Bài Giảng Đầu Tư Quốc Tế Chương 6 - Huỳnh Thị Thúy Giang

• Tác giả: Huỳnh Thị Thúy Giang
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Đầu Tư Quốc Tế
• Đề tài: Chiến Lược Đầu Tư Nước Ngoài Của MNCs
• Loại tài liệu: Giáo Trình

• 6. Chương 06: CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs
• I. LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
• I.1. Sự tồn tại của MNCs???
• I.2. MNCs và thị trường không hoàn hảo
• I.3. Sự không hoàn hảo tồn tại:
• I.4. Lý thuyết tổ chức ngành
• I.5. Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài
• II. CÁC CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs
• II.1. Công ty mới khởi sự
• II.1.1. Chiến lược đầu tư nước ngoài
• II.1.2. Chiến lược tài chính
• II.2. Công ty đang tăng trưởng
• II.2.1. Chiến lược tài chính
• II.2.2. Chiến lược đầu tư nước ngoài
• II.3. Công ty sung mãn
• II.3.1. Chiến lược tài chính
• II.3.2. Chiến lược đầu tư nước ngoài
• II.4. Công ty đang suy yếu
• II.4.1. Chiến lược tài chính
• II.4.2. Chiến lược đầu tư nước ngoài
• III. ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI & SỰ SỐNG CÒN
• III.1. Các lợi ích từ việc đầu tư ra nước ngoài
• IV. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG TRÊN PHẠM VI TOÀN CẦU
• IV.1. Các yêu cầu cơ bản

I. Lý thuyết về công ty đa quốc gia

Chương 6 của giáo trình Đầu Tư Quốc Tế của Huỳnh Thị Thúy Giang khám phá lý thuyết về công ty đa quốc gia (MNCs) và vai trò của chúng trong kinh tế quốc tế. MNCs tồn tại trong bối cảnh thị trường không hoàn hảo, nơi sự tương tác giữa các doanh nghiệp và thị trường sản phẩm, yếu tố sản xuất, cũng như tài chính tạo ra những cơ hội và thách thức cho các chiến lược đầu tư. Lý thuyết tổ chức ngành nghiên cứu hành vi chiến lược của MNCs, giúp hiểu rõ hơn về cơ cấu và tác động của chúng đối với thị trường. Các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài như xuất khẩu, nhượng quyền và thành lập chi nhánh được phân tích kỹ lưỡng, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn chiến lược phù hợp để tối ưu hóa lợi nhuận.

1.1. Sự tồn tại của MNCs

MNCs đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đầu tư quốc tế, tạo ra việc làm và phát triển kinh tế tại các quốc gia mà chúng hoạt động. Sự không hoàn hảo trong thị trường dẫn đến việc MNCs có thể tận dụng lợi thế cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa chi phí và mở rộng quy mô sản xuất. Các yếu tố như sự khác biệt về chi phí lao động, nguồn nguyên liệu và thị trường tiêu thụ ảnh hưởng lớn đến quyết định đầu tư của MNCs.

II. Các chiến lược đầu tư nước ngoài của MNCs

Chương 6 trình bày các chiến lược đầu tư nước ngoài của MNCs, phân loại chúng theo giai đoạn phát triển của công ty. Đối với công ty mới khởi sự, đầu tư gián tiếp thường được ưu tiên do rủi ro cao khi đầu tư trực tiếp. Ngược lại, công ty đang tăng trưởng có thể tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô để mở rộng đầu tư với chi phí thấp hơn. Các hình thức đầu tư như liên doanh và thỏa thuận giá cũng được đề cập, minh họa qua các ví dụ cụ thể trong ngành công nghiệp ô tô và dầu khí.

2.1. Chiến lược đầu tư cho công ty đang tăng trưởng

Công ty đang tăng trưởng thường áp dụng chiến lược đầu tư nước ngoài nhằm mở rộng thị phần và tối ưu hóa chi phí. Việc duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua cải tiến sản phẩm và dịch vụ là rất quan trọng. Sự kết hợp giữa các hình thức đầu tư như liên doanh và thỏa thuận đầu tư giúp MNCs giảm thiểu rủi ro và gia tăng khả năng thành công trong thị trường quốc tế.

III. Đầu tư trực tiếp nước ngoài và sự sống còn

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) được xem là một trong những yếu tố quyết định sự sống còn của MNCs trong môi trường cạnh tranh toàn cầu. FDI không chỉ giúp cắt giảm chi phí mà còn mở rộng quy mô kinh tế và đa dạng hóa nguồn cung. Chương 6 nêu rõ các lợi ích của việc đầu tư ra nước ngoài, bao gồm khả năng giữ chân khách hàng nội địa và giảm thiểu rủi ro thông qua việc tìm kiếm kiến thức từ thị trường quốc tế.

3.1. Lợi ích từ việc đầu tư ra nước ngoài

Việc đầu tư ra nước ngoài mang lại nhiều lợi ích cho MNCs, bao gồm giảm chi phí sản xuất, tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ. Các công ty có thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và phân phối, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hơn nữa, việc tìm kiếm kiến thức và công nghệ mới từ các thị trường phát triển góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của MNCs.

IV. Xây dựng chiến lược mở rộng trên phạm vi toàn cầu

Chương 6 cũng đề cập đến các yêu cầu cơ bản để xây dựng chiến lược mở rộng toàn cầu cho MNCs. Các công ty cần đánh giá khả năng sinh lợi và hiệu quả của các chiến lược thâm nhập thị trường. Việc duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài thông qua các tiêu chí đánh giá thích hợp là rất quan trọng. Chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng được nhấn mạnh như một yếu tố then chốt trong việc thực hiện các chiến lược toàn cầu.

4.1. Các yêu cầu cơ bản

Để xây dựng chiến lược mở rộng toàn cầu thành công, MNCs cần phải có khả năng sinh lợi cao và thường xuyên đánh giá các phương thức thâm nhập thị trường. Việc duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới và cải tiến quy trình sản xuất là rất cần thiết. Ví dụ từ các công ty như Canon cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực trong việc mở rộng thị trường quốc tế.