Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty cổ phần may Đông Bình

Chuyên đề thực tập hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần May Đông Bình, tập trung vào cải tiến hệ thống lương, đảm bảo công bằng và hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2014

49
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ TIỀN LUONG TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm chung về tiền lương tại doanh nghiệp

1.2. Các bộ phận tiền lương tại doanh nghiệp

1.3. Chức năng của tiền lương tại doanh nghiệp

1.4. Quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.1. Khái niệm quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.2. Mục tiêu của quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.3. Nguyên tắc trả lương tại doanh nghiệp

1.4.4. Nội dung quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

1.4.4.1. Xây dựng các chế độ trả lương tại doanh nghiệp
1.4.4.2. Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp
1.4.4.3. Căn cứ xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp
1.4.4.4. Cấu trúc thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp
1.4.4.5. Lập kế hoạch quỹ lương tại doanh nghiệp
1.4.4.6. Kết cấu quỹ lương của doanh nghiệp
1.4.4.7. Các phương pháp xây dựng quỹ lương tại doanh nghiệp
1.4.4.8. Xây dựng hình thức trả lương tại doanh nghiệp
1.4.4.8.1. Hình thức trả lương theo thời gian làm việc
1.4.4.8.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm
1.4.4.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến quỹ lương tại doanh nghiệp
1.4.4.9.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.4.9.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG BÌNH

2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần may Đông Bình

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.4. Số lượng, chất lượng, cơ cấu lao động tại Công ty

2.2. Thực trạng tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

2.2.1. Các bộ phận tiền lương đang được áp dụng tại Công ty

2.2.2. Tác động của tiền lương lên thực trạng sản xuất và tâm lý người lao động của Công ty

2.2.3. Thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

2.3. Nội dung quản lý tiền lương tại Công ty

2.3.1. Xây dựng các chế độ trả lương tại Công ty

2.3.2. Xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại Công ty

2.3.3. Căn cứ xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại Công ty

2.3.4. Cấu trúc thang, bảng lương tại Công ty

2.3.5. Lập kế hoạch quỹ lương tại Công ty

2.3.6. Kết cấu quỹ lương tại Công ty

2.3.7. Phương pháp xây dựng quỹ lương được Công ty áp dụng

2.3.8. Xây dựng hình thức trả lương tại Công ty

2.3.8.1. Hình thức trả lương theo thời gian
2.3.8.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

2.3.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương tại Công ty

2.3.9.1. Các yếu tố bên ngoài Công ty
2.3.9.2. Các yếu tố bên trong Công ty

2.3.10. Đánh giá chung về quản lý tiền lương tại Công ty. Nguyên nhân của điểm yếu

2.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG BÌNH

2.4.1. Phương hướng hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty

2.4.2. Mục tiêu hoạt động của Công ty

2.4.3. Định hướng hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty trong tương lai

2.4.4. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty

2.4.4.1. Hoàn thiện công tác phân tích đánh giá công việc tại Công ty
2.4.4.2. Cần xem xét đến yếu tố điều kiện làm việc trong việc xác định thang lương, bảng lương
2.4.4.3. Đẩy mạnh sự tương tác ban lãnh đạo và người lao động
2.4.4.4. Quan tâm hơn đến chế độ tiền thưởng đối với nhân viên khối văn phòng

2.4.5. Kiến nghị điều kiện thực hiện giải pháp đối với Công ty

2.4.6. Kiến nghị đối với Nhà nước

DANH MỤC BẢNG

KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về quản lý tiền lương và vai trò của nó trong doanh nghiệp. Tiền lương được định nghĩa là khoản thu nhập mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động, tương ứng với số lượng và chất lượng công việc. Các bộ phận của tiền lương bao gồm tiền lương tối thiểu, tiền lương cơ bản, phụ cấp lương, và tiền thưởng. Quản lý tiền lương là quá trình xây dựng, trích lập và sử dụng quỹ lương một cách hiệu quả, đảm bảo công bằng và tạo động lực cho người lao động.

1.1 Khái niệm tiền lương tại doanh nghiệp

Tiền lương là một phạm trù kinh tế, phản ánh mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động. Nó không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn là công cụ kích thích năng suất lao động. Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc tái sản xuất sức lao động và duy trì sự ổn định của doanh nghiệp.

1.2 Mục tiêu và nguyên tắc quản lý tiền lương

Mục tiêu của quản lý tiền lương là sử dụng hiệu quả nguồn vốn, tạo động lực lao động, và đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập. Nguyên tắc trả lương bao gồm đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng lương, trả lương ngang nhau cho lao động ngang nhau, và duy trì mối quan hệ hợp lý giữa các ngành nghề.

II. Phân tích thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

Phần này đánh giá thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình. Công ty áp dụng các hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm, với hệ thống thang lương và bảng lương được xây dựng dựa trên quy định của pháp luật và điều kiện thực tế. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như chưa cân đối giữa lương và năng suất lao động, cũng như thiếu sự linh hoạt trong chính sách thưởng.

2.1 Thực trạng hệ thống lương tại Công ty

Hệ thống lương của Công ty cổ phần may Đông Bình bao gồm thang lương và bảng lương được xây dựng dựa trên mức độ phức tạp của công việc và điều kiện lao động. Công ty áp dụng cả hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm, nhưng chưa tối ưu hóa được hiệu quả của các hình thức này.

2.2 Đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương

Mặc dù quản lý tiền lương tại công ty đã tuân thủ các quy định pháp luật, nhưng vẫn còn một số điểm yếu như thiếu sự linh hoạt trong chính sách thưởng và chưa đảm bảo sự công bằng giữa các bộ phận. Điều này ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất của người lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần may Đông Bình. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác phân tích và đánh giá công việc, xem xét yếu tố điều kiện làm việc trong xác định thang lương, và tăng cường tương tác giữa ban lãnh đạo và người lao động. Đồng thời, công ty cần quan tâm hơn đến chế độ thưởng để tạo động lực cho nhân viên.

3.1 Phương hướng hoàn thiện quản lý tiền lương

Để hoàn thiện quản lý tiền lương, công ty cần xây dựng hệ thống thang lương và bảng lương linh hoạt hơn, phù hợp với điều kiện thực tế. Đồng thời, cần tăng cường sự tương tác giữa ban lãnh đạo và người lao động để hiểu rõ nhu cầu và nguyện vọng của họ.

3.2 Kiến nghị thực hiện giải pháp

Các kiến nghị bao gồm việc cải thiện chế độ thưởng, tăng cường đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, và áp dụng công nghệ trong quản lý tiền lương để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyễn TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN KHOA KHOA HỌC QUAN LÝ CHUYEN DE THUC TAP DE TAI: HOAN THIEN QUAN LY TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN MAY ĐÔNG BÌNH Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyễn Hà Nội - 12/2014 TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN KHOA KHOA HQC QUAN LY CHUYEN DE THUC TAP DE TAI: HOAN THIEN QUAN LY TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN MAY ĐÔNG BÌNH Ho va tén sinh vién : TRAN HUONG GIANG Lớp : QUAN LÝ KINH TE 52A Chuyên ngành : QUAN LÝ KINH TE Giang viên hướng din — : PGS.TS NGUYEN THỊ NGỌC HUYEN Hà Nội - 12/2014 Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyện MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHUONG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY TIỀN LUONG TẠI DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chung về tiền lương tại doanh nghiệp. Khái niệm tiền lương tại doanh nghiệp 1.

Các bộ phận tiền lương tại doanh nghiệp. Chức năng của tiền lương tại doanh nghiệp. Quản lý tiền lương tại doanh nghiệp. Khái niệm quản lý tiền lương tại doanh nghỉ 2.

Mục tiêu của quản lý tiền lương tại doanh nghiệp. Nguyên tắc trả lương tại doanh nghiệp 2. Nội dung quản lý tiền lương tại doanh nghiệp. Xây dựng các chế độ trả lương tại doanh nghiệp 2.

Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương tại doanh nghiệ 2. Căn cứ xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương tại doanh nghiệp CeoInruAa 2. Cau trúc thang lương, bảng lương tại doanh nghỉ 2. Lập kế hoạch quỹ lương tại doanh nghiệp 2.

Kết cấu quỹ lương của doanh nghiệp 2. Các phương pháp xây dựng quỹ lương tại doanh nghỉ. Xây dựng hình thức trả lương tại doanh nghiệp 2. Hình thức trả lương theo thời gian làm vié 2.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quỹ lương tại doanh nghiệp 2. Các yeu 16 bên ngoài doanh nghiệp 2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệ CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG.

TẠI CÔNG TY CÓ PHÀN MAY ĐÔNG BÌNH 1. Khái quát chung về Công ty cỗ phần may Đông Bình 1. Lich sử hình thành va phát triển của Công ty. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 1.

Cơ cấu tổ chức của Công ty 1. Số lượng, chất lượng, cơ cấu lao động tại Công ty. 12 Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyện 2. Thực trạng tiền lương tại Công ty cỗ phần may Đông Binh 2.

Các bộ phận tiền lương đang được áp dung tại Công ty. Tác động của tiền lương lên thực trạng sản xuất và tâm lý người lao động của Công ty. Thực trạng quản lý tiên lương tại Công ty cô phần may m y Đông Bình 17 3. Nội dung quản lý tiền lương tại Công ty 3.

Xây dựng các chế độ trả lương tại Công ty 3. Xây dựng hệ thống thang, bảng lương tai Công ty. Căn cứ xây dựng hệ thống thang, bảng lương tại Công ty. Cấu trúc thang, bảng lương tại Công ty.

Lập ké hoạch quỹ lương tại Công ty. Kết cấu quỹ lương tại Công ty 3. Phương pháp xây dựng quy lương được Công ty áp dụng. Xây dựng hình thức trả lương tai Công ty.

Hình thức trả lương theo thời gian 3. Hình thức trả lương theo sản phẩm. Các yếu tố ảnh hưởng đến quan lý tiền lương tai Công ty. Các yếu tổ bên ngoài Công ty 3.

Các yếu tố bên trong Công ty 3. Đánh giá chung về quản lý tiền lương tại Công ty. Nguyên nhân của diém yêu. MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN QUAN LY TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN MAY DONG BÌNH.

Phương hướng hoàn thiện quan ly tiền lương tại Công ty. Mục tiêu hoạt động của Công ty. Định hướng hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty trong tương lai .Giai pháp hoàn thiện quan lý tiền lương tại Công ty. Hoàn thiện công tác phân tích đánh giá công việc tại Công 2.

Cần xem xét đến yếu tố điều kiện làm việc trong việc xác định thang lương, bảng lương:. Đẩy mạnh sự tương tác ban lãnh đạo và người lao đi 2. Quan tâm hơn đến chế độ tiền thưởng đối với nhân viên khối văn Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyện 3. Kiến nghị điều kiện thực hiện giải pháp nghị đối với Công ty 3.

Kiên nghị đôi với Nhà nước KET LUẬN. Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyễn DANH MỤC BẢNG Bang]. Cơ cấu lao động theo trình độ tai công ty cô phần may Đông Binh. Phân loại lao động theo giới tính.

Tình hình quỹ lương công ty qua 2 năm 2012 và 2013. Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyện LỜI NÓI ĐẦU Với vị trí đang là sinh viên năm cuối của khối ngành kinh tế, trường đại học kinh tế quốc dân, tôi chưa có điều kiện tiếp xúc nhiều với thực tiễn sản xuất cũng như chưa trang bị được cho mình đủ những kiến thức thực tế. Chính vì thế mà cơ hội được thực tập tại Công ty cổ phần may Đông Bình là một cơ hội vô cùng quý báu cho tôi. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần may Đông Bình đã giúp tôi tích lũy thêm được những kinh nghiệm thực tiễn quý báu, trang bị thêm cho mình những hiểu biết mà tôi còn thiếu sót khi ngồi trên ghế nhà trường từ tác phong, thái độ làm việc cho đến những cơ hội thực tế dé làm rõ cũng như giúp tôi hiểu rõ hơn về kiến thức chuyên ngành và đưa được những kiến thức tôi được đào tạo vào phục vụ đời sống.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Ban giám đốc Công ty cổ phần may Đông Bình đã tạo điều kiện cho phép tôi được thực tập tại quý công ty, cảm ơn các cô chú, anh chị cán bộ nhân viên đặc biệt là các cô chú, anh chị nhân viên tại Phòng nhân sự đã tận tình, giúp đỡ, chỉ bảo, truyền đạt kinh nghiệm cho tôi trong suốt quá trình tôi thực tập tại đây. Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô trong Khoa Khoa Học Quản Lý, trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt là PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền đã hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành quá trình thực tập. Trong quá trình thực tập chắc chắn không tránh khỏi những sai lầm, thiếu sót làm ảnh hưởng đến quý công ty cũng như quý thầy cô. Kính mong thầy cô và công ty có những đóng góp ý kiến đề tôi có thể hoàn thiện bản thân mình và trở thành người có năng lực hơn sau khi tốt nghiệp.

Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập Trần Hương Giang Sinh viên: Tran Hương Giang Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyện CHUONG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ TIỀN LUONG TẠI DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chung về tiền lương tại doanh nghiệp 1. Khái niệm tiền lương tại doanh nghiệp Tiền lương là một phạm trù kinh tế, là một kết quả quan trọng của sự phân phối của cải trong xã hội.

Tiền lương phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau. Về quan hệ kinh tế, tiền lương trước hết là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động. Đứng trên phạm vi toàn xã hội để xem xét thì tiền lương được đặt trong quan hệ về phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ về trao đồi.Đó là sự phản ánh quan hệ xã hội của tiền lương. Có rất nhiều quan điểm về tiền lương cũng như cách hiểu tiền lương tại doanh nghiệp, tuy nhiên một cách chung nhất, ta có thể hiểu khái niệm đó như sau: “ Tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động được người sử dụng lao động thanh toán lại, tương ứng với số lượng cà chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải, vật chat”.

Các bộ phận tiền lương tại doanh nghiệp a. Tiền lương tối thiểu: Tiền lương tối thiểu là mức lương trả công cho người lao động làm cong việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thường. Tiền lương tối thiểu chung được dùng làm căn cứ tính các mức lương, mức phụ cấp trong hệ thống thang lương, bảng lương theo quy định của pháp luật lao động. Tiền lương cơ bản Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về sinh học, xã hội học, về độ phức tạp và mức độ tiêu hao lao động trong những điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề, công VIỆc.

Phụ cấp lương: Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài tiền lương để bù đắp thêm do những yếu tố không ổn định, hoặc vượt quá điều kiện bình thường nhằm khuyến khích người lao động yên tâm làm việc. Sinh viên: Tran Hương Giang 1 Lớp: Quản lý kinh tế 52A Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyện d. Lương làm thêm giờ Người lao động làm thêm giờ được trả lương làm thêm giờ theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương thực trả của công việc đang làm theo quy định của bộ luật lao động. Tiền thưởng Tiền thưởng là một loại thù lao lao động bổ sung cho lương theo thời gian hoặc lương theo sản phẩm nhằm tăng thêm thu nhập cho người lao động, kích thích người lao động làm việc.

Chức năng của tiền lương tại doanh nghiệp Tiền lương trong doanh nghiệp có ba chức năng chính. Chức năng kích thích người lao động tăng năng suất lao động: Động lực cao nhất trong công việc của người lao động chính là tiền lương - nguồn thu nhập giúp người lao động nuôi sống bản thân, gia đình và thỏa mãn các mong muốn cá nhân. Chính vì vậy tiền lương trở thành một công cụ kích thích làm gia tăng động lực, gia tăng năng suất cho người lao động. Chức năng đòn bay cho doanh nghiệp: Tiền lương là động lực kích thích năng lực sáng tạo, tăng năng sắt lao động từ đó làm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Khi có lợi nhuận cao, nguồn phúc lợi trong doanh nghiệp dành cho người lao động cũng tăng lên, tiếp tục làm thỏa mãn người lao động và kích thích lao động. Do vậy, tiền lương một lúc có tác động làm thỏa mãn cả chủ doanh nghiệp và người lao động tạo cơ sở nên tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty cổ phần may Đông Bình" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý tiền lương trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hệ thống này để nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tài liệu không chỉ phân tích các vấn đề hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình trả lương, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nhân sự và tiền lương, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần xây dựng số 12 vinaconex 12, nơi cung cấp những giải pháp thực tiễn cho việc cải thiện quy trình trả lương. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại công ty lưới điện cao thế miền nam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty cổ phần may nam định nagaco sẽ mang đến những góc nhìn bổ ích về quản lý nhân lực trong ngành may mặc.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn nắm bắt kiến thức chuyên sâu mà còn mở ra cơ hội để áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.