Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần xăng dầu petrolimex

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần Petrolimex.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH - ĐỒ THỊ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại

1.1.1. Khái niệm Ngân hàng thương mại

1.1.2. Các hoạt động của Ngân hàng thương mại

1.1.2.1. Hoạt động huy động vốn
1.1.2.2. Hoạt động tín dụng
1.1.2.3. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ
1.1.2.4. Các hoạt động khác

1.2. Sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Khái niệm Ngân hàng bán lẻ

1.2.2. Đặc điểm sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Vai trò của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.2.3.1. Đối với nền kinh tế
1.2.3.2. Đối với hoạt động kinh doanh Ngân hàng
1.2.3.3. Đối với khách hàng

1.2.4. Các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.2.4.1. Dịch vụ huy động vốn
1.2.4.2. Dịch vụ tín dụng
1.2.4.3. Dịch vụ thẻ
1.2.4.4. Một số dịch vụ khác

1.3. Phân tích môi trường kinh doanh và năng lực cốt lõi của PG Bank

1.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài

1.3.2. Phân tích môi trường bên trong

1.3.3. Xác định năng lực cốt lõi

1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN XĂNG DẦU PETROLIMEX

2.1. Thực trạng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam

2.1.1. Xu hướng tất yếu của các Ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam

2.1.2. Thực trạng phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam

2.1.3. Nguyên nhân hạn chế phát triển sản phẩm dịch vụ bán lẻ

2.2. Thực trạng phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Xăng dầu Petrolimex giai đoạn 2008 - 2012

2.2.1. Tình hình mở rộng quy mô sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex

2.2.1.1. Điểm giao dịch và số lượng nhân viên
2.2.1.2. Hoạt động kinh doanh thẻ
2.2.1.3. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ

2.2.2. Thực trạng chất lượng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex

2.2.2.1. Dịch vụ huy động vốn
2.2.2.2. Dịch vụ tín dụng
2.2.2.3. Phát triển dịch vụ mới – dịch vụ chuyển tiền nhanh (Flexipay)

2.2.3. Đánh giá thực trạng phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng của Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex

2.2.3.1. Những kết quả đạt được
2.2.3.2. Những tồn tại hạn chế
2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

2.2.4. Xác định năng lực cốt lõi của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex

2.2.4.1. Phân tích môi trường kinh doanh của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex
2.2.4.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.4.1.2. Phân tích môi trường bên trong
2.2.4.2. Xác định năng lực cốt lõi của PG Bank

2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX

3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển sản phẩm DVNHBL của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex đến năm 2020

3.1.1. Mục tiêu phát triển chung của hệ thống NHTM ở Việt Nam đến năm 2020

3.1.2. Mục tiêu, định hướng phát triển sản phẩm DVNHBL của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex đến năm 2020

3.2. Các giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex

3.2.1. Phát triển mạng lưới

3.2.2. Tập trung phát triển dịch vụ về thẻ và mở rộng mạng lưới ATM

3.2.3. Đa dạng hóa các loại hình sản phẩm và đối tượng huy động

3.2.4. Hoạt động tín dụng

3.2.5. Phát triển sản phẩm dịch vụ Flexipay

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với Chính phủ

3.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Petrolimex

Ngân hàng thương mại cổ phần xăng dầu Petrolimex (PG Bank) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đòi hỏi PG Bank phải có những giải pháp hiệu quả. Việc phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng trong thị trường tài chính.

1.1. Tình hình hiện tại của sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Petrolimex

PG Bank đã triển khai nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ như tài khoản tiết kiệm, thẻ tín dụng và dịch vụ chuyển tiền. Tuy nhiên, sự phát triển này vẫn còn hạn chế do thiếu sự đa dạng và đổi mới trong sản phẩm. Khách hàng hiện nay có nhiều lựa chọn từ các ngân hàng khác, điều này tạo ra áp lực lớn cho PG Bank.

1.2. Xu hướng phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Xu hướng hiện nay cho thấy khách hàng ngày càng ưa chuộng các dịch vụ ngân hàng trực tuyến và di động. PG Bank cần nắm bắt xu hướng này để phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp, từ đó thu hút và giữ chân khách hàng.

II. Những thách thức trong phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Petrolimex

Mặc dù PG Bank đã có những bước tiến trong việc phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới với các sản phẩm dịch vụ hấp dẫn đã tạo ra áp lực lớn cho PG Bank. Các ngân hàng này thường có công nghệ tiên tiến hơn và cung cấp dịch vụ tốt hơn, điều này khiến PG Bank cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ của mình.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. PG Bank cần phải nghiên cứu và nắm bắt kịp thời những thay đổi này để điều chỉnh sản phẩm dịch vụ cho phù hợp.

III. Giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Petrolimex

Để phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ, PG Bank cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt khách hàng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ ngân hàng

Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp PG Bank cải thiện quy trình phục vụ khách hàng, từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Các dịch vụ ngân hàng trực tuyến và di động cần được phát triển mạnh mẽ.

3.2. Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng. PG Bank cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Petrolimex

Việc áp dụng các giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho PG Bank. Sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng đã được ghi nhận.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, PG Bank đã ghi nhận sự tăng trưởng trong số lượng khách hàng và doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Khách hàng ngày càng tin tưởng và lựa chọn PG Bank hơn.

4.2. Những bài học kinh nghiệm

PG Bank đã rút ra nhiều bài học quý giá từ quá trình phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và cải tiến dịch vụ liên tục là chìa khóa để thành công.

V. Kết luận và tương lai của sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Petrolimex

Tương lai của sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại PG Bank phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc tiếp tục đổi mới và cải tiến sẽ giúp PG Bank duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

PG Bank cần xác định rõ định hướng phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong những năm tới. Sự đầu tư vào công nghệ và nhân lực sẽ là yếu tố quyết định.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho PG Bank

PG Bank hướng tới việc trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam. Sự phát triển bền vững và chất lượng dịch vụ sẽ là mục tiêu hàng đầu.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần xăng dầu petrolimex

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 Chƣơng 2: Thực trạng phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex. Tóm tắt chương 2 Chƣơng 3: Giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex. Tóm tắt chương 3 Kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1.1 Tổng quan về Ngân hàng thƣơng mại 1.1 Khái niệm Ngân hàng thƣơng mại Ngân hàng thương mại là tổ chức trung gian tài chính có vị trí quan trọng nhất và có số lượng rất lớn trong nền kinh tế. Sự có mặt của NHTM trong hầu hết các mặt hoạt động của nền kinh tế xã hội đã chứng minh rằng: ở đâu có một hệ thống NHTM phát triển thì ở đó sẽ có sự phát triển với tốc độ cao của nền kinh tế xã hội và ngược lại.

Hiện nay có rất nhiều khái niệm về NHTM, theo Luật các tổ chức tín dụng Việt Nam khoản 2 điều 20: Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động của Ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan. Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình Ngân hàng gồm Ngân hàng thương mại, Ngân hàng phát triển, Ngân hàng đầu tư, Ngân hàng chính sách, Ngân hàng hợp tác và các loại hình Ngân hàng khác. Theo Đạo luật Ngân hàng của Pháp (1941) cũng đã định nghĩa: “Ngân hàng thương mại là những xí nghiệp hay cơ sở mà nghề nghiệp thường xuyên là nhận tiền bạc của công chúng dưới hình thức ký thác, hoặc dưới các hình thức khác và sử dụng nguồn lực đó cho chính họ trong các nghiệp vụ về chiết khấu, tín dụng và tài chính”. Từ những định nghĩa trên về Ngân hàng, có thể rút ra được NHTM là loại hình Ngân hàng giao dịch trực tiếp với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế và cá nhân thông qua nghiệp vụ tiền gửi, tiền tiết kiệm rồi sử dụng số vốn đó để cho vay, chiết khấu, cung cấp các phương tiện thanh toán và cung ứng các DVNH cho các đối tượng trên.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Các hoạt động của Ngân hàng thƣơng mại 1.1 Hoạt động huy động vốn Ngoài nguồn vốn tự có, hoạt động huy động vốn có ý nghĩa quan trọng đối với NHTM trong việc tạo lập nguồn vốn để hoạt động kinh doanh. Trong hoạt động này NHTM được sử dụng các công cụ và biện pháp mà luật pháp cho phép để huy động các nguồn vốn nhàn rỗi trong xã hội làm nguồn vốn tín dụng cho vay đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Hoạt động huy động vốn của NHTM bao gồm: - Nhận tiền gửi và phát hành giấy tờ có giá. - Vay vốn - Huy động vốn khác 1.2 Hoạt động tín dụng Hoạt động tín dụng là hoạt động cấu thành nên tài sản và có ý nghĩa quan trọng đối với khả năng tồn tại và phát triển của mỗi Ngân hàng.

NHTM được cấp tín dụng cho tổ chức và cá nhân dưới hình thức cho vay, chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố giấy tờ có giá, bảo lãnh, cho thuê tài chính và các hình thức khác theo quy định của pháp luật. Hoạt động tín dụng của NHTM bao gồm: - Cho vay - Chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố thương phiếu và các giấy tờ có giá. - Bảo lãnh Ngân hàng. - Cho thuê tài chính.3 Hoạt động kinh doanh ngoại tệ Là một trong những nghiệp vụ chủ yếu của NHTM.

Với nghiệp vụ này, một mặt Ngân hàng mua bán ngoại tệ nhằm đáp ứng nhu cầu ngoại tệ cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu. Nghiệp vụ này mang lại thu nhập “phi tín dụng” cho Ngân hàng, góp phần đa dạng hóa nguồn thu nhập của Ngân hàng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Các N H T M cũng thực hiện nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ trên thị trường liên Ngân hàng: Đây là hình thức kinh doanh ngoại tệ giữa các NHTM với nhau thông qua thị trường liên Ngân hàng. Dịch vụ kinh doanh ngoại tệ tại các NHTM được thực hiện bằng nhiều giao dịch khác nhau: Giao dịch giao ngay (Foxex Spot Transations), Giao dịch kỳ hạn một chiều (Forex Forward Outright Transactions), Giao dịch hoán đổi (Foxex Swaps Transactions), Giao dịch Arbitrage (Arbitrage Transactions), Giao dịch quyền chọn ngoại tệ (Options Transactions), Giao dịch quyền chọn tương lai (Forex Future Transactions)… 1.4 Các hoạt động khác - Góp vốn đầu tư, mua cổ phần của doanh nghiệp, tổ chức tín dụng khác từ nguồn vốn tự có để đa dạng hóa danh mục đầu tư, hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Tham gia thị trường tiền tệ: Thị trường đấu giá tín phiếu kho bạc, thị trường nội tệ và ngoại tệ liên Ngân hàng, thị trường giấy tờ có giá ngắn hạn khác theo quy định của NHNN. - Hoạt động ủy thác và đại lý liên quan đến hoạt động Ngân hàng, kể cả việc quản lý tài sản, vốn đầu tư của các tổ chức, cá nhân theo hợp đồng. - Hoạt động kinh doanh bảo hiểm. - Hoạt động dịch vụ chứng khoán.

- Các hoạt động khác như: bảo quản vật quý hiếm, giấy tờ có giá, cho thuê két, dịch vụ cầm cố và các dịch vụ khác theo quy định của pháp luật.2 Sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 1.1 Khái niệm Ngân hàng bán lẻ Theo khái niệm của WTO, NHBL là nơi khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại những điểm giao dịch của Ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như: gửi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 tiền tiết kiệm, kiểm tra tài khoản, thế chấp vay vốn, thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và các dịch vụ khác đi kèm. Các chuyên gia kinh tế của Học viện Công nghệ Châu Á – AIT cho rằng NHBL là Ngân hàng cung ứng sản phẩm, DVNH tới từng cá nhân riêng lẻ, các DNNVV thông qua mạng lưới Chi nhánh. Khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và DVNH thông qua các phương tiện điện tử viễn thông và CNTT. Từ điển giải nghĩa Tài chính – Đầu tư – Ngân hàng – Kế toán Anh Việt, Nhà xuất bản khoa học và kinh tế năm 1999 định nghĩa DVNHBL là các DVNH được thực hiện với khách hàng là công chúng, thường có quy mô nhỏ và thông qua các Chi nhánh nhằm đối lập với dịch vụ Ngân hàng bán buôn là DVNH dành cho các định chế tài chính và những DVNH được cung cấp với số lượng lớn.

Theo kiểu thông thường, NHBL là hoạt động cung cấp các sản phẩm dịch vụ chủ yếu cho khách hàng là các DNNVV, các hộ gia đình và các cá nhân. Nói tóm lại, kết hợp các quan điểm trên có thể rút ra khái niệm về NHBL như sau: NHBL là Ngân hàng cung ứng các sản phẩm DVNH cho các đối tượng chủ yếu là các cá nhân, hộ gia đình hay DNNVV thông qua mạng lưới Chi nhánh hoặc việc các khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm DVNH thông qua phương tiện thông tin, điện tử viễn thông.2 Đặc điểm sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ Đối tượng phục vụ của DVNHBL chủ yếu là: các cá nhân, hộ gia đình và các DNNVV có số lượng rất lớn và đa dạng về hình thức phục vụ. Số lượng sản phẩm DVNHBL cung cấp rất đa dạng nhưng giá trị của từng khoản giao dịch không cao. Sản phẩm DVNHBL bao gồm các sản phẩm thuộc tài sản nợ (huy động vốn), tài sản có (cho vay) và các sản phẩm DVNH khác rất đa dạng về chủng loại và phong phú về hình thức.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 DVNHBL phát triển chủ yếu dựa trên nền tảng công nghệ và nguồn nhân lực. Sự phát triển của DVNHBL phụ thuộc rất nhiều vào trình độ phát triển CNTT của nền kinh tế nói chung và mỗi Ngân hàng nói riêng. Điển hình là các sản phẩm NHBL điện tử được ứng dụng mạnh mẽ công nghệ hiện đại trong việc mở rộng nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, để đưa sản phẩm dịch vụ đến từng đối tượng khách hàng, NHBL phải có một đội ngũ nhân viên lớn và thông thạo nghiệp vụ.3 Vai trò của sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 1.1 Đối với nền kinh tế DVNH bán lẻ góp phần khai thác nguồn lực của nền kinh tế một cách có hiệu quả và góp phần thực thi chính sách tiền tệ quốc gia.

Vai trò này thể hiện thông qua việc góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển tiền tệ trong nền kinh tế, huy động các nguồn lực trong xã hội từ các đối tượng khách hàng là DNNVV, các cá nhân trong xã hội cho quá trình phát triển. Bên cạnh đó, DVNHBL đáp ứng được các nhu cầu sử dụng DVNH số đông trong xã hội nên góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của xã hội. DVNHBL càng phát triển sẽ thể hiện tính chuyên môn hóa của Ngân hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ, đưa dịch vụ đến gần hơn với người sử dụng. Chính vì vậy sẽ góp phần giảm chi phí của xã hội và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các chủ thể khác.

DVNHBL không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho nền kinh tế mà còn gồm cả nguồn lực từ nước ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ. Việc phát triển các sản phẩm DVNHBL trên nền tảng công nghệ tiên tiến, hiện đại thể hiện sự văn minh của nền kinh tế quốc gia vì nó trực tiếp làm biến đổi từ nền kinh tế tiền mặt sang nền kinh tế phi tiền mặt, nhờ vào khả năng thanh toán không dùng tiền mặt, DVNHBL góp phần nâng cao hiệu quả quản lý Nhà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 nước về tiền tệ, kiểm soát các hành vi gian lận thương mại, trốn thuế, tham nhũng… 1.2 Đối với hoạt động kinh doanh Ngân hàng DVNHBL đem lại cho Ngân hàng khoản thu nhập lớn về phí dịch vụ. Phát triển dịch vụ đa dạng, nhiều tiện ích theo hướng cải tiến phương thức thanh toán, đơn giản hóa thủ tục, mở rộng mạng lưới hoạt động. Bên cạnh đó, Ngân hàng có thể phát triển những dịch vụ hỗ trợ như: dịch vụ chi trả lương cho những người có tài khoản tại nhiều Ngân hàng khác nhau, chuyển tiền mặt giao dịch tận tay người nhận… sẽ thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến với Ngân hàng, từ đó làm tăng nguồn thu dịch vụ của Ngân hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ