Hoàn thiện chính sách marketing mix để thu hút khách hàng tại khách sạn La Beach

Khóa luận phân tích chính sách marketing mix nhằm thu hút khách hàng tại khách sạn La Beach, nâng cao hiệu quả kinh doanh và dịch vụ.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2020

126
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái niệm cơ bản về du lịch và khách du lịch

1.2. Khái niệm du lịch

1.3. Khái niệm khách du lịch

1.4. Khái niệm về khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.4.1. Khái niệm về khách sạn

1.4.2. Khái niệm về kinh doanh khách sạn

1.4.3. Đặc điểm của kinh doanh khách sạn

1.5. Marketing mix trong kinh doanh khách sạn

1.5.1. Khái niệm về marketing và marketing-mix

1.5.2. Các yếu tố marketing mix 7P trong kinh doanh khách sạn

1.5.3. Hoạt động thu hút khách

1.6. Khái niệm, phân loại và đặc điểm tiêu dùng của khách hàng

1.6.1. Khái niệm khách hàng

1.6.2. Vai trò của khách hàng

1.6.3. Đặc điểm tiêu dùng của khách hàng

1.6.4. Hoạt động thu hút khách

1.7. Phân tích tình hình phát triển ngành du lịch lữ hành

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thu hút khách của khách sạn

1.8.1. Nhóm nhân tố khách quan

1.8.1.1. Điều kiện tự nhiên và hệ thống tài nguyên du lịch của một điểm du lịch, một vùng, một quốc gia
1.8.1.2. Tình hình chính trị, luật pháp
1.8.1.3. Mối quan hệ giữa ngành du lịch với các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân

1.8.2. Nhóm nhân tố chủ quan

1.8.2.1. Vị trí, kiến trúc của khách sạn
1.8.2.2. Uy tín và thứ hạng của khách sạn

1.9. Mô hình nghiên cứu đề xuất và thang do khảo sát

1.9.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.10. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA KHÁCH SẠN LA BEACH

2.1. Giới thiệu về khách sạn LA BEACH

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Các loại phòng của khách sạn LA BEACH

2.1.3. Giá phòng tại khách sạn LA BEACH

2.1.4. Sơ đồ của khách sạn

2.1.5. Cơ cấu tổ chức của khách sạn

2.2. Nhân sự của khách sạn La Beach

2.3. Các dịch vụ khách sạn cung cấp

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing mix của khách sạn La Beach

2.4.1. Nguồn khách

2.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn

2.4.3. Đối thủ cạnh tranh

2.4.4. Những trang online khách sạn LA Beach đang hợp tác hiện nay

2.4.5. Các công ty du lịch lữ hành khách sạn đang hợp tác hiện nay

2.5. Các hoạt động thu hút khách hàng tại khách sạn LA BEACH

2.5.1. Các hoạt động Marketing – mix của khách sạn

2.5.1.1. Chiến lược sản phẩm
2.5.1.2. Chiến lược giá
2.5.1.3. Chiến lược phân phối
2.5.1.4. Con người
2.5.1.5. Quy trình phục vụ
2.5.1.6. Chứng cứ hữu hình
2.5.1.7. Chiến lược xúc tiến

2.6. Đánh giá chung chính sách thu hút khách của khách sạn

2.6.1. Nhược điểm

2.6.2. Đánh giá của khách hàng về chính sách marketing mix của khách sạn La Beach

2.6.2.1. Đặc điểm của mẫu điều tra
2.6.2.2. Đặc điểm của hành vi mua và sử dụng dịch vụ của khách hàng
2.6.2.3. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha
2.6.2.4. Chính sách sản phẩm
2.6.2.5. Chính sách giá
2.6.2.6. Chính sách phân phối
2.6.2.7. Chính sách con người
2.6.2.8. Chính sách quy trình phục vụ
2.6.2.9. Chính sách chứng cứ hữu hình

2.7. Chính sách xúc tiến

2.7.1. Kiểm định One - Sample T Test về chính sách marketing của khách sạn La Beach

2.8. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH ĐẾN VỚI KHÁCH SẠN LA BEACH

3.1. Định hướng phát triển của khách sạn

3.2. Mục tiêu kinh doanh của khách sạn

3.2.1. Mục tiêu ngắn hạn của khách sạn

3.2.2. Mục tiêu dài hạn của khách sạn

3.3. Ma trận SWOT của khách sạn La Beach

3.4. Giải pháp hoàn thiện chính sách marketing mix nhằm thu hút khách đến khách sạn LA BEACH

3.4.1. Chiến lược sản phẩm

3.4.2. Chiến lược giá

3.4.3. Chiến lược phân phối

3.4.4. Chiến lược về con người

3.4.5. Chính sách quy trình phục vụ

3.4.6. Chính sách chứng cứ hữu hình

3.4.7. Chiến lược xúc tiến

3.5. Điều kiện để thực hiện các giải pháp

3.6. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chính sách marketing mix tại khách sạn La Beach

Khách sạn La Beach đang hoạt động trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Để thu hút khách hàng, việc hoàn thiện chính sách marketing mix là rất cần thiết. Chính sách này bao gồm các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối, con người, quy trình phục vụ, chứng cứ hữu hình và xúc tiến. Mỗi yếu tố đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao trải nghiệm của họ.

1.1. Khái niệm marketing mix trong ngành khách sạn

Marketing mix là tập hợp các công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để tiếp cận và phục vụ khách hàng. Trong ngành khách sạn, marketing mix bao gồm 7 yếu tố chính: sản phẩm, giá, phân phối, con người, quy trình phục vụ, chứng cứ hữu hình và xúc tiến. Mỗi yếu tố này cần được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của marketing mix trong thu hút khách hàng

Việc áp dụng hiệu quả marketing mix giúp khách sạn La Beach tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Điều này không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ, từ đó nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho khách sạn.

II. Thách thức trong việc thu hút khách hàng tại khách sạn La Beach

Khách sạn La Beach đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách hàng. Sự cạnh tranh từ các khách sạn khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các yếu tố bên ngoài như tình hình kinh tế đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của khách sạn.

2.1. Cạnh tranh gay gắt trong ngành khách sạn

Sự gia tăng số lượng khách sạn tại Đà Nẵng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Khách sạn La Beach cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để nổi bật hơn so với các đối thủ.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Khách sạn La Beach cần phải thường xuyên cập nhật và cải thiện dịch vụ để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách marketing mix tại khách sạn La Beach

Để thu hút khách hàng hiệu quả, khách sạn La Beach cần áp dụng một số phương pháp hoàn thiện chính sách marketing mix. Các phương pháp này bao gồm cải thiện chất lượng dịch vụ, điều chỉnh giá cả hợp lý và tăng cường hoạt động xúc tiến.

3.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định trong việc thu hút khách hàng. Khách sạn La Beach cần đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng phục vụ và cải thiện cơ sở vật chất để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

3.2. Điều chỉnh giá cả hợp lý

Giá cả cần phải được điều chỉnh sao cho phù hợp với thị trường và khả năng chi trả của khách hàng. Khách sạn La Beach có thể áp dụng các chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng trong mùa thấp điểm.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chính sách marketing mix tại khách sạn La Beach

Việc áp dụng chính sách marketing mix tại khách sạn La Beach đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Khách sạn đã thu hút được một lượng khách hàng đáng kể và nâng cao được hình ảnh thương hiệu.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện dịch vụ

Sau khi cải thiện chất lượng dịch vụ, khách sạn La Beach đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng lượng khách mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến

Khách sạn đã triển khai nhiều hoạt động xúc tiến như quảng cáo trực tuyến và hợp tác với các công ty du lịch. Những hoạt động này đã giúp khách sạn tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho khách sạn La Beach

Khách sạn La Beach cần tiếp tục hoàn thiện chính sách marketing mix để duy trì và phát triển thị trường. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp khách sạn đứng vững trong ngành công nghiệp du lịch đầy cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn La Beach cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường thường xuyên sẽ giúp khách sạn nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó điều chỉnh chính sách marketing mix cho phù hợp.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện chính sách marketing mix để thu hút khách hàng tại khách sạn la beach

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. Khái niệm cơ bản về du lịch và khách du lịch 1. Khái niệm du lịch Tổ chức du lịch thế giới (WTO) năm 1995 đưa ra thuật ngữ: “Du lịch là các hoạt động của con người liên quan đến việc dịch chuyển tạm thời của con người đến một điểm đến nào đó bên ngoài nơi mà họ sống và làm việc thường xuyên cho mục đích giải trí,và các mục đích khác”. Theo Luật Du lịch của nước Việt Nam ( được ban hành ngày 19 tháng 6 năm 2017) định nghĩa về du lịch như sau: “Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên trong thời gian không quá 01 năm liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, nghỉ dưỡng, giải trí, tìm hiểu, khám phá tài nguyên du lịch hoặc kết hợp với mục đích hợp pháp khác”.

Khái niệm khách du lịch Theo Luật du lịch (ban hành ngày 19 tháng 6 năm 2017): “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc để nhận thu nhập ở nơi đến”. “Khách du lịch là những người đi ra khỏi môi trường sống thường xuyên của mình để đến một nơi khác trong thời gian ít hơn 12 tháng liên tục với mục đích chính của chuyến đi là thăm quan, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí hay các mục đích khác ngoài việc tiến hành các hoạt động để đem lại thu nhập và kiếm sống ở nơi đến. Khái niệm khách du lịch này được áp dụng cho cả khách du lịch quốc tế và khách du lịch trong nước và áp dụng cho cả khách đi du lịch trong ngày và đi du lịch dài ngày có nghỉ qua đêm.”  Phân loại khách du lịch: Theo điều 10, luật du lịch năm 2017: Khách du lịch bao gồm khách du lịch nội địa, khách du lịch quốc tế đến Việt Nam và khách du lịch ra nước ngoài. Khách du lịch nội địa là công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú ở Việt Nam đi du lịch trong lãnh thổ Việt Nam.

SVTH: Trần Thị Thu Thủy – Lớp: K50A KDTM 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh Khách du lịch quốc tế đến Việt Nam là người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài vào Việt Nam du lịch. Khách du lịch ra nước ngoài là công dân Việt Nam và người nước ngoài cư trú ở Việt Nam đi du lịch nước ngoài. Khái niệm về khách sạn và kinh doanh khách sạn 1.

Khái niệm về khách sạn Theo tài liệu TCVN 4391:2009 do Ban kỹ thuật tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 228 "Du lịch và các dịch vụ có liên quan" (Việt Nam) biên soạn: “Khách sạn là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, bảo đảm chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch”. "Khách sạn du lịch là cơ sở kinh doanh phục vụ khách du lịch Quốc tế và trong nước đáp ứng nhu cầu về các mặt ăn, nghỉ, vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác trong phạm vi khách sạn" (Trích trong cuốn hệ thống các văn bản hiện hành của quản lý du lịch - Tổng cục du lịch Việt Nam 1997). Bất kỳ người nào đi du lịch, nghỉ dưỡng, đi thăm người thân hay vì mục đích công việc mà đi công tác,. thì cũng có thể trả tiền thuê khách sạn để lưu trú, qua đêm ở đó.

Mỗi một phòng trong khách sạn thì cơ bản đều có giường, điện thoại và phòng vệ sinh. Ở những khách sạn cao cấp hơn thì trong phòng còn có thêm tivi, máy điều hòa không khí, bồn tắm nằm,. Ở khách sạn, ngoài việc kinh doanh cho thuê phòng lưu trú, khách sạn còn kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ khác như dịch vụ ăn uống tại nhà hàng, dịch vụ đưa đón khách hàng tại sân bay, dịch vụ mua vé máy bay, book tour du lịch cho khách hàng,. Thời gian nhận phòng tại khách sạn thường là 14:00 và thời gian trả phòng là 12:00 (cũng tùy từng khách sạn mà thời gian nhận và trả phòng có thể được điều chỉnh sớm hơn hoặc trễ hơn khoảng thời gian trên), khi muốn nhận phòng sớm hoặc trả phòng trễ hơn thời gian mà khách sạn quy định thì sẽ căn cứ vào tình trạng trống của phòng và sẽ thu thêm phí.

Khái niệm về kinh doanh khách sạn Ngày 29/4/1995 quy chế quản lý lữ hành của Tổng cục du lịch đã công nhận thuật ngữ kinh doanh khách sạn và nó được hiểu là “làm nhiệm vụ tổ chức việc đón tiếp, phục vụ việc lưu trú ăn uống, vui chơi giải trí, bán hàng cho khách du lịch”. SVTH: Trần Thị Thu Thủy – Lớp: K50A KDTM 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh “Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi.”(Đồng chủ biên Ts.Nguyễn Văn Mạnh & Ths.Hoàng Thị Lan Hương, 2008) Kinh doanh khách sạn bao gồm: Kinh doanh lưu trú (cung cấp các dịch vụ như cho thuê phòng ngủ hoặc các dịch vụ bổ sung khác thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong thời gian khách lưu trú) và kinh doanh ăn uống (có nhà hàng tại khách sạn để cung cấp thức ăn phục vụ cho khách lưu trú). Đặc điểm của kinh doanh khách sạn Không giống với việc kinh doanh của các ngành nghề khác, kinh doanh khách sạn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: du lịch ở địa điểm của khách sạn đó có phát triển hay không, giao thông đi lại thuận tiện như thế nào, xung quanh khách sạn có những nhà hàng hay trung tâm thương mại để khách mua sắm hay không,.những địa điểm có tài nguyên du lịch đa dạng, phong phú, giao thông đi lại thuận tiện thì sẽ thu hút được nhiều khách du lịch hơn và kinh doanh khách sạn sẽ phát triển hơn.

Muốn xây dựng khách sạn để kinh doanh khách sạn thì phải có lượng vốn cố định ban đầu tương đối lớn. Địa điểm của khách sạn phải được đặt ở vị trí đẹp (ở trung tâm, gần biển, mặt tiền lớn,.) và có diện tích rộng vì vậy số tiền để đầu tư vào đất đai, xây dựng khách sạn là khá lớn. Một khi đã muốn kinh doanh khách sạn, dù gặp phải các vấn đề khó khăn thì cũng không thể bỏ cuộc giữa chừng bởi vì khi đã muốn kinh doanh khách sạn, chi phí phải bỏ ra là rất lớn cho nên nếu không kinh doanh được và muốn bỏ cuộc thì thiệt hại mà việc đó đem lại là vô cùng lớn. Ngoài chi phí mua đất đai, chi phí xây dựng khách sạn, còn phải bỏ ra một số tiền lớn để đưa khách sạn tiến vào hoạt động.

Khách sạn hoạt động 24/24 giờ không ngừng nghỉ, các nhân viên sẽ phải thay phiên nhau làm việc, không có thời gian nghỉ thứ bảy và chủ nhật như ở các công ty, nhà máy, xí nghiệp khác. Nếu tình trạng kinh doanh khách sạn tốt và ổn định thì sẽ mang lại lợi nhuận cao, ổn định nhưng rủi ro khi kinh doanh khách sạn cũng rất cao. SVTH: Trần Thị Thu Thủy – Lớp: K50A KDTM 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh Kinh doanh khách sạn cần rất nhiều lao động, nhất là vào mùa cao điểm, khi khối lượng công việc quá nhiều khách sạn sẽ phải tuyển dụng thêm nhân sự và tuyển thêm các nhân viên thời vụ.

Marketing mix trong kinh doanh khách sạn 1. Khái niệm về marketing và marketing-mix Theo hiệp hội marketing của Mỹ – AMA thì marketing được định nghĩa như sau: “Marketing là một hệ thống tổng thể các hoạt động của tổ chức được thiết kế nhằm hoạch định, đặt giá, xúc tiến, và phân phối các sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu và đạt được các mục tiêu của tổ chức.” Theo quan điểm của Philip Kotler “Marketing là hoạt động của con người hướng tới thoả mãn nhu cầu và ước muốn của khách hàng thông qua quá trình trao đổi.”, “Marketing là quá trình mà các cá nhân hay tập thể đạt được tất cả những gì họ cần và muốn thông qua quá trình tạo lập, cống hiến, và trao đổi một cách tự do những giá trị của các sản phẩm và dịch vụ”. Tổ chức Du lịch thế giới ( UNWTO) định nghĩa rằng: “Marketing du lịch là một triết lý quản trị mà nhờ nghiên cứu, dự đoán, tuyển chọn dựa trên nhu cầu của du khách, nó có thể đem sản phẩm du lịch ra thị trường sao cho phù hợp với mục đích thu nhiều lợi nhuận cho tổ chức du lịch”. Chuyên gia marketing E.

Jerome McCarthy đã tạo ra Marketing 4P vào những năm 1960. Thuật ngữ này sau đó đã được mở rộng thành marketing 7P hoặc 8P tùy thuộc vào bản chất của dịch vụ và được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới. 4P là mô hình marketing mix gồm 4 yếu tố: Product (Sản phẩm), Price (Giá cả), Place (Phân phối), Promotion (Xúc tiến). 7P là mô hình marketing mix gồm 7 yếu tố: Product (Sản phẩm), Price (Giá cả), Place (Phân phối), Promotion (Xúc tiến), People (con người), Process (Quy trình), Physical Evidence (chứng cứ hữu hình).

8P là mô hình marketing mix gồm 8 yếu tố: Product (Sản phẩm), Price (Giá cả), Place (Phân phối), Promotion (Xúc tiến), People (con người), Process (Quy trình), Physical Evidence (chứng cứ hữu hình), Packing (Trọn gói). SVTH: Trần Thị Thu Thủy – Lớp: K50A KDTM 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh 1. Các yếu tố marketing mix 7P trong kinh doanh khách sạn  Sản phẩm: Tất cả các sản phẩm, dịch vụ mà khách sạn cung cấp cho khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng khi sử dụng chính là sản phẩm kinh doanh của khách sạn.

Không giống với những loại sản phẩm khác, sản phẩm của kinh doanh khách sạn chủ yếu là các dịch vụ, tồn tại dưới dạng vô hình. Quá trình sản xuất ra sản phẩm và quá trình bán sản phẩm diễn ra đồng thời với nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ