực, của Đông Thi Thanh Phương và Nguyễn Thị Ngọc An, Nhà xuất bản Thông kê, Hà Nôi, 2008, đã cung cập kiến thức nên tảng của quản trị nguồn nhân lực, bao gôm thu hút nguôn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và cách thức dé duy trì nguôn nhân lực một cách hiệu quả Trên cơ sở nghiên cửu những van đề luận, 1.
Nguyễn Tập (2008), Giáo trời Nguin rên tực, Nxb Lao động sã hội, Hà Nội. Nguyễn Ngoc Quin, Nguyễn Vin Điểm (2012), Giáo minh Qu nt nhướn lực, Na Đại học Kinh tế quốc din, Hà Nội. 10 kinh nghiêm tiên tiên trên thé giới va thực trang quan trịnguôn nhân lực ở Việt Nam, cuôn sách giới thiệu các kiên thức, tư tưởng và kỹ năng cơ bản về quản trị nhân sự trong các tô chức nói chung va các doanh nghiệp nói riêng - Về nội dung của quản tri nhân sự Trong Giáo trình Quản trị nhân ive của Trường Dai học Kinh tế quốc dân, các tác giả lựa chọn phương thức liệt kê các hoạt động nhân sự với các công việc cụ thé, bao gôm: + Kế hoạch hóa nhân sự 1a quá trình đánh giá nhu câu của tô chức về nhân sự phủ hợp với mục tiêu chiến lược và các kế hoạch của tô chức và xây dựng các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cau do; + Phân tích, thiết kế công việc: là quả trình xác định, zem xét, khảo sát những nhiệm vu va những hành vi liên quan đến môt công việc cụ thể, + Biên chế nhân sự la quá trình thu hút người có trình độ vào tô chức, lựa chọn người dap ứng yêu cau công việc trong những ứng cử viên xin việc roi sắp xếp hợp lý (đúng việc, đúng thời điểm) nhân viên vào các vi trí khác nhau trong tô chức, + Các hoạt động nhằm nang cao năng lực của nhân viên, dam bao cho nhân viên trong tô chức có các ky năng, trình độ lành nghề cân thiết để hoàn thanh công việc được giao va tao điều kiện cho nhân viên phát triển được tôi đa các năng lực cá nhân. B én cạnh việc dao tao mới còn có các hoạt động đào tạo lại nhân viên mỗi khi có sự thay đổi về nhu câu sản xuất kinh doanh hay quy trình kỹ thuật, công nghệ đổi mới, + Đánh gia thực hiện công việc của nhân viên; + Xây dựng và quản lý hệ thông thù lao lao đông, + Thiết lập và áp dung các chính sách phúc lợi, phụ cap, bảo hiểm zã hội, + Ký kết HBLD, thöa ước lao động tap thé, + Giải quyết các tranh chap, bat bình trong lao động, giải quyết kỹ luật lao đông, 11 + Cải thiện điều kiện lao động, + Chăm sóc y tế, bão hiểm và an toản lao đông Các nghiên cứu của các tác giả phương Tây thường tiếp cận quản trị nhân sự bao gồm các cau thảnh chiến lược.
Theo nghiên cửu của tác giả Armstrong trong cuôn Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management, có ba dang thức của chiên lược quản trị nhân sự. + Tuyên bổ rộng rãi vê ý định liên quan đến nhân sự trong tô chức Các thành phân côt lối trong sô nay có thé bao gồm các mục như xây dung văn hóa hiệu suất mạnh mé, phát triển năng lực lãnh đạo, thu hút và giữ chân nhân tai, phát triển hé thống nhân sự, + Các chiến lược nhân su dựa trên các mô hình nhân sự cu thé như “Quản lý hiệu suất cao”; + Các chiến lược nhân sự liên quan đến các lĩnh vue cụ thé, vi dụ như quản lý tải năng hoặc học tập va phát triển chiến lược”. - Về vai trò của quản trị nhân sự Cũng tại Giáo trinh Quản tri nhân iực của Trường Đại học Kinh tế quốc dân, các tác giả đã chỉ ra rằng: “Quản tri nhiên lực dong vai trò trung tâm trong việc thành lập các t6 chức và giúp cho các 16 chức xuất phát từ vai trò quan trong của con người. Con người là yếu tô cẩu thành nên tô chức, vận hành tô chức và quyết định sự thành bại của tô chức.
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thê thiêu được của lỗ chức nên quản trị nhân lực chính là một linh vực quan trong của quan i} trong moi tỗ chức. Mặt khác, quản If các nguôn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nêu tô chức không quản if tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cimg mọi hoạt đông quản i đều thực hiện bởi con người”? 3. Amasyong M 2016), Amunong’s HanBookf SrtegicBienen Resoinve Managemen, Landon, Kogm Page. Nguyen Ngọc Quin, Nguyễn Vin Điềm (2012), Giáo sinh On trị nbn lực, Nv Đại học Kath tế quốc din, Hà Nội.
12 Tác gia Peter Reilly kết luận trong bai tap chí có tiêu dé “Re- structuring HR functions: a new model for HR?” rang “Trong khi hỗ tro tổ chức dat duoc các muc tiêu ludn ia trong tâm trong sử mênh của quan tri nhân sự. các vai trò sau cĩing rat quan trong: + Thực thi những quyền cơ bản (trả tiền cho người, tuyén dung hiệu quả phấn hội nhanh chong các truy vẫn); + HỖ trợ các nhà quản i, cung cấp dữ liệu về nhân ive điều chỉ có thé dat được bang cách nhân viên nhân sự tiếp xúc nhiều hơn, nói chuyén và lắng nghe nhân viên, và không chỉ dựa vào các khảo sát. + Quản If nhân sự trình đô cao, bdo vệ các giá trị của tô chức, lòng tin đối với t6 chức và người điều hành "Ế. - Về nội dung pháp luật lao động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp Luận án tiên si Luật hoc của Đỗ Thi Dung với dé tài Pháp luật về quyên quản I} lao đông của người sử dung lao động ở Việt Nam (2014), đã nghiên cứu một số vân dé lý luận về quyển quản lý lao động va pháp luật về quyên quản lý lao động của NSDLD, đồng thời dé cập đến thực trang pháp luật hiện hanh về quyên quan ly lao động của NSDLĐ ở Việt Nam để từ đó đưa ra những giải pháp hữu hiệu để hoàn thiện pháp luật điều chỉnh van đê này.