Nghiên Cứu Giải Pháp Tăng Cường Quản Lý Tại Dự Án Nhà Máy Nhiệt Điện Thái Bình 2

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Nghiên cứu một số giải pháp tăng cường công tác quản lý tại dự án nhà máy nhiệt điện thái bình 2, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Dương Bình Sơn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quang Cường
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Một Số Giải Pháp Tăng Cường Công Tác Quản Lý Tại Dự Án Nhà Máy Nhiệt Điện Thái Bình 2
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Nhà Máy Nhiệt Điện 55 ký tự

Trong bối cảnh hoạt động đầu tư xây dựng tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ, việc hiểu rõ về quản lý dự án là vô cùng quan trọng. Dự án, theo nghĩa chung nhất, là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần thực hiện với phương pháp và nguồn lực riêng để tạo ra một thực thể mới. Dự án không chỉ là ý định phác thảo mà còn mang tính cụ thể và mục tiêu xác định. Trên phương diện quản lý, dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các dự án lớn và phức tạp như nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2. Theo bách khoa toàn thư, dự án là "Điều người ta có ý định làm" hay "Đặt kế hoạch cho một ý đồ, quá trình hành động". Đặc điểm của dự án là ở chỗ kết hợp mong muốn với hiện thực, ý tưởng với hành động.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Dự án đầu tư là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định. Luật Đầu tư năm 2005 ghi “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”. Hay Luật xây dựng viết “Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định”.

1.2. Các Giai Đoạn Chính Của Một Dự Án Đầu Tư

Một dự án đầu tư thường trải qua ba giai đoạn chính: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc xây dựng. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư bao gồm việc nghiên cứu tính khả thi, lập dự án và xin phê duyệt. Giai đoạn thực hiện đầu tư là giai đoạn triển khai xây dựng, mua sắm thiết bị và vận hành thử. Giai đoạn kết thúc xây dựng là giai đoạn nghiệm thu, bàn giao và đưa công trình vào sử dụng. Việc quản lý hiệu quả từng giai đoạn là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án, đặc biệt là trong các dự án năng lượng nhiệt điện.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Nhà Máy Nhiệt Điện 58 ký tự

Quản lý dự án xây dựng nhà máy nhiệt điện nói chung và nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 nói riêng đối mặt với nhiều thách thức đặc thù. Các dự án này thường có quy mô lớn, vốn đầu tư cao, công nghệ phức tạp và thời gian thi công kéo dài. Điều này đòi hỏi năng lực quản lý dự án chuyên nghiệp, khả năng kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng chặt chẽ. Bên cạnh đó, các yếu tố như biến động giá nguyên vật liệu, rủi ro về kỹ thuật, và các vấn đề liên quan đến môi trường cũng có thể ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả của dự án. Theo một báo cáo của EVN, việc chậm trễ trong giải phóng mặt bằng cũng là một trong những nguyên nhân chính gây chậm tiến độ các dự án điện.

2.1. Rủi Ro Về Tiến Độ Và Chi Phí Dự Án Nhiệt Điện

Rủi ro về tiến độ và chi phí là những thách thức lớn nhất trong quản lý dự án nhà máy nhiệt điện. Việc chậm trễ trong thi công, thay đổi thiết kế, hoặc phát sinh các vấn đề kỹ thuật có thể dẫn đến tăng chi phí và kéo dài thời gian hoàn thành dự án. Để giảm thiểu rủi ro này, cần có kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết, hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả và đội ngũ quản lý dự án giàu kinh nghiệm. Việc sử dụng các phần mềm quản lý dự án cũng giúp theo dõi tiến độ và chi phí một cách chính xác.

2.2. Quản Lý Chất Lượng Và An Toàn Lao Động Trong Dự Án

Quản lý chất lượng và an toàn lao động là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của dự án nhà máy nhiệt điện. Việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và đảm bảo an toàn cho người lao động là vô cùng quan trọng. Bất kỳ sai sót nào trong quá trình thi công hoặc vi phạm quy định an toàn đều có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí và uy tín của dự án. Cần có hệ thống quản lý chất lượng toàn diện và chương trình đào tạo an toàn lao động bài bản.

III. Cách Tăng Cường Quản Lý Dự Án Nhiệt Điện Thái Bình 2 59 ký tự

Để tăng cường quản lý dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, cần áp dụng một loạt các giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, cần hoàn thiện và ứng dụng các quy trình quản lý dự án một cách chặt chẽ. Thứ hai, tăng cường sự phối hợp làm việc giữa các phòng ban chức năng trong Ban Quản lý dự án (BQLDA) và giữa BQLDA với các nhà thầu. Thứ ba, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý, đặc biệt là sử dụng các phần mềm quản lý dự án chuyên dụng. Cuối cùng, cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý dự án có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm thực tế.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Nhiệt Điện

Việc hoàn thiện và ứng dụng các quy trình quản lý dự án là nền tảng để nâng cao hiệu quả quản lý. Các quy trình này cần bao gồm tất cả các giai đoạn của dự án, từ lập kế hoạch, triển khai, kiểm soát đến kết thúc. Cần xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong quy trình và đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bên liên quan. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế như PMI (Project Management Institute) cũng là một giải pháp hiệu quả.

3.2. Tăng Cường Ứng Dụng Công Nghệ Quản Lý Dự Án

Ứng dụng công nghệ thông tin là một trong những giải pháp quan trọng để tăng cường quản lý dự án. Các phần mềm quản lý dự án hiện đại có thể giúp theo dõi tiến độ, quản lý chi phí, quản lý rủi ro, quản lý tài liệu và cải thiện giao tiếp giữa các bên liên quan. Việc sử dụng các công cụ này giúp tăng tính minh bạch, chính xác và hiệu quả trong công tác quản lý. Cần lựa chọn các phần mềm phù hợp với đặc thù của dự án và đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo.

3.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Quản Lý Dự Án Nhiệt Điện

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của mọi dự án. Để tăng cường quản lý dự án, cần chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý dự án có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm thực tế và kỹ năng mềm tốt. Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên để nâng cao năng lực cho cán bộ. Đồng thời, cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sự sáng tạo.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Cho Nhà Máy Nhiệt Điện 53 ký tự

Việc ứng dụng các giải pháp công nghệ mới có thể giúp nâng cao hiệu quả vận hành và bảo trì nhà máy nhiệt điện. Các công nghệ như IoT (Internet of Things), AI (Artificial Intelligence) và Big Data có thể được sử dụng để giám sát, phân tích và tối ưu hóa hoạt động của nhà máy. Ví dụ, hệ thống IoT có thể thu thập dữ liệu từ các cảm biến trên thiết bị, AI có thể phân tích dữ liệu để dự đoán sự cố và Big Data có thể giúp tối ưu hóa hiệu suất của nhà máy. Theo một nghiên cứu của McKinsey, việc ứng dụng các công nghệ này có thể giúp giảm chi phí vận hành và bảo trì từ 10-20%.

4.1. Giám Sát Và Bảo Trì Dự Đoán Bằng IoT Và AI

IoT và AI có thể được sử dụng để giám sát và bảo trì dự đoán cho nhà máy nhiệt điện. Các cảm biến IoT có thể thu thập dữ liệu về nhiệt độ, áp suất, độ rung và các thông số khác của thiết bị. AI có thể phân tích dữ liệu này để phát hiện các dấu hiệu bất thường và dự đoán sự cố trước khi chúng xảy ra. Điều này giúp giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động, tiết kiệm chi phí bảo trì và kéo dài tuổi thọ của thiết bị.

4.2. Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Với Phân Tích Dữ Liệu Lớn

Phân tích dữ liệu lớn (Big Data) có thể giúp tối ưu hóa hiệu suất của nhà máy nhiệt điện. Dữ liệu từ các nguồn khác nhau, như cảm biến, hệ thống điều khiển và nhật ký vận hành, có thể được thu thập và phân tích để tìm ra các mẫu và xu hướng. Điều này giúp xác định các khu vực có thể cải thiện hiệu suất, giảm tiêu thụ năng lượng và giảm phát thải. Các thuật toán tối ưu hóa có thể được sử dụng để điều chỉnh các thông số vận hành và đạt được hiệu suất tối đa.

V. Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án Nhiệt Điện Thành Công 56 ký tự

Nghiên cứu các kinh nghiệm quản lý dự án nhà máy nhiệt điện thành công trên thế giới có thể cung cấp những bài học quý giá cho dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2. Các dự án thành công thường có điểm chung là có kế hoạch quản lý dự án chi tiết, đội ngũ quản lý dự án giàu kinh nghiệm, hệ thống kiểm soát chi phí và tiến độ chặt chẽ, và sự hợp tác tốt giữa các bên liên quan. Ngoài ra, việc áp dụng các công nghệ mới và tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và môi trường cũng là yếu tố quan trọng.

5.1. Bài Học Từ Các Dự Án Nhiệt Điện Quốc Tế

Nhiều dự án nhà máy nhiệt điện trên thế giới đã đạt được thành công nhờ áp dụng các phương pháp quản lý dự án tiên tiến. Ví dụ, dự án nhà máy nhiệt điện Olkiluoto 3 ở Phần Lan đã sử dụng mô hình BIM (Building Information Modeling) để cải thiện thiết kế và giảm thiểu sai sót trong thi công. Dự án nhà máy nhiệt điện Medupi ở Nam Phi đã áp dụng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện để đối phó với các thách thức về tiến độ và chi phí. Việc nghiên cứu và áp dụng các bài học này có thể giúp dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 tránh được những sai lầm tương tự.

5.2. Yếu Tố Quyết Định Thành Công Dự Án Nhiệt Điện

Có nhiều yếu tố quyết định sự thành công của một dự án nhà máy nhiệt điện. Trong đó, quan trọng nhất là sự cam kết của lãnh đạo, sự phối hợp tốt giữa các bên liên quan, năng lực quản lý dự án chuyên nghiệp, hệ thống kiểm soát chi phí và tiến độ hiệu quả, và việc tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và môi trường. Ngoài ra, việc áp dụng các công nghệ mới và quản lý rủi ro chủ động cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra.

VI. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Nhiệt Điện 52 ký tự

Việc đánh giá hiệu quả của công tác quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đề ra. Các chỉ số đánh giá hiệu quả có thể bao gồm tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn và sự hài lòng của các bên liên quan. Cần có hệ thống theo dõi và báo cáo hiệu quả thường xuyên để phát hiện các vấn đề và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Việc sử dụng các công cụ đánh giá hiệu quả như Earned Value Management (EVM) cũng có thể giúp đo lường hiệu quả dự án một cách khách quan.

6.1. Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án Nhiệt Điện

Có nhiều chỉ số có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả của một dự án nhà máy nhiệt điện. Các chỉ số này có thể được chia thành các nhóm như chỉ số tiến độ (ví dụ: % hoàn thành, độ trễ so với kế hoạch), chỉ số chi phí (ví dụ: chi phí thực tế so với ngân sách, độ vượt chi), chỉ số chất lượng (ví dụ: số lượng lỗi, tỷ lệ tuân thủ tiêu chuẩn), chỉ số an toàn (ví dụ: số lượng tai nạn lao động) và chỉ số sự hài lòng của các bên liên quan (ví dụ: kết quả khảo sát). Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả dự án một cách toàn diện.

6.2. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Dự Án

Có nhiều phương pháp có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả của công tác quản lý dự án. Một trong những phương pháp phổ biến nhất là Earned Value Management (EVM), cho phép đo lường hiệu quả dự án dựa trên ba yếu tố: giá trị kế hoạch (Planned Value), giá trị thực hiện (Earned Value) và chi phí thực tế (Actual Cost). EVM cung cấp các chỉ số như Variance at Completion (VAC), Schedule Variance (SV) và Cost Variance (CV) để đánh giá hiệu quả dự án một cách khách quan. Ngoài ra, các phương pháp khác như Balanced Scorecard và Six Sigma cũng có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả dự án một cách toàn diện.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Khi đánh giá một dự án đầu tư của bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức quản lý thực hiện dự án nào, trước hết chúng ta cần hiểu rõ những khái niệm cơ bản về dự án đầu tư cũng như phương pháp quản lý dự án. Trên cơ sở những khái niệm đầu tiên này, mỗi dự án lại có những tính chất, đặc điểm riêng, do vậy để phân biệt được chúng ta phải dùng những khái niệm cơ bản làm thước đo để đánh giá bản chất của vấn đề. Trước hết hãy xem xét bản chất của đầu tư, dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Khái niệm về dự án và dự án đầu tư Theo nghĩa chung nhất, chúng ta có thể hiểu dự án [ 1] là một lĩnh vực hoạt P F 0 P động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.

Dự án không chỉ là một ý định phác thảo mà có tính cụ thể và mục tiêu xác định, dự án không phải là một nghiên cứu trừu tượng mà tạo nên một thực thể mới, là một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Trên phương diện quản lý, có thể định nghĩa Dự án [ 2] là những nỗ lực có P F 1 P thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Nỗ lực có thời hạn có nghĩa là mọi dự án đầu tư đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định. Một số đặc trưng cơ bản của dự án như sau: - Dự án có mục đích, kết quả xác định, có chu kỳ phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn.

- Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo (mới lạ), môi trường hoạt động “va chạm”, tính bất định và độ rủi ro cao. - Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án. Để thực hiện thành công mục tiêu của dự án, [1] Giáo trình quản lý dự án đầu tư (2005) – TS Từ Quang Phương [2] Giáo trình quản lý dự án đầu tư (2005) – TS Từ Quang Phương 6 các nhà quản lý dự án cần phải duy trì thường xuyên mối quan hệ với các bộ phận quản lý khác. Theo bách khoa toàn thư, từ “Project- dự án” được định nghĩa là “Điều người ta có ý định làm” hay “Đặt kế hoạch cho một ý đồ, quá trình hành động”.

Đặc điểm của dự án là ở chỗ kết hợp mong muốn với hiện thực, ý tưởng với hành động. Không có cố gắng nghị lực thì sẽ không đạt được mục đích và dự án sẽ tồn tại ở hình thể tiềm tàng, mơ hồ. Để hiểu một cách đúng đắn ý nghĩa của từ “dự án”, phải lấy của cả hai mặt: ý tưởng và hành động. Do đó chúng ta có thể định nghĩa: thực hiện một dự án là xác định và dẫn dắt đến thành công một tổ hợp các hành động, quyết định và hàng loạt các công việc phụ thuộc lẫn nhau trong một chuỗi liên kết nhằm: - Đáp ứng một nhu cầu đã đề ra; - Chịu sự ràng buộc bởi kỳ hạn và nguồn lực; - Thực hiện trong một bối cảnh không chắc chắn.

Chúng ta nói dự án nhằm đáp ứng một nhu cầu đã đề ra bởi vì dự án được xuất phát từ một ý tưởng, ý tưởng bắt nguồn từ một cơ hội. Cơ hội này có thể trở thành một hiện thực hay không thì quá trình thực hiện dự án phải được tiến hành. Nếu không có một nhu cầu cụ thể thì sẽ không có dự án. Bất kỳ dự án nào cũng chịu sự ràng buộc bởi kỳ hạn vì mỗi mục tiêu, mỗi nhu cầu đều chỉ xuất hiện theo từng thời điểm.

Có thể trong giai đoạn trước mắt tồn tại mục tiêu đó song nếu dự án chỉ được hoàn thành sau thời điểm dự kiến thì có thể mục tiêu đó đã không còn hoặc giảm hiệu quả lợi ích. Bất kỳ sự trễ hạn nào cũng kéo theo một chuỗi nhiều biến cố bất lợi như bội chi, khó tổ chức lại nguồn lực, tiến độ cung cấp thiết bị vật tư…không đáp ứng được nhu cầu sản phẩm vào đúng thời điểm mà cơ hội xuất hiện như dự án ban đầu. Dự án thường bị ràng buộc về nguồn lực vì khi nhắc đến dự án, người ta nhìn thấy ngay các khoản chi phí: tiền bạc, phương tiện, dụng cụ, thời gian, trí tuệ… Các nguồn lực này ràng buộc chặt chẽ với nhau và tạo nên khuôn khổ của dự án. Vì khối lượng chi phí nguồn lực cho dự án là một thông số then chốt phản ánh mức độ 7 thành công của dự án đối với những dự án có quy mô lớn.

Hầu hết các dự án có quy mô lớn đều phải trải qua những thời kỳ khó khăn vì bất kỳ một quyết định nào cũng bị ràng buộc bởi nhiều mối quan hệ: chủ đầu tư, nhà tư vấn và các nhà thầu bên cạnh các đối tác cung cấp vốn, nhân lực, vật tư và các tổ hợp công nghệ, kỹ thuật… Vấn đề ràng buộc cuối cùng của dự án là dự án luôn tồn tại trong một môi trường không chắc chắn. Tất cả các loại dự án quy mô nhỏ hay quy mô lớn đều được triển khai trong một môi trường luôn biến đổi. Công tác điều hành dự án do vậy phải tính đến hiện tượng này để phân tích và ước lượng các rủi ro, chọn lựa giải pháp cho một tương lai bất định, đảm nhận và dự kiến những bất lợi có thể ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến dự án, theo dõi và có phản ứng kịp thời đảm bảo cho việc hoàn thành dự án đúng yêu cầu. Dự án đầu tư là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm/ dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian nhất định.

Cùng khái niệm này, Luật đầu tư năm 2005 ghi “Dự án đầu tư [ 3] làP F 2 P tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”. Hay Luật xây dựng viết “Dự án đầu tư xây dựng công trình [ 4] là tập hợp các P F 3 P đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định”. Cụ thể là, phát hiện ra một cơ hội đầu tư và muốn bỏ vốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó, trước hết nhà đầu tư phải tiến hành thu thập, xử lý thông tin, xác định điều kiện và khả năng, xác định phương án tối ưu để xây dựng bản dự án đầu tư mang tính khả thi được gọi là Dự án đầu tư (Luận chứng kinh tế kỹ thuật). Theo nghĩa khác, Ngân hàng thế giới cho rằng “Dự án đầu tư là tổng thể các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được hoạch định nhằm đạt những mục tiêu nào đó trong một thời gian nhất định”.

[3] Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 [4] Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 8 Nói một cách tổng quát “Dự án đầu tư” [ 5] là một tập hợp những đề xuất có P F 4 P liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định. Tính chung của định nghĩa này vẫn nằm trong khuôn khổ các yếu tố: mục đích, nguồn lực và thời gian. Bất cứ một dự án nào có thể khác nhau về mục tiêu hay phương tiện cách thức tiến hành nhưng vẫn đảm bảo tính nguyên vẹn của bản chất dự án. Các khái niệm về “Dự án đầu tư xây dựng” Theo Luật Xây dựng “Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm/ dịch vụ trong một thời gian nhất định”.

Cụ thể là, phát hiện ra một cơ hội đầu tư và muốn bỏ vốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó, trước hết nhà đầu tư phải tiến hành thu thập, xử lý thông tin, xác định điều kiện và khả năng, xác định phương án tối ưu để xây dựng bản dự án. Dự án đầu tư xây dựng công trình phải bảo đảm các yêu cầu chủ yếu sau đây: - Phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển ngành và quy hoạch xây dựng; - Có phương án thiết kế và phương án công nghệ phù hợp; - An toàn trong xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng công trình, an toàn phòng, chống cháy, nổ và bảo vệ môi trường; - Bảo đảm hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án. Khái niệm chung về quản lý dự án 1. Khái niệm chung Từ những năm 50 trở lại đây, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và kinh tế xã hội, các nước đều cố gắng nâng cao sức mạnh tổng hợp của bản thân nhằm theo kịp cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa.

Chính trong tiến trình này, các tập đoàn doanh nghiệp lớn hiện đại hóa không ngừng xây dựng những dự án [5] Tập bài giảng quản lý dự án (2012) – PGS.TS Nguyễn Bá Uân 9 công trình quy mô lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt. Dự án đã trở thành phần cơ bản trong cuộc sống xã hội. Cùng với xu thế mở rộng quy mô dự án và sự không ngừng nâng cao về trình độ khoa học công nghệ, các nhà đầu tư dự án cũng yêu cầu ngày càng cao đối với chất lượng dự án. Vì thế, quản lý dự án trở thành yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án.

Quản lý dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc liên quan tới dự án dưới sự ràng buộc về nguồn lực có hạn.