I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Khóa luận tốt nghiệp này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Hà Tu, một doanh nghiệp khai thác than hàng đầu tại Việt Nam. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập toàn cầu, việc tối ưu hóa nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển. Khóa luận này nhằm mục đích phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Than Hà Tu đang đối mặt với những thách thức trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực, dẫn đến hiệu suất lao động chưa đạt mức tối đa. Khóa luận này nhằm giải quyết vấn đề này thông qua việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của khóa luận là đánh giá thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Hà Tu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Cụ thể, nghiên cứu tập trung vào việc phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, xác định các nhân tố ảnh hưởng, và đưa ra các kiến nghị cải thiện.
II. Lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực, hiệu quả sử dụng nhân lực, và các lý thuyết liên quan đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và các nhân tố ảnh hưởng cũng được phân tích chi tiết.
2.1. Khái niệm nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực được định nghĩa là tổng hợp các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực sáng tạo của con người, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi trong việc tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội.
2.2. Hiệu quả sử dụng nhân lực
Hiệu quả sử dụng nhân lực được đo lường thông qua khả năng đạt được mục tiêu kinh doanh với nguồn lực hữu hạn. Việc sử dụng nhân lực hiệu quả không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế hiện đại.
III. Phân tích thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Hà Tu
Chương này tập trung vào việc phân tích thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Hà Tu trong giai đoạn 2018-2020. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, cơ cấu lao động, và các nhân tố ảnh hưởng được trình bày chi tiết.
3.1. Cơ cấu lao động
Cơ cấu lao động tại Công ty Cổ phần Than Hà Tu được phân tích theo giới tính, trình độ, và độ tuổi. Kết quả cho thấy sự mất cân đối trong cơ cấu lao động, đặc biệt là sự thiếu hụt lao động có trình độ cao.
3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
Các chỉ tiêu như năng suất lao động, tỷ suất lợi nhuận lao động, và hiệu suất tiền lương được sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực. Kết quả cho thấy hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty chưa đạt mức tối ưu.
IV. Giải pháp và kiến nghị
Dựa trên kết quả phân tích, khóa luận đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Hà Tu. Các giải pháp bao gồm cải thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, và tăng cường kỷ luật lao động.
4.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng
Công ty cần cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài, đặc biệt là lao động có trình độ cao. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại trong tuyển dụng cũng được đề xuất.
4.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu suất lao động. Công ty cũng cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn.
