Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động khuyến mại sản phẩm bột bánh rán pha sẵn công ty ajinomoto việt nam

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động khuyến mại sản phẩm bột bánh rán pha sẵn của Ajinomoto Việt Nam.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2019

104
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY AJINOMOTO VIỆT NAM VÀ XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ CỐT LÕI

1.1. Tổng quan về Công ty Ajinomoto Việt Nam

1.2. Lịch sử hình thành

1.3. Cơ cấu sản phẩm

1.4. Hiện trạng thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto tại Thành phố Hồ Chí Minh

1.5. Thị trường thức ăn nhẹ tại Việt Nam

1.6. Định vị thương hiệu

1.7. Thực trạng kinh doanh và truyền thông thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto

1.8. Xác định những vấn đề tiềm năng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto

1.9. Xác định vấn đề cốt lõi ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto

1.10. Các nguyên nhân dẫn đến sự không hiệu quả các chương trình khuyến mại thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto

1.11. Nhận diện nguyên nhân chính dẫn đến sự không hiệu quả các chương trình khuyến mại thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto

1.12. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Định nghĩa khuyến mại

2.2. Phân loại khuyến mại

2.3. Khuyến mại của nhà bán lẻ

2.4. Xúc tiến thương mại

2.5. Khuyến mại người tiêu dùng

2.6. Tác động của các chương trình khuyến mại

2.7. Thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh

2.8. Khách hàng hiện tại mua sản phẩm với số lượng lớn hơn hoặc tần suất mua hàng nhiều hơn

2.9. Thu hút khách hàng mới cho ngành hàng

2.10. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KHUYẾN MẠI THƯƠNG HIỆU BỘT BÁNH RÁN PHA SẴN AJINOMOTO

3.1. Đề xuất giải pháp

3.2. Mở rộng hoạt động phát mẫu dùng thử tại kênh bán hàng hiện đại

3.3. Hoạt động khuyến mại mua hàng tặng quà

3.4. Lựa chọn giải pháp tối ưu

3.5. Kế hoạch thực hiện

3.5.1. Mục tiêu chương trình

3.5.2. Nội dung chi tiết

3.5.3. Thời gian chương trình

3.5.4. Địa điểm và phạm vi chương trình

3.5.5. Nội dung chương trình

3.5.6. Tiến độ thực hiện

3.5.7. Kế hoạch theo dõi, kiểm soát và đánh giá

3.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC PHỎNG VẤN TAY ĐÔI

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động khuyến mại sản phẩm bột bánh rán pha sẵn Ajinomoto

Hoạt động khuyến mại là một phần quan trọng trong chiến lược marketing của Công ty Ajinomoto Việt Nam. Sản phẩm bột bánh rán pha sẵn đã được giới thiệu ra thị trường từ năm 2016 và nhanh chóng thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, doanh số bán hàng đã có dấu hiệu giảm sút. Việc hoàn thiện hoạt động khuyến mại là cần thiết để phục hồi và phát triển thương hiệu.

1.1. Lịch sử và sự phát triển của sản phẩm bột bánh rán pha sẵn

Sản phẩm bột bánh rán pha sẵn của Ajinomoto được ra mắt vào năm 2016, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nhờ vào chất lượng và sự tiện lợi. Tuy nhiên, sau một thời gian, doanh số đã giảm sút, đòi hỏi công ty cần có những chiến lược khuyến mại hiệu quả hơn.

1.2. Tình hình thị trường bột bánh rán pha sẵn tại Việt Nam

Thị trường bột bánh rán pha sẵn tại Việt Nam đang có sự cạnh tranh gay gắt. Nhiều thương hiệu mới xuất hiện, tạo ra áp lực lớn cho Ajinomoto. Việc nắm bắt hành vi tiêu dùng và xu hướng thị trường là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược khuyến mại.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động khuyến mại sản phẩm Ajinomoto

Mặc dù Ajinomoto đã có những nỗ lực trong hoạt động khuyến mại, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Doanh số giảm sút cho thấy các chương trình khuyến mại hiện tại chưa đạt hiệu quả như mong đợi.

2.1. Nguyên nhân dẫn đến sự giảm sút doanh số

Một trong những nguyên nhân chính là sự thiếu hụt trong việc đầu tư cho các hoạt động khuyến mại. Các chương trình không đủ hấp dẫn để thu hút khách hàng mục tiêu, dẫn đến việc giảm tần suất mua hàng.

2.2. Hạn chế trong hình thức khuyến mại

Hình thức khuyến mại hiện tại chủ yếu tập trung vào giảm giá, trong khi các hình thức khác như tặng quà hay phát mẫu thử chưa được khai thác triệt để. Điều này làm giảm sức hấp dẫn của sản phẩm đối với người tiêu dùng.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động khuyến mại cho sản phẩm Ajinomoto

Để khắc phục tình trạng hiện tại, Ajinomoto cần áp dụng các phương pháp khuyến mại mới và sáng tạo hơn. Việc này không chỉ giúp tăng doanh số mà còn nâng cao nhận diện thương hiệu.

3.1. Mở rộng hoạt động phát mẫu dùng thử

Phát mẫu dùng thử tại các siêu thị và cửa hàng thực phẩm sẽ giúp khách hàng trải nghiệm sản phẩm trực tiếp. Đây là một trong những cách hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu và khuyến khích khách hàng mua hàng.

3.2. Tổ chức các chương trình khuyến mại hấp dẫn

Các chương trình khuyến mại như mua 1 tặng 1 hoặc tặng quà kèm theo sản phẩm sẽ tạo ra sự hứng thú cho khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng doanh số mà còn tạo ra sự trung thành từ phía khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về khuyến mại

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện hoạt động khuyến mại có thể mang lại kết quả tích cực cho doanh số bán hàng của sản phẩm bột bánh rán pha sẵn. Các chương trình khuyến mại hiệu quả sẽ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới.

4.1. Kết quả từ các chương trình khuyến mại trước đây

Các chương trình khuyến mại trước đây đã cho thấy sự tăng trưởng doanh số trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, để duy trì sự tăng trưởng này, cần có sự đổi mới và sáng tạo trong các hoạt động khuyến mại.

4.2. Phân tích hành vi tiêu dùng của khách hàng

Nghiên cứu hành vi tiêu dùng cho thấy khách hàng ngày càng chú trọng đến chất lượng sản phẩm và giá trị gia tăng từ các chương trình khuyến mại. Việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng sẽ giúp Ajinomoto điều chỉnh chiến lược khuyến mại hiệu quả hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho hoạt động khuyến mại

Hoàn thiện hoạt động khuyến mại cho sản phẩm bột bánh rán pha sẵn của Ajinomoto là một nhiệm vụ quan trọng. Việc áp dụng các phương pháp khuyến mại mới sẽ giúp công ty phục hồi và phát triển trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các giải pháp đề xuất

Các giải pháp đề xuất bao gồm mở rộng phát mẫu dùng thử, tổ chức các chương trình khuyến mại hấp dẫn và tăng cường truyền thông về sản phẩm. Những giải pháp này sẽ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

5.2. Triển vọng tương lai của sản phẩm bột bánh rán pha sẵn

Với sự phát triển của thị trường và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, sản phẩm bột bánh rán pha sẵn của Ajinomoto có tiềm năng lớn để phát triển. Việc hoàn thiện hoạt động khuyến mại sẽ là chìa khóa để đạt được thành công trong tương lai.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động khuyến mại sản phẩm bột bánh rán pha sẵn công ty ajinomoto việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY AJINOMOTO VIỆT NAM VÀ XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ CỐT LÕI 1. Tổng quan về Công ty Ajinomoto Việt Nam 1. Lịch sử hình thành Công ty Ajinomoto Việt Nam được thành lập từ năm 1991 với vốn đầu tư 100% từ tập đoàn Ajinomoto Nhật Bản, trở thành thương hiệu bột ngọt đầu tiên tại Việt Nam. Hiện nay, Công ty Ajinomoto Việt Nam sở hữu hai nhà máy chế biến, được xây dựng tại Khu Công Nghiệp Biên Hoà I và Khu Công Nghiệp Long Thành.

Các nhà máy lần lượt được đưa vào hoạt động từ năm 1991 và 2008. Công ty có trụ sở chính ở Thành phố Hồ Chí Minh, một văn phòng giao dịch tại Hà Nội và 5 trung tâm phân phối lớn tại Hải Dương, Đà Nẵng, Khánh Hoà, Đồng Nai và Cần Thơ. Trải dài khắp đất nước, Công ty Ajinomoto Việt Nam còn có 62 chi nhánh đại diện bán hàng ở khắp các tỉnh thành cả nước, 233 đội bán hàng và hơn 2,800 nhân viên đang làm việc tại Công ty. Tầm nhìn “Trở thành một công ty xuất sắc thật sự tại Việt Nam với những “Đặc trưng riêng có” trong lĩnh vực thực phẩm và sức khỏe” (Công ty Ajinomoto Việt Nam – 2019).

Sứ mạng “Chúng tôi đóng góp vào sự phát triển hơn nữa của đất nước Việt Nam, góp phần mang lại hạnh phúc và sức khỏe cho người dân tại Việt Nam thông qua văn hóa ẩm thực và phát triển nguồn thực phẩm” (Công ty Ajinomoto Việt Nam – 2019). Qua hơn 25 năm hình thành và phát triển, Ajinomoto vẫn luôn giữ vững vị thế số một của mình trong ngành bột ngọt, bột nêm và các gia vị nêm sẵn tại thị trường Việt Nam. Ngày nay, sản phẩm của Ajinomoto đã có mặt trong hầu hết các LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 bếp ăn của các gia đình Việt Nam, qua đó chăm sóc cho từng bữa ăn người Việt thêm thơm ngon, tròn vị. Cơ cấu sản phẩm Từ những sản phẩm chủ lực như bột ngọt, bột nêm và gia vị nêm sẵn, Ajinomoto Việt Nam nay đã mở rộng ngành nghề kinh doanh của mình sang các sản phẩm gia vị lỏng như nước tương, sốt mayonnaise, giấm gạo lên men, dầu hào hoặc các sản phẩm thức uống và chế biến sẵn như thức uống hoà tan 3 trong 1, bột làm bánh.

Các sản phẩm của Công ty Ajinomoto Việt Nam có thể được chia làm 4 nhóm sản phẩm chính, gồm: Bột ngọt; Bột nêm và các gia vị nêm sẵn; Gia vị lỏng; Nước giải khát và thực phẩm chế biến sẵn. Trong đó: - Bột ngọt: Gồm hai sản phẩm chính là Bột ngọt và Bột canh đều mang thương hiệu A-JINO-MO-TO®. Bột ngọt là sản phẩm không chỉ tạo nên thương hiệu cho Công ty Ajinomoto Việt Nam mà còn trên 130 quốc gia mà nó hiện diện trên toàn cầu. Hiện tại, Bột ngọt A-JINO-MO-TO® vẫn là sản phẩm chủ lực, chiếm hơn 80% doanh thu hàng năm của Ajinomoto Việt Nam.

- Bột nêm và gia vị nêm sẵn: Gồm các thương hiệu Bột nêm Aji-ngon, Bột nêm Aji-ngon chay, Bột chiên giòn Aji-quick®, Bột tẩm khô chiên giòn Aji-quick®, Gia vị nêm sẵn Aji-quick Lẩu Thái, Gia vị nêm sẵn Aji- quick Phở Bò, Gia vị nêm sẵn Aji-quick Bún Bò Huế, Gia vị nêm sẵn Aji-quick Thịt Kho, Gia vị nêm sẵn Aji-quick Cá Kho. - Gia vị lỏng: Gồm ba thương hiệu Nước tương Phú Sĩ, Mayonnaise Aji- mayo, Giấm gạo lên men Lisa®. Các thương hiệu trong ngành gia vị lỏng của Công ty Ajinomoto Việt Nam hầu hết đều là những sản phẩm mới của Ajinomoto Việt Nam. Vì vậy, tất cả đều đang trong quá trình xây dựng thị trường cho riêng mình.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Nước giải khát và thực phẩm chế biến sẵn: Gồm ba thương hiệu Cà phê lon Birdy®, Dòng trà hoà tan 3 trong 1 Blendy™, Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto. Các thương hiệu trong ngành nước giải khát và thực phẩm chế biến sẵn của Ajinomoto Việt Nam không chỉ là những sản phẩm mới của Công ty này, mà còn là những sản phẩm tiên phong trên thị trường Việt Nam trong mỗi ngành mà nó tham gia. Hiện trạng thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto tại Thành phố Hồ Chí Minh 1. Thị trường thức ăn nhẹ tại Việt Nam Tình hình kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua luôn giữ được sự phát triển bền vững và liên tiếp đạt được những thành tựu đáng khích lệ.

Tổng giá trị sản phẩm quốc nội liên tục tăng trưởng trong nhiều năm liên tiếp với tốc độ tăng trưởng luôn ở mức cao, đạt mức trung bình 6.2%/năm trong giai đoạn từ 2012 đến 2017. Tính đến hết năm 2018, tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội ước tính đạt 7.5 triệu tỷ đồng. Đây là mức tăng cao nhất trong vòng 10 năm gần nhất, kể từ năm 2008 tới nay. (Tổng cục thống kê, 2018) 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 Tổng số 2,000,000 1,000,000 - 2012 2013 2014 2015 2016 Sơ bộ 2017 Hình 1.1: Tổng giá trị sản phẩm quốc nội từ năm 2012 đến sơ bộ năm 2017 Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Bên cạnh đó, tỷ lệ lạm phát duy trì ở mức dưới 4% trong nhiều năm phản ánh sự ổn định trong tình hình giá cả hàng hoá, thực phẩm và tỷ giá hối đoái.

Từ đó, thu nhập bình quân đầu người đạt mức 2,540 USD/người dân, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện, tầng lớp trung lưu ngày càng gia tăng nhiều hơn (IMF, 2018). Thêm vào đó, dân số ngày một tăng cao, đạt mức hơn 90 triệu người giúp thị trường tiêu thụ trong nước không những ổn định mà còn ngày càng mở rộng, sức mua cũng ngày càng mạnh hơn khi thu nhập người dân ngày càng tăng cao và đời sống được cải thiện. Khi thu nhập và đời sống ngày càng nâng cao, người tiêu dùng sẽ chú trọng nhiều hơn những nhu cầu khác ngoài những nhu yếu phẩm hàng ngày. Thức ăn nhẹ cũng là một trong những nhu cầu mới trong ngành thực phẩm ngày càng phát triển mạnh trong những năm gần đây.

Trong năm 2017, thị trường thức ăn nhẹ tại Việt Nam tiếp tục tăng trưởng 9.1% tại khu vực thành thị và 7.0% tại khu vực nông thôn. Mức chi tiêu cho thức ăn nhẹ bình quân đầu người tăng thêm 450,000 đồng/người/năm so với năm 2016 (Kantar Worldpanel, 2018).2: Tăng trưởng giá trị % của ngành hàng Thực phẩm đóng gói và các ngành hàng phụ 2017 so với cùng kỳ năm trước Nguồn: Kantar Worldpanel - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Giá trị thị trường thức ăn nhẹ đạt tổng cộng 12.5 nghìn tỷ đồng trong năm 2017. Trong đó, giá trị thị trường tại nông thôn chiếm đa số với 9.8 nghìn tỷ và còn lại là tại thành thị với 2. Dự báo đến năm 2020, tốc độ phát triển thị trường được ước tính 7.6%/năm tại thành thị và 14.1%/năm trong cả nước và đạt mốc 17.6 nghìn tỷ đồng giá trị thị trường cùng năm.3: Giá trị thị trường Thức ăn nhẹ cho tiêu thụ tại nhà Nguồn: Kantar Worldpanel – 2018 Từ đó, có thể thấy thị trường thức ăn nhẹ tại Việt Nam là một trong những thị trường tiềm năng phát triển nhanh chóng đến năm 2020.

Đây là cơ hội lớn để các doanh nghiệp phát triển thêm một ngành kinh doanh mới trong thị trường thực phẩm đầy cạnh tranh, hoặc tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh của thương hiệu trong ngành. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Trong bức tranh tổng thể thị trường thức ăn nhẹ, bột bánh rán nổi lên như một sản phẩm đầy tiềm năng trong thị trường này. Theo nghiên cứu mới nhất của Ajinomoto Việt Nam vào tháng 03 năm 2019, có đến 85% trẻ em tại Thành phố Hồ Chí Minh thường xuyên sử dụng bánh rán (Ajinomoto Việt Nam, 2019). Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường thức ăn nhẹ tại Việt Nam, bột bánh rán được kỳ vọng sẽ có sự phát triển tương tự trong tương lai.

Giới thiệu chung Trong kế hoạch mở rộng ngành kinh doanh, từ tháng 05 năm 2016, Công ty Ajinomoto Việt Nam đã giới thiệu sản phẩm Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto ra thị trường, chính thức trở thành thương hiệu bột bánh rán pha sẵn tiên phong trên thị trường thức ăn nhẹ tại Việt Nam. Ý tưởng sản phẩm được hình thành khi phong trào làm bánh phát triển nhanh chóng và nổi bật trong những năm 2015 và 2016. Tuy nhiên, để làm được những chiếc bánh ưng ý cần rất nhiều dụng cụ, kỹ thuật và thời gian cần thiết. Điều này khiến cho rất nhiều người không thể thực hiện được chiếc bánh ưng ý của mình khi cuộc sống hiện nay ngày càng bận rộn.

Cuộc sống bận rộn còn làm cho những tình cảm gia đình ngày càng xa cách hơn. Đặc biệt, mẹ và con đã không còn nhiều những giây phút vui chơi, nấu ăn cùng nhau. Từ đó, ý tưởng về một sản phẩm bột làm bánh đơn giản với thời gian chế biến ngắn, không cần nhiều thiết bị làm bánh phức tạp cho mẹ và bé có thể cùng thực hiện đã ra đời. Và thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto được chính thức giới thiệu đến người tiêu dùng sau hai năm nghiên cứu và phát triển.

Sản phẩm được sản xuất bằng dây chuyền sản xuất hiện đại được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản với sự kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Thương hiệu Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto bao gồm 2 hương vị là vị truyền thống và vị Sô cô la. Trong đó, Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto – Vị truyền thống ra đời vào tháng 05 năm 2016 và Bột Bánh Rán Pha Sẵn Ajinomoto - Vị Sô cô la được tung vào tháng 09 năm 2018. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Định vị thương hiệu 1. Khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu chính – đóng vai trò là người trực tiếp mua hàng - Giới tính: Nữ - Độ tuổi: từ 30 đến 40, có con từ 5 đến 12 tuổi. - Khu vực: Sống tại khu vực thành thị. - Sở thích: Làm bánh, nội trợ, chăm sóc gia đình, vui chơi cùng con.

- Tính cách: Hiện đại. Khách hàng mục tiêu phụ - đóng vai trò như người kích thích nhu cầu và trực tiếp sử dụng sản phẩm: các bé có độ tuổi từ 5 đến 12, sống tại các khu vực thành thị. Thấu hiểu khách hàng Mẹ: Tôi là một người luôn có sở thích với việc nội trợ, làm bánh và chăm sóc gia đình. Tôi luôn muốn dành thời gian để vui đùa nhiều hơn cùng con để mẹ và con luôn có những kỷ niệm thật vui bên nhau.

Tuy nhiên, công việc hằng ngày quá bận rộn khiến tôi không còn nhiều thời gian tận hưởng niềm đam mê bản thân cũng như thời gian dành cho con ngày càng hạn chế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ