Tài liệu: Giải pháp xúc tiến sản phẩm du lịch thái lan của công ty hanotours

Tài liệu Giải pháp xúc tiến sản phẩm du lịch thái lan của công ty hanotours tổng hợp lý thuyết và thực hành, phục vụ học tập ngành

Chuyên ngành

Quản trị du lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo cáo chuyên đề thực tập cuối khóa

2016

54
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Khái niệm và tầm quan trọng của xúc tiến sản phẩm du lịch

Xúc tiến sản phẩm du lịch là một hoạt động tiếp thị quan trọng nhằm giới thiệu, quảng bá và thúc đẩy tiêu thụ các dịch vụ du lịch trên thị trường. Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng 15% năm 2014 và tổng thu du lịch 337,83 tỷ đồng năm 2015, chiến lược xúc tiến sản phẩm du lịch trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp lữ hành nâng cao lợi thế cạnh tranh. Du lịch không còn là dịch vụ xa xỉ mà đã trở thành nhu cầu thường xuyên của đa số người dân. Do đó, các giải pháp xúc tiến sản phẩm du lịch cần được áp dụng một cách khoa học và hiệu quả để thu hút đối tượng khách hàng đa dạng và tăng doanh số bán hàng.

1.1. Định nghĩa xúc tiến sản phẩm du lịch

Xúc tiến sản phẩm du lịch bao gồm các hoạt động quảng cáo, khuyến mại, bán hàng trực tiếpdịch vụ sau bán. Các hoạt động này nhằm tạo nhận thức, thích thú và khuyến khích khách hàng lựa chọn sản phẩm du lịch của doanh nghiệp. Theo báo cáo chuyên đề từ Công ty HANOTOURS, xúc tiến sản phẩm là phần không thể tách rời của quy trình bán hàng du lịch chuyên nghiệp.

1.2. Vai trò trong phát triển ngành du lịch

Trong bối cảnh sức ép cạnh tranh ngày càng tăng từ các doanh nghiệp du lịch trong và ngoài nước, xúc tiến sản phẩm du lịch đóng vai trò quan trọng trong việc: Tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường khách hàng, nâng cao doanh số bán hàng outbound, và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua dịch vụ chăm sóc sau bán hàng.

II. Thực trạng hoạt động xúc tiến sản phẩm du lịch tại các doanh nghiệp

Dựa trên nghiên cứu từ Công ty HANOTOURS, thực trạng hoạt động xúc tiến sản phẩm du lịch Thái Lan cho thấy doanh nghiệp đang áp dụng một số phương pháp truyền thống nhưng chưa tối ưu hóa đầy đủ. Công ty hiện đang tập trung vào hoạt động quảng cáo, khuyến mạibán hàng trực tiếp, tuy nhiên ngân sách xúc tiến còn hạn chế và chưa có chiến lược tích hợp. Kết quả kinh doanh thị trường outbound Thái Lan từ 2014-2015 cho thấy tiềm năng phát triển lớn nhưng cần cải thiện hiệu quả hoạt động xúc tiến. Những điểm mạnh bao gồm đội bán hàng tận tâmsự hiểu biết sâu về sản phẩm, trong khi những hạn chế là quảng cáo kém hiệu quả, khuyến mại chưa hấp dẫndịch vụ sau bán hàng chưa tốt.

2.1. Những mặt tích cực của hoạt động xúc tiến hiện tại

Hoạt động bán hàng trực tiếp của công ty được thực hiện bởi đội ngũ nhân viên am hiểu thị trường và có khả năng tư vấn tốt cho khách hàng. Chiến lược xúc tiến sản phẩm du lịch Thái Lan đã tạo ra lượng khách outbound ổn định hàng tháng. Công ty cũng thực hiện các chương trình khuyến mại theo mùa vụ hợp lý, giúp tăng doanh số bán hàng vào các thời kỳ cao điểm.

2.2. Những hạn chế cần khắc phục

Hoạt động quảng cáo chủ yếu dựa vào các kênh truyền thống, chưa khai thác hiệu quả mạng truyền thông xã hộinền tảng số. Dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng chưa được chủ trọng, ảnh hưởng đến tỷ lệ khách hàng tái đặt hàng. Ngân sách xúc tiến còn thấp và không phân bổ hiệu quả giữa các hoạt động khác nhau.

III. Các giải pháp xúc tiến sản phẩm du lịch hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến sản phẩm du lịch, các doanh nghiệp cần áp dụng một số giải pháp xúc tiến toàn diện. Thứ nhất, mở rộng thị trường khách hàng bằng cách nhắm tới những đối tượng khách mới có tiềm năng cao như khách hàng công ty, khách lớn tuổi, và khách du lịch mục đích khác nhau. Thứ hai, nâng cao hoạt động bán hàng cá nhân thông qua đào tạo kỹ năng bán hàng hiện đại và sử dụng công cụ CRM. Thứ ba, chăm sóc khách hàng sau bán hàng là yếu tố quan trọng giúp xây dựng lòng trung thành khách hàng và tăng tỷ lệ tái đặt hàng. Cuối cùng, nâng cao hoạt động quảng cáo qua mạng truyền thông bằng cách tăng cường sử dụng social media, website, và các nền tảng số khác để tiếp cận khách hàng trẻ.

3.1. Mở rộng thị trường khách hàng

Cần tiến hành nghiên cứu thị trường chi tiết để xác định các đối tượng khách tiềm năng chưa được khai thác. Phân khúc khách hàng theo thu nhập cho phép công ty thiết kế các sản phẩm du lịch phù hợp với từng nhóm. Phát triển các gói tour giá cả hợp lý cho khách hàng thu nhập thấp và trung bình, đồng thời tạo các sản phẩm cao cấp cho khách hàng có thu nhập cao.

3.2. Nâng cao hoạt động khuyến mại và quảng cáo

Khuyến mại sản phẩm du lịch cần được thiết kế sao cho thực sự hấp dẫn khách hàng, chẳng hạn giảm giá theo mùa, quà tặng thêm, hoặc chương trình ưu đãi khách hàng thân thiết. Hoạt động quảng cáo qua mạng truyền thông như Facebook, Instagram, Google Ads cần được ưu tiên để tăng nhận diện thương hiệu và tiếp cận khách hàng trẻ. Sử dụng marketing nội dung thông qua blog, video du lịch, và testimonial khách hàng.

IV. Chiến lược thực hiện giải pháp xúc tiến sản phẩm du lịch

Việc thực hiện các giải pháp xúc tiến sản phẩm du lịch đòi hỏi một chiến lược quản lý toàn diện. Doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch xúc tiến rõ ràng với mục tiêu cụ thể, ngân sách phù hợp, và chỉ tiêu đo lường cụ thể. Cần phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận marketing, bán hàng, và dịch vụ khách hàng để đảm bảo quy trình bán hàngdịch vụ sau bán hàng được thực hiện tốt. Đặc biệt, công ty nên đầu tư vào nhân lực qua các khóa đào tạo về kỹ năng bán hàng, sử dụng công nghệ CRM, và phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa hiệu quả xúc tiến. Monitoring và đánh giá kết quả định kỳ sẽ giúp điều chỉnh chiến lược xúc tiến kịp thời.

4.1. Xây dựng kế hoạch xúc tiến chi tiết

Kế hoạch xúc tiến sản phẩm du lịch cần xác định rõ mục tiêu bán hàng, đối tượng khách hàng, kênh xúc tiến chính, và ngân sách xúc tiến cho mỗi hoạt động. Phân chia thời gian thực hiện theo mùa du lịch, xác định chỉ tiêu doanh số hàng tháng, và thiết lập hệ thống theo dõi tiến độ. Xây dựng chiến lược tích hợp kết hợp các hoạt động quảng cáo, khuyến mại, bán hàng, và dịch vụ sau bán.

4.2. Đào tạo và phát triển đội ngũ

Đội bán hàng cần được đào tạo liên tục về kỹ năng bán hàng du lịch, kiến thức sản phẩm chi tiết, và cách xử lý khách hàng. Sử dụng công cụ CRM hiện đại giúp quản lý thông tin khách hàng, lịch sử giao dịch, và hành vi mua hàng. Xây dựng hệ thống khuyến thưởng hiệu quả để động viên đội ngũ bán hàng đạt mục tiêu doanh số.

28/12/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về công ty HANOTOURS 1.1 Giới thiệu về công ty HANOTOURS 1.1 Thời gian thành lập Ngày 15/04/2013 Hanoturs đã được Tổng Cục Du Lịch Việt Nam cho phép hoạt động 721;mkinh doanh du lịch lữ hành Quốc Tế theo Giấy phép lữ hành Quốc tế số : 01-553/2013/TCDL-GPLHQT giúp cho Hanotours có đầy đủ tư cách pháp nhân để tập trung phát triển các dịch vụ du lịch lữ hành, phục vụ cho khách hàng Việt Nam là các cơ quan, doanh nghiệp, đơn vị, tổ chức, cá nhân tại Hà Nội và các tỉnh thành khác đi thăm quan du lịch và hội nghị tại nước ngoài.2 Tầm nhìn sứ mệnh  Tầm nhìn: Xây dựng doanh nghiệp trở thành một trong những Công Ty Du Lịch và Thương Mại hàng đầu của Miền Bắc Việt Nam.  Sứ mệnh: Không ngừng sáng tạo ra những sản phẩm, dịch vụ … mang lại sự thỏa mãn cao nhất cho khách hàng. Hiệu quả hoạt động với tôn chỉ dành lợi ích cao nhất cho cổ đông. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội nhằm tạo ra nhiều lợi ích chung cho cộng đồng và toàn xã hội.

Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất trong ngành du lịch.Xây dựng một môi trường làm việc năng động, hiệu quả, tạo điều kiện phát triển năng lực của các cán bộ, nhân viên trong Công ty. ( theo website của công ty http://hanotours.3 Triết lý kinh doanh “Sự thỏa mãn của quý khách hàng là nguồn máu nuôi sống chúng tôi”. Công ty đặt sự thỏa mãn của khách hàng lên làm tiêu chí đầu tiên, là cốt lõi để doanh nghiệp thực hiện công việc theo cách tốt nhất.4 Giá trị cốt lõi  Tạo niềm tin với cổ đông, nhà đầu tư. Công ty mong muốn sẽ được sự ủng hộ chung tay góp sức của các cổ đông, các nhà đầu tư.

Cùng khách hàng và đối tác, cổ đông đi tới thành công trên cơ sở của sự thỏa mãn và hài lòng  Thấu hiểu nhu cầu. Luôn tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu của khách hàng, đối tác để có những bước đi phù hợp. Tận tụy với khách hàng và luôn phấn đấu để đáp ứng tốt nhất những nhu cầu của khách hàng. Hanotours thấu hiểu khách hàng luôn luôn là người bạn đồng hành cùng với bước đường phát triển của Công ty.

Tạo dựng được niềm tin 3 với khách hàng là một trong những yếu tố cốt lõi để đưa Công ty ngày một phát triển, thịnh vượng.  Coi trọng nguồn nhân lực. Con người là nguồn lực quan trọng nhất của Công ty, là nhân tố cốt lõi để thực hiện mục tiêu xây dựng phát triển của Công ty. Hanotours sẽ tạo lập một môi trường làm công việc, mang lại hiệu quả cao nhất, phát huy một cách toàn diện năng lực của từng cán bộ, nhân viên.

Từng các nhân trong mỗi bộ phận có trách nhiệm riêng trong bộ phận đó nhưng không đồng nghĩa với việc trách nhiệm cao nhất đè nặng lên người đứng đầu bộ phận mà được san sẻ, vị trí quan trọng như nhau thể hiện tinh thần đoàn kết. HANOTOURS luôn xác định doanh nghiệp là một ngôi nhà thân thương và gần gũi nhất với tất cả cán bộ nhân viên của mình, là nơi tương trợ giúp đỡ nhau cùng phấn đấu hoàn thành tốt công việc.  Đề cao đạo đức kinh doanh ‘’Mỗi thành viên của Hanotours đều là một sứ giả đại diện cho hình ảnh Công ty do đó trách nhiệm đều quan trọng như nhau, có nghĩa vụ tuân thủ đạo đức kinh doanh cao nhất, luôn hợp tác, cởi mở và thân thiện với đồng nghiệp; nhiệt tình hết lòng giữ chữ tín cao nhất với khách hàng & đối tác’’.5 Cơ cấu tổ chức Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của công ty HANOTOURS Tên bộ phận Số người Bộ phận Giám đốc 1 Bộ phận sale 4 Bộ phận kế toán – hành chính 1 Bộ phận marketing 3 4 Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty Ban Giám Đốc Kế toán Điều hành Sale Marketing Nội địa Outbound Với mô hình này công ty dễ dàng thu nhận thông tin, trao đổi giữa các bộ phận với nhau, nhân viên có thể dễ dàng mở rộng lĩnh vực. Công việc của các thành viên cùng làm trong cùng một bộ phận không khác nhau nhiều nên hỗ trợ và phối hợp với nhau tương đối dễ dàng.

Các bộ phận có thể thu xếp hỗ trợ công việc cho nhau đặc biệt giữa bộ phận sale và điều hành. Giám đốc chụi trách nhiệm quản lý và phân bổ công việc cho từng người, trực tiếp giám sát nhân viên, kiểm tra hiệu quả công việc, đưa ra chỉ tiêu và chính sách lao động thích hợp để quản lý. Cơ cấu đơn giản nên việc phân chia công việc cho từng bộ phận không tốn nhiều thời gian. Khi đưa ra một chính sách, dự định mới việc truyền đạt, đóng góp ý kiến, bàn bạc diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tốt cũng có những mặt không tốt cần phải tránh. Cơ cấu đơn giản, ít bộ phận sẽ dẫn đến tình trạng bị trì chệ kéo theo cùng lúc. Mặc dù tốn ít thời gian để các bộ phận giải quyết công việc tuy nhiên rất dễ bị bỏ xót và hiệu quả không thực sự cao như dự định. Trách nhiệm công việc không được định vị rõ ràng có thể xảy ra tình trạng đưa đẩy do không phân cấp bậc, công việc cụ thể cho từng người.6 Nguồn nhân lực Bảng 1.1: Bảng đánh giá trình độ nhân lực của công ty HANOTOURS (đơn vị phần trăm theo lượng người) Chỉ tiêu Trung khá Tốt bình Ngoại ngữ 40% 60% Kỹ năng tin học văn phòng 100% Năng lực theo chuyên môn 50% 50% Kinh nghiệm trong ngành 50% 50% Số lượng nhân viên trong công ty không nhiều nhưng lượng công việc cao đòi hỏi nhiều về kinh nghiệm và hiểu biết về lĩnh vực du lịch.

Hầu hết nhân viên của công ty đều là những người có kinh nghiệm, khả năng ứng biến và xử lý tốt, chụi được áp lực công việc cao. Số lượng thành viên tuy không nhiều nhưng nhiệm vụ luôn được hoàn thành và đảm bảo. Các công việc được phân chia rõ ràng và cụ thể. Các bộ phận tuy khác nhau về nhiệm vụ nhưng luôn có tinh thần đoàn kết và tương hỗ nhau.7 Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận  Bộ phận điều hành Bộ phận này có một người nên sẽ đảm nhiệm công việc khá nhiều, có trách nhiệm đảm bảo đủ và đúng tiêu chuẩn dịch vụ đã lên danh sách trong tour.

Người làm bộ phận này sẽ làm nhiệm vụ - Điều hành tour; - Lên kế hoạch cho tour; - Đặt khách sạn, sắp đặt phương tiên vận chuyển thích hợp, sắp xếp hướng dẫn viên phù hợp đáp ứng nhu cầu của khách; - Giải quyết thắc mắc, khiếu nại của đại lý, khách hàng, nhà cung cấp; - Thanh lý quyết toán các Hợp đồng tour; - Thương thuyết với các đối tác cung cấp dịch vụ, xây dựng hệ thống giá cả cạnh tranh dành cho các tour du lịch trong nước.  Bộ phận marketing Bộ phận này gồm 3 thành viên, một người đảm nhiệm vị trí trưởng bộ phận, một người chụi trách nhiệm phát triển thị trường, một nhân viên phụ trách quảng cáo và tiếp thị sản phẩm. Trưởng bộ phân này sẽ chịu trách nhiệm mọi hoạt động marketing sản phẩm, phân công nhiệm vụ và kiểm soát. Nhiệm vụ của trưởng bộ phận 6 - Xây dựng và thực hiện chiến lược marketing, quản lý sản phẩm và truyền thông.

- Lập và giám sát thực hiện chương trình truyền thông như: khuyến mại, quảng cáo, tài trợ.lập bản kế hoạch, công việc cụ thể để giao cho cấp dưới thực hiện. - Lên kế hoạch quản lý và phân bổ kinh phí cho các hoạt động marketing. - Thiết lập và thực hiện hệ thống thông tin doanh nghiệp, quản trị web, tham mưu cho giám đốc về chiến lược dài hạn…. - Dự toán ngân sách cho hoạt động marketing.

Nhân viên phụ trách quảng cáo và tiếp thị sản phẩm có nhiệm vụ: - Liên hệ và thiết lập hợp đồng với bên cung ứng phương tiện truyền thông; - Phụ trách thiết kế thông điệp, hình ảnh truyền thông và viết bài quảng cáo cho công ty; - Phát triển và triển khai các chương trình quảng cáo, kênh bán và hoạt động bán, đánh giá và đề xuất cải tiến dịch vụ. Theo dõi và cập nhật thông tin quảng bá qua các kênh truyền thông; Nhiệm vụ của nhân viên phát triển thị trường: - Nghiên cứu thị trường, và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cho công ty; - Cập nhật, tổng hợp thông tin thị trường để hỗ trợ cho việc đánh giá, xây dựng các chiến lược Marketing ngắn, trung, dài hạn; - Nắm giữ thông tin về các đối tượng khách hàng thường xuyên, khách hàng tiềm năng, thông tin về các đối tác gửi khách và nhận khách; Tất cả các công việc của nhân viên phát triển thị trường cũng được sale đảm nhiệm.  Bộ phận bán hàng Bộ phận này gồm bốn nhân viên, hai nhân viên sale nội địa và hai nhân viên sale outbound, có trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, duy trì và thúc đẩy doanh số. Nhiệm vụ của bộ phận này như sau: - Tiếp cận khách hàng (khách đoàn/khách lẻ) để giới thiệu về những gói dịch vụ của công ty.

- Trong trường hợp khách hàng không chọn chương trình tour thiết kế sẵn, nhân viên sale phải nắm bắt nhanh yêu cầu của khách hàng và lên chương trình tour riêng để đáp ứng yêu cầu đặc biệt đó, đồng thời nắm bắt được giá thị trường cũng như giá bán tour mà công ty có thể áp dụng. - Tìm hiểu và nắm bắt nội dung, đặc trưng của tour. - Tư vấn, thuyết phục khách hàng mua sản phẩm (đối với khách lẻ) hoặc tiếp xúc và làm các bước như đã làm với khách lẻ nếu bán tour cho khách đoàn. 7 - Nếu khách hàng đồng ý mua tour thì triển khai việc bán vé hay ký hợp đồng.

- Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ và chủ động tìm khách hàng mới, công việc này sẽ cùng két hợp với nhân viên chăm sóc khach hàng. Là bộ phận tiếp xúc nhiều với khách, thông tin bộ phận này thu thập được sau mỗi lần tư vấn rất lớn nên bộ phận này sẽ đảm nhiệm chăm sóc khách hàng phối hợp cùng bộ phận marketing, hai bộ phận này thường xuyên trao đổi để có thể làm việc, đảm nhiệm công việc hiệu quả nhất.  Bộ phận kế toán Có Một người phụ trách kế toán văn phòng: chụi trách nhiệm thống kê đầy đủ số liệu hàng tháng như lượt khách, số lượng, doanh thu, thu chi, lưu trữ sổ sách, thanh toán lương cho nhân viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ