Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất – Xuất Nhập Khẩu Dệt May

• Tác giả: Nhữ Thị Minh Thu
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất – Xuất Nhập Khẩu Dệt May
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
• 0.2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài
• 0.3. Các mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu đề tài
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 0.6. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY DỆT MAY
• 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Chiến lược kinh doanh
• 1.1.3. Một số lý thuyết cơ bản
• 1.1.4. Lý thuyết về giá trị gia tăng
• 1.1.5. Lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2. PHÂN TÍCH NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.2.1. Phân tích tình thế môi trường chiến lược kinh doanh
• 1.2.1.1. Phân tích tình thế môi trường bên ngoài
• 1.2.1.2. Phân tích tình thế môi trường nội bộ
• 1.2.1.3. Phân tích TOWS
• 1.2.1.4. Phân tích EFAS & IFAS
• 1.2.1.5. Phân tích TOWS
• 1.2.2. Hoạch định các phương án chiến lược kinh doanh
• 1.2.3. Mục tiêu chiến lược kinh doanh. Nội dung các phương án chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CTCP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CTCP SX – XNK DỆT MAY
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Danh mục sản phẩm dịch vụ
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. PHƯƠNG PHÁP HỆ NGHIÊN CỨU CÁC VẤN ĐỀ HĐ CLKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SX – XNK DỆT MAY
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
• 2.2.3. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp
• 2.2.4. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.2.5. Phương pháp so sánh tổng hợp
• 2.2.6. Phương pháp thống kê bảng biểu
• 2.3. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CLKD VÀ HĐ CLKD SẢN PHẨM MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY
• 2.3.1. Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường ngành
• 2.3.3. Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường bên trong công ty
• 2.4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HĐ CLKD CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY
• 2.4.1. Phân tích thực trạng mục tiêu và nội dung chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty
• 2.4.2. Nhận dạng và hoạch định sứ mạng kinh doanh
• 2.4.3. Phân tích TOWS chiến lược kinh doanh
• 2.5. CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 2.5.1. Những thành công đã đạt được
• 2.5.2. Những tồn tại chưa được giải quyết
• 2.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CTCP SX – XNK DỆT MAY
• 3.1. DỰ BÁO MỘT SỐ THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY
• 3.1.1. Dự báo tình thế môi trường và thị trường trong thời gian tới
• 3.1.2. Tình thế môi trường và thị trường thế giới
• 3.1.3. Tình thế môi trường và thị trường trong nước
• 3.2. Định hướng phát triển của ngành Dệt may
• 3.3. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phẩn SX – XNK Dệt may
• 3.4. ĐỀ XUẤT HOẠCH ĐỊNH CLKD CỦA CTCP SX – XNK DỆT MAY
• 3.4.1. Vận dụng các công cụ phân tích chiến lược để phân tích môi trường CLKD của công ty
• 3.4.2. Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh
• 3.4.2.1. Thiết lập TOWS
• 3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VĨ MÔ
• 3.5.1. Một số kiến nghị với nhà nước
• 3.5.2. Kiến nghị với Tổng Công ty may Việt Nam
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt May

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của các công ty trong ngành dệt may. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và hiệu quả là điều cần thiết. Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May cần xác định rõ mục tiêu, phương thức hoạt động và các chính sách phù hợp để phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và các phương thức để đạt được những mục tiêu đó. Điều này bao gồm việc phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.2. Vai Trò Của Hoạch Định Chiến Lược Trong Ngành Dệt May

Hoạch định chiến lược giúp các công ty dệt may xác định được vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường. Nó cũng giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

II. Những Thách Thức Trong Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Ngành dệt may đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ sự biến động của thị trường đến áp lực cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước. Để tồn tại và phát triển, công ty cần nhận diện và giải quyết những thách thức này một cách hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Gay Gắt Từ Các Đối Thủ

Sự gia tăng số lượng các công ty dệt may trong và ngoài nước đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Công ty cần phải có những chiến lược marketing và phát triển sản phẩm phù hợp để giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Thị Trường Và Nhu Cầu Khách Hàng

Thị trường dệt may thường xuyên biến động, do đó công ty cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược phù hợp. Việc này không chỉ giúp công ty xác định được mục tiêu mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Hoạch Định Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát huy lợi thế cạnh tranh.

3.2. Lập Kế Hoạch Chiến Lược Dài Hạn

Lập kế hoạch chiến lược dài hạn giúp công ty xác định được hướng đi và các mục tiêu cụ thể trong tương lai. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Việc áp dụng các phương pháp hoạch định chiến lược vào thực tiễn sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May đã có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng các chiến lược này.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Thực Tế Tại Công Ty

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Công ty đã có những cải tiến đáng kể trong quy trình sản xuất.

4.2. Các Bài Học Kinh Nghiệm Từ Thực Tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc linh hoạt trong hoạch định chiến lược là rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

V. Kết Luận Về Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt May

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt May phát triển bền vững. Việc xây dựng và thực hiện các chiến lược hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Ngành Dệt May

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm để giữ vững vị thế cạnh tranh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Hoàn Thiện

Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.