Luận văn kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh dệt may xuất khẩu thành công thái bình

Luận văn phân tích kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Dệt May Xuất Khẩu Thành Công Thái Bình.

• Tác giả: Trần Thị Diễn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thủy
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Dệt May Xuất Khẩu Thành Công Thái Bình
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 5. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 6. THESIS ABSTRACT
• 7. PHẦN 1: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 7.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 7.1.1. Mục tiêu chung
• 7.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 7.2. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 7.2.1. Đối tượng nghiên cứu
• 7.2.2. Phạm vi nghiên cứu
• 7.3. CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN
• 7.3.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 7.3.1.1. Những quy định chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 7.3.1.1.1. Các khái niệm về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Toán Quản Trị Chi Phí SX tại Dệt May Thái Bình

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, các công ty dệt may muốn tồn tại và phát triển cần hệ thống thông tin đầy đủ, kịp thời và chính xác. Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý, điều hành và kiểm soát các hoạt động kinh tế. Thông tin kế toán được chia thành kế toán tài chính và kế toán quản trị. Kế toán tài chính cung cấp thông tin cho các đối tượng bên ngoài, còn kế toán quản trị hỗ trợ nhà quản trị nội bộ ra quyết định. Kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là rất cần thiết để doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Theo Trần Thị Diễn (2018), "Kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững trên thương trường."

1.1. Vai trò của Kế Toán Quản Trị trong Ngành Dệt May

Trong ngành dệt may, kế toán quản trị giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về chi phí sản xuất, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược về giá cả, sản lượng và đầu tư. Việc quản lý hiệu quả chi phí giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận. Kế toán quản trị cung cấp thông tin chi tiết về nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung, giúp doanh nghiệp kiểm soát và tối ưu hóa các nguồn lực.

1.2. Tầm quan trọng của Kế Toán Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Kế toán quản trị chi phí sản xuất là một công cụ quan trọng để các doanh nghiệp dệt may kiểm soát và giảm thiểu chi phí. Thông qua việc phân tích chi phí, doanh nghiệp có thể xác định các khu vực cần cải thiện và đưa ra các biện pháp để tăng cường hiệu quả. Quản lý chi phí hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận và duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí SX tại Công Ty Dệt May XK

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, việc quản lý chi phí luôn được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Kiểm soát và quản lý tốt chi phí là cơ sở để nhà quản trị đưa ra những quyết định kinh doanh hợp lý, hiệu quả nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, tăng cường khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, việc quản lý chi phí hiệu quả không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và biến động của thị trường. Các doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

2.1. Biến Động Giá Nguyên Vật Liệu và Ảnh Hưởng Đến Chi Phí

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp dệt may là sự biến động của giá nguyên vật liệu. Giá bông, vải và các vật liệu khác có thể thay đổi đáng kể theo thời gian, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Doanh nghiệp cần có các biện pháp để dự báo và quản lý rủi ro liên quan đến biến động giá nguyên vật liệu.

2.2. Quản Lý Chi Phí Nhân Công và Nâng Cao Năng Suất

Chi phí nhân công là một phần quan trọng trong tổng chi phí sản xuất của các doanh nghiệp dệt may. Việc quản lý chi phí nhân công hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo, nâng cao kỹ năng cho người lao động và áp dụng các biện pháp để tăng năng suất. Đồng thời, doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định về lao động và đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

2.3. Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất Chung CPSXC Hiệu Quả

Chi phí sản xuất chung bao gồm các khoản chi phí không trực tiếp liên quan đến sản xuất, như chi phí điện, nước, bảo trì máy móc và quản lý. Việc kiểm soát CPSXC hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần có các biện pháp để theo dõi và phân tích CPSXC, từ đó đưa ra các quyết định về đầu tư và quản lý.

III. Phương Pháp Kế Toán Quản Trị Chi Phí SX tại Dệt May

Để giải quyết các thách thức trong quản lý chi phí, các doanh nghiệp dệt may cần áp dụng các phương pháp kế toán quản trị hiệu quả. Các phương pháp này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí, xác định các khu vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Việc áp dụng các phương pháp kế toán quản trị phù hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Phân Tích Biến Động Chi Phí và Xác Định Nguyên Nhân

Phân tích biến động chi phí là một phương pháp quan trọng để xác định các nguyên nhân gây ra sự thay đổi trong chi phí sản xuất. Thông qua việc so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến, doanh nghiệp có thể xác định các khu vực cần cải thiện và đưa ra các biện pháp để kiểm soát chi phí. Phân tích biến động chi phí giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

3.2. Xây Dựng Định Mức Chi Phí và Kiểm Soát Chi Tiêu

Xây dựng định mức chi phí là một phương pháp hiệu quả để kiểm soát chi tiêu và đảm bảo rằng chi phí sản xuất được duy trì ở mức hợp lý. Định mức chi phí được thiết lập dựa trên các tiêu chuẩn về nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung. Việc so sánh chi phí thực tế với định mức chi phí giúp doanh nghiệp xác định các khu vực cần cải thiện và đưa ra các biện pháp để kiểm soát chi tiêu.

3.3. Ứng Dụng Phương Pháp ABC Activity Based Costing

Phương pháp ABC (Activity-Based Costing) là một phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt động. Phương pháp này giúp doanh nghiệp phân bổ chi phí một cách chính xác hơn bằng cách xác định các hoạt động gây ra chi phí và phân bổ chi phí cho các hoạt động này. Phương pháp ABC giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Quản Trị tại Công Ty Dệt May Thành Công

Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công Thái Bình cần triển khai và ứng dụng kế toán quản trị vào công tác quản lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng hội nhập và cạnh tranh. Việc thực hiện kế toán quản trị chi phí hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành của Công ty. Theo Trần Thị Diễn (2018), "Việc thực hiện công tác kế toán quản trị nói chung, kế toán quản trị chi phí nói riêng tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công là rất cần thiết, điều đó hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường công tác khả năng hội nhập và cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay."

4.1. Thực Trạng Kế Toán Quản Trị Chi Phí tại Công Ty Thành Công

Hiện tại, công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công còn bộc lộ những mặt hạn chế nhất định. Hệ thống kế toán quản trị chưa đáp ứng được nhu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản trị. Cần có các biện pháp để cải thiện và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí tại Công ty.

4.2. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Kế Toán Quản Trị Chi Phí

Để nâng cao chất lượng kế toán quản trị chi phí, Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công cần kiện toàn lại bộ máy kế toán, phân công lao động kế toán phù hợp với vị trí công tác và yêu cầu nhiệm vụ. Đồng thời, cần mở thêm các tài khoản, sổ kế toán chi tiết theo yêu cầu của nhà quản trị và quy định trình tự, thời gian lập và gửi các báo cáo bộ phận, báo cáo quản trị.

4.3. Hoàn Thiện Hệ Thống Báo Cáo Quản Trị Chi Phí Sản Xuất

Công ty cần hoàn thiện hệ thống báo cáo về nguyên vật liệu trực tiếp, báo cáo chi phí nhân công trực tiếp và báo cáo chi phí sản xuất chung. Các báo cáo này cần cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời về chi phí sản xuất, giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Báo cáo cần được trình bày một cách rõ ràng và dễ hiểu.

V. Kết Luận và Kiến Nghị về Kế Toán Quản Trị Chi Phí

Kế toán quản trị chi phí là một công cụ quan trọng để các doanh nghiệp dệt may nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc áp dụng các phương pháp kế toán quản trị phù hợp giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí, xác định các khu vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Các doanh nghiệp dệt may cần đầu tư vào đào tạo, nâng cao kỹ năng cho đội ngũ kế toán và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả kế toán quản trị.

5.1. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo và Nâng Cao Kỹ Năng Kế Toán

Để áp dụng hiệu quả kế toán quản trị chi phí, các doanh nghiệp dệt may cần đầu tư vào đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ kế toán. Các kế toán cần được trang bị kiến thức về các phương pháp kế toán quản trị hiện đại và kỹ năng phân tích chi phí. Đào tạo liên tục giúp đội ngũ kế toán cập nhật kiến thức và kỹ năng mới, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

5.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin trong Kế Toán Quản Trị

Ứng dụng công nghệ thông tin giúp các doanh nghiệp dệt may tự động hóa các quy trình kế toán và nâng cao hiệu quả kế toán quản trị. Các phần mềm kế toán hiện đại cung cấp các công cụ phân tích chi phí mạnh mẽ và giúp doanh nghiệp tạo ra các báo cáo kế toán chi tiết và kịp thời. Ứng dụng công nghệ thông tin giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí trong công tác kế toán.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập quốc tế sâu rộng, ngành dệt may Việt Nam phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt về giá bán và chất lượng sản phẩm trên thị trường xuất khẩu. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dệt may Xuất khẩu Thành Công Thái Bình là doanh nghiệp chuyên sản xuất sợi bông và khăn mặt xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Nhật Bản và Hàn Quốc. Doanh nghiệp duy trì quy mô lực lượng lao động lên tới 603 người và đạt sản lượng sản xuất vượt mốc 1.000 tấn sản phẩm mỗi năm. Tuy nhiên, việc gia tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào và chi phí nhân công đòi hỏi ban lãnh đạo phải sở hữu công cụ quản trị tài chính sắc bén để kiểm soát dòng tiền và hạ giá thành sản phẩm.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là giải quyết sự thiếu hụt của hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất dệt may quy mô vừa. Mục tiêu cụ thể bao gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí, khảo sát và đánh giá toàn diện thực trạng công tác hạch toán chi phí tại hai công đoạn sản xuất chính là dệt khăn và may khăn, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình lập dự toán, phân loại và kiểm soát chi phí. Phạm vi nghiên cứu tập trung tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dệt may Xuất khẩu Thành Công Thái Bình với dữ liệu thứ cấp được thu thập liên tục trong 3 năm từ năm 2015 đến năm 2017. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn lớn khi cung cấp giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu tỷ lệ lãng phí nguyên phụ liệu từ 2% đến 3%, nâng cao tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu và kiểm soát chênh lệch dự toán sản xuất dưới mức 5%.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết kế toán quản trị chi phí hiện đại kết hợp với mô hình phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận. Bên cạnh đó, đề tài vận dụng các quy định pháp lý và chuẩn mực kế toán hiện hành tại Việt Nam bao gồm Chuẩn mực kế toán số 01 về Chuẩn mực chung, Luật Kế toán năm 2003, Thông tư 200/2014/TT-BTC hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp và Thông tư 45/2013/TT-BTC về trích khấu hao tài sản cố định.

Luận văn làm rõ 4 khái niệm cốt lõi trong kế toán quản trị:

• Biến phí là các khoản chi phí thay đổi trực tiếp theo tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động của sản lượng sản xuất, điển hình là chi phí sợi dệt và chỉ may.
• Định phí là những chi phí duy trì mức cố định trong phạm vi quy mô hoạt động nhất định, bao gồm chi phí khấu hao máy dệt tự động và lương cán bộ quản lý phân xưởng.
• Chi phí hỗn hợp là khoản chi phí bao gồm cả yếu tố biến phí và định phí, ví dụ như chi phí tiền điện sản xuất hay chi phí bảo dưỡng máy móc.
• Giá thành sản xuất theo biến phí là phương pháp chỉ tập hợp biến phí sản xuất vào giá thành thành phẩm, toàn bộ định phí sản xuất chung được xử lý như chi phí thời kỳ để phục vụ ra quyết định kinh doanh ngắn hạn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ hệ thống sổ sách kế toán, báo cáo tài chính, phiếu theo dõi công đoạn và định mức kinh tế kỹ thuật của 603 lao động trong giai đoạn 2015 - 2017. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp điều tra bằng bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp 15 cán bộ quản lý, kế toán trưởng và quản đốc phân xưởng.

Phương pháp chọn mẫu được thực hiện theo phương thức chọn mẫu có chủ đích, tập trung vào 4 mã sản phẩm chủ lực đại diện cho hơn 60% tổng sản lượng sản xuất của công ty:

• Công đoạn dệt khăn: Mã sản phẩm khăn lỳ dệt 75g/cái kích thước 34x86cm và mã khăn lỳ dệt 375g/tá kích thước 29x33cm.
• Công đoạn may khăn: Mã sản phẩm khăn lỳ may 75g/cái kích thước 34x86cm và mã khăn lỳ may 312,5g/cái kích thước 70x140cm.

Các phương pháp phân tích chủ yếu bao gồm thống kê mô tả, phương pháp so sánh tuyệt đối và tương đối giữa số liệu thực tế với dự toán, kết hợp phương pháp phân tích biến động chi phí. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm phản ánh chính xác chu trình luân chuyển chi phí liên tục qua 2 giai đoạn dệt và may, giúp phát hiện nhanh các điểm sai lệch định mức phát sinh trong tháng 11 năm 2017.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình khảo sát thực tế công tác kế toán quản trị chi phí và tính giá thành tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dệt may Xuất khẩu Thành Công cho thấy các phát hiện cụ thể sau:

Thứ nhất, việc phân loại chi phí của công ty hiện nay hoàn toàn đồng nhất với kế toán tài chính, chưa phân tách rạch ròi giữa biến phí và định phí. Chi phí sản xuất mới chỉ được chia theo 3 khoản mục: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Do chưa phân loại theo cách ứng xử chi phí, công ty gặp lúng túng khi xây dựng điểm hòa vốn cho các đơn hàng xuất khẩu có quy mô từ 500 đến 1.000 tấn sản phẩm.

Thứ hai, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng áp đảo từ 65% đến 72% trong tổng giá thành sản xuất khăn. Tuy nhiên, công tác kiểm soát tiêu hao nguyên vật liệu tại công đoạn dệt khăn mã 75g/cái tháng 11 năm 2017 cho thấy chi phí sợi thực tế phát sinh cao hơn dự toán 4,2%, nguyên nhân chủ yếu do chưa kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ hao hụt sợi ngang và sợi dọc trong quá trình xâu go và dệt mộc.

Thứ ba, chi phí nhân công trực tiếp chiếm khoảng 15% đến 18% và chi phí sản xuất chung chiếm từ 12% đến 15% tổng chi phí sản xuất. Công ty hiện đang phân bổ chi phí sản xuất chung cho các mã sản phẩm hoàn toàn dựa trên tiêu thức chi phí nhân công trực tiếp. Cách phân bổ này tạo ra sự sai lệch chi phí khoảng 6% giữa sản phẩm dệt thủ công và sản phẩm chạy máy dệt khí công nghệ cao.

Thứ tư, hệ thống công nghệ thông tin phục vụ kế toán còn phân tán. Mặc dù 100% nhân viên phòng kế toán được trang bị máy tính kết nối mạng nội bộ, các phần hành kế toán vẫn sử dụng các ứng dụng Excel và Foxpro độc lập, không có cơ chế tích hợp cơ sở dữ liệu chung, khiến độ trễ cung cấp báo cáo chi phí quản trị lên tới 10 đến 15 ngày sau khi kết thúc kỳ sản xuất.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của những hạn chế trên bắt nguồn từ việc công ty chưa xây dựng một bộ phận kế toán quản trị chuyên trách và chưa ban hành quy trình lập dự toán chi phí sản xuất linh hoạt. Khi so sánh với kinh nghiệm thực tiễn tại Công ty Cổ phần May 10, đơn vị này đã thiết lập hệ thống báo cáo dự toán định mức chi tiết cho từng mã hàng và kiểm soát sai lệch định mức hàng tuần, giúp tỷ lệ sai lệch chi phí thực tế so với kế hoạch duy trì dưới ngưỡng 1,8%.

Các số liệu phân tích của luận văn có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua việc thiết lập Bảng đối chiếu định mức và chi phí thực tế cho từng công đoạn dệt, may; kết hợp với Biểu đồ hình tròn thể hiện cơ cấu chi phí sản xuất (với 68% chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, 17% chi phí nhân công trực tiếp và 15% chi phí sản xuất chung) và Biểu đồ đường phản ánh mức biến động giá thành đơn vị qua 12 tháng. Việc lượng hóa các chỉ tiêu chi phí giúp ban giám đốc nhận diện ngay phân xưởng phát sinh lãng phí, từ đó đưa ra quyết định tiếp tục hay dừng sản xuất các mã hàng có mức đóng góp lợi nhuận thấp.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm tối ưu hóa công tác kế toán quản trị chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

Thứ nhất, kiện toàn cơ cấu bộ máy kế toán theo mô hình kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị. Ban Giám đốc cùng Kế toán trưởng cần bố trí 2 nhân sự chuyên trách thực hiện công tác kế toán quản trị chi phí và phân tích giá thành. Quy trình này cần hoàn thành trong quý 1 năm 2019 nhằm phân công rõ ràng trách nhiệm thu thập chứng từ định mức và lập báo cáo quản trị nội bộ.

Thứ hai, chuẩn hóa phương pháp phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí. Phòng Kế toán chịu trách nhiệm phân loại toàn bộ chi phí sản xuất thành biến phí (sợi, chỉ, điện chạy máy dệt), định phí (khấu hao nhà xưởng, lương quản lý) và chi phí hỗn hợp (chi phí bảo trì định kỳ). Mục tiêu là thiết lập mô hình tính giá thành theo biến phí, giúp doanh nghiệp phân tích chính xác mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận và kiểm soát mức độ biến động chi phí dưới 3% cho từng đơn hàng.

Thứ ba, hoàn thiện quy trình lập dự toán và lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung hợp lý. Phòng Kỹ thuật phối hợp cùng Phòng Kế toán xây dựng lại định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, hạ tỷ lệ hao hụt dệt nhuộm xuống dưới 1,5%. Thay vì phân bổ chi phí chung theo chi phí nhân công, công ty cần chuyển sang phân bổ theo số giờ máy hoạt động thực tế của từng mã khăn, đảm bảo phản ánh đúng 100% mức độ hao phí máy móc.

Thứ tư, đầu tư và nâng cấp hệ thống phần mềm kế toán quản trị tích hợp trong vòng 6 đến 12 tháng. Ban Giám đốc phê duyệt triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp đồng bộ, thay thế hoàn toàn các file Excel và chương trình Foxpro rời rạc. Giải pháp này giúp rút ngắn 50% thời gian tổng hợp báo cáo chi phí, cung cấp số liệu phân tích đa chiều cho ban điều hành trong vòng 24 giờ sau khi kết thúc chu kỳ sản xuất.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang lại giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng sau:

• Ban Giám đốc và các nhà quản lý doanh nghiệp dệt may: Nắm vững phương pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất, xây dựng chiến lược định giá bán khăn mặt xuất khẩu cạnh tranh tại thị trường quốc tế và gia tăng tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản từ 2% đến 4%.
• Kế toán trưởng và chuyên viên kế toán chi phí: Tham khảo bộ biểu mẫu lập dự toán định mức nguyên vật liệu, phiếu theo dõi chi phí theo công đoạn dệt - may và hệ thống báo cáo phân tích biến động chi phí thực tế so với kế hoạch.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Sử dụng công trình như một tài liệu tham khảo điển hình về phương pháp nghiên cứu thực chứng, phân tích mô hình kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp thực tế.
• Chuyên gia tư vấn tái cấu trúc tài chính và doanh nghiệp chuyển đổi số: Tiếp cận case study thực tế về các điểm nghẽn khi vận hành phần mềm kế toán độc lập, từ đó thiết kế giải pháp hệ thống thông tin kế toán quản trị tích hợp phù hợp cho các doanh nghiệp quy mô 500 đến 1.000 lao động.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp dệt may cần phân loại chi phí thành biến phí và định phí vì lý do gì? Việc phân chia chi phí thành biến phí và định phí giúp doanh nghiệp xác định chính xác điểm hòa vốn, tính toán số dư đảm phí cho từng mã khăn và đưa ra quyết định nhận thêm đơn hàng ngắn hạn khi thị trường biến động, thay vì chỉ dựa vào giá thành toàn bộ của kế toán tài chính.

Sự khác biệt căn bản giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị chi phí là gì? Kế toán tài chính thu thập số liệu quá khứ nhằm lập báo cáo tài chính phục vụ các đối tượng bên ngoài như cơ quan thuế và ngân hàng. Ngược lại, kế toán quản trị xử lý cả số liệu quá khứ lẫn dự toán tương lai để cung cấp thông tin linh hoạt cho ban giám đốc điều hành nội bộ.

Tại sao tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung theo giờ máy lại vượt trội hơn theo chi phí nhân công? Trong các phân xưởng dệt tự động hóa cao, chi phí khấu hao và điện năng tiêu thụ phụ thuộc trực tiếp vào thời gian vận hành máy móc. Việc phân bổ theo giờ máy phản ánh chính xác hao phí sản xuất của từng dòng sản phẩm, giảm sai lệch giá thành từ 5% đến 8%.

Việc sử dụng các chương trình phần mềm riêng lẻ như Excel và Foxpro gây ra rủi ro gì? Các phần mềm độc lập tạo ra tình trạng cát cứ dữ liệu giữa bộ phận kho, vật tư và giá thành. Điều này làm tăng 40% thao tác nhập liệu thủ công, dễ gây sai sót số liệu và kéo dài độ trễ lập báo cáo quản trị lên tới 10 đến 15 ngày.

Doanh nghiệp dệt may quy mô 600 lao động nên tổ chức bộ máy kế toán quản trị theo mô hình nào? Doanh nghiệp nên áp dụng mô hình tổ chức kết hợp, nghĩa là bố trí nhân viên kế toán quản trị ngay trong phòng kế toán hiện tại. Mô hình này giúp tiết kiệm tối đa 30% chi phí nhân sự, tận dụng hệ thống chứng từ gốc sẵn có và đảm bảo tính thống nhất của thông tin kế toán.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện lý luận và thực tiễn về kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành trong ngành dệt may.
• Công trình chỉ rõ thực trạng tập hợp chi phí và định mức tiêu hao của 4 mã sản phẩm khăn dệt may chủ lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dệt may Xuất khẩu Thành Công Thái Bình giai đoạn 2015 - 2017.
• Đề tài đóng góp hệ thống giải pháp thực tiễn từ tái cấu trúc bộ máy kế toán kết hợp, phân loại biến phí - định phí đến cải tiến tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung theo giờ máy.
• Lộ trình triển khai hệ thống phần mềm quản trị tích hợp trong thời gian 6 đến 12 tháng sẽ giúp doanh nghiệp giảm 50% thời gian trễ dữ liệu và kiểm soát sai lệch dự toán dưới 3%.
• Các doanh nghiệp dệt may cần chủ động ứng dụng mô hình kế toán quản trị chi phí hiện đại để hạ giá thành sản phẩm, bảo toàn dòng vốn và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN THỊ DIỄN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY XUẤT KHẨU THÀNH CÔNG THÁI BÌNH Ngành: Kế toán Mã ngành: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Thị Thủy NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2018 Tác giả luận văn Trần Thị Diễn i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Thị Thủy đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Tài chính kế toán , Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2018 Tác giả luận văn Trần Thị Diễn ii MỤC LỤC Lời cam đoan .ii Mục lục .iii Danh mục chữ viết tắt. vi Danh mục bảng. vi Danh mục sơ đồ.

viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận thực tiễn. Cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Những quy định chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Tổng quan về kế toán quản trị chi phí. Kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm. Khái niệm về kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Ý nghĩa của kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Nội dung của kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Cơ sở thực tiễn của kế toán quản trị chi phí và tình giá thánh sản phẩm và kinh nghiệm của mốt số nước trên thế giới. Một số kinh nghiệm về lĩnh vực KTQT của một số nước trên thế giới. Kinh nghiệm về KTQT chi phí và tính giá thành sản phẩm ở Công ty cổ phần may 10.

Bài học kinh nghiệm vận dụng vào Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công. Đặc điểm địa bàn, phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH dệt may xuất khẩu hành Công.

Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty. Lao động, Tài sản - Nguồn vốn, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu.

Phương pháp thống kê mô tả. Phương pháp xử lý số liệu. Phương pháp thống kê. Phương pháp so sánh.

Kết quả nghiên cứu. Thực trạng kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công TNHH dệt may xuất khẩu thành công Thái Bình. Đặc điểm , phân loại, đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty. Thực trạng kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm.

Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kì và tính giá thành sản phẩm. Quyết toán và đánh giá. Đánh giá thực trạng về kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công. Giải pháp nâng cao chất lượng kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản tại công ty TNHH dệt may xuất khẩu thành công Thái Bình.

Nâng cao chất lượng bộ máy kế toán quản trị chi phí. Về phân loại chi phí sản xuất. Nâng cao chất lượng lập dự toán chi phí sản xuất. Nâng cao chất lượng xác định chi phí sản xuất cho các đối tượng chịu chi phí.

Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị chi phí. Kết luận và kiến nghị. 100 Tài liệu tham khảo. 102 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa Tiếng Việt BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp DN Doanh nghiệp CPNVLTT Chi phi nguyên vật liệu trực tiếp CPNCTT Chi phí nhân công trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung QLDN Quản lý doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí công đoàn KTQT Kế toán quản trị KTTC Kế toán tài chính NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động SP Sản phẩm SPDDCK Sản phẩm dở dang cuối kỳ SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TK Tài khoản TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định XK Xuất khẩu vi DANH MỤC BẢNG Bảng 3.

Lao động của công ty qua 3 năm (2015 - 2017). Tài Sản, Nguồn Vốn của công ty qua 3 năm (2015 - 2017). Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm (2015 - 2017). Bảng phân bổ định mức tiêu hao nguyên liệu của công ty.

Định mức nguyên phụ liệu. Bảng phân bổ định mức nhân công của công ty. Bảng phân bổ định mức chi phí sản xuất chung của công ty. Bảng tổng hợp dự toán định mức biến phí đơn vị cho các mặt hàng.

Bảng tổng hợp số lượng sản phẩm sản xuất tháng 11/2017. Bảng tổng hợp chi phí NVLTT công đoạn dệt khăn tháng 11 năm 2017. Bảng tổng hợp chi phí NVLTT Công đoạn may khăn tháng 11 năm 2017. Bảng tổng hợp chi phí NCTT công đoạn dệt khăn tháng 11 năm 2017.

Bảng tổng hợp CPSXC công đoạn dệt khăn tháng 11 năm 2017. Bảng tổng hợp chi phí công đoạn dệt khăn tháng 11 năm 2017. Bảng tổng hợp CPSXC công đoạn may khăn tháng 11 năm 2017. Bảng tổng hợp chi phí công đoạn may khăn tháng 11 năm 2017.

Bảng tổng hợp nguyên vật liệu dở dang 11/2017. So sánh CPNVLTT giữa thực hiện và Dự toán. So sánh CPNCTT giữa thực hiện và Dự toán. So sánh CPSXC giữa thực hiện và Dự toán.

So sánh CPSX giữa thực hiện và Dự toán. Báo cáo thu nhập theo ứng xử chi phí của các mặt hàng. Tổng hợp ý kiến về tình hình xây dựng định mức và lập dự toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Tổng hợp ý kiến đánh giá tình hình tổ chức thực hiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.

Tổng hợp ý kiến đánh giá quá trình kiểm soát chi phí. 84 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Mô hình vận động của chi phí sản xuất kinh doanh. Giá thành toàn bộ của sản phẩm sản xuất.

Nội dung của KTQT chi phí và tính giá thành sản phẩm. Cơ cấu, tổ chức bộ máy của Công ty. Quy trình sản xuất. Bộ máy kế toán của Công ty TNHH dệt may XK Thành Công.

35 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Trần Thị Diễn Tên luận văn: Kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công Thái Bình Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp; Đánh giá thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công; Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công từ đó góp phần phục vụ công tác quản lý công ty hiệu quả hơn. Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về Kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dệt may xuất khẩu Thành Công, trong luận văn đã sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau như: Phương pháp thu thập dữ liệu; Phương pháp thống kê mô tả; phương pháp xử lý số liệu; phương pháp so sánh. Kết quả chính và kết luận Kế toán quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững trên thương trường. Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng doanh thu, hạ giá thành sản phẩm thị Công ty cần phải thực hiện tốt công tác Kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm.

Đề tài đã làm rõ được những vấn đề như sau: Về mặt lý luận, đề tài đã tổng hợp cơ sở lý luận và thực tiễn về KTQT chi phí và tính giá thành sản phẩm nói riêng thông qua các nội dung chủ yếu về việc tổ chức xây dựng mô hình KTQT chi phí trong các doanh nghiệp. Về thực trạng, đề tài đã phân tích khái quát và đánh giá thực trạng về công tác KTQT chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dệt may XK Thành Công. Luận văn đã chỉ rõ công tác KTQT chi phí và tính giá thành sản phẩm tuy mới áp dụng trong Công ty nhưng cũng đã có những hiệu quả nhất định.