BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Tuyến DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Biên Soạn: TS. Than Trạng Nam TS. Phan Quan V¥iét TS. Nquyén Hoang Tién PGS.
Nguyen Minh Ngoc www .vn TUYEN DUNG NGUON NHAN LUC CAINS A *1.MAN168% Các kiến dòng gân về tải liệu học tập nãy, xi! gÚT về mail ta ban biên tập: tailieuhoctap(@hutech. vn MUP UE mm MỤC LỤC L0 1n 1. III BAI 1: TONG QUAN VE VAM BE TUYEN DUNG .1 TUYEN DUNG VA VAT TRO CUA TUYỂN DIJNG. nen xe 1 Bld D RABE on.
1 lì Wai 00 CO QUYEN WU.2 BOT TUGNG VA PHAM VI TUYEN DUNG .3 NHỮNG GIẢI PHAP THAY THE VIEC TUYEN DUNG .4 NGUYEN TAC TRONG TUYEN DUNG .5 HOI DUNG CUA HOAT BONG TUYEN DIINE.-- co SH ng ngưng nrgien 11 1.5 NHỮNG QUI ĐỊNH PHÁP LUẬT CHÍNH TRDNG TUYỂN DỤNG .- 15 CẤU HỘI ÕN TẬP.“ “HH” HH TH HH HH HH KH Tp 20 BÀI 2: BẢN CHẤT CỦA QUÁ TRÌNH TUYẾN DỤNG HGUöNH HHÃH LỰC.1 CÁC YÊU TỔ ÄNH HƯỚNG BỂN TUYỂN DIING HRIL.2 Cae ho be Be Eran be CE S. 3,1,2 Gác yêu tô bén ngoài tả chức.2 BAN CHAT CUA CONG TAC TU YER MG.1 Khải niềm tuyến mỹ nhãn lựt. 3,3,3 Mục tiểu và vai trò cửa FUyỄN tmẶ.3 BAN CHAT WA YEU CAU CUA TUYEN CHON.1 Hán chất tuyến chụn nhân tue ee +,3,2 Mục đích vã vai trò của tuyên chọn. CAU HOT VA BAL TAP n"nẽ"".
BAI 3: COSC XAC BINH NHU CAL TUYERN DUNG.L HOWCH BINH NGUGH HHẢÀN LIỰC.1 Khải năm va ự nghĩa của việc hoạch GỊH NT. cuc nh nh nh ch kh chế 36 B22 Quad rốn an.2 PHAN TÌCH CÔNG VIỆC.-------- LH SH HH HH kg 41 3.1 Khái nệm và # nghĩa cưa nhân LÍ]. GẮNG VÙP ch nha yy 41 3.2 Những nỗi dưng cần thu thần va trình tự trang nhần bích cũng việt.3 NHONG NOI DUNG CO BAN CUA BAN MO TA CONG VIEC VA BAN TIỂU CHUAN CONG VIEC «.2 Mỗi nướng chính của hán fo chard CĐ VÀ vu cuc HH nh nh ng cờ 46 CÂU HỘI VÀ BÀI TẬP. Tàn“ “HH HH TH HH HH HH 47 BÀI ä: CẮC NGUŨNH TUYỂN DIJNGG.
-S SH HH HH TH HH Hưng ng.1 TUYỂN HỖ QUA NGUÔÕN HỘI BỘ.- Q Q Go HH ng gu Em 50 mm PHI 4.2 Thuận lì cửa việc tuyễn dụng tử những nguồn Ứng viễn nội hỖ ,.2 Khả thần của việc tuyển dựng từ những nguằn ứng viễn nỗi hä.3 Mật sẽ nhường phap tuyến mệ nhãn sự nội hỗ: 3.2 TUYỂN DỤNG QUA HGUÖN BỀN HGOÀÁI1.1 huận ki của việc tuyến dụng lan đẳng đến tư những nguần ứng viễn hễn ngnäi:.2 Khả thần cua việc tuyên dụng từ những nguằn ứng viễn hẳn nghài?.3 Các tãnh để bầu: hứt từng viễn từ BAe OSs ác LH HH HH HH nà 55 EÄU HỘI VÀ BÀI TẬP. cà HH HH HH HH HH KH HH HH HH 56 BÀI 5: CẮC PHƯỚNG PHÁP TUYỂN DỤNG. SĂS SH ni xe re 61 LhN ' 0:0.2 Các nhưng nhân sảng lạc LĨNH VIỄN. co LH HH gu cọ tr vi SỈ 62 LPÔ la nố ốc ố.
67 BPD Mor FIA BAIT VA ẰẰ.2 Mot ed fink cave plang yan dién ink va fay dược sử dung .3 Gu đình nhàng war ding wid then CÀ UIT,. cu cu na. SSD Mbt od Sih there KIẬC THhÌNH. HH HH nh HT TH kinh 71 5.7 Quy trình xây dựng hai hiểm tra trắc nHhÏỆM.
co con HH nhe He vế 72 5,4 CÁC PHƯỜNG PHAP TUYEH CHOW KHAC.44, 11 HBÊ |LẬ HQ. LH HH HH HH HH TH HH ng HH TH TH ng HT vn cry 73 5.2 Trưng Tắm đãnh giả nàng hít - Assessment Cent©r.‹--- cà sex 74 CAU HOT OM TAP.ccccccccsscssscesscssesssssecseeesseseessaesseessseseessneaessaeenaeeasseanesaesaaesneseaneses 76 BAI 6: QUY TRINH TUYEN DUNG VA DANH GIA KET QUÁ TUYẾN DỤNG.1 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG. HH KH HE xen nh 79 6.2 DANH GIÁ HIỆU QUÁ CÔNG TẮC TU YỂH DỤNG.oc con ngan ngan 86 ch.2 MSE sé hey cbf dead giả cũng tác buyền chân THIÊN ID. cuc con nh nh nh cv, 89 B.
3 Mặt số tiểu chỉ đánh giả cũng tặc buyền dụng nhân bực. 91 CÂU HÔI ÖÕN TẶẬP.- << HH HH HH HH HT HH HH HH HH HH hy 93 EẪU HI TRẮE NGHIỆN. Ăn HT TH HH TH TH Hà HH HH ngan kg 94 BÀI 7: TUYỂN DIINB LAO ĐỒNG QUỐC TẾ. HH HH HH ngang 96 7.L ĐẶC ĐIÊM THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG QUỐC TẾ HIỆH HAY .2 PHAN LOẠI CÁC HGUõöN LAO BỘNG QUỐ£ TẾ.3 CÁC LỰA CHỌN BI VỚI TU YÊN DỤNG LAD BỖNG QUỐC TẾ.4 TUYEN DUNG NHÄH SỰ BI THỊỊE HIỆN HHIỆH U QUỐC TẾ.5 HỗI HƯƠNG ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG QUỐC TẾ.
Hee key 111 ' N6 Bàn" ố ố. 114 Ð 108 ni: ra na. 116 - WUT DAM Fun HƯỚNG DẪN MO TA MON HỌC: Qua nghién cứu và hạc tặp mẫn tuyển dung NRL, sinh viễn: -_ Hiểu được khải niệm, tầm quan trạng của céng tắc tuyển dụng nguyễn nhãn lực. -_ Thực hiện được các bước tuyển dụng nguồn nhằn lực.
-_ Biết cách đảnh niá, la chạn ng viễn. -_ Xác định được các tiêu chí đánh qiã hoạt động tuyển dụng, - Lam quen với mặt sẽ vãn đề thực tiễn trang tuyển dụng nhẫn sự - Gỗ kiến thức cơ bản về tuyển dụng nhận sự quốc tế. -_ Tử khỏa: tuyển dụng, tuyển mã, tuyển chọn, nguồn nhân lực NOI DUNG MON HOC Nội dung mãn hẹc nầm 7 bai: - Bài 1, Tổng quan về tuyển dung nguiền nhãn lực. Bản chất cúa quá trình tuyển dụng.
Cơ sở xác định nhụ cầu tuyển dụng NAL. Cac nguén tuyén dung, - Bài 5. Các phương pháp tuyển dụng. Cac qui trinh tuyén dung va danh gia ket qua tuyén dụng.
Qui trinh tuyén dung lao đẳng quốc tế. Mỗi bài học đầu có kết cấu gẫm: mục tiêu, nội dung, cầu hỏi và bài tập trắc nghiệm. KIẾN THỨC TIỀN ĐỀ Mẫn học Tuyển dụng nguồn nhân lực đèi hỏi sinh viễn có nên tảng về Quản trị học, IIUEM BẢN YEU CAU MON HOC Người hạc phải dự học đầy đủ các huổi lên lửp và lam bai tap đầy đủ ở nhà. CACH TIEP NHAN NOI DUNG MON Hoc Để học tốt mãn nãy, người học cần nhái ñn tập các bài đã hạc, trả li các cầu hỏi, đạc trước bai mới và tim thêm các thẳng tin liên quan đến bài học, PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ MỖN HỌC Biém mỗn học được đănh gia haø gỗm: - Biểm quả trình: 50%.
Hinh thức và nội dung đảnh gid do Khaa/giắng viễn quyết định, phủ hợp với quy chế đào tạo và tỉnh hình khực tế của rơi tế chức học tập. Nội dung thuộc 7 bài học, BAI 1: 10 QUAM VE wit GO Wert Uys a BAI 1: TONG QUAN VE VAN DE TUYEN DUNG Mục tiêu Sau khi học xong bài 1 sinh viên có thể: -_ Mãm rỗ bản chất của tuyển dụng nhân lực -_ xác định dược dối tượng, phạm vị tuyển dụng -_ Nềm rõ các nguyễn tắc của tuyển dụng -_ Năm rỗ nãi dung tuyển đụng -_ Năm rỗ những quy dịnh pháp luật chính trong tuyển dụng nhân lực 1.1 TUYỂN DỤNG VÀ VAT TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng, chức năng đầu tiên cúa quả trình quản trị nguẫn nhãn lư, là tiền đề cho qué trinh quan tri bai san con người trang daanh nghiệp, lä nhẫn tã quan trạng quyết định chất lượng của nguan nhắn l và lợi thể cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua nắng suất và hiệu quả laa động của những nhản viên cả trình độ, đặc điểm, tiả trị, tính cách tất nhất và cả nguyễn vọng đồng ốp vào thành căng chung của tập thể, Tuyến dụng có thể được định nghĩa như sau; "Tuyên dụng nguồn nhân hựt là quả trình đánh giả ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau thuốc vêu cầu cũng uiệc, để tìm nguồi phù hgn nhất trong số những nguỷi tham gia du’ tuyén” (Perfect Management, EBplEslaw Rafal Kuc]. Truyển dụng nguồn nhãn lục lả một quả trình ban gồm hai hước: tuyển mỗ ve tuyển chụn. Tuyển mỗ lä tiến trính thu hút những ứng viễn tử nhiều nguồn khắc nhau Pa BAI 1: 1G4G Quay WO UC PU Di đến đăng kự, nộp đơn xin việc.
Tuyển chạn lại là lại là quyết định lựa chạn trong số cac ding viên, ai l3 nguời hãi tụ đủ các tiêu chuẩn đã có thể làm việc chỉ công ty” (Quán trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân} TTuuyến dụng lá quả trình tìm kiểm và ha chọn nhân tực để thôa mãn các nhí cầu sỹ dụng của tổ chút và bổ sung tet luang lan động cần thiết nhằm thực hiển mục tiều cửa tổ chúc” (Quản trị nhân sự, Trần Kim Dung), Quan điểm này cha rằng mục tiễu của tuyển dụng là thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực của tế chức và bỗ sung lực lượng lao động để thực hiện mục tiểu chủng của bổ chức, Tuyển được xem là quyết định quan trọng nhất giúp tổ chức trang tương lai có một đội ngũ laa động cẻ trinh độ chuyên mễn, đáp Ứng được các yêu câu công việc, nắng cap hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuyển dụng nguồn nhân lực là quả trỉnh thu hút những người xin việc có trình đệ tử lực lượng lao động xã hải và lực lượng bên trang tổ chức và đánh gia, lua chen trang sẽ họ nhữnn người đáp ứnn với yêu cầu của công việc và phù hợp với định hướng sử dụng nguiễn nhãn lực của tế chức. Tuyển dụng nguõn nhãn lực bas gém hai giai đoạn liễn tiễp sau: Tuyển mũ nhằn tự: là qua trình thụ hút những người lan động cả kiến thức, kỳ năng, kinh nghiệm và đặc điểm nhủ hợn với yêu cầu cũng việc và tế chức, tham gia läm tng cứ viễn vän các chức danh cẵng việc của tế chức. Thu hút ứng viễn là bước khởi đầu cho việc đảm bảo nhận lực cho bổ chức, là điều kiện cần cha sự thành cäng của công tác tuyển dụng nhắn lực, Tuyên chọn nhân lực; là quả trình sảng lạc các ứng viên theø nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để lấy đủ và đúng người phủ hợp: nhất cho các vị trí cũng việc nhäm đắp ứng yêu cầu thực hiện cỗng việc cũng như mục tiểu sử dụng nhân lực của tế chức.
Tuy vào vị trÍ cần tuyển dụng và đặc điểm của từng bổ chức vẽ quy mả, đặc điểm hoạt động kinh daanh, tiễm lực tài chính mà các tổ chức xây dựng các bước sàng lạc cụ thể. Tuy nhiễn, các ứng viễn muốn được tuyển dụng yao làm việc khỉ phải đạt yêu cầu qua tất cả các bước tuyển chan Mục tiêu của tuyển dụng chính là tuyến đủng người vàn đúng việc và đắn ứng đúng thải gian yâu cầu.