Giải Pháp Tăng Cường Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Cổ Phần Kinh Đô Miền Bắc

• Tác giả: Nguyễn Đức Hoạt
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Tuấn Anh
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ Đông Á
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Đô Miền Bắc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Tổng quan các kết quả nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DN KINH DOANH BÁNH KẸO Ở VIỆT NAM
• 1.1. Một số vấn đề lý luận về tiêu thụ sản phẩm của DN trong kinh tế thị trường
• 1.2. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm
• 1.3. Vai trò tiêu thụ sản phẩm của DN
• 1.4. Đặc điểm và nội dung tiêu thụ sản phẩm của các DN kinh doanh bánh kẹo ở Việt Nam
• 1.4.1. Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo của Việt Nam
• 1.4.2. Nội dung tiêu thụ sản phẩm của các DN kinh doanh bánh kẹo ở Việt Nam
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm của DN bánh kẹo
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của DN
• 1.6.1. Nhân tố bên ngoài
• 1.6.2. Nhân tố bên trong
• 1.7. Kinh nghiệm tiêu thụ sản phẩm của một số DN kinh doanh bánh kẹo và bài học kinh nghiệm đối với Công ty cổ phần Kinh đô miền Bắc
• 1.7.1. Kinh nghiệm tiêu thụ sản phẩm của Công ty bánh kẹo Hải Hà
• 1.7.2. Kinh nghiệm tiêu thụ sản phẩm của Công ty bánh kẹo Hải Châu
• 1.7.3. Kinh nghiệm tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP bánh kẹo Hữu Nghị
• 1.8. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty CP Kinh đô Miền Bắc
• 1.9. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ MIỀN BẮC
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Kinh Đô Miền Bắc
• 2.1.1. Khát quát về lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Kinh đô Miền Bắc
• 2.2.1. Thực trạng công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 2.2.2. Thực trạng công tác kế hoạch hóa tiêu thụ sản phẩm
• 2.2.3. Thực trạng công tác tổ chức hoạt động tiêu thụ
• 2.3. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kinh Đô Miền Bắc
• 2.3.1. Khối lượng và doanh thu tiêu thụ sản phẩm
• 2.3.2. Thị phần tiêu thụ sản phẩm
• 2.3.3. Hoạt động tiêu thụ theo dòng sản phẩm, vùng địa lý
• 2.4. Đánh giá công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kinh Đô Miền Bắc
• 2.4.1. Các ưu điểm đạt được
• 2.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.5. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CP KINH ĐÔ MIỀN BẮC
• 3.1. Thời cơ – thách thức và phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty CP Kinh Đô Miền Bắc
• 3.1.1. Thời cơ – thách thức của Công ty CP Kinh đô Miền Bắc
• 3.1.2. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty CP Kinh Đô miền Bắc từ năm 2020 – 2025
• 3.2. Giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Kinh Đô Miền Bắc tới năm 2025
• 3.2.1. Hoàn thiện hệ thống bán hàng
• 3.2.2. Trang bị phần mềm quản trị hệ thống phân phối
• 3.2.3. Xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn
• 3.2.4. Thay đổi chính sách sản phẩm
• 3.2.5. Xây dựng chính sách định giá phù hợp
• 3.2.6. Phát triển lực lượng bán hàng
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Tăng Tiêu Thụ Kinh Đô Miền Bắc

Tiêu thụ sản phẩm là hoạt động then chốt, quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Đối với Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc, việc thúc đẩy tiêu thụ không chỉ là tăng trưởng doanh số mà còn là củng cố vị thế trên thị trường bánh kẹo. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty. Các giải pháp này bao gồm từ việc hoàn thiện hệ thống bán hàng, ứng dụng công nghệ, đến xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn và điều chỉnh chính sách sản phẩm, giá cả. Mục tiêu cuối cùng là giúp Kinh Đô Miền Bắc tiếp cận người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Theo nghiên cứu của Nguyễn Đức Hoạt, tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất và cũng là khởi đầu cho một vòng sản xuất kinh doanh mới.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tiêu Thụ Sản Phẩm Với Kinh Đô

Tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò sống còn đối với Kinh Đô Miền Bắc. Nó không chỉ đảm bảo dòng tiền ổn định mà còn tạo điều kiện để công ty tái đầu tư, phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường. Việc tăng cường tiêu thụ giúp Kinh Đô duy trì vị thế cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bánh kẹo ngày càng có nhiều đối thủ. Một chiến lược tiêu thụ hiệu quả cần phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về người tiêu dùng, xu hướng thị trường và khả năng đáp ứng của công ty.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Tiêu Thụ Sản Phẩm Kinh Đô

Nhiều yếu tố tác động đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của Kinh Đô Miền Bắc, bao gồm yếu tố bên trong như chất lượng sản phẩm, giá cả, chiến lược bán hàng, và yếu tố bên ngoài như tình hình kinh tế, cạnh tranh, và nghiên cứu thị trường. Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng và sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế cũng ảnh hưởng đáng kể. Do đó, Kinh Đô cần liên tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi này.

II. Phân Tích Thực Trạng Tiêu Thụ Sản Phẩm Kinh Đô Miền Bắc

Để đưa ra các giải pháp hiệu quả, cần phân tích kỹ lưỡng thực trạng tiêu thụ sản phẩm hiện tại của Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc. Điều này bao gồm đánh giá doanh thu, thị phần, hiệu quả của các kênh phân phối sản phẩm, và mức độ hài lòng của khách hàng. Bên cạnh đó, cần xem xét các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Phân tích này sẽ giúp xác định những vấn đề cần giải quyết và những lĩnh vực cần cải thiện để thúc đẩy tăng trưởng doanh số. Theo số liệu thống kê, Kinh Đô Miền Bắc đã có những bước phát triển vượt bậc, không những đã chiếm lĩnh thị trưởng các tỉnh phía Bắc mà còn vươn ra thị trường xuất khẩu, sản phẩm và thương hiệu trở nên nổi tiếng và được đông đảo người tiêu dùng tin dùng.

2.1. Đánh Giá Kênh Phân Phối Sản Phẩm Hiện Tại Của Kinh Đô

Hệ thống kênh phân phối sản phẩm của Kinh Đô Miền Bắc đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Cần đánh giá hiệu quả của từng kênh, từ các siêu thị lớn, cửa hàng tiện lợi đến các kênh truyền thống như chợ và cửa hàng tạp hóa. Việc tối ưu hóa kênh phân phối sẽ giúp Kinh Đô tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng hơn và giảm chi phí logistics.

2.2. Phân Tích Doanh Thu Và Thị Phần Của Kinh Đô Miền Bắc

Phân tích doanh thu và thị phần giúp Kinh Đô Miền Bắc đánh giá được hiệu quả hoạt động kinh doanh và vị thế cạnh tranh trên thị trường. Cần xem xét sự biến động của doanh thu theo từng dòng sản phẩm, khu vực địa lý và thời gian. So sánh thị phần của Kinh Đô với các đối thủ cạnh tranh để xác định những cơ hội và thách thức.

2.3. Nghiên Cứu Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Về Sản Phẩm

Mức độ hài lòng của khách hàng là một chỉ số quan trọng để đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Kinh Đô Miền Bắc. Cần thực hiện các cuộc khảo sát, phỏng vấn để thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và dịch vụ chăm sóc khách hàng. Dựa trên những thông tin này, Kinh Đô có thể cải thiện sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Bán Hàng Kinh Đô Miền Bắc

Hệ thống bán hàng đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Để hoàn thiện hệ thống này, Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc cần tập trung vào việc nâng cao hiệu quả của đội ngũ bán hàng, tối ưu hóa quy trình bán hàng và ứng dụng công nghệ vào quản lý bán hàng. Điều này giúp tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng, cải thiện trải nghiệm mua sắm và nâng cao doanh số. Theo luận văn, Công ty CP Kinh đô Miền Bắc đã xây dựng một hệ thống kênh phân phối rộng cả về địa lý và quy mô, hệ thống bán hàng, công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm luôn được chú trọng và có sự đầu tư ngày càng nhiều cả về chất và lượng, nhờ đó trong những năm gần đây Công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng và phát triển tốt.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ Bán Hàng Kinh Đô

Đội ngũ bán hàng là bộ mặt của Kinh Đô Miền Bắc. Cần đầu tư vào đào tạo, huấn luyện để nâng cao kiến thức sản phẩm, kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng. Xây dựng chính sách lương thưởng hấp dẫn để khuyến khích nhân viên bán hàng đạt được mục tiêu doanh số. Đồng thời, cần tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Bán Hàng Kinh Đô

Quy trình bán hàng cần được thiết kế một cách khoa học, hiệu quả để đảm bảo tính nhất quán và chuyên nghiệp. Tối ưu hóa các bước trong quy trình, từ tiếp cận khách hàng, giới thiệu sản phẩm, xử lý đơn hàng đến giao hàng và chăm sóc khách hàng sau bán. Ứng dụng công nghệ để tự động hóa các tác vụ, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Vào Quản Lý Bán Hàng Kinh Đô

Sử dụng phần mềm CRM (Customer Relationship Management) để quản lý thông tin khách hàng, theo dõi lịch sử giao dịch và phân tích hiệu quả bán hàng. Áp dụng các công cụ digital marketing như social media marketing, email marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng và quảng bá sản phẩm. Sử dụng hệ thống quản lý kho và logistics để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng và được giao đến khách hàng đúng thời gian.

IV. Xây Dựng Quy Trình Nghiên Cứu Thị Trường Chuẩn Cho Kinh Đô

Nghiên cứu thị trường là yếu tố then chốt để hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng, xu hướng thị trường và đối thủ cạnh tranh. Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc cần xây dựng một quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn, bài bản để thu thập thông tin chính xác, kịp thời và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Điều này giúp Kinh Đô phát triển sản phẩm phù hợp, định giá cạnh tranh và triển khai các chiến lược marketing hiệu quả. Theo tài liệu, Công ty cần phải liên tục đổi mới và phát triển quá trình sản xuất kinh doanh và đặc biệt là thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

4.1. Xác Định Mục Tiêu Nghiên Cứu Thị Trường Kinh Đô

Trước khi tiến hành nghiên cứu thị trường, cần xác định rõ mục tiêu cần đạt được. Ví dụ, nghiên cứu để tìm hiểu nhu cầu của khách hàng về sản phẩm mới, đánh giá mức độ nhận diện thương hiệu hoặc phân tích đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu rõ ràng sẽ giúp định hướng nghiên cứu và thu thập thông tin phù hợp.

4.2. Lựa Chọn Phương Pháp Nghiên Cứu Thị Trường Phù Hợp

Có nhiều phương pháp nghiên cứu thị trường khác nhau, như khảo sát, phỏng vấn, quan sát và phân tích dữ liệu thứ cấp. Lựa chọn phương pháp phù hợp với mục tiêu nghiên cứu, nguồn lực và thời gian cho phép. Kết hợp nhiều phương pháp để có được thông tin đầy đủ và chính xác.

4.3. Phân Tích Và Báo Cáo Kết Quả Nghiên Cứu Thị Trường

Sau khi thu thập dữ liệu, cần phân tích và diễn giải kết quả một cách khách quan, khoa học. Báo cáo kết quả nghiên cứu một cách rõ ràng, dễ hiểu và đưa ra các khuyến nghị cụ thể cho Kinh Đô Miền Bắc. Sử dụng kết quả nghiên cứu để đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

V. Điều Chỉnh Chính Sách Sản Phẩm Và Giá Phù Hợp Kinh Đô

Chính sách sản phẩm và giá cả đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tăng doanh số. Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc cần liên tục điều chỉnh chính sách này để đáp ứng nhu cầu thị trường và cạnh tranh hiệu quả. Điều này bao gồm việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có, định giá cạnh tranh và triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Theo nghiên cứu, sản phẩm bánh kẹo lại mang tính chất thay thế rất cao, do vậy tính chất cạnh tranh nội tại trong ngành bánh kẹo Việt Nam cũng rất gay gắt.

5.1. Phát Triển Sản Phẩm Mới Đáp Ứng Nhu Cầu Thị Trường

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là yếu tố then chốt để duy trì sự tăng trưởng. Kinh Đô Miền Bắc cần liên tục tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, xu hướng thị trường và phát triển các sản phẩm mới độc đáo, hấp dẫn. Chú trọng đến chất lượng, hương vị, bao bì và tính tiện lợi của sản phẩm.

5.2. Định Giá Sản Phẩm Cạnh Tranh Và Hợp Lý

Định giá sản phẩm cần dựa trên chi phí sản xuất, giá của đối thủ cạnh tranh và giá trị mà sản phẩm mang lại cho khách hàng. Đảm bảo giá cả cạnh tranh, hợp lý và phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Sử dụng các chiến lược định giá linh hoạt để tối đa hóa lợi nhuận.

5.3. Triển Khai Các Chương Trình Khuyến Mãi Hấp Dẫn

Các chương trình khuyến mãi là công cụ hiệu quả để kích cầu và tăng doanh số. Kinh Đô Miền Bắc cần triển khai các chương trình khuyến mãi đa dạng, hấp dẫn như giảm giá, tặng quà, bốc thăm trúng thưởng. Lựa chọn thời điểm và hình thức khuyến mãi phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất.

VI. Tăng Cường Marketing Sản Phẩm Và Nhận Diện Thương Hiệu Kinh Đô

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và xây dựng nhận diện thương hiệu. Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc cần tăng cường các hoạt động marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng, củng cố vị thế trên thị trường và tạo dựng lòng trung thành của khách hàng. Điều này bao gồm việc sử dụng các kênh marketing truyền thống và digital marketing, xây dựng nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng trên mạng xã hội. Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt tạo ra những rào cản, rủi ro và thách thức lớn trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của các DN cũng như việc tăng trưởng và phát triển thị trường, thị phần của mình.

6.1. Sử Dụng Các Kênh Marketing Truyền Thống Hiệu Quả

Các kênh marketing truyền thống như quảng cáo trên truyền hình, báo chí, đài phát thanh vẫn có hiệu quả nhất định. Kinh Đô Miền Bắc cần lựa chọn các kênh phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu và thông điệp marketing muốn truyền tải. Chú trọng đến tính sáng tạo, hấp dẫn của quảng cáo.

6.2. Tận Dụng Sức Mạnh Của Digital Marketing

Các kênh digital marketing như social media marketing, SEO, PPC, email marketing mang lại hiệu quả cao với chi phí thấp. Kinh Đô Miền Bắc cần xây dựng chiến lược digital marketing bài bản, tạo nội dung hấp dẫn, tương tác với khách hàng trên mạng xã hội và tối ưu hóa website để tăng thứ hạng trên công cụ tìm kiếm.

6.3. Xây Dựng Nội Dung Marketing Hấp Dẫn Và Giá Trị

Nội dung marketing cần phải hấp dẫn, giá trị và phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu. Kinh Đô Miền Bắc cần tạo ra các nội dung đa dạng như bài viết, hình ảnh, video, infographic để thu hút sự chú ý của khách hàng. Chú trọng đến tính sáng tạo, độc đáo và hữu ích của nội dung.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành bánh kẹo Việt Nam, hoạt động tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Thị trường bánh kẹo Việt Nam hiện có khoảng 30 doanh nghiệp lớn, trong đó Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc là một trong những đơn vị hàng đầu với thị phần chiếm khoảng 70% thị trường nội địa. Tốc độ tăng trưởng ngành bánh kẹo đạt khoảng 10-12%/năm, cao hơn nhiều so với mức trung bình khu vực và thế giới. Tuy nhiên, tính chất sản phẩm bánh kẹo có hạn sử dụng ngắn và mức độ cạnh tranh cao, đặc biệt từ các sản phẩm nhập khẩu, đặt ra nhiều thách thức trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc trong giai đoạn 2015-2018, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm đến năm 2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo tại Công ty, với dữ liệu thu thập từ các phòng ban liên quan và các báo cáo kinh doanh chính thức. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp duy trì vị thế dẫn đầu, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết nền tảng về tiêu thụ sản phẩm trong kinh tế thị trường, bao gồm:

• Lý thuyết tiêu thụ sản phẩm theo quan điểm marketing: Tiêu thụ sản phẩm được hiểu là quá trình toàn diện từ nghiên cứu thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, xây dựng kênh phân phối đến các hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

• Mô hình Marketing Mix (4P): Bao gồm chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng, được áp dụng để phân tích và đề xuất các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm.

• Lý thuyết về các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm: Phân tích các yếu tố bên ngoài (chính trị pháp luật, kinh tế, văn hóa xã hội, công nghệ, môi trường ngành) và bên trong doanh nghiệp (marketing mix, tiềm lực tài chính, nhân sự, công nghệ, quản lý).

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: tiêu thụ sản phẩm, thị trường mục tiêu, kênh phân phối, chi phí kinh doanh tiêu thụ, thị phần tiêu thụ, và hiệu quả tiêu thụ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, kết hợp cả lý thuyết và thực tiễn:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo kinh doanh của Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc giai đoạn 2015-2018, các tài liệu của Bộ Công Thương, Tổng cục Thống kê, cùng các văn bản pháp luật liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn, khảo sát nội bộ và quan sát thực tế tại Công ty.

• Phương pháp phân tích: Phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp và so sánh các chỉ tiêu kinh doanh, thị phần, doanh thu, lợi nhuận và chi phí tiêu thụ. Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hệ thống phân phối và các phòng ban liên quan trong Công ty, đảm bảo tính đại diện và toàn diện cho phân tích thực trạng.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu từ năm 2015 đến 2018, dự báo và đề xuất giải pháp đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Doanh thu thuần của Công ty tăng từ 718,5 tỷ đồng năm 2016 lên 937,1 tỷ đồng năm 2018, tương đương mức tăng 30,5%. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 74,6 tỷ đồng lên 83,6 tỷ đồng, tăng khoảng 12%. Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu giảm nhẹ, cho thấy chi phí tiêu thụ tăng.

2. Mở rộng hệ thống phân phối và tăng số lượng đại lý: Công ty đã tăng số lượng nhà phân phối, đặc biệt tại các khu vực Lào Cai, Bắc Giang và Lạng Sơn, góp phần nâng cao độ phủ thị trường. Tỷ lệ bao phủ thị trường năm 2018 đạt khoảng 85% các tỉnh phía Bắc.

3. Đa dạng hóa sản phẩm và đổi mới công nghệ: Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, áp dụng tiêu chuẩn ISO 22000:2005, đồng thời phát triển các dòng sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng và thị hiếu người tiêu dùng, giúp tăng sức cạnh tranh.

4. Chính sách giá và xúc tiến bán hàng linh hoạt: Công ty áp dụng chính sách giá phù hợp với từng phân khúc thị trường, kết hợp các chương trình khuyến mãi vào mùa vụ như Tết Trung Thu và Tết Nguyên Đán, giúp tăng sản lượng tiêu thụ trong các thời điểm cao điểm.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc đã có những bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, thể hiện qua sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Việc mở rộng hệ thống phân phối và đa dạng hóa sản phẩm là những yếu tố then chốt giúp Công ty chiếm lĩnh thị trường phía Bắc và mở rộng xuất khẩu.

Tuy nhiên, chi phí tiêu thụ tăng nhanh hơn doanh thu dẫn đến tỷ suất lợi nhuận giảm nhẹ, cho thấy cần tối ưu hóa chi phí bán hàng và quản lý hệ thống phân phối hiệu quả hơn. So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành như Công ty bánh kẹo Hải Hà và Hải Châu, Kinh Đô cần tiếp tục nâng cao năng lực nghiên cứu thị trường và phát triển lực lượng bán hàng chuyên nghiệp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2016-2018, bảng phân tích chi phí tiêu thụ theo từng năm, và sơ đồ mạng lưới phân phối hiện tại để minh họa rõ nét các phát hiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống bán hàng và phân phối: Tăng cường đào tạo nhân viên bán hàng, áp dụng phần mềm quản trị hệ thống phân phối để nâng cao hiệu quả quản lý và giảm chi phí vận hành. Mục tiêu đạt tăng trưởng doanh thu 15%/năm trong giai đoạn 2020-2025. Chủ thể thực hiện: Ban Kinh doanh và IT.

2. Đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu thị trường: Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm bánh kẹo bổ dưỡng, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại, đặc biệt các sản phẩm dành cho bữa sáng và bổ sung dinh dưỡng. Mục tiêu tăng tỷ trọng sản phẩm mới lên 30% tổng doanh thu đến năm 2025. Chủ thể thực hiện: Phòng R&D và Marketing.

3. Xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn hóa: Thiết lập bộ phận chuyên trách nghiên cứu thị trường, thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, đối thủ cạnh tranh để đưa ra các chiến lược tiêu thụ phù hợp. Thời gian triển khai trong năm 2020. Chủ thể thực hiện: Phòng Marketing.

4. Chính sách định giá linh hoạt và phù hợp: Áp dụng chiến lược giá phân khúc, ưu đãi theo mùa vụ và khu vực địa lý nhằm tối đa hóa doanh thu và thị phần. Mục tiêu tăng thị phần thêm 5% trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý sản phẩm và Kinh doanh.

5. Phát triển lực lượng bán hàng chuyên nghiệp: Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ bán hàng có kỹ năng, kiến thức về sản phẩm và thị trường, đồng thời áp dụng chính sách khuyến khích hiệu quả. Mục tiêu nâng cao năng suất bán hàng 20% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Kinh doanh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp ngành bánh kẹo: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường hiệu quả.

2. Phòng Marketing và Kinh doanh: Áp dụng các mô hình nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ và xây dựng chính sách marketing mix phù hợp với đặc thù ngành bánh kẹo.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, Marketing: Tham khảo cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu thực tiễn về tiêu thụ sản phẩm trong ngành thực phẩm công nghiệp.

4. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành thực phẩm: Hiểu rõ vai trò của chính sách pháp luật và môi trường kinh tế xã hội trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nội địa, góp phần phát triển ngành bánh kẹo bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Tiêu thụ sản phẩm là gì và tại sao quan trọng với doanh nghiệp bánh kẹo?
   Tiêu thụ sản phẩm là quá trình đưa sản phẩm từ doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng, bao gồm nghiên cứu thị trường, phân phối và bán hàng. Đây là khâu quyết định doanh thu và lợi nhuận, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Kinh Đô Miền Bắc?
   Bao gồm yếu tố bên ngoài như chính sách pháp luật, kinh tế, văn hóa xã hội, công nghệ và môi trường ngành; bên trong là chính sách marketing mix, tiềm lực tài chính, nhân sự và công nghệ sản xuất.

3. Công ty đã áp dụng những giải pháp nào để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm trong giai đoạn 2015-2018?
   Công ty đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng hệ thống phân phối, áp dụng chính sách giá linh hoạt, đẩy mạnh xúc tiến bán hàng và đầu tư công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.

4. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm?
   Thông qua các chỉ tiêu như doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận, thị phần, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ và mức độ hài lòng của khách hàng.

5. Các doanh nghiệp khác trong ngành bánh kẹo có thể học hỏi gì từ nghiên cứu này?
   Có thể áp dụng các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp, nghiên cứu thị trường bài bản và phát triển lực lượng bán hàng hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Kết luận

• Tiêu thụ sản phẩm là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc trong ngành bánh kẹo cạnh tranh cao.
• Công ty đã đạt được tăng trưởng doanh thu thuần từ 718,5 tỷ đồng năm 2016 lên 937,1 tỷ đồng năm 2018, đồng thời mở rộng hệ thống phân phối và đa dạng hóa sản phẩm.
• Chi phí tiêu thụ tăng nhanh hơn doanh thu, đòi hỏi tối ưu hóa quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống bán hàng, phát triển sản phẩm mới, chuẩn hóa nghiên cứu thị trường và chính sách giá linh hoạt nhằm duy trì vị thế dẫn đầu đến năm 2025.
• Khuyến khích các nhà quản lý doanh nghiệp ngành bánh kẹo áp dụng nghiên cứu để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, góp phần phát triển bền vững ngành thực phẩm công nghiệp Việt Nam.

Hành động tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững của Công ty.