Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà In Báo Nhân Dân

Chuyên khảo phân tích Luận văn những giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh của nhà in báo nhân dân, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Người hướng dẫn: PGS. Đặm Văn Nhuệ
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Nhà In Báo Nhân Dân
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Quan niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ IN BÁO NHÂN DÂN - HÀ NỘI
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ IN BÁO NHÂN DÂN - HÀ NỘI
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Nhà In Báo Nhân Dân

Nhà In Báo Nhân Dân, một trong những đơn vị chủ lực trong ngành in ấn tại Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin và truyền thông. Để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh hiệu quả, Nhà In cần phải cải tiến quy trình sản xuất và quản lý. Việc áp dụng các công nghệ in ấn hiện đại không chỉ giúp tăng năng suất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng công nghệ mới có thể giúp giảm chi phí sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường in ấn ngày càng cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Tình hình hiện tại của Nhà In

Nhà In Báo Nhân Dân hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Tình hình tài chính không ổn định, cùng với sự cạnh tranh từ các đơn vị khác, đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Để cải tiến kinh doanh, Nhà In cần phải thực hiện các biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Nhà In Báo Nhân Dân cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Các chỉ tiêu về năng suất lao động và chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu. Việc quản lý sản xuất còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng lãng phí tài nguyên và thời gian. Để nâng cao hiệu quả sản xuất, Nhà In cần phải áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, như Lean Manufacturing hay Six Sigma, nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. Theo một báo cáo, việc áp dụng các phương pháp này có thể giúp tăng năng suất lên đến 30% trong vòng một năm.

2.1. Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả

Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất cần thiết để xác định điểm mạnh và điểm yếu của Nhà In. Các chỉ tiêu như tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng, thời gian sản xuất và chi phí sản xuất cần được theo dõi chặt chẽ. Việc này không chỉ giúp Nhà In nhận diện được các vấn đề trong quy trình sản xuất mà còn tạo cơ sở để đưa ra các giải pháp cải tiến. Một nghiên cứu cho thấy, việc theo dõi và đánh giá thường xuyên các chỉ tiêu này có thể giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các vấn đề và đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất tại Nhà In Báo Nhân Dân, cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, cần tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật. Thứ hai, việc quản lý doanh nghiệp cần được cải thiện thông qua việc đào tạo nhân viên và nâng cao trình độ quản lý. Cuối cùng, cần có chiến lược kinh doanh rõ ràng, tập trung vào việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Theo các chuyên gia, việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Nhà In không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ in ấn hiện đại, như in kỹ thuật số, có thể giúp giảm thời gian sản xuất và tăng chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, việc cải tiến quy trình làm việc, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu hoàn thiện sản phẩm, cũng cần được chú trọng. Theo một nghiên cứu, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất có thể giúp giảm chi phí sản xuất lên đến 20%, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của Nhà In. Việc nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên về kỹ thuật in ấn, quản lý sản xuất và kỹ năng mềm cho nhân viên. Theo một khảo sát, các doanh nghiệp có chương trình đào tạo bài bản thường có hiệu quả sản xuất cao hơn 25% so với các doanh nghiệp không có.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trở thành vấn đề trọng tâm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Theo báo cáo của ngành, nhiều doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam, trong đó có Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế về hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến sự phát triển chung của nền kinh tế. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội trong giai đoạn 1996-2000, nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Mục tiêu cụ thể của luận văn là: (1) hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa; (2) phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội; (3) xác định những tồn tại, khó khăn và đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại đơn vị này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý vốn, tài sản và nhân lực của Nhà in trong khoảng thời gian 1996-2000.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoàn thiện phương pháp quản lý, nâng cao hiệu quả kinh tế của các doanh nghiệp nhà nước nói chung và Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội nói riêng, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và các mô hình đánh giá hiệu quả kinh tế doanh nghiệp.

1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh: Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Hiệu quả kinh tế phản ánh mức độ sử dụng hợp lý các yếu tố sản xuất như lao động, vốn, nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có giá trị cao nhất với chi phí thấp nhất.

2. Mô hình đánh giá hiệu quả kinh tế: Sử dụng hệ thống các chỉ tiêu định lượng như năng suất lao động, chi phí sản xuất, hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động, tỷ suất lợi nhuận, thời gian thu hồi vốn đầu tư, hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR) để đánh giá toàn diện hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3. Khái niệm quản lý sản xuất kinh doanh: Bao gồm tổ chức quản lý, điều hành sản xuất, quản lý tài chính, quản lý nhân lực và ứng dụng công nghệ nhằm tối ưu hóa các nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp biện chứng duy vật và quan điểm duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác - Lênin làm cơ sở lý luận xuyên suốt.

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thu thập từ báo cáo sản xuất kinh doanh, tài chính của Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội giai đoạn 1996-2000; các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý doanh nghiệp nhà nước; ý kiến chuyên gia và cán bộ quản lý có kinh nghiệm.

• Phương pháp phân tích: Phân tích, so sánh, tổng hợp số liệu để mô tả thực trạng và xu hướng biến động các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh; phương pháp chuyên gia và khảo sát ý kiến để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Số liệu toàn bộ các năm 1996-2000 của Nhà in được sử dụng để đảm bảo tính toàn diện và chính xác. Ý kiến chuyên gia được lấy từ các cán bộ quản lý chủ chốt và chuyên gia kinh tế có trình độ.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 1996-2000, giai đoạn chuyển đổi quan trọng trong cơ chế quản lý và sản xuất kinh doanh của Nhà in.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh có sự biến động qua các năm: Tỷ trọng sản lượng in ấn của Nhà in trong tổng số báo, sách in ra tăng từ 20,51% năm 1996 lên 34,77% năm 2000, cho thấy sự mở rộng quy mô sản xuất. Tuy nhiên, năng suất lao động bình quân theo doanh thu có sự tăng giảm không ổn định, ví dụ năm 1997 tăng 25,4% so với 1996, nhưng năm 1998 giảm 10,1% so với năm trước đó.

2. Chi phí sản xuất có xu hướng tăng nhẹ nhưng chưa đồng bộ: Chi phí nguyên vật liệu bình quân cho một tờ báo tăng từ 787,08 đồng năm 1996 lên 779,43 đồng năm 2000, trong khi chi phí nhân công có biến động giảm và tăng xen kẽ, phản ánh sự chưa ổn định trong quản lý chi phí.

3. Hiệu quả sử dụng vốn cố định còn hạn chế: Doanh thu trên 100 đồng vốn cố định bình quân năm 1997 tăng 15,93% so với năm 1996, nhưng năm 1998 giảm 13,59%, năm 1999 tăng 30,44% và năm 2000 lại giảm 19,23%. Điều này cho thấy việc đầu tư và khai thác tài sản cố định chưa thực sự hiệu quả và đồng bộ.

4. Tình hình đầu tư và khấu hao tài sản cố định chưa đồng bộ: Tổng nguyên giá tài sản cố định tăng 55,07% từ năm 1996 đến 2000, nhưng giá trị khấu hao có sự biến động lớn, ví dụ năm 1997 tăng 128,38% so với năm 1996, năm 1999 giảm 23,93% so với năm 1998, cho thấy việc quản lý và tính toán khấu hao chưa ổn định.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những biến động trên là do Nhà in đang trong quá trình chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường, dẫn đến sự thay đổi trong tổ chức quản lý, cơ cấu lao động và phương thức sản xuất. Việc áp dụng công nghệ in OFFSET hiện đại đã cải thiện chất lượng sản phẩm nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao về quản lý chi phí và khai thác tài sản.

So sánh với một số nghiên cứu trong ngành, tình trạng biến động năng suất lao động và hiệu quả sử dụng vốn là phổ biến ở các doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn chuyển đổi. Điều này phản ánh sự cần thiết phải đổi mới quản lý, nâng cao trình độ kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện xu hướng năng suất lao động, chi phí sản xuất, hiệu quả sử dụng vốn cố định qua các năm, giúp minh họa rõ nét sự biến động và xu hướng phát triển của Nhà in.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đổi mới công nghệ và nâng cao trình độ kỹ thuật: Đầu tư bổ sung, nâng cấp máy móc thiết bị in ấn hiện đại, đồng thời đào tạo nâng cao kỹ năng cho công nhân kỹ thuật nhằm tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; chủ thể: Ban giám đốc Nhà in phối hợp với các đơn vị đào tạo.

2. Hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính và chi phí sản xuất: Áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiện đại, kiểm soát chặt chẽ chi phí nguyên vật liệu, nhân công và khấu hao tài sản cố định để giảm lãng phí và tăng hiệu quả sử dụng vốn. Thời gian: 1 năm; chủ thể: Phòng kế hoạch tài chính và Ban giám đốc.

3. Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và quản lý nhân lực: Rà soát, sắp xếp lại bộ máy tổ chức, giảm thiểu lao động gián tiếp, tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trực tiếp sản xuất. Thời gian: 1-2 năm; chủ thể: Ban giám đốc và phòng nhân sự.

4. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trường: Tìm kiếm khách hàng mới, ký kết các hợp đồng in ấn với các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nước để tăng doanh thu và khai thác tối đa công suất máy móc. Thời gian: liên tục; chủ thể: Phòng kinh doanh và Ban giám đốc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội: Nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Các doanh nghiệp nhà nước trong ngành in ấn và xuất bản: Áp dụng các giải pháp quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh chuyển đổi cơ chế thị trường.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế công nghiệp: Tham khảo mô hình phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá thực tiễn.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế và doanh nghiệp: Làm cơ sở khoa học để xây dựng chính sách hỗ trợ, cải cách quản lý doanh nghiệp nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá bằng những chỉ tiêu nào?
   Hiệu quả được đánh giá qua các chỉ tiêu như năng suất lao động, chi phí sản xuất, hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động, tỷ suất lợi nhuận, thời gian thu hồi vốn và hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR). Ví dụ, năng suất lao động bình quân theo doanh thu năm 1997 tăng 25,4% so với năm 1996.

2. Tại sao năng suất lao động của Nhà in biến động qua các năm?
   Nguyên nhân chính là do sự thay đổi trong cơ chế quản lý, ứng dụng công nghệ mới và biến động trong sản lượng in ấn. Năm 1998 năng suất giảm 10,1% do doanh thu và sản lượng phát hành giảm so với năm trước.

3. Những khó khăn chính trong quản lý chi phí sản xuất là gì?
   Chi phí nguyên vật liệu và nhân công có sự biến động không đồng đều, do quản lý chưa chặt chẽ và sự thay đổi trong giá nguyên liệu. Ví dụ, chi phí nguyên vật liệu bình quân cho một tờ báo năm 1997 giảm 1,58% so với năm 1996.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định?
   Cần đầu tư đồng bộ, nâng cấp tài sản cố định, đồng thời tăng cường khai thác và quản lý hiệu quả tài sản. Năm 1999 doanh thu trên 100 đồng vốn cố định tăng 30,44% so với năm 1998 cho thấy hiệu quả đầu tư có cải thiện khi được quản lý tốt.

5. Vai trò của đào tạo nhân lực trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh?
   Đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật và quản lý giúp tăng năng suất lao động, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây là một trong những giải pháp chủ yếu được đề xuất nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của Nhà in.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, làm rõ bản chất và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả.
• Phân tích thực trạng tại Nhà in Báo Nhân Dân - Hà Nội giai đoạn 1996-2000 cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh có sự biến động, tồn tại nhiều khó khăn về quản lý chi phí, sử dụng vốn và tổ chức lao động.
• Đề xuất các giải pháp đổi mới công nghệ, hoàn thiện quản lý tài chính, tối ưu hóa tổ chức và mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của Nhà in và các doanh nghiệp nhà nước tương tự.
• Các bước tiếp theo cần triển khai thực hiện các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh phù hợp trong giai đoạn tiếp theo.

Quý độc giả và các nhà quản lý được khuyến khích áp dụng kết quả nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thực tiễn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

613 LV-TIja DHKTQD BO GIAO DUO VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH QUOC DAN sjs :!: sjs sf; s|: sjt jfs sje "NHUNG GlAl PHAp CIIU YfTI Nil AM NANG CAO HlfiU QUA sAn XUAT KINH DOANH (TJA NIlA IN BAO NIlAN DAN” IAJAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH CHUYEN NGANH: QTKDCN VA XD Ngudi hudng dan klioa hoc: PGS. Dam Van Nhue Th. Truong Due Luc TWS: ^13 lla Noi - 2002 MUC LUC PHAN M() DAU. 1 CHUONG 1: NHUNG VAN DR CO BAN VE HlfcU QUA sAn XUAT KINH DOANH CUA DOANH NGHIIP.

Quan itiem ve liieu qua san xudt kinh doanh cua doanh nghiep trong nen kinh te dinh ltu'dng xd hoi clui nghia. Tieu cliudn vd cdc chi tieu ddnh gid liieu qua san xuat kinh doanh. 9 CHUONG 2: PHAN TICK THUC TRANG HlfiU QUA SAn XUAT KINH DOANH CUA NIlA IN IMO NIlAN I)AN - IIA NOI. Gidi thieu chung ve Nha in Bdo Nhdn dan - Hd Noi.

Phan tich tinh hinh dam bdo liieu qua san xudt kinh doanh cua Nhd in Bdo Nhdn dan - Hd Noi. Nhung ddnh gid long quat ve tinh hinh san xudt kinh doanh cua Nlid in Bdo Nhdn dan - Hd Noi. 53 CHUONG 3: NHUNG GlAl PIlAP CHU y£u NANG CAO HlfcU quA sAn xuat kinh doanh cua nhA in bAo nhAn dAn - IlA NOI. Xac dinh ph trailg liudng vd nine tieu san xudt kinh doanh trong nhung ndin tiep tlieo.

Klidng ngitng doi moi, ndng cao triiili do to elute qudn ly vd ddo tqo doi ngu cong nhdn ky tliudt, hodn thien vd tinh gidm ho may qudn ly. Giant toi da chi phi san xudt moi khau, yen to san xuat kinh doanh true tiep trong doanh nghiep. Giant chi phi d khau du trit san xudt. Doi moi vd edi tieu phuong phdp tinh khau hao TSCD.

Bien phdp ndng cao liieu qua sii dung TSCD cua Nhd in. Bien phdp ndng cao liieu qua sii dung von 6 Nhd in. 74 tAi LIEU tham khAo. 75 Phan inn dan I.

SU CAN THlfeT NGHlfcN ClJtJ TAI Nen kinh te' nude ta chuySn doi sang ndn kinh te' hang hoa nhidu thanh phAn, vAn dong theo co che' thi trudng co su didu tie't vT mo cua NhA nude, theo dinh hudng xa hoi chu nglua, chA'm dirt ccf che quan ly tap trung quan lieu bao cA'p ke tir sau Dai hoi Dang loan quoc lAn thur VI (1986). Co che' thi trudng da co su tac dong manh den nen kinh te nude ta, cac doanh nghiep la nhirng don vi kinh te' ddc lap, canh tranh gay gat vdi nhau trong qua trinh san xuA't kinh doanh, viec sap xe'p lai to chut, quan ly vd'n, quan ly tai san va quan ly nhAn luc trong mdi doanh nghiep lid thanh yen to quan trong trong viec dem lai hieu qua san xuA't kinh doanh va la nhiem vu trong tAm cua cac doanh nghiep. 7, O Viet Nam noi chung va cac doanh nghiep noi rieng, hieu qua san xuA't kinh doanh d cac doanh nghiep con thA'p, sir thach thi'rc doi vdi cac doanh nghiep khi nude ta dAn dAn hoi nhAp chung vao nen kinh te' khu vuc, the gidi la rA't ldn, co che thi trudng do se tao sue ep ldn doi vdi cac doanh nghiep. Trude tinh hinh do nhieu doanh nghiep quoc doanh hoat dong khong cd hieu qua da hoc 10 sir y6'u kem trong quan ly, khong thfch ifng vdi co che' thi trudng mdi, lam an thua 10, bi giai the hoac dung trirdc nguy co pha san.

Mot so doanh nghiep khac dAn dAn thi'ch ting vdi co che' mdi, ton tai va phat trien duoc; nhung hieu qua san xuA't chua thuc sir cao, mot so con hoat dong mang tfnh chA't chup giAt, chie'm dung von lAn nhau. Mot trong nhung nguyOn nhAn cua tinh trang nay la do su dung khong hop ly ngudn nhAn luc, ngudn von va quan ly chua tot tAi san dAn de'n chua nAng cao duoc hieu qua san xuA't. Vi vAy vA'n de dat ra doi vdi cac doanh nghiep nay hien nay la phai khai thac toi da hieu qua cua cac ngudn luc nay trong chien liroc kinh doanh va phat trien cua doanh nghiep minh, nAng cao hieu qua kinh te' 0 tA't ca cac khAu, cac cAp la nhiem vu trong tAm cua cong tac quan ly cong nghiep. Nha in bao NhAn dan - Ha Noi la mot trong nhGng doanh nghiep trudc dAy hoat dong theo chi tieu ke hoach cua Nha nude, boat dong mot each thu dong, nay da chuyen doi va khong nSm ngoai su van dong cua co chd thi trudng, hach toan doc lap nhung van con mot phAn nhiem vu chfnh tri duoc dat ra va Nha nude dan tu cho doanh nghiep thi viec thuc hiOn nhiem vu chfnh tri tren khong tan dung het kha nang san cd cua doanh nghiep chua tuong xung vdi nhung gi ma Dang va Nha nude da dAu tu cho doanh nghiep.

Do vAy, cung nhu cac doanh nghiep khac, Nha in bao Nhan dan - Ha Noi cung cAn phai nAng cao hieu qua san xuAt kinh doanh cua doanh nghiep minh. Nhan thuc duoc lAm quan trong cua vA'n de , qua nghien cuu thuc tien tai Nha in bao NhAn dan - Ha Noi, tac gia chon de tm:"Nhung gidi phap chu yen nham nang cao hieu qua sail xudt kinh doanh cua Nha in bao Nhan dan - Ha Noi" II. MUC DICH NGHlfiN CUU. Tir nhung vA'n de nay sinh trong thuc tien neu tren, chung toi nghien cuu nham muc dfch sau: - Gop phAn he thong hoa nhung vA'n de ly luAn co ban ve hieu qua san xuAt kinh doanh cua doanh nghiep trong co che thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghia.

- PhAn tfch, danh gia mot each dung dAn thuc trang hieu qua san xuAt kinh doanh d Nha in bao NhAn dAn - Ha Noi, lam rd nhung kel qua dat duoc, nhung ton tai va nhung khd khan trong viec nAng cao hieu qua san xuAt kinh doanh d Nha in bao trong nhung nam qua. Xac dinh phuong hudng va nhung giai phap chu yeu nhAm thuc dAy III. DOI TUONG VA PIIAM VI NGIIlfiN CUU a) f)di tuong nghien cuu: Doi tuong nghien cuu d dAy la nhung vA'n de lien quan tdi hieu qua san xuAt kinh doanh cua doanh nghiep (Nha in bao NhAn dAn - Ha noi) trong co che thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghia. 2 b) Phqm ci nghien cii'u.

- Vd noi dung: Nghien cuu nhung vAn de vd to chuc quan ly, boat dong kinh doanh, quan ly v6'n. va tai san - Vd khong gian: Nha in bao NhAn dAn - Ha noi - Vd thcfi gian: Nghien cuu thuc-trang san xuat. kinh doanh cua Nha in bao NhAn dAn - Ha Noi th nhung nam 1996 - 2000, giai phap quan ly to chuc nham nAng cao hieu qua san xuAt kinh doanh IV. PHUONG PHAP NGHlfiN CUU - Phep bien chung duy vAt va quan diem duy vAt lich su cua chu nghia Mac - Lenin la phuong phap xuyen suot quan diem duCng loi, chfnh sach cua Dang, Nha nudc, dia phuong de xem xet qua trinh ton tai, vAn dong va phat trien cua phuong phap xac dinh danh gia, nAng cao hieu qua san xuat kinh doanh cua cac doanh nghiep noi chung va cua Nha in bao NhAn dAn noi rieng.

- Phuong phap nghien cuu: + PhAn tfch, so sanh, tong hop cac so lieu de mo ta hien trang va xu hudng vAn dong, cac nhAn to anh huong tdi hieu qua san xuat kinh doanh cua Nha in bao NhAn dAn - Ha Noi + Phuong phap chuyen gia, chuyen khao + Tham khao y kien chuyen mon cua can bo khoa hoc co trinh do va nhung can bo quan ly co kinh nghiem. NHUNG DIJ^M M6l MA EUAN VAN QUAN TAM - He thong hoa va hoan thien phuong phap luAn vd hieu qua san xuAt kinh doanh trong doanh nghiep - PhAn tfch danh gia tinh hinh thuc hien san xuA't kinh doanh, hieu qua san xuA't kinh doanh cua Nha in bao NhAn dAn - Ha noi. Th do xac dinh nhung ket qua tfch cuc da dat duoc, nhung ton tai trong viec nAng cao hieu qua san xuA't kinh doanh. 3 - De xuA't nhCrng bien phap chu yeu ve to churc, kinh te co can cur khoa hoc va co tinh kha thi.

Tir do de ra bien phap cai tien, quan ly co hieu qua san xuA't kinh doanh. KP?I CAU CUA LUAN VAN NgoAi phAn md dAu va ke't luAn, luAn van con bao g6m 3 churong Chuang 1: NhCrng van de 1^ luan co ban vd hieu qua san xuA't kinh doanh cua doanh nghiep Chuang 2: PhAn ti'ch thuc trang hieu qua san xuA't kinh doanh cua Nha in bao NhAn dAn - Ha Noi Chuang 3: NhCrng giai phap chu ye'u nhAm nAng cao hieu qua san xuA't kinh doanh cua Nha in bao NhAn dAn - Ha Noi 4 Churnig 1 NHUNG VAN Dft LV LUAN CO bAn Vfr HlfiU QUA sAn xuAt kinh doanh cua doanh nghiep 1. Quan niem ve hi eu qua san xuat kinh doahh cua dcanh nghiep trcag tea kith te thi trudng diah hudag xa hoi chai aghin 1. Khai niem ve hieu qua san xuat kinh doanh Hieu qua san xuat kinh doanh hay hieu qua kinh te cua hoat dong san xuAt kinh doanh la mOt vA'n de phuc tap co quan he vdi tat ca cac yeu to trong qua trinh kinh doanh (lao dong, tu lieu lao dong, doi tuong lao dong) nen doanh nghiep chi co the dat duoc hieu qua cao khi su dung cac yeu to co ban cua qua trinh kinh doanh co hieu qua.

Hieu qua kinh te la pham tru so sanh the hien moi tuong quan gifta chi phi bo ra va ket qua thu duoc. Ban chatciia hieu quakinh te Muc tieu hieu qua luOn luOn la moi quan tarn hang ddu cua tat ca cac nen san xuat. Nhung hieu qua la gi? Nhu the nao la hoat dong kinh doanh co hieu qua? Khong phai lc mot van de da duoc giai quyet triet de va co quan niem thong nha't trong ly luan va trong cong tac thuc tien. Dudi goc do nghien cuu khac nhau, pham tru hieu qua kinh te' se duoc hieu va xem xet khac nhau.

Khi nudc ta chuyen sang nen kinh te thi trudng, nen kinh te hang hoa nhieu thanh phdn co su chi dao va quan ly cua Nha nudc thi viec xac dinh ro ban chat, phuong phap danh gia hieu qua kinh te trd thanh mot doi hoi cap bach. That kho danh gia muc do hieu qua kinh te dat duoc khi ma ban than pham tru nay chua duoc xac dinh ro ve ban chat va nhftng bieu hien cua no. Do vay hieu dung hon ban chat va co nhung quan niem thd'ng nhat ve hieu qua kinh te la van de khong nhftng co y nghia quan trong ve ly luan ma con rat cdn thiet trong hoat dong thuc tien.