Kế Hoạch Kinh Doanh Xuất Khẩu Dầu Gội Thảo Dược Tại Thị Trường Nhật Bản

Tài liệu nghiên cứu Lập kế hoạch kinh doanh mặt hàng dầu gội thảo dược tại thị trường nhật bản d, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức

• Tác giả: Đỗ Thị Ngọc Anh
• Người hướng dẫn: Ts. Bùi Thị Thanh Nga
• Trường học: Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Kinh Tế Ngoại Thương
• Đề tài: Kế Hoạch Xuất Khẩu Dầu Gội Thảo Dược Sang Nhật Bản
• Loại tài liệu: Đồ án kinh doanh quốc tế
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
• 1.1. Giới thiệu công ty
• 1.2. Lịch sử hình thành
• 1.3. Một vài sản phẩm tiêu biểu của công ty
• 1.4. Thiết kế tổ chức
• 1.5. Giới thiệu về đối thủ cạnh tranh, đối tác
• 1.5.1. Đối thủ cạnh tranh
• 1.5.2. Đối tác của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM
• 2.1. Bối cảnh kinh doanh
• 2.2. Sản phẩm xuất khẩu
• 2.3. Thông tin chung về sản phẩm
• 2.4. Tiêu chuẩn sản phẩm xuất khẩu
• 3. CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH QUỐC TẾ
• 3.1. Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường
• 3.1.1. Phương thức thâm nhập bằng xuất khẩu
• 3.1.2. Lý do lựa chọn thâm nhập bằng hình thức xuất khẩu
• 3.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 3.2.1. Hoạt động của công ty chiến lược toàn cầu
• 3.2.2. Ưu và nhược điểm
• 3.2.3. Lợi ích của chiến lược toàn cầu
• 3.3. Xây dựng mô hình kinh doanh
• 3.4. Xây dựng chiến lược marketing quốc tế
• 3.5. Xây dựng kế hoạch tài chính
• 3.5.1. Dự tính doanh thu
• 3.5.2. Dự tính chi phí
• 3.5.3. Tỷ suất ngoại tệ
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Xuất Khẩu Dầu Gội Sang Thị Trường Nhật

Việc lập kế hoạch xuất khẩu dầu gội thảo dược sang Nhật Bản đòi hỏi một sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược bài bản. Thị trường Nhật Bản, mặc dù nổi tiếng là khó tính, nhưng lại mở ra cơ hội to lớn cho các sản phẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc tự nhiên. Xu hướng tiêu dùng xanh và sự quan tâm đến các sản phẩm hữu cơ, an toàn đang gia tăng mạnh mẽ tại đây. Người tiêu dùng Nhật Bản ngày càng ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có thành phần lành tính, không chứa hóa chất độc hại, phù hợp với triết lý sống hòa hợp với thiên nhiên của họ. Tài liệu nghiên cứu gốc chỉ ra rằng, Nhật Bản là một trong những thị trường lớn nhất cho các sản phẩm mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân, tạo động lực tăng trưởng cho ngành hàng chăm sóc tóc. Đặc biệt, xu hướng tiêu dùng dầu gội thảo dược ở Nhật ngày càng rõ nét, khi người tiêu dùng được thông tin đầy đủ về các công thức hóa học và chủ động tìm kiếm các sản phẩm có nhãn "tự nhiên" hoặc "sạch". Đây chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi cho dầu gội thảo dược Việt Nam. Hơn nữa, các hiệp định thương mại tự do như CPTPP đã tạo ra một hành lang pháp lý thuận lợi, giúp giảm thuế nhập khẩu mỹ phẩm vào Nhật về 0% theo lộ trình, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cho sản phẩm Việt. Một kế hoạch kinh doanh quốc tế chi tiết, từ việc nghiên cứu thị trường, hoàn thiện sản phẩm đến xây dựng kênh phân phối và chiến lược marketing, là yếu tố quyết định sự thành công khi thâm nhập vào thị trường đầy tiềm năng này.

1.1. Phân tích tiềm năng xu hướng tiêu dùng dầu gội thảo dược

Tiềm năng của dầu gội thảo dược tại Nhật Bản được xây dựng trên nền tảng nhận thức cao của người tiêu dùng. Họ không chỉ tìm kiếm một sản phẩm làm sạch, mà còn mong muốn một giải pháp chăm sóc tóc toàn diện, an toàn và bền vững. Theo tài liệu phân tích, người tiêu dùng Nhật Bản cực kỳ tinh vi và am hiểu về thành phần sản phẩm. Họ sẵn sàng chi trả cao hơn cho các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, công thức hữu cơ và không thử nghiệm trên động vật. Các thành phần thảo dược truyền thống của Việt Nam như bồ kết, vỏ bưởi, sả... có thể trở thành điểm nhấn độc đáo, thu hút sự chú ý. Việc nhấn mạnh vào câu chuyện thương hiệu, nguồn gốc nguyên liệu và công dụng thực tế sẽ là chìa khóa để chinh phục phân khúc khách hàng này. Sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm "sạch" và "xanh" là một làn sóng không thể đảo ngược, mở ra cánh cửa lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam biết nắm bắt cơ hội.

1.2. Vai trò của hiệp định CPTPP trong xuất khẩu mỹ phẩm

Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) là một đòn bẩy quan trọng cho kế hoạch xuất khẩu. Việc Nhật Bản cam kết xóa bỏ thuế quan đối với hàng hóa từ Việt Nam, trong đó có mỹ phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh trực tiếp về giá. Cụ thể, sản phẩm dầu gội (mã HS 3305) sẽ được hưởng mức thuế suất ưu đãi, giảm dần về 0%. Điều này không chỉ giúp sản phẩm Việt Nam dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng Nhật Bản hơn mà còn tăng biên lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngoài ra, CPTPP còn thúc đẩy sự minh bạch trong các quy định và thủ tục hải quan, giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc chuẩn bị hồ sơ và tuân thủ các yêu cầu của thị trường nhập khẩu. Tận dụng hiệu quả các ưu đãi từ CPTPP là một phần không thể thiếu trong chiến lược thâm nhập thị trường Nhật Bản.

II. Thách Thức Khi Đưa Dầu Gội Thảo Dược Việt Vào Thị Trường Nhật

Mặc dù tiềm năng là rất lớn, việc đưa dầu gội thảo dược Việt Nam vào Nhật Bản phải đối mặt với không ít thách thức. Rào cản lớn nhất đến từ hệ thống các tiêu chuẩn chất lượng mỹ phẩm Nhật Bản vô cùng khắt khe. Nhật Bản được xem là một trong những thị trường khó tính bậc nhất thế giới, nơi người tiêu dùng có yêu cầu cực kỳ cao về độ an toàn, hiệu quả và tính minh bạch của sản phẩm. Bất kỳ sản phẩm nào muốn lưu hành đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Cơ quan Dược phẩm và Thiết bị Y tế Nhật Bản (PMDA). Điều này đòi hỏi các nhà sản xuất Việt Nam phải đầu tư mạnh mẽ vào quy trình sản xuất, đảm bảo nhà máy đạt các tiêu chuẩn GMP cho nhà máy sản xuất mỹ phẩm và kiểm soát chất lượng đầu vào một cách nghiêm ngặt. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh trên thị trường là vô cùng khốc liệt. Các thương hiệu nội địa Nhật Bản như Kaminomoto, Shiseido đã có vị thế vững chắc và sự tin tưởng của người tiêu dùng. Ngoài ra, các tập đoàn mỹ phẩm toàn cầu như Procter & Gamble hay L'Oréal cũng chiếm thị phần đáng kể. Để thành công, dầu gội Việt Nam không chỉ cần có chất lượng vượt trội mà còn phải xây dựng được một câu chuyện thương hiệu khác biệt, chạm đến cảm xúc và giá trị mà người tiêu dùng Nhật Bản tìm kiếm.

2.1. Vượt qua rào cản về tiêu chuẩn chất lượng mỹ phẩm Nhật Bản

Để vượt qua rào cản này, doanh nghiệp cần đáp ứng một danh sách dài các yêu cầu. Đầu tiên là quy định về thành phần mỹ phẩm tại Nhật, trong đó liệt kê rõ các chất bị cấm và các chất bị giới hạn nồng độ. Sản phẩm phải có chứng minh khoa học về tính an toàn và hiệu quả. Các chứng nhận quốc tế như GMP và ISO là điều kiện gần như bắt buộc. Ngoài ra, doanh nghiệp phải có chứng nhận an toàn sản phẩm Nhật Bản thông qua các quy trình kiểm nghiệm tại các phòng lab được công nhận. Quy định về nhãn mác cũng rất chi tiết, yêu cầu mọi thông tin phải được ghi bằng tiếng Nhật, rõ ràng, chính xác từ tên sản phẩm, công dụng, thành phần, nhà sản xuất, nhà nhập khẩu đến các cảnh báo an toàn. Sự chuẩn bị hồ sơ pháp lý đầy đủ và tuân thủ tuyệt đối các tiêu chuẩn là bước đi tiên quyết để sản phẩm được chấp nhận.

2.2. Đối mặt với các đối thủ cạnh tranh nội địa và quốc tế

Thị trường chăm sóc tóc Nhật Bản bị chi phối bởi các "ông lớn". Tài liệu nghiên cứu cho thấy các thương hiệu như Kaminomoto, Spa Treatment và các tập đoàn P&G, Unilever chiếm thị phần lớn. Các thương hiệu này có lợi thế về hệ thống phân phối rộng khắp, ngân sách marketing khổng lồ và sự am hiểu sâu sắc về người tiêu dùng địa phương. Để cạnh tranh, các thương hiệu Việt Nam như trong tài liệu (Phong Thủy Thảo Dược) hay các thương hiệu khác như Cocoon, Thái Dương cần tập trung vào thị trường ngách. Thay vì đối đầu trực diện, chiến lược nên là tạo ra sự khác biệt độc đáo: nhấn mạnh vào nguồn gốc "thuần Việt", các thành phần thảo dược đặc hữu, và cam kết về sự bền vững, thân thiện với môi trường. Xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành thông qua các kênh online và hợp tác với các influencer có uy tín sẽ hiệu quả hơn là các chiến dịch quảng cáo đại trà.

III. Hướng Dẫn Nghiên Cứu Thị Trường Mỹ Phẩm Khó Tính Của Nhật

Một kế hoạch xuất khẩu dầu gội thảo dược sang Nhật Bản thành công bắt buộc phải bắt đầu từ bước nghiên cứu thị trường mỹ phẩm Nhật Bản một cách sâu sắc. Việc tìm hiểu không chỉ dừng lại ở các con số thống kê về quy mô hay tốc độ tăng trưởng, mà phải đi sâu vào văn hóa, tâm lý và hành vi của người tiêu dùng. Người Nhật có xu hướng trung thành với thương hiệu nhưng cũng rất cởi mở với các sản phẩm mới nếu chúng mang lại giá trị thực sự và đáp ứng được các tiêu chuẩn cao của họ. Họ đánh giá cao sự tinh tế, tối giản và chất lượng. Do đó, từ công thức sản phẩm đến thiết kế bao bì sản phẩm xuất khẩu Nhật Bản đều phải được đầu tư kỹ lưỡng. Bao bì không cần quá cầu kỳ nhưng phải thể hiện được sự sang trọng, sạch sẽ và truyền tải rõ ràng thông điệp về tính tự nhiên của sản phẩm. Chất liệu bao bì thân thiện với môi trường cũng là một điểm cộng lớn. Việc nghiên cứu các kênh phân phối cũng rất quan trọng. Thị trường Nhật Bản có hệ thống phân phối đa dạng, từ các cửa hàng bách hóa cao cấp (department stores), siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi đến các hiệu thuốc (drugstores) và các sàn thương mại điện tử lớn như Amazon Japan, Rakuten. Lựa chọn kênh phân phối phù hợp sẽ quyết định khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu.

3.1. Phân tích văn hóa tiêu dùng và hành vi mua sắm của người Nhật

Văn hóa tiêu dùng Nhật Bản đặc trưng bởi sự cẩn trọng và yêu cầu cao về thông tin. Trước khi mua hàng, họ thường tìm hiểu rất kỹ về nguồn gốc, thành phần, và các đánh giá từ người dùng khác. Quyết định mua hàng không bị chi phối nhiều bởi giá rẻ mà bởi chất lượng và uy tín thương hiệu. Họ cũng rất coi trọng trải nghiệm mua sắm, từ cách bài trí sản phẩm tại cửa hàng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng. Trong kinh doanh, người Nhật đề cao sự đúng giờ, lịch sự và cam kết. Do đó, trong quá trình đàm phán với nhà phân phối mỹ phẩm tại Nhật, việc thể hiện sự chuyên nghiệp và đáng tin cậy là cực kỳ quan trọng. Họ không thích mặc cả và mong muốn một mức giá hợp lý được đưa ra ngay từ đầu. Hiểu rõ những nét văn hóa này giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững.

3.2. Tối ưu hóa bao bì và nhãn mác sản phẩm xuất khẩu Nhật Bản

Bao bì không chỉ là lớp vỏ bảo vệ mà còn là "bộ mặt" của sản phẩm, đặc biệt tại một thị trường coi trọng hình thức như Nhật Bản. Thiết kế cần đơn giản, tinh tế, sử dụng màu sắc trang nhã. Các thông tin trên nhãn mác phải tuân thủ quy định của Nhật Bản, bao gồm việc ghi đầy đủ thành phần theo thứ tự nồng độ giảm dần, thông tin nhà nhập khẩu, hạn sử dụng, và các cảnh báo cần thiết bằng tiếng Nhật. Cỡ chữ tối thiểu và màu sắc cũng được quy định rõ để đảm bảo người tiêu dùng dễ đọc. Sử dụng các vật liệu tái chế hoặc thân thiện với môi trường cho bao bì, và có chứng nhận Ecomark của Nhật Bản, sẽ là một lợi thế cạnh tranh đáng kể, phù hợp với ý thức bảo vệ môi trường ngày càng cao của người tiêu dùng.

IV. Bí Quyết Hoàn Thiện Thủ Tục Xuất Khẩu Mỹ Phẩm Sang Nhật

Hoàn thiện thủ tục xuất khẩu mỹ phẩm sang Nhật là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự chính xác và tuân thủ tuyệt đối. Bước đầu tiên và quan trọng nhất là xin các loại giấy phép cần thiết. Doanh nghiệp cần có giấy phép xuất khẩu dầu gội, giấy chứng nhận công bố mỹ phẩm tại Việt Nam, và quan trọng hơn là giấy phép lưu hành sản phẩm tại Nhật Bản. Quy trình này thường được thực hiện thông qua một nhà nhập khẩu hoặc một đơn vị tư vấn tại Nhật, người sẽ chịu trách nhiệm đăng ký sản phẩm với cơ quan chức năng. Việc chuẩn bị một bộ hồ sơ đầy đủ, bao gồm kết quả kiểm nghiệm thành phần, chứng nhận an toàn, và thông tin chi tiết về quy trình sản xuất là bắt buộc. Ngoài ra, việc xác định chính xác mã HS code dầu gội (thường là 3305.10) sẽ giúp quá trình khai báo hải quan và tính thuế được thuận lợi. Bất kỳ sai sót nào trong quá trình này đều có thể dẫn đến việc lô hàng bị từ chối nhập khẩu, gây thiệt hại lớn về thời gian và chi phí. Do đó, việc hợp tác với một đối tác am hiểu luật pháp và thị trường Nhật Bản là một chiến lược khôn ngoan.

4.1. Chuẩn bị giấy phép xuất khẩu và chứng nhận an toàn sản phẩm

Các giấy tờ cốt lõi cần chuẩn bị bao gồm: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, Giấy chứng nhận công bố sản phẩm mỹ phẩm (tại Việt Nam), Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O) để hưởng ưu đãi thuế quan, và Giấy chứng nhận lưu hành tự do (CFS). Đối với thị trường Nhật, quan trọng nhất là việc đăng ký và được cấp phép bởi Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản (MHLW). Nhà nhập khẩu tại Nhật Bản (IHH - Importer of Household Holdings) sẽ là người đứng ra làm thủ tục này. Họ sẽ cần toàn bộ hồ sơ kỹ thuật của sản phẩm để trình lên Cơ quan Dược phẩm và Thiết bị Y tế Nhật Bản (PMDA). Quá trình này có thể mất nhiều thời gian và đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà nhập khẩu.

4.2. Lựa chọn giải pháp logistics vận chuyển hàng đi Nhật hiệu quả

Chọn đúng phương thức và đối tác logistics vận chuyển hàng đi Nhật sẽ giúp tối ưu chi phí và đảm bảo hàng hóa đến nơi an toàn, đúng hẹn. Vận tải đường biển thường là lựa chọn tối ưu về chi phí cho các lô hàng lớn, tuy nhiên thời gian vận chuyển sẽ dài hơn. Vận tải đường hàng không nhanh hơn nhưng chi phí cao hơn, phù hợp cho các lô hàng mẫu hoặc đơn hàng gấp. Doanh nghiệp cần làm việc với các công ty giao nhận uy tín có kinh nghiệm xử lý hàng hóa đi Nhật. Họ sẽ hỗ trợ các thủ tục hải quan, đóng gói hàng hóa theo tiêu chuẩn (ví dụ sử dụng pallet gỗ đã được khử trùng), và theo dõi lô hàng. Các chi phí cần tính toán bao gồm cước vận chuyển, phí THC (Terminal Handling Charge), phí chứng từ, và các phụ phí khác. Một kế hoạch logistics rõ ràng sẽ giúp tránh được những phát sinh không đáng có.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIGI THIEU VE CONG TY VL. Giới thiệu công ty. Lịch sử hình thành. Gia tri COtIGI oie cece ccccccecccsseecsstssrsseseeesrsstesetsussevensetsevsetsevstsvensevsteveners 3 1.

Một vài sản phẩm tiêu biêu của công ty. Thiết kế tô chức. - 5s c2 H11 tr HH He IS ào. Giới thiệu về đối thủ cạnh tranh, đối tác.---sc sc ch Hee re 1.

Đối thủ cạnh tranh.-- s22 2E 2tr2 2t tre gưưng 7 1. Đối tác của công ty. ch no HH H H2 nen rrưe 11 CHUONG 2: GIGI THIEU VE SAN PHAM. Bối cảnh kinh doanhy.

Sản phẩm xuất khâu. Bối cảnh kinh doanh. Giới thiệu về thị tường. Thị trường trong TƯỚC.

Thị trường Nhật Bản. 2 n2 reg 26 CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH QUỐC TẾ. Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường. Phương thức thâm nhập bằng xuất khâu.

Lý do lựa chọn thâm nhập bằng hình thức xuất khâu. Lựa chọn chiến lược kinh doanh 3.1 Hoạt động của công ty chiến lược toàn cầu.2 Ưu và nhược điểm.3 Lợi ích của chiến lược toàn cầu. ch ng HH re 34 3. Xây dựng mô hình kinh doanh.

Xây dựng chiến lược marketing quốc tế. Xây dựng kế hoạch tài chính. 2s 2 s1 ng ng 222 te de 3. Dự tính doanh thu.-- LQ c2 cành ng ng ng kh cử 35 3.

Dự tính chỉ phí. - 22 225222 22H 2H ưu ư tt re eeg 36 3. Tỷ suất ngoại tỆ. s cnn nnHHH2H 2H22 re 39 KẾT LUẬN.- 22s 211222 H2 HH tr HH trung TÀI LIỆU THAM KHẢO.

5 s2 H2 ngu gu re DANH MUC CAC HINH VE STT Tén hinh Trang 1.1 | Logo céng ty 2 1.2 | Sơ đề tổ chức công ty 4 13 | CoCoon 8 14 Thai Duong 10 L5 Sàn thương mại điện tử II 2.1 | Phân bổ nhu cầu sử dụng dầu gội thảo dược 14 32 Biểu đỗ xu hướng nhập khâu của Nhật Bản giai đoạn 2018- 9 ~ | 2021 2.3 | Biéu dé mat hang xuat khau cia Nhat Ban nim 2021 20 2.4 | Thói quen sử dụng dâu gội của người Việt Nam 22 25 Top các sản phẩm chăm sóc tóc được sử dụng nhiều nhất tại 24 ~ | Nhat Ban T9/2022 DANH MUC CAC BANG STT Tén bang Trang 1.1 | Ma HS san pham 7 1H 31 Tổng sản phẩm quốc nội của Nhật Bản giai đoạn 2018- ig ~ | 2021 31 Mô hình Canvas của Công ty Cô phân Thảo dược Phong 33 Thủy 3.2 | Doanh thu xuất khâu bộ dầu gội xả 35 3.3 | Chi phí nguyên vật liệu thô 36 3.4 | Chi phí sản xuất 37 3.5 | Chi phí xuất khẩu 37 DANH MUC CAC TU VIET TAT STT | Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ Association of South East Asia Nations - Hiép hội các 1 ASEAN — quoc gia Dong Nam A Asia Pacific Economic Cooperation - Dién dan Hop 2 APEC. R tác Kinh tê châu À — Thái Bình Dương Current Good Manufacturing Practice — Thyc hanh tốt 3 CGMP ; ; sản phâm mỹ phâm Comprehensive and Progressive Agreement for Trans 4 CPTPP | Pacific Partnership - Hiép dinh Déi tac Kinh té Toan diện và Tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương 5 DC Dry Container — container khô Good Manufacturing Practices — Thire hanh san xuat 6 GMP , tot 7 THC Terminal Handling Charge — Phu phi xép dé tai cang 8 PPP Purchasing power panty - Sức mua tương đương World Trade Organization — T6 chire thuong mai thé WTO giới LOI MO DAU Là một nước đang trong thời kỉ hội nhập, hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đang ngày càng phát triển và có nhiều bước tiến mới. Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh quốc tế đang được phát triển mạnh mẽ dưới nhiều hình thức như: xuất nhập khâu, đầu tư quốc tế, liên doanh,. Bất cứ một quốc gia nào muốn tổn tại và phát triển thì đều phải tiến hành trao đổi giao lưu thương mại quốc tế.

Bên cạnh đó, việc nước ta tham gia vào các tô chức, hiệp hội thương mại quốc tế như WTO, APEC, ASEAN,. là đã giúp nước ta mở rộng mối quan hệ với nhiều quốc gia trên thế giới và có thê tận dựng được các ưu đãi của các nước phát triển dành cho các nước đang phát triển như Việt Nam. Là những sinh viên năm cuối của ngành Kinh tế Ngoại thương thì hoạt động xuất nhập khâu là chuyên ngành chính vô cùng quan trọng đối với chúng em. Hiện nay, xu hướng tiêu dùng xanh đã và đang được cộng đồng hưởng ứng nhiệt tỉnh khi thu nhập cá nhân và ý thức tiêu dùng ngày càng tăng lên.

Tiêu dùng xanh như một biện pháp “giải cứu trái đất” trước những biến đổi xấu của môi trường sống trên toàn cầu. Nhận thấy tiềm năng của xu hướng này, nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Dự án xuất khẩu bộ dầu gội xả thảo dược từ Việt Nam sang Nhật Bản” — một đất nước xinh đẹp, đầy văn minh và là một thị trường mới đây tiêm năng để xuất khâu. Đồ án gồm 3 chương: Chương l: Giới thiệu về công ty Chương 2: Giới thiệu về sản phẩm Chương 3: Lập kế hoạch kinh doanh quốc tế Qua quá trình học hỏi và tiếp thu kiến thức trên giảng đường, cùng với sự hướng dẫn của giảng viên Bùi Thị Thanh Nga, chúng em đã hoàn thành bài đỗ án môn Kinh doanh quốc tế này. Chúng em xin chân thành cảm ơn! CHUONG 1: GIOI THIEU VE CONG TY té ‘PHONG THUY el atnd eval Hinh 1.

1: Logo céng ty (nguôn: www. Giới thiệu chung 1. Giới thiệu céng ty Tên công ty: Công ty Cô phần Phong Thủy Thảo Dược Tên quốc té: Herbal Phong Thuy Joint Stock Company Mã số thué: 0156268769999 Tru so chinh: P901, toa C1, 438 Lach Tray, Lé Chan, Hai Phong Người đại diện: Nguyễn Uyên Nhi Số điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Ngân hàng thụ hưởng: 093431928399 — Vietcombank Lạch Tray Website: www.vn Ngày hoạt động: 7/11/2019 Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cô phân ngoài nhà nước Tình trạng: Đang hoạt động ( di duoc cap GCN DKT ) 11,2, Lich sw hinh thanh Công ty Cổ phần thảo dược Phong Thuỷ được cấp giấy phép thành lập và đi vào hoạt động vào 7/11/2019, cho đến nay công ty đã hoạt động liên tục trong năm 5 năm và đã tạo được một chỗ đứng nhất định tại thị trường mỹ phẩm Việt Nam với nhiều sản phâm chất lượng, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng. Hiện nay, công ty.

là một trong những đối tác lớn, cung cấp nhiều dòng mỹ phâm trên khắp các cửa hàng bản lẻ, chuỗi siêu thị tại Việt Nam. Từ khi mới thành lập, công ty với số nhân sự và số vốn ít ỏi đã trải qua rất nhiều thăng trầm, và để có được thành công như hôm nay là nhờ có sự nễ lực, cô gắng của tất cả nhân viên trong công ty cùng với định hướng và chiến lược đúng đắn của Ban lãnh đạo. Với mục tiêu lấy “Uy tín của nhà cung cấp - chất lượng và hiệu quả sử dụng của sản phẩm” làm lợi thế cạnh tranh, công ty đã và đang ngày càng phát triển và không ngừng mở rộng quy mô, lĩnh vực kinh doanh nhằm tạo nên mạng lưới xuất nhập khâu mỹ phẩm uy tín. Phong Thuỷ luôn nỗ lực trong việc tìm kiếm các vùng nguyên liệu chất lượng cao và tối ưu quy trình sản xuất, chế biến.

Mang theo mục tiêu trở thành đơn vị uy tín hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp mỹ phâm thiên nhiên Việt Nam xuất khâu, lấy tiêu chí hàng đâu là “Feel natural — Feel you”, các sản phẩm của Phong Thủy Thảo Dược luôn được ưa chuộng tại các thị trường khó tính nhất như Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Canada. Tâm nhìn Phong Thủy Thảo Dược hướng đến trở thành thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xây dựng và kết nổi nguyên liệu tái tạo thân thiện môi trường nhằm thúc đây sự phát triển xanh, bền vững cho cơn người và Trái đất. Sự mệnh Nâng cao sức khỏe con người và Trái đất thông qua áp dụng công nghệ tiên tiến nhất trong lĩnh vực sinh học vào sản phẩm của mình. Giá trị cốt lỗi ® - Uy tín và chất lượng là quan trọng nhất ® - Hợp tác đôi bên cùng có lợi ® Coi trọng đôi mới va sang tao ® - Bảo vệ môi trường va hệ sinh thai 1.

Một vài sản phẩm tiêu biển của công íy e Bộ dầu gội xả thảo dược Natural Story ®_ Tẩy té bao chét ca phé Natural Story * Tay trang bi dao Natural Story ¢ Tinh dau budi kich thich moc téc Natural Story ® Sữa rửa mặt dưỡng sáng Natural Story ® - Sữa rửa mặt trị mụn Natural Story 1. Thiết kế tổ chức GIÁM ĐỐC ` e PHONG DOANHKINH OO NGAÀ CHÍNH-KẾ C PHONG QUẦN LÝ- ` PHONG x No XUAT ` PHONG ae KY ~ BU ONGTO CHỨC ONG) HÀNH TOÁN SAN XUẤT DA. ; CHÍNH Hình 1. 2: Sơ đồ tổ chức công ty (nguồn: www.vn) -_ Đại hội đồng cỗ đông: Có quyền cao nhất trong công ty.

Định hướng phát triển công ty; quyết định đầu tư, tổ chức công ty, ngân sách hoặc thủ lao cho Hội đồng quản trị và Ban kiêm soát, Bầu, miễn nhiệm, xử lý hành vi của thành viên Hội đồng quản trị, Kiểm soát viên, cỗ đông công ty Phê duyệt quy chế quản trị nội bộ, hoạt động của các bộ phận khác -_ Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch hang nam cua cong ty. Bảo vệ quyền lợi của chủ sở hữu, lợi ích chính đáng của cô đông nhỏ, thực hiện việc kiêm soát hoạt động của bộ máy quản lý và điều hành doanh nghiệp. -_ Giám đốc: Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty. Ra quyết định và quản lý chung hoạt động kinh doanh theo mục tiêu đã đề ra.

-_ Phòng kinh doanh: Giữ vai trò tham mưu cho Ban Giám đốc và phối hợp với các bộ phận, phòng ban khác trong công ty để xây dựng các chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận, giúp công ty tăng trưởng và phát triển ngày càng thêm vững mạnh. Tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới, nhu cầu của khách hàng. -_ Phòng tài chính — kế toán: Kiểm tra, kiểm soát việc thu, chỉ và thanh toán các khoản nợ, nộp ngân sách cho nhà nước và trả lương cho nhân viên và lập báo cáo theo định ky. - Phong quan ly - san xuat: Sản xuất ra các sản phâm phục vụ cho việc kinh doanh trong nước và xuất khẩu, giám sát quy trình sản xuất.

Nghiên cứu cải tiễn đổi mới nguyên vật liệu nhằm nâng cao, tạo ra sản phẩm chất lượng. Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phâm. -_ Phòng xuất nhập khấu: Quản lý các hoạt động xuất nhập khâu, thực hiện các thủ tục, công đoạn để xuất khâu, phát triển sản phẩm ra thị trường mới.