Luận văn tốt nghiệp kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty thiết bị lạnh long biên

Luận văn phân tích kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty thiết bị lạnh Long Biên, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Kế Toán Chi Phí Sản Xuất và Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Thiết Bị Lạnh Long Biên
• Loại tài liệu: Đề Tài
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Tổng quan về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 1.2. Phân loại chi phí sản xuất
• 1.3. Phân loại giá thành sản phẩm
• 1.4. Xác định đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành chính
• 1.5. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ LẠNH LONG BIÊN
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN GÓP PHẦN HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ LẠNH LONG BIÊN

Tóm tắt

I. Tổng quan về Kế Toán Chi Phí Sản Xuất và Tính Giá Thành

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp. Đặc biệt, tại Công ty Thiết bị Lạnh Long Biên, việc này không chỉ giúp theo dõi chi phí mà còn ảnh hưởng đến quyết định sản xuất và lợi nhuận. Việc hiểu rõ về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm về Chi Phí Sản Xuất và Giá Thành Sản Phẩm

Chi phí sản xuất (CPSX) bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến quá trình sản xuất, từ nguyên vật liệu đến nhân công. Giá thành sản phẩm là tổng hợp chi phí này, phản ánh chất lượng và hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.

1.2. Vai trò của Kế Toán Chi Phí trong Doanh Nghiệp

Kế toán chi phí giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát chi phí sản xuất, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý. Điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

II. Vấn đề và Thách thức trong Kế Toán Chi Phí Sản Xuất

Công ty Thiết bị Lạnh Long Biên gặp nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Việc phân tích chi phí không chính xác có thể dẫn đến quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Các vấn đề như chi phí nguyên vật liệu tăng cao, chi phí nhân công không ổn định cũng cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Chi Phí Nguyên Vật Liệu và Ảnh Hưởng đến Giá Thành

Chi phí nguyên vật liệu là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Việc quản lý và tối ưu hóa chi phí này là rất cần thiết để đảm bảo lợi nhuận.

2.2. Chi Phí Nhân Công và Quản Lý Hiệu Quả

Chi phí nhân công cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp cần có các biện pháp quản lý hiệu quả để giảm thiểu chi phí này mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

III. Phương Pháp Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Hiệu Quả

Để quản lý chi phí sản xuất hiệu quả, Công ty Thiết bị Lạnh Long Biên áp dụng nhiều phương pháp kế toán khác nhau. Việc phân loại chi phí theo từng loại hình sản xuất giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và kiểm soát.

3.1. Phân Loại Chi Phí Sản Xuất

Chi phí sản xuất có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau như chi phí cố định, chi phí biến đổi, và chi phí trực tiếp. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và tối ưu hóa chi phí.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ trong Kế Toán Chi Phí

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí sản xuất. Sử dụng phần mềm kế toán giúp doanh nghiệp theo dõi chi phí một cách chính xác và nhanh chóng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn tại Công Ty Thiết Bị Lạnh Long Biên

Công ty Thiết bị Lạnh Long Biên đã áp dụng các phương pháp kế toán chi phí sản xuất vào thực tiễn. Kết quả cho thấy việc quản lý chi phí hiệu quả đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao lợi nhuận.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu và Phân Tích Chi Phí

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc phân tích chi phí sản xuất giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện.

4.2. Các Giải Pháp Cải Thiện Kế Toán Chi Phí

Công ty đã triển khai nhiều giải pháp cải thiện như đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ mới và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu chi phí.

V. Kết Luận và Tương Lai của Kế Toán Chi Phí Sản Xuất

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Tại Công ty Thiết bị Lạnh Long Biên, việc cải thiện quy trình kế toán chi phí sẽ tiếp tục được chú trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận.

5.1. Tương Lai của Kế Toán Chi Phí

Trong tương lai, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình kế toán sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

5.2. Định Hướng Phát Triển Kế Toán Chi Phí

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp kế toán chi phí hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu §Ó qu¶n lý mét c¸ch cã hiÖu qu¶ ®èi víi c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hay s¶n xuÊt dÞch vô cña mét doanh nghiÖp nãi riªng, mét nÒn kinh tÕ quèc d©n cña mét níc nãi chung ®Òu cÇn ph¶i sö dông c¸c c«ng cô qu¶n lý kh¸c nhau vµ mét trong nh÷ng c«ng cô qu¶n lý kh«ng thÓ thiÕu ®îc ®ã lµ kÕ to¸n. Trong ®ã h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm gi÷ mét vai trß rÊt quan träng trong c«ng t¸c kÕ to¸n cña doanh nghiÖp. V× ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vµ c¹nh tranh quyÕt liÖt, khi quyÕt ®Þnh lùa chän ph¬ng ¸n s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm nµo ®ã ®Òu cÇn ph¶i tÝnh ®Õn lîng chi phÝ bá ra ®Ó s¶n xuÊt vµ lîi nhuËn thu ®îc khi tiªu thô. §iÒu ®ã cã nghÜa doanh nghiÖp ph¶i tËp hîp ®Çy ®ñ vµ chÝnh x¸c chi phÝ s¶n xuÊt.

Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ chØ tiªu chÊt lîng quan träng ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Gi¸ thµnh s¶n phÈm thÊp hay cao, gi¶m hay t¨ng thÓ hiÖn kÕt qu¶ cña viÖc qu¶n lý vËt t, lao ®éng, tiÒn vèn. §iÒu nµy phô thuéc vµo qu¸ tr×nh tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. ChÝnh v× thÕ kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ hai qu¸ tr×nh liªn tôc, mËt thiÕt víi nhau.

Th«ng qua chØ tiªu vÒ chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm c¸c nhµ qu¶n lý sÏ biÕt ®îc nguyªn nh©n g©y biÕn ®éng chi phÝ vµ gi¸ thµnh lµ do ®©u vµ tõ ®ã t×m ra biÖn ph¸p kh¾c phôc. ViÖc phÊn ®Êu tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét trong nh÷ng 1 môc tiªu quan träng kh«ng nh÷ng cña mäi doanh nghiÖp mµ cßn lµ vÊn ®Ò quan t©m cña toµn x· héi. C«ng ty thiÕt bÞ l¹nh Long Biªn lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt, cã bÒ dÇy kinh nghiÖm. S¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng vµ phong phó c¶ vÒ quy c¸ch, chñng lo¹i, mÉu m· vµ chÊt lîng s¶n phÈm.

C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®îc quy tr×nh h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm kh¸ hoµn chØnh. Tuy nhiªn, qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, ®îc tiÕp xóc trùc tiÕp víi c«ng t¸c kÕ to¸n ë c«ng ty, thÊy ®îc tÇm quan träng cña chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm, em muèn hiÓu thªm n÷a vÒ phÇn hµnh kÕ to¸n nµy nªn em ®· lùa chän ®Ò tµi: " KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty thiÕt bÞ l¹nh Long Biªn". Trong ®Ò tµi nµy em xin tr×nh bµy vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cña m¸y nÐn l¹nh 2AD150- s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty. Néi dung kho¸ luËn gåm ba ch¬ng: Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt.

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty thiÕt bÞ l¹nh Long Biªn. Ch¬ng III: Mét sè ý kiÕn gãp phÇn hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng Ty ThiÕt bÞ l¹nh Long Biªn. 2 3 Ch¬ng I Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh 1. Tæng quan vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 1.

Kh¸i niÖm vµ ph©n biÖt sù kh¸c nhau gi÷a CPSX vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Kh¸i niÖm chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. * Chi phÝ s¶n xuÊt: Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, DN ph¶i bá ra mét sè chi phÝ bao gåm nh÷ng chi phÝ vÒ lao ®éng sèng ( nh÷ng chi phÝ vÒ nh©n c«ng) vµ nh÷ng chi phÝ vÒ lao ®éng vËt ho¸ ( nh÷ng tiªu hao vÒ nguyªn liÖu, vËt liÖu, chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh) ®Ó phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. Vµ chØ nh÷ng chi phÝ phôc vô cho qu¸ tr×nh SX míi ®îc gäi lµ CPSX v× trong doanh nghiÖp ngoµi ho¹t ®éng SXKD c¬ b¶n cßn cã c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh x©y dùng c¬ b¶n, vËn t¶i.

ChÝnh v× vËy khi nãi ®Õn CPSX lµ nãi ®Õn toµn bé hao phÝ vÒ lao ®éng sèng, vÒ lao ®éng vËt ho¸ biÓu hiÖn b»ng tiÒn mµ doanh nghiÖp thùc tÕ ®· bá ra ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng SXKD trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Trong thùc tÕ CPSX thêng ®îc tËp hîp theo th¸ng, quý, n¨m. Trong s¶n xuÊt cÇn ph¶i tiÕt kiÖm chi phÝ v× cã tiÕt kiÖm chi phÝ míi t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Tuy nhiªn, ë doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i ph©n biÖt gi÷a chi phÝ vµ chi tiªu: - Chi phÝ lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD mµ doanh nghiÖp ph¶i chi ra trong mét kú kinh doanh.

Nh vËy, chØ ®îc tÝnh lµ chi phÝ cña kú h¹ch to¸n nh÷ng hao phÝ vÒ tµi 4 s¶n vµ lao ®éng cã liªn quan ®Õn khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong kú h¹ch to¸n. - Ngîc l¹i, chi tiªu lµ sù gi¶m ®i ®¬n thuÇn c¸c lo¹i vËt t, tµi s¶n, tiÒn vèn cña doanh nghiÖp bÊt kÓ nã ®îc dïng vµo môc ®Ých g×. Tæng sè chi tiªu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong kú cña DN bao gåm chi tiªu cho qu¸ tr×nh cung cÊp, qu¸ tr×nh SXKD vµ chi tiªu cho qu¸ tr×nh tiªu thô. Chi phÝ vµ chi tiªu lµ hai kh¸i niÖm kh¸c nhau nhng cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau.

Chi tiªu lµ c¬ së ph¸t sinh cña chi phÝ, kh«ng cã chi tiªu th× kh«ng cã chi phÝ. Chi phÝ vµ chi tiªu kh«ng nh÷ng kh¸c nhau vÒ lîng mµ cßn kh¸c nhau vÒ thêi gian, cã nh÷ng kho¶n chi tiªu kú nµy nhng tÝnh vµo chi phÝ kú sau vµ cã nh÷ng kho¶n tÝnh vµo chi phÝ kú nµy nhng thùc tÕ cha chi tiªu. Së dÜ cã sù kh¸c biÖt gi÷a chi tiªu vµ chi phÝ trong c¸c DN lµ do ®Æc ®iÓm, tÝnh chÊt vËn ®éng vµ ph¬ng thøc chuyÓn dÞch gi¸ trÞ cña tõng lo¹i tµi s¶n vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ yªu cÇu kü thuËt h¹ch to¸n chóng. * Gi¸ thµnh s¶n phÈm: Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé chi phÝ vÒ lao ®éng sèng, lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp ®· bá ra tÝnh cho 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm hoÆc lµ c«ng viÖc lao vô s¶n xuÊt ®· hoµn thµnh.

Gi¸ thµnh lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh chÊt lîng toµn bé ho¹t ®éng SXKD cña doanh nghiÖp trong ®ã ph¶n ¸nh kÕt qu¶ sö dông vËt t, tµi s¶n, tiÒn vèn, c¸c gi¶i ph¸p kinh tÕ kü thuËt mµ doanh nghiÖp ®· thùc hiÖn nh»m ®¹t ®îc môc ®Ých lµ s¶n xuÊt ®îc nhiÒu s¶n phÈm nhng tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm. Sù kh¸c nhau gi÷a CPSX vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 5 Trong c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái c¸c DN ph¶i tiÕt kiÖm CPSX vµ ®ã lµ môc tiªu phÊn ®Êu cña mçi DN vµ trªn c¬ së ®ã míi h¹ ®îc gi¸ thµnh, míi x¸c ®Þnh ®îc hiÖu qu¶ SXKD vµ t¨ng ®îc lîi nhuËn. Gi÷a CPSX vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm thêng cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm.

CPSX lµ biÓu hiÖn mÆt hao phÝ cßn gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn kÕt qu¶ cña s¶n xuÊt. Nã lµ hai mÆt thèng nhÊt cña mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt v× néi dung c¬ b¶n cña chóng ®Òu lµ nh÷ng chi phÝ biÓu hiÖn b»ng tiÒn mµ DN ®· bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. CPSX khi ®· tËp hîp ®îc lµ c¬ së, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm, tiÕt kiÖm CPSX hoÆc l·ng phÝ ®Òu ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn gi¸ thµnh. Do ®ã viÖc qu¶n lý gi¸ thµnh ph¶i g¾n liÒn víi CPSX.

Tuy nhiªn gi÷a chóng vÉn lµ hai kh¸i niÖm riªng biÖt vµ cã nh÷ng mÆt kh¸c nhau biÓu hiÖn nh sau: CPSX - G¾n víi tõng thêi kú ph¸t sinh chi phÝ - Bao gåm: + Chi phÝ tr¶ tríc cha ph©n bæ kú nµy + Chi phÝ ph¶i tr¶ ( CP tr¶ tríc) ®· tÝnh vµo gi¸ thµnh nhng kú nµy míi ph¸t sinh thùc tÕ + Liªn quan ®Õn s¶n phÈm hoµn thµnh, s¶n phÈm lµm dë cuèi kú vµ s¶n phÈm háng. Gi¸ thµnh s¶n phÈm - G¾n víi khèi lîng s¶n phÈm, lao vô ®· hoµn thµnh - Bao gåm: 6 + Chi phÝ tr¶ tríc ph©n bæ kú nµy + Chi phÝ ph¶i tr¶ kú nµy nhng thùc tÕ cha chi, cha ph¸t sinh + Liªn quan ®Õn CPSX cña s¶n phÈm lµm dë kú tríc chuyÓn sang, kh«ng liªn quan ®Õn s¶n phÈm lµm dë cuèi kú vµ s¶n phÈm háng. Cã thÓ kh¸i qu¸t sù kh¸c nhau gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm qua s¬ ®å sau: Chi phÝ s¶n 1. Sù cÇn thiÕt vµ nhiÖm vô cña kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm.

HiÖn nay, cïng víi chÊt lîng s¶n phÈm, gi¸ thµnh s¶n phÈm lu«n ®îc coi lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp. PhÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh (SXKD) cña doanh nghiÖp vµ n©ng cao thu nhËp cña ngêi lao ®éng. Do ®ã h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cã mét vÞ trÝ v« cïng quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. Tríc kia trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung do c¸c xÝ nghiÖp ®- îc bao cÊp toµn bé l©u dµi, bao tiªu toµn bé ®Çu ra nªn c¸c xÝ nghiÖp kh«ng quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng chó ý 7 ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt (CPSX) vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm bÞ bãp mÐo trong b¸o c¸o hoÆc do nguyªn nh©n nµo ®ã mµ ®¬n vÞ kh«ng ph¶n ¸nh ®óng CPSX vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña m×nh.

V× vËy CPSX vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm kh«ng ph¶i lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ cña quy tr×nh s¶n xuÊt ë xÝ nghiÖp. KÓ tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, mäi doanh nghiÖp ®Òu ph¶i c¹nh tranh gay g¾t víi nhau trªn thÞ trêng ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c¸c doanh nghiÖp (DN) ph¶i thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, tù bï ®¾p thu chi vµ ®¶m b¶o cã l·i.