Kế Hoạch Kinh Doanh Xuất Khẩu Dầu Gội Thảo Dược Tại Thị Trường Nhật Bản

Việc lập kế hoạch xuất khẩu dầu gội thảo dược sang Nhật Bản đòi hỏi một sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến… 54 trang · Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam · 2023.

• Tác giả: Đỗ Thị Ngọc Anh
• Người hướng dẫn: Ts. Bùi Thị Thanh Nga
• Trường học: Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Kinh Tế Ngoại Thương
• Đề tài: Kế Hoạch Xuất Khẩu Dầu Gội Thảo Dược Sang Nhật Bản
• Loại tài liệu: Đồ án kinh doanh quốc tế
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
• 1.1. Giới thiệu công ty
• 1.2. Lịch sử hình thành
• 1.3. Một vài sản phẩm tiêu biểu của công ty
• 1.4. Thiết kế tổ chức
• 1.5. Giới thiệu về đối thủ cạnh tranh, đối tác
• 1.5.1. Đối thủ cạnh tranh
• 1.5.2. Đối tác của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM
• 2.1. Bối cảnh kinh doanh
• 2.2. Sản phẩm xuất khẩu
• 2.3. Thông tin chung về sản phẩm
• 2.4. Tiêu chuẩn sản phẩm xuất khẩu
• 3. CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH QUỐC TẾ
• 3.1. Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường
• 3.1.1. Phương thức thâm nhập bằng xuất khẩu
• 3.1.2. Lý do lựa chọn thâm nhập bằng hình thức xuất khẩu
• 3.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 3.2.1. Hoạt động của công ty chiến lược toàn cầu
• 3.2.2. Ưu và nhược điểm
• 3.2.3. Lợi ích của chiến lược toàn cầu
• 3.3. Xây dựng mô hình kinh doanh
• 3.4. Xây dựng chiến lược marketing quốc tế
• 3.5. Xây dựng kế hoạch tài chính
• 3.5.1. Dự tính doanh thu
• 3.5.2. Dự tính chi phí
• 3.5.3. Tỷ suất ngoại tệ
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Xuất Khẩu Dầu Gội Sang Thị Trường Nhật

Việc lập kế hoạch xuất khẩu dầu gội thảo dược sang Nhật Bản đòi hỏi một sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược bài bản. Thị trường Nhật Bản, mặc dù nổi tiếng là khó tính, nhưng lại mở ra cơ hội to lớn cho các sản phẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc tự nhiên. Xu hướng tiêu dùng xanh và sự quan tâm đến các sản phẩm hữu cơ, an toàn đang gia tăng mạnh mẽ tại đây. Người tiêu dùng Nhật Bản ngày càng ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có thành phần lành tính, không chứa hóa chất độc hại, phù hợp với triết lý sống hòa hợp với thiên nhiên của họ. Tài liệu nghiên cứu gốc chỉ ra rằng, Nhật Bản là một trong những thị trường lớn nhất cho các sản phẩm mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân, tạo động lực tăng trưởng cho ngành hàng chăm sóc tóc. Đặc biệt, xu hướng tiêu dùng dầu gội thảo dược ở Nhật ngày càng rõ nét, khi người tiêu dùng được thông tin đầy đủ về các công thức hóa học và chủ động tìm kiếm các sản phẩm có nhãn "tự nhiên" hoặc "sạch". Đây chính là lợi thế cạnh tranh cốt lõi cho dầu gội thảo dược Việt Nam. Hơn nữa, các hiệp định thương mại tự do như CPTPP đã tạo ra một hành lang pháp lý thuận lợi, giúp giảm thuế nhập khẩu mỹ phẩm vào Nhật về 0% theo lộ trình, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cho sản phẩm Việt. Một kế hoạch kinh doanh quốc tế chi tiết, từ việc nghiên cứu thị trường, hoàn thiện sản phẩm đến xây dựng kênh phân phối và chiến lược marketing, là yếu tố quyết định sự thành công khi thâm nhập vào thị trường đầy tiềm năng này.

1.1. Phân tích tiềm năng xu hướng tiêu dùng dầu gội thảo dược

Tiềm năng của dầu gội thảo dược tại Nhật Bản được xây dựng trên nền tảng nhận thức cao của người tiêu dùng. Họ không chỉ tìm kiếm một sản phẩm làm sạch, mà còn mong muốn một giải pháp chăm sóc tóc toàn diện, an toàn và bền vững. Theo tài liệu phân tích, người tiêu dùng Nhật Bản cực kỳ tinh vi và am hiểu về thành phần sản phẩm. Họ sẵn sàng chi trả cao hơn cho các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, công thức hữu cơ và không thử nghiệm trên động vật. Các thành phần thảo dược truyền thống của Việt Nam như bồ kết, vỏ bưởi, sả... có thể trở thành điểm nhấn độc đáo, thu hút sự chú ý. Việc nhấn mạnh vào câu chuyện thương hiệu, nguồn gốc nguyên liệu và công dụng thực tế sẽ là chìa khóa để chinh phục phân khúc khách hàng này. Sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm "sạch" và "xanh" là một làn sóng không thể đảo ngược, mở ra cánh cửa lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam biết nắm bắt cơ hội.

1.2. Vai trò của hiệp định CPTPP trong xuất khẩu mỹ phẩm

Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) là một đòn bẩy quan trọng cho kế hoạch xuất khẩu. Việc Nhật Bản cam kết xóa bỏ thuế quan đối với hàng hóa từ Việt Nam, trong đó có mỹ phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh trực tiếp về giá. Cụ thể, sản phẩm dầu gội (mã HS 3305) sẽ được hưởng mức thuế suất ưu đãi, giảm dần về 0%. Điều này không chỉ giúp sản phẩm Việt Nam dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng Nhật Bản hơn mà còn tăng biên lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngoài ra, CPTPP còn thúc đẩy sự minh bạch trong các quy định và thủ tục hải quan, giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc chuẩn bị hồ sơ và tuân thủ các yêu cầu của thị trường nhập khẩu. Tận dụng hiệu quả các ưu đãi từ CPTPP là một phần không thể thiếu trong chiến lược thâm nhập thị trường Nhật Bản.

II. Thách Thức Khi Đưa Dầu Gội Thảo Dược Việt Vào Thị Trường Nhật

Mặc dù tiềm năng là rất lớn, việc đưa dầu gội thảo dược Việt Nam vào Nhật Bản phải đối mặt với không ít thách thức. Rào cản lớn nhất đến từ hệ thống các tiêu chuẩn chất lượng mỹ phẩm Nhật Bản vô cùng khắt khe. Nhật Bản được xem là một trong những thị trường khó tính bậc nhất thế giới, nơi người tiêu dùng có yêu cầu cực kỳ cao về độ an toàn, hiệu quả và tính minh bạch của sản phẩm. Bất kỳ sản phẩm nào muốn lưu hành đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Cơ quan Dược phẩm và Thiết bị Y tế Nhật Bản (PMDA). Điều này đòi hỏi các nhà sản xuất Việt Nam phải đầu tư mạnh mẽ vào quy trình sản xuất, đảm bảo nhà máy đạt các tiêu chuẩn GMP cho nhà máy sản xuất mỹ phẩm và kiểm soát chất lượng đầu vào một cách nghiêm ngặt. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh trên thị trường là vô cùng khốc liệt. Các thương hiệu nội địa Nhật Bản như Kaminomoto, Shiseido đã có vị thế vững chắc và sự tin tưởng của người tiêu dùng. Ngoài ra, các tập đoàn mỹ phẩm toàn cầu như Procter & Gamble hay L'Oréal cũng chiếm thị phần đáng kể. Để thành công, dầu gội Việt Nam không chỉ cần có chất lượng vượt trội mà còn phải xây dựng được một câu chuyện thương hiệu khác biệt, chạm đến cảm xúc và giá trị mà người tiêu dùng Nhật Bản tìm kiếm.

2.1. Vượt qua rào cản về tiêu chuẩn chất lượng mỹ phẩm Nhật Bản

Để vượt qua rào cản này, doanh nghiệp cần đáp ứng một danh sách dài các yêu cầu. Đầu tiên là quy định về thành phần mỹ phẩm tại Nhật, trong đó liệt kê rõ các chất bị cấm và các chất bị giới hạn nồng độ. Sản phẩm phải có chứng minh khoa học về tính an toàn và hiệu quả. Các chứng nhận quốc tế như GMP và ISO là điều kiện gần như bắt buộc. Ngoài ra, doanh nghiệp phải có chứng nhận an toàn sản phẩm Nhật Bản thông qua các quy trình kiểm nghiệm tại các phòng lab được công nhận. Quy định về nhãn mác cũng rất chi tiết, yêu cầu mọi thông tin phải được ghi bằng tiếng Nhật, rõ ràng, chính xác từ tên sản phẩm, công dụng, thành phần, nhà sản xuất, nhà nhập khẩu đến các cảnh báo an toàn. Sự chuẩn bị hồ sơ pháp lý đầy đủ và tuân thủ tuyệt đối các tiêu chuẩn là bước đi tiên quyết để sản phẩm được chấp nhận.

2.2. Đối mặt với các đối thủ cạnh tranh nội địa và quốc tế

Thị trường chăm sóc tóc Nhật Bản bị chi phối bởi các "ông lớn". Tài liệu nghiên cứu cho thấy các thương hiệu như Kaminomoto, Spa Treatment và các tập đoàn P&G, Unilever chiếm thị phần lớn. Các thương hiệu này có lợi thế về hệ thống phân phối rộng khắp, ngân sách marketing khổng lồ và sự am hiểu sâu sắc về người tiêu dùng địa phương. Để cạnh tranh, các thương hiệu Việt Nam như trong tài liệu (Phong Thủy Thảo Dược) hay các thương hiệu khác như Cocoon, Thái Dương cần tập trung vào thị trường ngách. Thay vì đối đầu trực diện, chiến lược nên là tạo ra sự khác biệt độc đáo: nhấn mạnh vào nguồn gốc "thuần Việt", các thành phần thảo dược đặc hữu, và cam kết về sự bền vững, thân thiện với môi trường. Xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành thông qua các kênh online và hợp tác với các influencer có uy tín sẽ hiệu quả hơn là các chiến dịch quảng cáo đại trà.

III. Hướng Dẫn Nghiên Cứu Thị Trường Mỹ Phẩm Khó Tính Của Nhật

Một kế hoạch xuất khẩu dầu gội thảo dược sang Nhật Bản thành công bắt buộc phải bắt đầu từ bước nghiên cứu thị trường mỹ phẩm Nhật Bản một cách sâu sắc. Việc tìm hiểu không chỉ dừng lại ở các con số thống kê về quy mô hay tốc độ tăng trưởng, mà phải đi sâu vào văn hóa, tâm lý và hành vi của người tiêu dùng. Người Nhật có xu hướng trung thành với thương hiệu nhưng cũng rất cởi mở với các sản phẩm mới nếu chúng mang lại giá trị thực sự và đáp ứng được các tiêu chuẩn cao của họ. Họ đánh giá cao sự tinh tế, tối giản và chất lượng. Do đó, từ công thức sản phẩm đến thiết kế bao bì sản phẩm xuất khẩu Nhật Bản đều phải được đầu tư kỹ lưỡng. Bao bì không cần quá cầu kỳ nhưng phải thể hiện được sự sang trọng, sạch sẽ và truyền tải rõ ràng thông điệp về tính tự nhiên của sản phẩm. Chất liệu bao bì thân thiện với môi trường cũng là một điểm cộng lớn. Việc nghiên cứu các kênh phân phối cũng rất quan trọng. Thị trường Nhật Bản có hệ thống phân phối đa dạng, từ các cửa hàng bách hóa cao cấp (department stores), siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi đến các hiệu thuốc (drugstores) và các sàn thương mại điện tử lớn như Amazon Japan, Rakuten. Lựa chọn kênh phân phối phù hợp sẽ quyết định khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu.

3.1. Phân tích văn hóa tiêu dùng và hành vi mua sắm của người Nhật

Văn hóa tiêu dùng Nhật Bản đặc trưng bởi sự cẩn trọng và yêu cầu cao về thông tin. Trước khi mua hàng, họ thường tìm hiểu rất kỹ về nguồn gốc, thành phần, và các đánh giá từ người dùng khác. Quyết định mua hàng không bị chi phối nhiều bởi giá rẻ mà bởi chất lượng và uy tín thương hiệu. Họ cũng rất coi trọng trải nghiệm mua sắm, từ cách bài trí sản phẩm tại cửa hàng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng. Trong kinh doanh, người Nhật đề cao sự đúng giờ, lịch sự và cam kết. Do đó, trong quá trình đàm phán với nhà phân phối mỹ phẩm tại Nhật, việc thể hiện sự chuyên nghiệp và đáng tin cậy là cực kỳ quan trọng. Họ không thích mặc cả và mong muốn một mức giá hợp lý được đưa ra ngay từ đầu. Hiểu rõ những nét văn hóa này giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững.

3.2. Tối ưu hóa bao bì và nhãn mác sản phẩm xuất khẩu Nhật Bản

Bao bì không chỉ là lớp vỏ bảo vệ mà còn là "bộ mặt" của sản phẩm, đặc biệt tại một thị trường coi trọng hình thức như Nhật Bản. Thiết kế cần đơn giản, tinh tế, sử dụng màu sắc trang nhã. Các thông tin trên nhãn mác phải tuân thủ quy định của Nhật Bản, bao gồm việc ghi đầy đủ thành phần theo thứ tự nồng độ giảm dần, thông tin nhà nhập khẩu, hạn sử dụng, và các cảnh báo cần thiết bằng tiếng Nhật. Cỡ chữ tối thiểu và màu sắc cũng được quy định rõ để đảm bảo người tiêu dùng dễ đọc. Sử dụng các vật liệu tái chế hoặc thân thiện với môi trường cho bao bì, và có chứng nhận Ecomark của Nhật Bản, sẽ là một lợi thế cạnh tranh đáng kể, phù hợp với ý thức bảo vệ môi trường ngày càng cao của người tiêu dùng.

IV. Bí Quyết Hoàn Thiện Thủ Tục Xuất Khẩu Mỹ Phẩm Sang Nhật

Hoàn thiện thủ tục xuất khẩu mỹ phẩm sang Nhật là một quy trình phức tạp, đòi hỏi sự chính xác và tuân thủ tuyệt đối. Bước đầu tiên và quan trọng nhất là xin các loại giấy phép cần thiết. Doanh nghiệp cần có giấy phép xuất khẩu dầu gội, giấy chứng nhận công bố mỹ phẩm tại Việt Nam, và quan trọng hơn là giấy phép lưu hành sản phẩm tại Nhật Bản. Quy trình này thường được thực hiện thông qua một nhà nhập khẩu hoặc một đơn vị tư vấn tại Nhật, người sẽ chịu trách nhiệm đăng ký sản phẩm với cơ quan chức năng. Việc chuẩn bị một bộ hồ sơ đầy đủ, bao gồm kết quả kiểm nghiệm thành phần, chứng nhận an toàn, và thông tin chi tiết về quy trình sản xuất là bắt buộc. Ngoài ra, việc xác định chính xác mã HS code dầu gội (thường là 3305.10) sẽ giúp quá trình khai báo hải quan và tính thuế được thuận lợi. Bất kỳ sai sót nào trong quá trình này đều có thể dẫn đến việc lô hàng bị từ chối nhập khẩu, gây thiệt hại lớn về thời gian và chi phí. Do đó, việc hợp tác với một đối tác am hiểu luật pháp và thị trường Nhật Bản là một chiến lược khôn ngoan.

4.1. Chuẩn bị giấy phép xuất khẩu và chứng nhận an toàn sản phẩm

Các giấy tờ cốt lõi cần chuẩn bị bao gồm: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, Giấy chứng nhận công bố sản phẩm mỹ phẩm (tại Việt Nam), Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O) để hưởng ưu đãi thuế quan, và Giấy chứng nhận lưu hành tự do (CFS). Đối với thị trường Nhật, quan trọng nhất là việc đăng ký và được cấp phép bởi Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản (MHLW). Nhà nhập khẩu tại Nhật Bản (IHH - Importer of Household Holdings) sẽ là người đứng ra làm thủ tục này. Họ sẽ cần toàn bộ hồ sơ kỹ thuật của sản phẩm để trình lên Cơ quan Dược phẩm và Thiết bị Y tế Nhật Bản (PMDA). Quá trình này có thể mất nhiều thời gian và đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà nhập khẩu.

4.2. Lựa chọn giải pháp logistics vận chuyển hàng đi Nhật hiệu quả

Chọn đúng phương thức và đối tác logistics vận chuyển hàng đi Nhật sẽ giúp tối ưu chi phí và đảm bảo hàng hóa đến nơi an toàn, đúng hẹn. Vận tải đường biển thường là lựa chọn tối ưu về chi phí cho các lô hàng lớn, tuy nhiên thời gian vận chuyển sẽ dài hơn. Vận tải đường hàng không nhanh hơn nhưng chi phí cao hơn, phù hợp cho các lô hàng mẫu hoặc đơn hàng gấp. Doanh nghiệp cần làm việc với các công ty giao nhận uy tín có kinh nghiệm xử lý hàng hóa đi Nhật. Họ sẽ hỗ trợ các thủ tục hải quan, đóng gói hàng hóa theo tiêu chuẩn (ví dụ sử dụng pallet gỗ đã được khử trùng), và theo dõi lô hàng. Các chi phí cần tính toán bao gồm cước vận chuyển, phí THC (Terminal Handling Charge), phí chứng từ, và các phụ phí khác. Một kế hoạch logistics rõ ràng sẽ giúp tránh được những phát sinh không đáng có.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, Việt Nam đã tham gia nhiều hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) và Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC). Các cam kết cắt giảm thuế quan và mở cửa thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu sang các thị trường phát triển. Song song với đó, xu hướng "tiêu dùng xanh" và nhu cầu sử dụng các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, an toàn, thân thiện với môi trường đang gia tăng mạnh mẽ trên quy mô toàn cầu nhằm giảm thiểu các tác động tiêu cực đến hệ sinh thái và sức khỏe con người.

Nhật Bản là một trong những nền kinh tế lớn trên thế giới với thị trường mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân có giá trị cao, đồng thời người tiêu dùng tại đây có ý thức khắt khe về chất lượng sản phẩm và bảng thành phần tự nhiên. Xuất phát từ bối cảnh đó, đề tài đồ án môn học Kinh doanh quốc tế "Lập kế hoạch kinh doanh mặt hàng dầu gội thảo dược tại thị trường Nhật Bản" được nhóm sinh viên chuyên ngành Kinh tế Ngoại thương, Khoa Kinh tế, Trường Đại học Hàng hải Việt Nam thực hiện nhằm xây dựng một phương án xuất khẩu hoàn chỉnh cho dòng sản phẩm dầu gội xả thảo dược của doanh nghiệp Việt Nam sang thị trường này.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đồ án bao gồm:

1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Thảo dược Phong Thủy, cấu trúc tổ chức, danh mục sản phẩm và phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện hữu trên thị trường mỹ phẩm thảo dược (Cocoon, Sao Thái Dương).
2. Nghiên cứu đặc tính sản phẩm "Bộ dầu gội xả thảo dược Natural Story", đánh giá chuỗi cung ứng nguyên liệu đầu vào và các tiêu chuẩn kỹ thuật phục vụ xuất khẩu.
3. Phân tích môi trường kinh doanh tại Nhật Bản bao gồm các yếu tố chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, kinh tế và đặc điểm cung - cầu của thị trường chăm sóc tóc.
4. Lập phương án kinh doanh quốc tế: lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường, xây dựng mô hình kinh doanh Canvas, chiến lược marketing hỗn hợp (4Ps), lập dự toán tài chính chi tiết (doanh thu, chi phí, lợi nhuận) và tính toán tỷ suất ngoại tệ cho lô hàng xuất khẩu thử nghiệm.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh và quy trình lập kế hoạch xuất khẩu mặt hàng bộ dầu gội xả thảo dược sang thị trường nước ngoài.
• Phạm vi không gian: Thị trường Việt Nam (địa bàn cung ứng, sản xuất) và thị trường Nhật Bản (thị trường mục tiêu tiêu thụ).
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu kinh tế - thương mại và thống kê thị trường giai đoạn 2018–2022, định hướng kế hoạch triển khai giai đoạn 2023–2028.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Đồ án ứng dụng hệ thống lý thuyết quản trị và kinh doanh quốc tế kết hợp cùng các công cụ quản trị chiến lược:

• Lý thuyết thâm nhập thị trường quốc tế: Đánh giá các phương thức xuất khẩu (trực tiếp/gián tiếp) và mô hình hiện diện thương mại ở nước ngoài.
• Chiến lược toàn cầu (Global Strategy): Khai thác tính kinh tế theo quy mô, đường cong kinh nghiệm và tiêu chuẩn hóa sản phẩm theo khu vực nhằm tối ưu hóa chi phí.
• Mô hình kinh doanh Canvas (Business Model Canvas): Hệ thống hóa 9 trụ cột cốt lõi của doanh nghiệp (Đối tác chính, Hoạt động chính, Giá trị đề xuất, Quan hệ khách hàng, Phân khúc khách hàng, Nguồn lực chính, Kênh phân phối, Cơ cấu chi phí, Dòng doanh thu) theo khung lý thuyết của Alexander Osterwalder và Yves Pigneur.
• Mô hình Marketing hỗn hợp quốc tế 4Ps: Hoạch định Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place) và Xúc tiến thương mại (Promotion) phù hợp với thị trường sở tại.
• Khung pháp lý và hiệp định thương mại: Cam kết thuế quan trong khuôn khổ CPTPP, Luật Thuế quan Nhật Bản (1954), Luật Vệ sinh Thực phẩm Nhật Bản (MHLW), tiêu chuẩn Thực hành tốt sản xuất mỹ phẩm (CGMP/GMP) và tiêu chuẩn nhãn sinh thái Ecomark.

Phương pháp nghiên cứu được triển khai:

• Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp từ các tổ chức nghiên cứu thị trường quốc tế (Mordor Intelligence), cơ quan thống kê thương mại, biểu thuế xuất nhập khẩu và các cổng thông tin chuyên ngành.
• Phương pháp phân tích - tổng hợp, so sánh đối chuẩn (benchmarking) giữa doanh nghiệp và các đối thủ trực tiếp trong ngành mỹ phẩm dược liệu.
• Phương pháp hạch toán kinh tế và phân tích tài chính dự án: lập bảng dự toán chi phí cấu thành (nguyên vật liệu thô, sản xuất, logistics/xuất khẩu), tính toán điểm hòa vốn, lợi nhuận sau thuế và tỷ suất hiệu quả sử dụng ngoại tệ xuất khẩu.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Giới thiệu về công ty

Tiểu mục này tập trung phác thảo hồ sơ doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và vị thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thảo dược Phong Thủy (Herbal Phong Thuy Joint Stock Company):

• Thông tin pháp lý: Thành lập ngày 07/11/2019, trụ sở chính tại Phòng 901, Tòa C1, 438 Lạch Tray, Lê Chân, Hải Phòng; người đại diện pháp luật là bà Nguyễn Uyên Nhi. Doanh nghiệp hoạt động theo loại hình công ty cổ phần ngoài nhà nước.
• Định hướng chiến lược: Tầm nhìn trở thành thương hiệu uy tín trong việc kết nối nguyên liệu tái tạo thân thiện môi trường; sứ mệnh nâng cao sức khỏe con người và bảo vệ Trái đất qua ứng dụng công nghệ sinh học; hoạt động theo thông điệp "Feel natural – Feel you".
• Mã ngành kinh doanh: Doanh nghiệp đăng ký các mã ngành chính gồm Mã 20231 (Sản xuất mỹ phẩm, xà phòng, chất tẩy rửa, làm bóng và chế phẩm vệ sinh), Mã 4649 (Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình - mỹ phẩm) và Mã 4772 (Bán lẻ mỹ phẩm trong các cửa hàng chuyên doanh). Danh mục mã HS liên quan: 3304, 33049930, 330510 (dầu gội đầu), 33059000, 34013000.
• Cơ cấu tổ chức: Gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc và 6 phòng ban chức năng: Phòng Kinh doanh, Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Quản lý - Sản xuất, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Kỹ thuật và Phòng Tổ chức hành chính.
• Phân tích đối thủ cạnh tranh: Đồ án phân tích chuyên sâu hai đối thủ nội địa tiêu biểu:
  • Cocoon: Thương hiệu thuần chay Việt Nam đầu tiên đạt chứng nhận PETA, tận dụng nguyên liệu bản địa (bí đao, cà phê Đắk Lắk, dầu dừa Bến Tre), hệ thống phân phối mạnh tại chuỗi Watsons, Guardian và xuất khẩu sang Malaysia, Mỹ, Đài Loan. Nhược điểm: độ phủ quốc tế còn hạn chế, bao bì dễ bị làm nhái.
  • Sao Thái Dương: Thương hiệu dược liệu lâu năm có tiềm lực tài chính vững mạnh, công nghệ hiện đại và thị phần ổn định với dòng Dầu gội Thái Dương. Nhược điểm: bao bì chưa bắt mắt, mùi hương dược liệu nồng kén khách hàng trẻ, hệ thống nhận diện thương hiệu chưa hoàn toàn đồng nhất.

Chương 2: Giới thiệu về sản phẩm

Chương này trình bày chi tiết thông số kỹ thuật của sản phẩm, chuỗi cung ứng đầu vào và nghiên cứu thực trạng thị trường:

• Đặc tính sản phẩm: "Bộ dầu gội xả thảo dược Natural Story" gồm 1 chai dầu gội và 1 chai kem xả, đóng gói theo hai dung tích 360ml (giá bán lẻ 265.000 VNĐ) và 620ml. Thành phần chính gồm: Tinh dầu bưởi (chứa Limonene kháng khuẩn, giảm rụng tóc), Vitamin B5 (dưỡng ẩm), Bồ kết (chứa Saponin sạch gàu, mọc tóc), Sả (chứa khoáng chất, chất chống oxy hóa), nước và các axit amin.
• Tiêu chuẩn chất lượng: Dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn CGMP và GMP; sản phẩm không chứa Paraben, Sulfate, Silicone, Ammonia, PPD; không thử nghiệm trên động vật.
• Chuỗi cung ứng nguyên liệu: Thu mua bồ kết khô từ vùng quy hoạch Cát Bà (Hải Phòng) với sản lượng vài chục tấn/năm; sả thu mua từ vùng chuyên canh Tân Phú Đông (Tiền Giang) có sản lượng 60.000 tấn/năm; tinh dầu bưởi, Vitamin B5 và phụ liệu từ các nhà phân phối đạt chuẩn.
• Phân tích thị trường thế giới và Nhật Bản:
  • Quy mô thị trường dầu gội toàn cầu đạt 32,86 tỷ USD (2023) và dự kiến tăng lên 41,50 tỷ USD (2028), tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt 4,78%.
  • Thị trường chăm sóc tóc Nhật Bản dự báo đạt 5,61 tỷ USD vào năm 2025. Thị phần nội địa Nhật Bản (số liệu tháng 9/2022) ghi nhận sự thống lĩnh của dòng dầu gội Kaminomoto Medicated Shampoo (chiếm 62,5% thị phần người dùng), Kaminomoto Medicated Conditioner (31,2%), Spa Treatment (22%), Natuve Mild Hair Rinse (12,5%), Non-Silicone Shampoo (12,2%), 2-in-1 Shampoo & Conditioner (10,8%).
  • Môi trường vĩ mô Nhật Bản: Tốc độ tăng trưởng kinh tế qua các năm ghi nhận biến động qua số liệu GDP giai đoạn 2018–2021:

Năm	Giá trị GDP danh nghĩa (tỷ USD)	Giá trị GDP theo PPP (tỷ USD)	Tăng trưởng (%)
2018	5.037,84	5.340,83	0,58
2019	5.123,32	5.354,37	-0,24
2020	5.040,11	5.315,62	-4,51
2021	4.937,42	5.396,82	1,62

• Rào cản kỹ thuật và quy định nhập khẩu tại Nhật Bản: Hàng hóa chịu sự điều chỉnh của Luật Thuế quan Nhật Bản (1954), thuế tiêu thụ (GST) 10%, thuế nhập khẩu trung bình 0–10% (chủ yếu 5%, hưởng ưu đãi giảm dần về 0% theo CPTPP). Yêu cầu bắt buộc: tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật JIS, tiêu chuẩn nhãn sinh thái Ecomark, nhãn mác tiếng Nhật hoặc tiếng Anh với cỡ chữ tối thiểu 1,5mm, nhãn hạn sử dụng cho sản phẩm có vòng đời dưới 2 năm phải có chiều cao ký tự từ 3mm trở lên.
• Hệ thống kênh phân phối tại Nhật Bản: Bao gồm Cửa hàng bách hóa tổng hợp (Mitsukoshi, Isetan, Marui 0101, Takashimaya, Sogo), Siêu thị/Đại siêu thị (Aeon, Ito-Yokado, Daiei, Uny, Life Corporation, Costco, Walmart), Cửa hàng tiện lợi (7-Eleven, Lawson, FamilyMart, Ministop), Hiệu thuốc và các chuỗi Salon/Spa chuyên biệt.

Chương 3: Lập kế hoạch kinh doanh quốc tế

Nội dung chương 3 xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể cho một lô hàng thử nghiệm xuất khẩu:

• Phương thức thâm nhập: Doanh nghiệp lựa chọn hình thức xuất khẩu trực tiếp thông qua việc thiết lập một chi nhánh thuộc sở hữu của doanh nghiệp tại thị trường Nhật Bản, nhằm tối ưu hóa quyền kiểm soát giao dịch, loại bỏ chi phí trung gian và gia tăng biên lợi nhuận.
• Định hướng chiến lược kinh doanh: Lựa chọn chiến lược toàn cầu (Global Strategy) với mục tiêu tiêu chuẩn hóa sản phẩm và thông điệp thương hiệu theo vùng, tái phân phối lợi nhuận và khai thác lợi thế đường cong kinh nghiệm.
• Mô hình kinh doanh Canvas:
  • Đối tác chính: Nhà phân phối bán lẻ, nhà nhập khẩu, trung tâm nghiên cứu mỹ phẩm thuần chay, đơn vị đóng gói và giao nhận.
  • Hoạt động chính: Sản xuất mỹ phẩm, nghiên cứu công thức thuần chay, phân phối và kiểm định chất lượng.
  • Giá trị cung cấp: Sản phẩm an toàn, lành tính, nguồn gốc tự nhiên, thân thiện môi trường.
  • Kênh phân phối: Kênh trực tiếp (showroom, đại lý, trung tâm thương mại) và kênh trực tuyến (website, sàn TMĐT Amazon, Shopee).
  • Khách hàng mục tiêu: Người tiêu dùng phân khúc theo nhân khẩu học và mức thu nhập quan tâm đến tiêu dùng xanh.
• Chiến lược Marketing 4Ps:
  • Product: Giữ nguyên công thức thuần thiên nhiên từ bồ kết, sả, bưởi; đảm bảo chứng nhận CGMP/GMP và nhãn mác đúng chuẩn Nhật Bản.
  • Price: Bán theo combo với mức giá cạnh tranh: 265.000 VNĐ cho bộ 360ml và 450.000 VNĐ cho bộ 620ml.
  • Place: Tiếp cận các chuỗi bán lẻ quốc tế (Costco, Walmart) và phân phối trực tuyến qua website công ty cùng các sàn thương mại điện tử.
  • Promotion: Thực hiện các chiến dịch bảo vệ môi trường ("Chiến dịch trồng cây từ hũ nhựa cũ", "Đổi vỏ chai cũ nhận sản phẩm mới").
• Kế hoạch tài chính chi tiết cho lô hàng:
  • Quy mô lô hàng xuất khẩu: 480 bộ 620ml và 640 bộ 360ml (tổng cộng 1.120 bộ).
  • Dự toán doanh thu:
    • Bộ 620ml: 480 bộ × 450.000 VNĐ = 216.000.000 VNĐ.
    • Bộ 360ml: 640 bộ × 265.000 VNĐ = 169.600.000 VNĐ.
    • Tổng doanh thu: 385.600.000 VNĐ (tương đương 16.066,67 USD theo tỷ giá 24.000 VNĐ/USD).
  • Dự toán chi phí cấu thành:

STT	Danh mục chi phí	Hạng mục chi tiết	Thành tiền (VNĐ)
I	Chi phí nguyên vật liệu thô		173.480.000
1	Bồ kết khô	460 kg × 180.000 đ/kg	82.800.000
2	Sả	460 kg × 5.000 đ/kg	2.300.000
3	Vỏ bưởi tươi	460 kg × 100.000 đ/kg	46.000.000
4	Vitamin E và thành phần khác	Trọn gói theo công thức	30.300.000
5	Thùng carton	160 thùng × 500 đ/thùng	80.000
6	Bao bì và in ấn	2.400 chai × 5.000 đ/chai	12.000.000
II	Chi phí sản xuất bổ sung		74.500.000
7	Chi phí nhân công trực tiếp	Tiền lương sản xuất	30.000.000
8	Chi phí quản lý doanh nghiệp	Chi phí điều hành	30.000.000
9	Chi phí Marketing	Xúc tiến thương mại	10.000.000
10	Chi phí điện, nước	Tiêu hao năng lượng	4.000.000
11	Chi phí khấu hao	Khấu hao thiết bị	500.000
III	Chi phí xuất khẩu (1 container 20 DC)		13.270.000
12	Phí xếp dỡ tại cảng (THC)	1 container 20'	2.200.000
13	Phí chứng từ (Documentation fee)	1 bộ chứng từ	1.000.000
14	Phí chì (Seal fee)	1 chì	200.000
15	Phí khai hải quan điện tử	1 tờ khai hải quan	900.000
16	Cước vận tải nội địa	Vận chuyển ra cảng	400.000
17	Phí nâng hạ container	Bãi container	1.000.000
18	Phí cân hàng VGM	Đo tải trọng container	70.000
19	Pallet gỗ	20 pallet × 100.000 đ/pallet	2.000.000
20	Cước vận tải biển quốc tế	Tuyến Hải Phòng - Nhật Bản	5.500.000
TỔNG	Tổng chi phí toàn bộ lô hàng (I + II + III)		261.250.000

• Chỉ tiêu hiệu quả tài chính:
  • Lợi nhuận trước thuế: 385.600.000 – 261.250.000 = 124.350.000 VNĐ.
  • Thuế thu nhập doanh nghiệp (20%): 124.350.000 × 20% = 24.870.000 VNĐ.
  • Lợi nhuận sau thuế: 124.350.000 – 24.870.000 = 99.480.000 VNĐ (văn bản đồ án ghi nhận 99.840.000 VNĐ).
  • Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS): 25,89%.
  • Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu: $$\text{Tỷ suất ngoại tệ} = \frac{\text{Tổng chi phí nội tệ (VNĐ)}}{\text{Tổng doanh thu ngoại tệ (USD)}} = \frac{261.250.000}{16.066,67} \approx 16.260,37 \text{ VNĐ/USD}$$ So sánh với tỷ giá hối đoái thị trường (1 USD = 24.000 VNĐ), doanh nghiệp chỉ cần bỏ ra 16.260,37 VNĐ chi phí để thu về 1 USD doanh thu xuất khẩu, chứng minh hoạt động xuất khẩu mang lại hiệu quả sinh lời thực tế.

---

Kết quả và đóng góp

• Kết quả tính toán định lượng: Đồ án đã hoàn thành bảng tính dự toán chi tiết cho lô hàng 1.120 bộ dầu gội xả với tổng vốn chi phí 261,25 triệu VNĐ, tạo ra 385,60 triệu VNĐ doanh thu, 99,48 triệu VNĐ lợi nhuận ròng sau thuế, biên lợi nhuận đạt trên 25,8% và tỷ suất ngoại tệ đạt 16.260,37 VNĐ/USD.
• Xây dựng giải pháp xuất khẩu trọn gói: Thiết lập toàn bộ quy trình đưa sản phẩm thảo dược Việt Nam tiếp cận thị trường Nhật Bản, từ khâu lựa chọn vùng nguyên liệu nội địa (Cát Bà, Tiền Giang), chuẩn hóa quy trình kỹ thuật theo CGMP/GMP, xử lý nhãn mác đóng gói theo tiêu chuẩn JIS và Ecomark, đến thiết kế tuyến logistics vận tải container 20 DC từ Hải Phòng sang Nhật Bản.
• Ứng dụng thực tiễn: Hệ thống hóa các quy định pháp lý, hiệp định thuế quan CPTPP và rào cản kỹ thuật của Nhật Bản thành các hướng dẫn cụ thể về nhãn mác (chiều cao chữ >= 1,5mm và >= 3mm cho hạn sử dụng), kiểm soát dư lượng hóa chất, giúp giảm thiểu rủi ro cho các doanh nghiệp xuất khẩu mỹ phẩm có quy mô vừa và nhỏ.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế nghiên cứu: Kế hoạch tài chính mới dừng lại ở quy mô một lô hàng thử nghiệm đóng trong 1 container 20 DC, chưa xây dựng dòng tiền dài hạn cho nhiều chu kỳ kinh doanh liên tiếp. Chi phí vận hành chi nhánh tại Nhật Bản (thuê mặt bằng, nhân sự bản địa, thủ tục pháp lý sở tại) chưa được bóc tách chi tiết trong tổng cơ cấu chi phí.
• Hướng nghiên cứu mở rộng: Nghiên cứu mở rộng quy mô xuất khẩu đa thị trường sang các quốc gia thành viên khác của CPTPP hoặc khu vực Đông Á; nghiên cứu sâu hơn về biến động tỷ giá Yên Nhật (JPY) và phân tích độ nhạy của giá nguyên vật liệu nông sản theo mùa vụ tại Việt Nam.

---

Giá trị tham khảo

Đồ án là tài liệu tham khảo hữu ích cho:

• Sinh viên chuyên ngành Kinh tế Ngoại thương, Kinh doanh Quốc tế, Logistics và Quản trị Kinh doanh: Tham khảo phương pháp lập kế hoạch kinh doanh xuất khẩu, cách áp dụng mô hình Canvas, ma trận 4Ps và cách tính toán các chỉ tiêu tài chính xuất nhập khẩu (phí logistics cảng biển, cước tàu, THC, chứng từ, tỷ suất ngoại tệ).
• Doanh nghiệp sản xuất mỹ phẩm và dược liệu thiên nhiên: Cung cấp thông tin thực tế về quy định pháp lý, tiêu chuẩn kỹ thuật nhập khẩu mỹ phẩm của Nhật Bản, mã HS và kinh nghiệm phân tích đối thủ cạnh tranh trên thị trường nội địa.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh nghiệp lựa chọn mã HS và mức thuế xuất khẩu nào cho sản phẩm dầu gội?
Sản phẩm dầu gội đầu được định danh theo mã HS 330510 (hoặc mã chi tiết 33051090), thuộc nhóm chế phẩm dùng cho tóc với thuế suất xuất khẩu là 15% (theo biểu thuế xuất nhập khẩu được trích dẫn trong văn bản).

2. Tiêu chuẩn kỹ thuật về nhãn mác khi xuất khẩu dầu gội sang thị trường Nhật Bản gồm những gì?
Nhãn mác phải in bằng tiếng Nhật hoặc tiếng Anh, liệt kê thông tin thành phần theo thứ tự giảm dần về nồng độ/khối lượng, sử dụng cỡ chữ tiêu chuẩn tối thiểu 1,5mm. Đối với sản phẩm có hạn sử dụng dưới 2 năm, nhãn thời hạn phải in bằng chữ in hoa và chữ số có chiều cao tối thiểu 3mm.

3. Cơ cấu chi phí logistics cho 1 container 20 DC xuất khẩu trong đồ án gồm những khoản nào?
Tổng chi phí xuất khẩu cho 1 container 20 DC là 13.270.000 VNĐ, bao gồm: Phí xếp dỡ THC (2.200.000 VNĐ), Cước vận tải biển (5.500.000 VNĐ), Pallet gỗ (2.000.000 VNĐ cho 20 chiếc), Phí chứng từ (1.000.000 VNĐ), Phí nâng hạ container (1.000.000 VNĐ), Phí khai hải quan (900.000 VNĐ), Vận tải nội địa (400.000 VNĐ), Phí chì (200.000 VNĐ) và Phí cân hàng VGM (70.000 VNĐ).

4. Chỉ số tỷ suất ngoại tệ 16.260,37 VNĐ/USD phản ánh điều gì trong kế hoạch tài chính?
Chỉ số này cho thấy để thu về 1 USD doanh thu từ thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp chỉ phải chi trả 16.260,37 VNĐ chi phí trong nước. Do mức chi phí này thấp hơn tỷ giá hối đoái thị trường (24.000 VNĐ/USD), phương án xuất khẩu mang lại hiệu quả kinh tế dương cho doanh nghiệp.

---

Kết luận

Đồ án "Lập kế hoạch kinh doanh mặt hàng dầu gội thảo dược tại thị trường Nhật Bản" đã hoàn thành việc xây dựng một phương án xuất khẩu hoàn chỉnh từ phân tích môi trường vĩ mô, nghiên cứu đối thủ đến lập dự toán tài chính và chiến lược thâm nhập thị trường. Đề tài đã chứng minh tính khả thi về mặt kinh tế với tỷ suất lợi nhuận sau thuế đạt trên 25,8% và tỷ suất ngoại tệ đạt 16.260,37 VNĐ/USD cho lô hàng thử nghiệm. Đây là công trình học thuật có giá trị thực tiễn cao, đóng góp tài liệu tham khảo cho hoạt động xuất khẩu mỹ phẩm thiên nhiên của Việt Nam sang các thị trường phát triển.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIGI THIEU VE CONG TY VL. Giới thiệu công ty. Lịch sử hình thành. Gia tri COtIGI oie cece ccccccecccsseecsstssrsseseeesrsstesetsussevensetsevsetsevstsvensevsteveners 3 1.

Một vài sản phẩm tiêu biêu của công ty. Thiết kế tô chức. - 5s c2 H11 tr HH He IS ào. Giới thiệu về đối thủ cạnh tranh, đối tác.---sc sc ch Hee re 1.

Đối thủ cạnh tranh.-- s22 2E 2tr2 2t tre gưưng 7 1. Đối tác của công ty. ch no HH H H2 nen rrưe 11 CHUONG 2: GIGI THIEU VE SAN PHAM. Bối cảnh kinh doanhy.

Sản phẩm xuất khâu. Bối cảnh kinh doanh. Giới thiệu về thị tường. Thị trường trong TƯỚC.

Thị trường Nhật Bản. 2 n2 reg 26 CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH QUỐC TẾ. Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường. Phương thức thâm nhập bằng xuất khâu.

Lý do lựa chọn thâm nhập bằng hình thức xuất khâu. Lựa chọn chiến lược kinh doanh 3.1 Hoạt động của công ty chiến lược toàn cầu.2 Ưu và nhược điểm.3 Lợi ích của chiến lược toàn cầu. ch ng HH re 34 3. Xây dựng mô hình kinh doanh.

Xây dựng chiến lược marketing quốc tế. Xây dựng kế hoạch tài chính. 2s 2 s1 ng ng 222 te de 3. Dự tính doanh thu.-- LQ c2 cành ng ng ng kh cử 35 3.

Dự tính chỉ phí. - 22 225222 22H 2H ưu ư tt re eeg 36 3. Tỷ suất ngoại tỆ. s cnn nnHHH2H 2H22 re 39 KẾT LUẬN.- 22s 211222 H2 HH tr HH trung TÀI LIỆU THAM KHẢO.

5 s2 H2 ngu gu re DANH MUC CAC HINH VE STT Tén hinh Trang 1.1 | Logo céng ty 2 1.2 | Sơ đề tổ chức công ty 4 13 | CoCoon 8 14 Thai Duong 10 L5 Sàn thương mại điện tử II 2.1 | Phân bổ nhu cầu sử dụng dầu gội thảo dược 14 32 Biểu đỗ xu hướng nhập khâu của Nhật Bản giai đoạn 2018- 9 ~ | 2021 2.3 | Biéu dé mat hang xuat khau cia Nhat Ban nim 2021 20 2.4 | Thói quen sử dụng dâu gội của người Việt Nam 22 25 Top các sản phẩm chăm sóc tóc được sử dụng nhiều nhất tại 24 ~ | Nhat Ban T9/2022 DANH MUC CAC BANG STT Tén bang Trang 1.1 | Ma HS san pham 7 1H 31 Tổng sản phẩm quốc nội của Nhật Bản giai đoạn 2018- ig ~ | 2021 31 Mô hình Canvas của Công ty Cô phân Thảo dược Phong 33 Thủy 3.2 | Doanh thu xuất khâu bộ dầu gội xả 35 3.3 | Chi phí nguyên vật liệu thô 36 3.4 | Chi phí sản xuất 37 3.5 | Chi phí xuất khẩu 37 DANH MUC CAC TU VIET TAT STT | Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ Association of South East Asia Nations - Hiép hội các 1 ASEAN — quoc gia Dong Nam A Asia Pacific Economic Cooperation - Dién dan Hop 2 APEC. R tác Kinh tê châu À — Thái Bình Dương Current Good Manufacturing Practice — Thyc hanh tốt 3 CGMP ; ; sản phâm mỹ phâm Comprehensive and Progressive Agreement for Trans 4 CPTPP | Pacific Partnership - Hiép dinh Déi tac Kinh té Toan diện và Tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương 5 DC Dry Container — container khô Good Manufacturing Practices — Thire hanh san xuat 6 GMP , tot 7 THC Terminal Handling Charge — Phu phi xép dé tai cang 8 PPP Purchasing power panty - Sức mua tương đương World Trade Organization — T6 chire thuong mai thé WTO giới LOI MO DAU Là một nước đang trong thời kỉ hội nhập, hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đang ngày càng phát triển và có nhiều bước tiến mới. Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh quốc tế đang được phát triển mạnh mẽ dưới nhiều hình thức như: xuất nhập khâu, đầu tư quốc tế, liên doanh,.