Hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động

Chuyên khảo phân tích Hoàn thiện bộ máy quản lý tại công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Vò Quang Minh
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Nguyễn Thị Ngọc Huyền
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Máy Quản Lý Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Báo Cáo Thực Tập
• Năm xuất bản: 2001
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 1.1.1. Bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.1.2. Khái niệm bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.2. Tính chất của bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.3. Vai trò của bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.4. Cấu trúc của bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.4.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.4.2. Các loại hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• 1.4.2.1. Cơ cấu giản đơn
• 1.4.2.2. Cơ cấu chức năng
• 1.4.2.3. Cơ cấu ma trận

Tóm tắt

I. Tổng quan về máy quản lý doanh nghiệp Chìa khóa thành công

Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp trở nên vô cùng quan trọng. Các doanh nghiệp cần liên tục thay đổi và hoàn thiện để thích ứng với môi trường kinh doanh biến động. Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận phụ thuộc lớn vào hiệu quả của bộ máy quản lý. Ảnh hưởng của cơ chế kinh tế cũ vẫn còn tồn tại ở Việt Nam, gây ảnh hưởng tiêu cực đến lĩnh vực quản lý và hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh. Do đó, việc hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp là một vấn đề cấp bách đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh đề ra. Việc này bao gồm hoàn thiện cơ cấu bộ máy, công tác cán bộ, và cơ chế quản lý.

1.1. Khái niệm và vai trò của máy quản lý doanh nghiệp

Máy quản lý doanh nghiệp là tập hợp các bộ phận, phân hệ với trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được phân công thực hiện các chức năng quản lý. Máy quản lý đóng vai trò là chủ thể quản lý, tác động hướng đích tới đối tượng và khách thể của doanh nghiệp, nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Vai trò này bao gồm thực hiện các chức năng quản lý như kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra, và các chức năng theo lĩnh vực như tài chính, nhân lực, sản xuất, marketing. Trong một số doanh nghiệp, máy quản lý có vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển.

1.2. Các tính chất cơ bản của máy quản lý hiệu quả

Máy quản lý doanh nghiệp có tính đa dạng, phụ thuộc vào tính chất riêng của từng doanh nghiệp về ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, mục đích, mục tiêu, quy mô hoạt động và thị trường. Nó cũng có tính cân bằng động, luôn biến đổi để phù hợp với những thay đổi của doanh nghiệp và môi trường. Bên trong, máy quản lý bao gồm các bộ phận, phân hệ đảm nhiệm các chức năng quản lý nhất định, hình thành các cấp bậc quản lý, và các bộ phận này liên kết chặt chẽ với nhau tạo thành một chỉnh thể.

II. Nhận diện Thách thức Tại sao cần hoàn thiện quản lý doanh nghiệp

Việc hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp là một tất yếu khách quan do môi trường kinh doanh luôn biến động. Các yếu tố như luật pháp, chính trị, văn hóa, môi trường kinh doanh quốc tế, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp liên tục thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược và tác nghiệp. Điều kiện kinh doanh thay đổi cũng tạo ra các cơ hội và đe dọa, yêu cầu cải tiến liên tục để tận dụng thời cơ và tránh rủi ro. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải nắm bắt kịp thời, ứng dụng công nghệ mới vào quản lý. Bên cạnh đó, quy mô doanh nghiệp thay đổi cũng kéo theo sự thay đổi của bộ máy quản lý.

2.1. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến quản lý doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh luôn biến động tạo ra các cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp. Để thích ứng, doanh nghiệp cần phải liên tục theo dõi và đánh giá các yếu tố như luật pháp, chính trị, văn hóa, môi trường kinh doanh quốc tế, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp. Các yếu tố này có thể tác động đến chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng của bộ máy quản lý.

2.2. Hạn chế từ cơ chế cũ và nhu cầu chuyển đổi số doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, ảnh hưởng tiêu cực của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp trước đây đã hạn chế về nhiều mặt, đặc biệt là về bộ máy quản lý. Các nhà quản lý doanh nghiệp không quan tâm đến thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh. Do đó, việc chuyển đổi số doanh nghiệp, ứng dụng các phần mềm quản lý doanh nghiệp trở nên cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.3. Tác động của khoa học kỹ thuật và quy mô doanh nghiệp

Càng ngày, trình độ khoa học kỹ thuật càng phát triển tạo ra các máy móc thiết bị hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đòi hỏi các nhà quản lý phải nắm bắt kịp thời và vì vậy cần phải hoàn thiện bộ máy quản lý. Khi quy mô của doanh nghiệp thay đổi tất yếu dẫn đến bộ máy quản lý thay đổi cho phù hợp. Điều này yêu cầu sự linh hoạt và khả năng tái cấu trúc của hệ thống quản lý.

III. Phương pháp tối ưu quy trình doanh nghiệp để tăng hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, các doanh nghiệp cần tối ưu quy trình doanh nghiệp theo hướng đơn giản, gọn nhẹ và hiệu quả. Điều này bao gồm hoàn thiện cơ cấu tổ chức, công tác cán bộ, và cơ chế hoạt động. Việc tối ưu quy trình giúp hệ thống làm việc tối ưu, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho quá trình sản xuất kinh doanh. Nội dung hoàn thiện bao gồm phân chia các phòng ban chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn sao cho cơ cấu trở nên tối ưu, tinh giảm, tiết kiệm.

3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức để nâng cao hiệu quả

Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. Bản chất của việc tồn tại cơ cấu tổ chức là dự phân chia quyền hạn và trách nhiệm trong quản lý. Vì vậy, cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu trách nhiệm của mỗi người trong doanh nghiệp, mặt khác tác động tích cực đến việc phát triển doanh nghiệp.

3.2. Hoàn thiện công tác cán bộ Tuyển dụng sử dụng và phát triển

Công tác cán bộ bao gồm hoàn thiện việc tuyển dụng cán bộ, sử dụng cán bộ, di chuyển cán bộ, trả công cho cán bộ và phát triển cán bộ. Việc quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo bộ máy quản lý hoạt động trơn tru và hiệu quả. Doanh nghiệp cần có chính sách tuyển dụng, đào tạo, và phát triển cán bộ phù hợp với chiến lược kinh doanh.

3.3. Hoàn thiện cơ chế hoạt động Nguyên tắc và sự phối hợp

Hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ máy là hoàn thiện các nguyên tắc hoạt động của bộ máy, hoàn thiện sự phối hợp giữa các bộ phận, các phòng ban và các cá nhân nhằm thực hiện các chức năng quản lý. Điều này đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu chung của doanh nghiệp. Cần xây dựng các quy trình làm việc rõ ràng và hiệu quả.

IV. Phần mềm quản lý doanh nghiệp Công cụ then chốt tăng trưởng

Trong thời đại số, phần mềm quản lý doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tự động hóa quy trình, phân tích dữ liệu doanh nghiệp, và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Các phần mềm như ERP, CRM giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả các nguồn lực, khách hàng, và quy trình sản xuất. Việc lựa chọn và triển khai phần mềm quản lý phù hợp là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất doanh nghiệp và đạt được lợi thế cạnh tranh.

4.1. Ứng dụng ERP trong quản lý nguồn lực toàn diện

ERP (Enterprise Resource Planning) là hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, giúp quản lý toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp như tài chính, nhân sự, sản xuất, và chuỗi cung ứng. Ứng dụng ERP giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng kiểm soát, tối ưu hóa quy trình, và cải thiện hiệu quả hoạt động.

4.2. CRM và vai trò trong quản lý khách hàng hiệu quả

CRM (Customer Relationship Management) là hệ thống quản lý quan hệ khách hàng, giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Ứng dụng CRM giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, cung cấp dịch vụ tốt hơn, và tăng cường lòng trung thành của khách hàng.

4.3. Phân tích dữ liệu doanh nghiệp và ra quyết định thông minh

Việc phân tích dữ liệu doanh nghiệp giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh, nhận diện các xu hướng, và đưa ra các quyết định thông minh dựa trên dữ liệu. Các công cụ phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, và tăng doanh thu.

V. Ứng dụng thực tế Bài học kinh nghiệm hoàn thiện quản lý

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc hoàn thiện máy quản lý và đạt được những kết quả ấn tượng. Các bài học kinh nghiệm từ những doanh nghiệp này cho thấy tầm quan trọng của việc phân tích kỹ lưỡng, xác định rõ mục tiêu, và lựa chọn phương pháp phù hợp. Việc áp dụng các phần mềm quản lý hiện đại và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực cũng đóng vai trò quan trọng trong thành công.

5.1. Case study Doanh nghiệp thành công nhờ tối ưu quy trình

Phân tích một case study cụ thể về một doanh nghiệp đã thành công trong việc tối ưu quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động nhờ áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phần mềm quản lý doanh nghiệp phù hợp. Chia sẻ kinh nghiệm, khó khăn và bài học rút ra.

5.2. Bài học về xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp

Thảo luận về tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực và kinh nghiệm. Các yếu tố cần thiết để xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp bao gồm tuyển dụng, đào tạo, và phát triển. Chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc xây dựng đội ngũ quản lý hiệu quả.

VI. Tương lai Quản lý Xu hướng và cơ hội để tăng trưởng doanh nghiệp

Tương lai của máy quản lý doanh nghiệp sẽ tiếp tục chứng kiến sự phát triển của công nghệ và các phương pháp quản lý mới. Chuyển đổi số doanh nghiệp, tự động hóa quy trình, và phân tích dữ liệu sẽ trở thành những yếu tố then chốt để tăng trưởng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt các xu hướng này để duy trì lợi thế cạnh tranh và đạt được thành công bền vững.

6.1. Dự đoán xu hướng công nghệ quản lý doanh nghiệp

Phân tích các xu hướng công nghệ mới trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp, bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và Blockchain. Dự đoán tác động của các công nghệ này đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

6.2. Cơ hội tăng trưởng doanh nghiệp từ chuyển đổi số

Thảo luận về các cơ hội tăng trưởng doanh nghiệp từ việc chuyển đổi số, bao gồm mở rộng thị trường, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tăng cường hiệu quả hoạt động. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược chuyển đổi số rõ ràng và phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A PhÇn më ®Çu Ngµy nay, níc ta ®ang tõng bíc ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. §iÒu nµy ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp hµng lo¹t c¸c vÊn ®Ò cÇn ph¶i thay ®æi vµ hoµn thiÖn. Trong c¸c vÊn ®Ò ®îc ®Æt ra ®èi víi c¸c doanh nghiÖp th× viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò næi cém, hÕt søc phøc t¹p vµ quan träng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng th× hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña c¸c ho¹t ®éng ®ã.

Nh×n chung, môc tiªu cña mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng lµ lîi nhuËn tèi ®a. Trong khi ®ã, hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi, viÖc tèi ®a ho¸ lîi nhuËn cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã ®¹t ®îc hay kh«ng lµ phô thuéc rÊt nhiÒu yÕu tè, trong ®ã yÕu tè hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ mét yÕu tè c¬ b¶n vµ mang tÝnh quyÕt ®Þnh. Trong khi ®ã ë níc ta, ¶nh hëng cña c¬ chÕ kinh tÕ cò vÉn cßn tån t¹i xÐt ë nhiÒu gãc ®é. C¸c ¶nh hëng nµy thêng mang tÝnh tiªu cùc, ®Æc biÖt lµ trong lÜnh vùc qu¶n lý vµ tõ ®ã ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh.

Trong thùc tÕ, bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp ë níc ta ®îc ®¸nh gi¸ thÊp h¬n so víi bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cña c¸c níc cã nÒn kinh tÕ thÞ trêng ph¸t triÓn cao vÒ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng. Do ®ã, trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ toµn cÇu, c¹nh tranh khèc liÖt th× vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ cña bé m¸y qu¶n lý cô thÓ h¬n lµ hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc cÊp b¸ch vµ quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp níc ta ngµy nay. 1Trang Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A Hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cã c¸c néi dung lµ: - Hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y. - Hoµn thiÖn c«ng t¸c c¸n bé.

- Hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý. Ta thÊy r»ng hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ mét c«ng viÖc hÕt søc phøc t¹p ®ßi hái ph¶i thùc hiÖn tõng bíc vµ ph¶i cã mét sù nghiªn cøu tû mØ, khoa häc. Lµ mét sinh viªn khoa Khoa häc qu¶n lý, chuyªn ngµnh qu¶n lý kinh tÕ, sau mét thêi gian häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i tr- êng vµ thùc tËp t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ B¶o hé lao ®éng - Bé Th¬ng m¹i, em lùa chän ®Ò tµi thùc tËp chuyªn ®Ò cña m×nh lµ: "Hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý t¹i C«ng ty T¹p phÈm vµ B¶o hé lao ®éng". Do tr×nh ®é vµ tµi liÖu cßn h¹n chÕ nªn b¸o c¸o thùc tËp chuyªn ®Ò nµy cña em kh«ng thÓ tr¸nh khái sai sãt vµ thiÕt sãt, rÊt mong ®îc c¸c thÇy c« gi¸o cho ý kiÕn nhËn xÐt ®Ó em cã thÓ hiÓu vÊn ®Ò ®Çy ®ñ h¬n n÷a.

Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n thÇy, c« gi¸o, c« gi¸o híng dÉn: TiÕn sÜ NguyÔn ThÞ Ngäc HuyÒn vµ c¸c c« chó trong C«ng ty T¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng gióp ®ì em hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o thùc tËp chuyªn ®Ò nµy. Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m 2001 Sinh viªn thùc hiÖn Vò Quang Minh 2Trang Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A Ch¬ng I Lý luËn c¬ b¶n vÒ bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp I. Bé m¸y qu¶n lý vµ c¬ cÊu tæ chøc cña doanh nghiÖp. Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp.

Kh¸i niÖm bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ g×? Ta ®· biÕt, qu¶n lý lµ sù t¸c ®éng liªn tôc, cã tæ chøc, híng ®Ých cña chñ thÓ qu¶n lý lªn ®èi têng qu¶n lý nh»m ®¹t ®îc môc tiªu qu¶n lý ®Ò ra trong ®iÒu kiÖn biÕn ®æi cña m«i trêng. Trong mét doanh nghiÖp ta thÊy sù qu¶n lý lµ hÕt søc phøc t¹p bëi v×: - TÝnh chÊt c«ng viÖc cña mét doanh nghiÖp lµ rÊt ®a d¹ng vµ phøc t¹p. - Thùc chÊt cña qu¶n lý doanh nghiÖp lµ qu¶n lý con ng- êi mµ con ngêi th× rÊt phøc t¹p.

3Trang Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A - M«i trêng doanh nghiÖp lu«n lu«n biÕn ®æi tõng ngµy, tõng giê. VËy viÖc t¸c ®éng liªn tôc lªn ®èi tîng qu¶n lý nh»m ®¹t ®îc môc tiªu cña qu¶n lý doanh nghiÖp kh«ng thÓ chØ do mét ngêi ®¶m nhËn mµ ta cÇn ph¶i chia t¸ch c¸c c«ng viÖc, ®èi tîng qu¶n lý ra ®Ó ph©n chia mçi nhµ qu¶n lý thùc hiÖn qu¶n lý mét phÇn c«ng viÖc vµ mét phÇn ®èi tîng. Tuy nhiªnm ®Ó ®¶m b¶o tÝnh chÝnh thÓ, híng tíi môc tiªu chung cña doanh nghiÖp th× c¸c bé phËn ph¶i cã c¸c mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau vµ tõ ®ã h×nh thµnh kh¸i niÖm bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ tËp hîp c¸c bé phËn, ph©n hÖ víi tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n nhÊt ®Þnh ®îc ph©n c«ng thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng qu¶n lý.

TÝnh chÊt cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cã c¸c tÝnh chÊt sau: - TÝnh ®a d¹ng: §èi víi mçi doanh nghiÖp, do tÝnh chÊt riªng vÒ ngµnh nghÒ kinh doanh, lÜnh vùc kinh doanh, môc ®Ých, môc tiªu, quy m« ho¹t ®éng, thÞ trêng. tõ ®ã viÖc qu¶n lý mçi doanh nghiÖp lµ cã nh÷ng ®iÓm kh¸c nhau nhÊt ®Þnh vµ v× vËy bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp kh«ng ®ång nhÊt ®èi víi mäi doanh nghiÖp mµ chóng rÊt ®a d¹ng, phô thuéc vµo tÝnh chÊt cña mçi doanh nghiÖp. - TÝnh c©n b»ng ®éng: XÐt trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh, ch¼ng h¹n mét giai ®o¹n chiÕn lîc th× bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cã thÓ cã tr¹ng th¸i c©n b»ng t¹m thêi.

Tuy nhiªn nÕu nh×n nhËn bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp trong toµn bé qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp th× ta thÊy bé m¸y qu¶n lý 4Trang Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A doanh nghiÖp lu«n biÕn ®«Ø ®Ó phï hîp víi nh÷ng biÕn ®æi cña doanh nghiÖp vµ m«i trêng. Trong bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cã c¸c bé phËn, ph©n hÖ. Mçi bé phËn, ph©n hÖ ®¶m nhiÖm mét chøc n¨ng qu¶n lý nhÊt ®Þnh vµ v× vËt h×nh thµnh c¸c cÊp bËc qu¶n lý trong bé m¸y. C¸c bé phËn, ph©n hÖ kh«ng ho¹t ®éng mét c¸ch hoµn toµn riªng biÖt mµ chóng cã mçi liªn hÖ chÆt chÏ víi nhau t¹o thµnh mét chØnh thÓ bé m¸y.

Vai trß cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. Trong mét hÖ thèng lµ mét doanh nghiÖp ta thÊy r»ng bé m¸y qu¶n lý ®ãng vai trß lµ chñ thÓ qu¶n lý, thùc hiÖn c¸c t¸c ®éng híng ®Ých tíi ®èi tîng vµ kh¸ch thÓ cña doanh nghiÖp nh»m ®¹t ®îc môc tiªu cña doanh nghiÖp ®· ®Ò ra. V× vËy vai trß cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ hÕt søc quan träng cô thÓ lµ: Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng qu¶n lý doanh nghiÖp bao gåm c¸c chøc n¨ng qu¶n lý xÐt theo qu¸ tr×nh lµ: kÕ ho¹ch, tæ chøc, ®iÒu hµnh, kiÓm tra vµ c¸c chøc n¨ng qu¶n lý ph©n chia theo lÜnh vùc qu¶n lý nh: Tµi chÝnh, nh©n lùc, s¶n xuÊt, Marketing, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. Trong mét sè doanh nghiÖp th× bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp cã vai trß quyÕt ®Þnh tíi sù tån t¹i, ph¸t triÓn hoÆc diÖt vong cña doanh nghiÖp, nã ®îc coi lµ mét c¬ quan ®Çu n·o ®iÒu khiÓn mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, phèi hîp ho¹t ®éng gi÷a c¸c bé phËn, t¸c ®éng tíi ngêi lao ®éng vµ tõ ®ã t¸c ®éng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng cña doanh nghiÖp.

5Trang Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A 1. CÊu tróc cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp bao gåm ba yÕu tè c¬ b¶n lµ: C¬ cÊu tæ chøc, c¸c bé qu¶n lý vµ c¬ chÕ ho¹t ®éng cña bé m¸y trong ®ã: C¬ cÊu tæ chøc x¸c ®Þnh c¸c bé phËn, ph©n hÖ, c¸c phßng ban chøc n¨ng cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau. Mçi phßng ban, bé phËn ®îc chuyªn m«n ho¸, cã nh÷ng tr¸ch nhiÖm, quyÒn h¹n nhÊt ®Þnh nh»m thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng qu¶n lý.

- C¸n bé qu¶n lý : lµ nh÷ng ngêi ra quyÕt ®Þnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý cña m×nh. - C¬ chÕ ho¹t ®éng cña bé m¸y: X¸c ®Þnh nguyªn t¾c lµm viÖc cña bé m¸y qu¶n lý vµ c¸c mèi liªn hÖ c¬ b¶n ®Ó ®¶m b¶o sù phèi hîp ho¹t ®éng cña c¸c bé phËn nh»m ®¹t ®îc môc tiªu chung ®Ò ra. Hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. TÝnh tÊt yÕu cña viÖc hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp.

Nh ®· tr×nh bµy ë phÇn trªn, ta thÊy r»ng mét trong c¸c tÝnh chÊt c¬ b¶n cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lµ tÝnh c©n b»ng ®éng. Tõ ®ã ta thÊy r»ng nÕu xÐt trong toµn bé qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp th× bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp lu«n lu«n cÇn ph¶i biÕn ®æi vµ hoµn thiÖn v× c¸c lý do sau: - Doanh nghiÖp dï lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt hay lµ doanh nghiÖp kinh doanh thuÇn tuý (doanh nghiÖp th¬ng m¹i) ®Òu ho¹t ®éng trong mét m«i trêng kinh doanh nhÊt ®Þnh. M«i trêng kinh doanh nµy bao hµm c¸c yÕu tè nh luËt ph¸p, chÝnh trÞ, v¨n ho¸, m«i trêng kinh doanh quèc tÕ, 6Trang Chuyªn ®Ò thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A kh¸ch hµng, ®èi thñ c¹nh tranh, ®æi thñ c¹nh tranh tiÒm n¨ng, nhµ cung cÊp. C¸c yÕu tè thuéc m«i trêng nµy lu«n lu«n biÕn ®éng hµng n¨m, hµng quý, hµng th¸ng, hµng ngµy, th¹m chÝ hµng giê.

V× vËy c¸c ho¹t ®éng ng¾n h¹n hoÆc dµi h¹n cña doanh nghiÖp còng ph¶i biÕn ®æi theo, c¸c kÕ ho¹ch chiÕn lîc vµ t¸c nghiÖp thay ®æi. Mµ bé m¸y qu¶n lý ®îc t¹o lËp ®Ó thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch chiÕn lîc vµ t¸c nghiÖp vµ v× vËy nã ph¶i biÕn ®æi vµ hoµn thiÖn ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh míi. - §iÒu kiÖn kinh doanh thay ®æi trong doanh nghiÖp còng nh thay ®æi cña m«i trêng thêng t¹o ra c¸c c¬ héi vµ ®e do¹ ®èi víi c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ v× vËy cÇn ph¶i thay ®æi, hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý ®Ó tËn dông thêi c¬, tr¸nh ®îc c¸c mèi ®e do¹ nh»m ®a doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc tiªu sím h¬n dù kiÕn. - Cµng ngµy, tr×nh ®é khoa häc kü thuËt cµng ph¸t triÓn t¹o ra c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n lý ph¶i n¾m b¾t kÞp thêi vµ v× vËy cÇn ph¶i hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý .