Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty cổ phần may Đông Bình

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ TIỀN LUONG TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm chung về tiền lương tại doanh nghiệp

1.2. Các bộ phận tiền lương tại doanh nghiệp

1.3. Chức năng của tiền lương tại doanh nghiệp

1.4. Quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.1. Khái niệm quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.2. Mục tiêu của quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.3. Nguyên tắc trả lương tại doanh nghiệp

1.4.4. Nội dung quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.4.1. Xây dựng các chế độ trả lương tại doanh nghiệp

1.4.4.2. Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp

1.4.4.3. Căn cứ xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp

1.4.4.4. Cấu trúc thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp

1.4.4.5. Lập kế hoạch quỹ lương tại doanh nghiệp

1.4.4.6. Kết cấu quỹ lương của doanh nghiệp

1.4.4.7. Các phương pháp xây dựng quỹ lương tại doanh nghiệp

1.4.4.8. Xây dựng hình thức trả lương tại doanh nghiệp

1.4.4.8.1. Hình thức trả lương theo thời gian làm việc

1.4.4.8.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

1.4.4.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến quỹ lương tại doanh nghiệp

1.4.4.9.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.4.4.9.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG BÌNH

2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần may Đông Bình

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.4. Số lượng, chất lượng, cơ cấu lao động tại Công ty

2.2. Thực trạng tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

2.2.1. Các bộ phận tiền lương đang được áp dụng tại Công ty

2.2.2. Tác động của tiền lương lên thực trạng sản xuất và tâm lý người lao động của Công ty

2.2.3. Thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

2.3. Nội dung quản lý tiền lương tại Công ty

2.3.1. Xây dựng các chế độ trả lương tại Công ty

2.3.2. Xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại Công ty

2.3.3. Căn cứ xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại Công ty

2.3.4. Cấu trúc thang, bảng lương tại Công ty

2.3.5. Lập kế hoạch quỹ lương tại Công ty

2.3.6. Kết cấu quỹ lương tại Công ty

2.3.7. Phương pháp xây dựng quỹ lương được Công ty áp dụng

2.3.8. Xây dựng hình thức trả lương tại Công ty

2.3.8.1. Hình thức trả lương theo thời gian

2.3.8.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

2.3.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương tại Công ty

2.3.9.1. Các yếu tố bên ngoài Công ty

2.3.9.2. Các yếu tố bên trong Công ty

2.3.10. Đánh giá chung về quản lý tiền lương tại Công ty. Nguyên nhân của điểm yếu

2.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG BÌNH

2.4.1. Phương hướng hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty

2.4.2. Mục tiêu hoạt động của Công ty

2.4.3. Định hướng hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty trong tương lai

2.4.4. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty

2.4.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích đánh giá công việc tại Công ty

2.4.4.2. Cần xem xét đến yếu tố điều kiện làm việc trong việc xác định thang lương, bảng lương

2.4.4.3. Đẩy mạnh sự tương tác ban lãnh đạo và người lao động

2.4.4.4. Quan tâm hơn đến chế độ tiền thưởng đối với nhân viên khối văn phòng

2.4.5. Kiến nghị điều kiện thực hiện giải pháp đối với Công ty

2.4.6. Kiến nghị đối với Nhà nước

DANH MỤC BẢNG

KẾT LUẬN

I. Cơ sở lý luận về quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về quản lý tiền lương và vai trò của nó trong doanh nghiệp. Tiền lương được định nghĩa là khoản thu nhập mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động, tương ứng với số lượng và chất lượng công việc. Các bộ phận của tiền lương bao gồm tiền lương tối thiểu, tiền lương cơ bản, phụ cấp lương, và tiền thưởng. Quản lý tiền lương là quá trình xây dựng, trích lập và sử dụng quỹ lương một cách hiệu quả, đảm bảo công bằng và tạo động lực cho người lao động.

1.1 Khái niệm tiền lương tại doanh nghiệp

Tiền lương là một phạm trù kinh tế, phản ánh mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nó không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn là công cụ kích thích năng suất lao động. Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc tái sản xuất sức lao động và duy trì sự ổn định của doanh nghiệp.

1.2 Mục tiêu và nguyên tắc quản lý tiền lương

Mục tiêu của quản lý tiền lương là sử dụng hiệu quả nguồn vốn, tạo động lực lao động, và đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập. Nguyên tắc trả lương bao gồm đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng lương, trả lương ngang nhau cho lao động ngang nhau, và duy trì mối quan hệ hợp lý giữa các ngành nghề.

II. Phân tích thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

Phần này đánh giá thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình. Công ty áp dụng các hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm, với hệ thống thang lương và bảng lương được xây dựng dựa trên quy định của pháp luật và điều kiện thực tế. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như chưa cân đối giữa lương và năng suất lao động, cũng như thiếu sự linh hoạt trong chính sách thưởng.

2.1 Thực trạng hệ thống lương tại Công ty

Hệ thống lương của Công ty cổ phần may Đông Bình bao gồm thang lương và bảng lương được xây dựng dựa trên mức độ phức tạp của công việc và điều kiện lao động. Công ty áp dụng cả hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm, nhưng chưa tối ưu hóa được hiệu quả của các hình thức này.

2.2 Đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương

Mặc dù quản lý tiền lương tại công ty đã tuân thủ các quy định pháp luật, nhưng vẫn còn một số điểm yếu như thiếu sự linh hoạt trong chính sách thưởng và chưa đảm bảo sự công bằng giữa các bộ phận. Điều này ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất của người lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá công việc, xem xét yếu tố điều kiện làm việc trong xác định thang lương, và tăng cường tương tác giữa ban lãnh đạo và người lao động. Đồng thời, công ty cần quan tâm hơn đến chế độ thưởng để tạo động lực cho nhân viên.

3.1 Phương hướng hoàn thiện quản lý tiền lương

Để hoàn thiện quản lý tiền lương, công ty cần xây dựng hệ thống thang lương và bảng lương linh hoạt hơn, phù hợp với điều kiện thực tế. Đồng thời, cần tăng cường sự tương tác giữa ban lãnh đạo và người lao động để hiểu rõ nhu cầu và nguyện vọng của họ.

3.2 Kiến nghị thực hiện giải pháp

Các kiến nghị bao gồm việc cải thiện chế độ thưởng, tăng cường đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, và áp dụng công nghệ trong quản lý tiền lương để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty cổ phần may Đông Bình