CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÙ ĐỔNG 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Là một công ty cổ phần được thành lập ngày 05/09/2006 theo quyết định của Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh, qua các thời kì phát triển, hiện nay. Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh Công ty cổ phần số 5700607913 ngày 05/09/2006 và giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh Công ty cổ phần đăng kí thay đổi lần thứ tư số 5700607913 ngày 11/05/2007 và thay đổi lần 3 ngày 9 tháng 12 năm 2009, thay đổi lần 4 ngày 5 tháng 9 năm 2011 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp. Trong quá trình hoạt động, công ty luôn coi trọng và xác đinh chữ tín với khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu. Đến nay công ty đã tạo dựng được thương hiệu và uy tín của mình trên thị trường, được các khách hàng trong và ngoài nước tôn trọng đánh giá cao, đặt niềm tin cho để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh lâu dài.Trong quá trình xây dựng và phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định.
Tận dụng mọi thế mạnh của mình nhằm phấn đấu xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp kinh tế mạnh của đất nước. Với tốc độ tăng trưởng nhanh từ 10-18% trong những năm qua, giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, cũng như các khỏan nộp ngân sách ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Công ty cổ phần xây dựng Phù Đổng thấy được việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Công tác quản lý chất lượng là một phần không thể thiếu trong các hoạt động quản trị của Công ty.
Đứng trên góc độ của nhà quản lý, xác định Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 là một giải pháp hữu hiệu có tính đồng bộ để giải quyết khá triệt để một khía cạnh của Công ty đó là sự ổn định và thịnh vượng, thúc đẩy tất cả các thế mạnh như nguồn nhân lực, đào tạo - chuyển giao công nghệ,quản lý tài chính đến sản xuất. Công ty Cổ phần xây dựng Phù Đổng luôn giữ tín nhiệm đối với các bạn hàng trong nước, nâng cao SVTH:Tạ Thị Thu Phương 3 Lớp: K18KT1 Báo cáo thực tập GVHD: GS.TS Nguyễn Văn Công hiệu quả quản lý. Trong thời điểm hiện tại, Công ty cổ phần xây dựng Phù Đổng đang đầu tư theo chiều sâu, nâng cao năng lực quản lý,tăng tính cạnh tranh của thương hiệu Phù Đổng, đồng thời đảm bảo tính thích ứng trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Giám đốc: Đàm Văn Cả Kế toán trưởng: Trần Thị Lơ số điện thoại: 0974949417 Tổ 8 – Khu 1 – Giếng Đáy – TP Hạ Long – Tỉnh Quảng Ninh Số điện thoại: 033.
Email: CtyCPXDPhuDong@Gmail.com Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp: - Xây dựng nhà các loại - Phá dỡ - Gia công cơ khí;Xử lí và tráng phủ kim loại - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ - Hoạt động kiến trúc và tư vấn kĩ thuật có liên quan - Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp - Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng: xử lí nền móng - Vận tải hành khách đường bộ khác - Xây dựng công trình công ích - Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác - Chuẩn bị mặt bằng - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng Một số công trình đã hoàn thành : Công ty cổ phần xây dựng Phù Đổng được Nhà nước cho phép xây dựng các công trình Thể thao văn hoá, bể bơi, các công trình công nghiệp - dân dụng - đường bộ - đường dây và trạm biến áp điện - các công trình thủy lợi, các công trình kỹ thuật hạ tầng, đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà ở. Trong thời gian qua, Công ty cổ phần xây dựng số 3 đã thi công rất nhiều công trình trọng điểm có qui mô nhỏ - vừa đến lớn, trong tất cả các lĩnh vực.Trước hết phải nói đến lĩnh vực chuyên ngành xây dựng mà Công ty có SVTH:Tạ Thị Thu Phương 4 Lớp: K18KT1 Báo cáo thực tập GVHD: GS.TS Nguyễn Văn Công rất nhiều thế mạnh trên phạm vi cả nước và nước ngoài điển hình là các công trình: Các công trình bệnh viện như: Nhà khám sức khoẻ bệnh nhân trung cao cấp Bệnh viện đa khoa Bãi Cháy; Phòng khám sức khoẻ cán bộ Thành phố Hạ Long. Các công trình thể thao văn hoá, bể bơi như:: Nhà thi đấu thể thao Hà Tu; Nhà luyện tập thi đấu thể thao Đoàn Thị Điểm; Nhà văn hoá đa năng Hạ Long, Bể bơi công viên Hoàng Gia; Bể bơi Khách sạn Công đoàn.vv Ngoài ra còn đang triển khai nhiều dự án đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư các khu đô thị mới như: nhà xưởng sửa chữa thiết bị xây dựng, sản xuất đồ gỗ. Công ty với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, kỹ thuật có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao và đội ngũ công nhân lành nghề, hầu hết được đào tạo chính quy và trưởng thành từ trong thực tế xây dựng công trình.
Chúng tôi có hệ thống thiết bị xe, máy thi công đầy đủ, hiện đại. Tất cả những yếu tố đó đã tạo nên sức mạnh tổng hợp cho Công ty. Chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu cao về kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ của các công trình với giá cả hợp lý nhất và làm hài lòng các Quí chủ đầu tư. Hòa chung xu thế của thời đại, đáp ứng nhu cầu cổ phần hóa dần dần các doanh nghiệp nhà nước của Nhà nước Việt Nam.
Nhìn chung công ty luôn làm ăn có lãi. Tuy nhiên mức lợi nhuận mà công ty thu được không ổn định, lúc tăng nhanh, lúc giảm mạnh. Doanh thu của công ty năm 2008 tăng so với năm 2007 là 23%. Nhưng sau một năm thì doanh thu của công ty lại giảm đi một cách đáng kể là 9%, điều này phần nào thể hiện năng lực trong công tác quản lý và hiệu quả làm việc trong công ty còn hạn chế.
Mặt khác, năm 2009 cũng là năm mà hầu hết các doanh nghiệp còn bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế, đây cũng là gian đoạn khó khăn cho công ty trong công tác tìm kiếm thị trường lao động. Sang đến năm 2010 và 2011, doanh thu của công ty đã tăng lên nhưng không đáng kể bởi chi phí phải bỏ ra cũng tăng lên theo hàng năm. Do đó mà lợi nhuận doanh nghiệp thu được không cao. Doanh nghiệp cần có các biện pháp giảm chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm và thu được mức lợi nhuận tối đa có thể.
SVTH:Tạ Thị Thu Phương 5 Lớp: K18KT1 Báo cáo thực tập GVHD: GS.TS Nguyễn Văn Công Số lao động bình quân trong công ty tăng lên theo các năm, điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng và quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Tuy nhiên số lao động có trình độ cao chiếm không nhiều nên công tác làm việc cong nhiều mặt hạn chế. Do công ty luôn thu lại lợi nhuận nên mức thu nhập bình quân của mỗi người cũng tăng lên. So với nhiều doanh nghiệp lớn thì đây không phải là mức thu nhập lớn nhưng so với doanh nghiệp vừa và nhỏ thì xu hướng hoạt động tốt, công ty vẫn đảm bảo được đời sống cán bộ công nhân viên và công nhân lao động.
Số lượng nhân viên kế toán: Trên đại học: 2 nhân viên Đại học: 5 nhân viên Cao đẳng và trung cấp: 4 nhân viên Các số liệu trên cho thấy số lượng nhân viên kế toán có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ tương đối cao. Trình độ của nhân viên cũng một phần quyết định đến hiệu quả làm việc của nhân viên đó vì thế ngay từ đầu các nhà quản lý đã dựa vào tiêu chuẩn này để cân nhắc lực chọn nhân viên kế toán cho công ty mình. Kết quả của giai đoạn này được thể hiện ở bảng sau: SVTH:Tạ Thị Thu Phương 6 Lớp: K18KT1 Báo cáo thực tập GVHD: GS.TS Nguyễn Văn Công Biểu mẫu số 1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị thực tập từ năm 2009 đến năm 2012 Năm Đơn vị Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu tính 2009 2010 2011 2012 Tổng vốn kinh Triệu đồng 9.452 doanh Tổng chi phí sản Triêu đồng 7.458 xuất kinh doanh Tổng số lượng lao động bình Người 54 60 65 59 quân Sản lượng sản phẩm, hàng hóa, Sản phẩm 34 57 45 40 dịch vụ cung cấp hàng năm Doanh thu bán hàng và cung cấp Triệu đồng 9.456 dịch vụ Lợi nhuận từ hoạt động kinh Triệu đồng 378 168 127 110 doanh Lợi nhuận khác Triệu đồng (190) (8) 181 120 Lợi nhuận sau Triệu đồng 155 117 27 20 thuế TNDN Thuế thu nhập Triệu đồng 32 42 9. 8 doanh nghiệp Thu nhập bình Triệu quân người lao 2 2.5 đồng/người động SVTH:Tạ Thị Thu Phương 7 Lớp: K18KT1 Báo cáo thực tập GVHD: GS.TS Nguyễn Văn Công 1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh 1.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Phù Đổng là doanh nghiệp xây dựng nên sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa trên các lĩnh vực kinh doanh: xây lắp, phá dỡ…Do nó mang nét đặc thù của ngành xây dựng cơ bản, quá trình sản xuất mang tính liên tục, kéo dài và phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng đòi hỏi có nguồn vốn đầu tư lớn.
Để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn đầu tư công ty phải dựa vào các bản thiết kế, dự toán xây lắp, giá trúng thầu, hạng mục công trình do bên chủ đầu tư cung cấp để tiến hành hoạt động thi công. Mỗi công trình đều có dự toán, thiết kế riêng, địa điểm thi công khác nhau cho nên quy trình sản xuất của công ty là khép kín từ giai đoạn khép kín đến hoàn thiện đưa vào sử dụng và nguyên tắc tổ chức là quản lí tập trung. Là một công ty cổ phần qua quá trình tồn tại và phát triển 8 năm, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh của công ty đã có nhiều thay đổi về số lượng nhân viên, cách thức quản lý cũng như phạm vi quản lý. Mọi hoạt động của công ty hàng tháng, hàng quý, đều do ban lãnh đạo công ty giám sát và chỉ đạo.