Hoàn thiện chiến lược marketing tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Bình Dương - Khóa luận tốt nghiệp

• Tác giả: Võ Thị Anh Thư
• Người hướng dẫn: Th.S Lương Thị Băng Tâm
• Trường học: Đại học Bình Dương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện chiến lược marketing tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng Hải Việt Nam – Chi nhánh Bình Dương
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021 – 2022
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN
• MỤC LỤC
• DANH SÁCH BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA MARKETING
• 1.2. Đặc điểm của marketing
• 1.3. Vai trò của marketing
• 1.4. Chiến lược marketing
• 1.4.1. Tiến trình xây dựng chiến lược Marketing
• 1.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM-CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG
• 2.2. Lịch sử hình thành
• 2.3. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
• 2.4. Bộ máy tổ chức của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam-Chi nhánh Bình Dương
• 2.5. Tình hình nhân sự
• 2.6. Địa bàn kinh doanh
• 2.7. Phương thức kinh doanh
• 2.8. Tình hình kinh doanh của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam- chi nhánh Bình Dương
• 2.9. Phân tích SWOT của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam- chi nhánh Bình Dương
• 2.10. Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam- chi nhánh Bình Dương trong những năm tới (Ngân hàng MSB)
• 2.11. Thực trạng về chiến lược marketing tại ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam –chi nhánh Bình Dương
• 2.11.1. Chiến lược sản phẩm
• 2.11.2. Chiến lược giá
• 2.11.3. Chiến lược chiêu thị
• 2.12. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Giải pháp về truyền thông
• 3.2. Giải pháp về sản phẩm
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý thuyết về hoàn thiện chiến lược marketing tại ngân hàng thương mại

Chương này tập trung vào việc xây dựng nền tảng lý thuyết về hoàn thiện chiến lược marketing trong lĩnh vực ngân hàng thương mại. Các khái niệm cơ bản như marketing, chiến lược marketing, và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược được phân tích chi tiết. Đặc biệt, mô hình marketing hỗn hợp 4P (Product, Price, Place, Promotion) được nhấn mạnh như một công cụ quan trọng để phát triển chiến lược hiệu quả. Ngoài ra, các yếu tố như nhu cầu khách hàng, mong muốn, và lợi ích cũng được đề cập để hiểu rõ hơn về hành vi tiêu dùng.

1.1 Khái niệm và đặc điểm của marketing

Marketing được định nghĩa là quá trình đưa hàng hóa từ người sản xuất đến người tiêu dùng, kết hợp giữa sáng tạo và nghệ thuật để thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Các yếu tố cốt lõi của marketing bao gồm chào hàng, tiếp thị, khuyến mãi, và sản phẩm. Đặc điểm của marketing tập trung vào việc hiểu và đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ đó tạo ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

1.2 Vai trò của marketing trong ngân hàng

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng, xây dựng thương hiệu, và tăng doanh thu. Trong ngân hàng, chiến lược marketing giúp quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín, và duy trì mối quan hệ với khách hàng cũng như thu hút khách hàng mới. Đây là yếu tố không thể thiếu để ngân hàng phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Thực trạng hoạt động tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam Chi nhánh Bình Dương

Chương này phân tích thực trạng hoạt động của Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương, bao gồm lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, và tình hình kinh doanh. Các yếu tố như tình hình nhân sự, địa bàn kinh doanh, và phương thức kinh doanh được đánh giá chi tiết. Đặc biệt, phân tích SWOT được sử dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của ngân hàng. Thực trạng chiến lược marketing hiện tại cũng được đánh giá, bao gồm chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, và chiến lược chiêu thị.

2.1 Giới thiệu về ngân hàng

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương được thành lập với mục tiêu phục vụ nhu cầu tài chính của khách hàng trong khu vực. Ngân hàng có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, bao gồm các phòng ban chức năng như phòng kinh doanh, phòng kế toán, và phòng hỗ trợ khách hàng. Tình hình nhân sự được đánh giá là ổn định với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao.

2.2 Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy ngân hàng có nhiều điểm mạnh như uy tín thương hiệu, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, và mạng lưới khách hàng rộng lớn. Tuy nhiên, ngân hàng cũng đối mặt với những thách thức như sự cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác và hạn chế trong việc quảng bá hình ảnh. Cơ hội phát triển bao gồm việc mở rộng thị trường và áp dụng công nghệ hiện đại.

III. Nhận xét và kiến nghị

Chương này đưa ra các nhận xét và kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược marketing tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Chi nhánh Bình Dương. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện truyền thông, sản phẩm, và dịch vụ để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ hiện đại và tăng cường quảng bá hình ảnh được đề xuất như những bước đi quan trọng để nâng cao hiệu quả marketing.

3.1 Giải pháp về truyền thông

Để cải thiện hiệu quả truyền thông, ngân hàng cần tăng cường sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội, website, và ứng dụng di động. Việc tổ chức các chương trình khuyến mãi và sự kiện cũng được đề xuất để thu hút sự chú ý của khách hàng.

3.2 Giải pháp về sản phẩm

Ngân hàng cần đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Các sản phẩm mới cần được nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo tính cạnh tranh và phù hợp với xu hướng thị trường.