Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Thẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam

• Tác giả: Phạm Đức Minh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Luyện
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kế toán tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Thẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIÉT TẮT
• DANH MỤC S ơ ĐÒ VÀ BẢNG BIẺU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐẺ C ơ BẢN VÈ THẺ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ CỦA NHTM
• 1.1. TỎNG QUAN VÈ THẺ
• 1.1.1. Sự ra đòi và quá trình phát triển của thẻ
• 1.1.1.1. Sự ra đời của thẻ Ngân hàng
• 1.1.1.2. Sự phát triển của thẻ ngân hàng trên thế giới
• 1.1.2. Khái niệm, vai trò của thẻ thanh toán
• 1.1.3. Vai trò của thẻ thanh toán
• 1.1.4. Phân loại thẻ thanh toán
• 1.1.4.1. Phân loại theo tính chất thanh toán thẻ
• 1.1.4.2. Phân loại theo chủ thể phát hành
• 1.1.4.3. Phân loại theo công nghệ sản xuất
• 1.1.4.4. Phân loại theo hạn mức tín dụng
• 1.1.4.5. Phân loại theo phạm vi sử dụng
• 1.1.5. Các chủ thể tham gia hoạt động thanh toán thẻ
• 1.1.5.1. Chủ thẻ - Card holder
• 1.1.5.2. Ngân hàng phát hành thẻ
• 1.1.5.3. Ngân hàng thanh toán thẻ
• 1.1.5.4. Đơn vị chấp nhận thẻ
• 1.1.5.5. Tổ chức thẻ quốc tế
• 1.1.5.6. Các chủ thẻ khác
• 1.2. CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA NHTM
• 1.2.1. Nghiên cứu thị trường và các hoạt động Marketing
• 1.2.1.1. Tìm hiểu và tiếp xúc các cơ sở cung cấp hàng hóa dịch vụ, đàm phán kí kết họp đồng làm cơ sở chấp nhận thẻ
• 1.2.1.2. Cung cấp dịch vụ và duy trì mối quan hệ với các cơ sở chấp nhận thẻ
• 1.2.1.3. Tiến hành các hoạt động thu hút khách hàng, quảng cáo dịch vụ thẻ của ngân hàng để nâng cao số lượng khách hàng
• 1.2.1.4. Mở rộng các dịch vụ và tiện ích cho khách hàng, duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng
• 1.2.2. Phát hành và thực hiện thanh toán thẻ
• 1.2.2.1. Phát hành thẻ, xây dựng hệ thống máy ATM và đơn vị chấp nhận thẻ
• 1.2.3. Thanh toán với các cơ sở chấp nhận thẻ
• 1.2.4. Cấp tín dụng và thanh toán với chủ thẻ
• 1.2.5. Kiểm soát và quản lý rủi ro trong kinh doanh thẻ
• 1.2.5.1. Kiểm soát trong kinh doanh thẻ
• 1.2.5.2. Quản lý rủi ro trong kinh doanh thẻ
• 1.2.6. Kiểm tra đánh giá hoạt động
• 1.3. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ NHÂN TÓ ẢNH HƯỞNG ĐÉN HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ
• 1.3.1. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh thẻ
• 1.3.1.1. Tiêu thức định lượng
• 1.3.1.2. Tiêu thức định tính
• 1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh thẻ
• 1.3.2.1. Nhân tố khách quan
• 1.3.2.2. Nhân tố chủ quan
• 1.4. KINH NGHIỆM TRONG KINH DOANH THẺ Ở MỘT SÓ QUỐC GIA VÀ BÀI HỌC RÚT RA
• 1.4.1. Kinh nghiệm của một số quốc gia
• 1.4.1.1. Kinh nghiệm của Mỹ
• 1.4.1.2. Kinh nghiệm của Pháp
• 1.4.1.3. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.4.2. Những bài học rút ra cho hệ thống NHTM Việt Nam nói chung và NHTMCPCT VN nói riêng
• 2. CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NHTMCPCT VN
• 2.1. KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG CỦA NHTMCPCT VN
• 2.1.1. Sự hình thành NHTMCPCT VN
• 2.1.2. Quá trình phát triển của NHTMCPCT VN
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh NHTMCPCT VN
• 2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn
• 2.1.3.2. Hoạt động tín dụng
• 2.1.3.3. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế
• 2.1.3.4. Hoạt động góp vốn và đầu tư
• 2.1.3.5. Hoạt động cho thuê tài chính
• 2.1.3.6. Hoạt động kinh doanh chứng khoán
• 2.1.3.7. Hoạt động mua bán nợ và khai thác tài sản
• 2.1.3.8. Hoạt động kinh doanh dịch vụ khác
• 2.2. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NHTMCPCT VIỆT NAM
• 2.2.1. Những nét khái quát về hệ thống kinh doanh thẻ NHTMCPCTVN
• 2.2.2. Hoạt động kinh doanh thẻ thanh toán tại NHTMCPCT VN
• 2.2.2.1. Các loại thẻ phát hành tại NHTMCP Công thương Việt Nam
• 2.2.2.2. Số lượng thẻ phát hành tại NHTMCPCTVN
• 2.2.3. Số lượng máy ATM và ĐVCNT
• 2.2.4. Doanh số kinh doanh thẻ và huy động vốn qua kênh thẻ thanh toán
• 2.2.5. Công tác chăm sóc và hỗ trợ khách hàng
• 2.2.6. Thị phần phát hành và thanh toán thẻ của NHTMCPCTVN
• 2.3. Đánh giá hoạt động kinh doanh thẻ của NHTMCPCT VN
• 2.3.1. N hững thành tí ch đạt được
• 2.3.2. N h ữ n g hạn chế tro n g k in h doanh thẻ
• 2.3.3. N h ữ n g n g u yê n nhân ch ín h
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCPCT VN
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA NHTMCPCT VN
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH THẺ
• 3.2.1. Thực hiện chiến lược marketing cho sản phẩm thẻ
• 3.2.1.1. Tăng cường công tác marketing
• 3.2.1.2. Xác định thị trường mục tiêu để có những chính sách phù hợp
• 3.2.1.3. Nâng cao hiệu quả công tác quảng cáo, tiếp thị về thẻ thanh toán
• 3.2.1.4. Đa dạng hoá sản phẩm, tạo hình thức độc đáo, ấn tượng, tạo tính cạnh tranh cho sản phẩm
• 3.2.1.5. Xây dựng thương hiệu của Ngân hàng
• 3.2.2. Nhóm giải pháp phát triển mạng lưới cơ sở chấp nhận thẻ
• 3.2.2.1. Giúp ĐVCT thấy được những tiện ích khi thanh toán thẻ
• 3.2.2.2. Hạ mức phí cho các ĐVCT
• 3.2.2.3. Nâng cao uy tín với các ĐVCT bằng các biện pháp marketing
• 3.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao tiện ích của thẻ
• 3.2.3.1. Phát triển sản phẩm dịch vụ mới
• 3.2.3.2. Hạ thấp hạn mức tối thiểu của thẻ tín dụng
• 3.2.3.3. Giảm tỉ lệ phí thẻ thanh toán
• 3.2.3.4. Gia tăng các tiện ích trên thẻ
• 3.2.4. Tăng cường yếu tố công nghệ trong dịch vụ thẻ
• 3.2.4.1. Đầu tư và phát triển công nghệ ngân hàng
• 3.2.4.2. Tối ưu hoá các tính năng của ATM
• 3.2.4.3. Thành lập bộ phận kĩ thuật hỗ trợ cho phòng thẻ tại các chi nhánh
• 3.2.5. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.5.1. Cơ cấu tổ chức các phòng thẻ họp lý hơn
• 3.2.5.2. Phát triển nguồn nhân lực cho bộ phận thẻ thanh toán
• 3.2.6. Nhóm giải pháp liên quan đến phòng ngừa và quản lý rủi ro
• 3.2.6.1. Tăng cường công tác quản lý và phòng ngừa rủi ro
• 3.2.6.2. Biện pháp đảm bảo các yêu cầu bảo mật chung
• 3.2.6.3. Nâng cao trình độ của khách hàng - những người sử dụng thẻ
• 3.2.6.4. Lựa chọn cơ sở chấp nhận thẻ có uy tín
• 3.2.6.5. Tăng cường họp tác giữa các tổ chức và ngân hàng
• 3.2.6.6. Hạn chế các loại rủi ro
• 3.3. MỘT SÓ ĐÈ XUẤT VÀ KIÉN NGHỊ
• 3.3.1. Kiến nghị đối với Chính Phủ
• 3.3.1.1. Phát triển nền kinh tế xã hội
• 3.3.1.2. Ban hành các văn bản pháp lý để bảo vệ quyền lợi của các chủ thê tham gia trong lĩnh vực thẻ
• 3.3.1.3. Khuyến khích thanh toán bằng thẻ
• 3.3.1.4. Khuyến khích hoạt động kinh doanh thẻ ngân hàng ở Việt Nam
• 3.3.1.5. Đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng
• 3.3.1.6. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.2. Kiến nghị đối với NHNN Việt Nam
• 3.3.2.1. Hoạch định chiến lược về thẻ cho hệ thống NHTM
• 3.3.2.2. Có chính sách khuyến khích phát triển dịch vụ thẻ
• 3.3.2.3. Hoàn thiện các văn bản pháp lý về thẻ
• 3.3.2.4. Xây dựng trung tâm Thẻ quốc gia (National bank card center)
• 3.3.2.5. Tăng cường công tác quản lý rủi ro, đấu tranh phòng chống tội phạm thẻ
• 3.3.2.6. Thực hiện kết nối các ngân hàng trong lĩnh vực kinh doanh thẻ
• 3.3.3. Kiến nghị đối với ban lãnh đạo NHTMCPCT Việt Nam
• 3.3.3.1. Xây dựng chiến lược marketing thẻ mang tính chuyên nghiệp
• 3.3.3.2. Điều chỉnh các quy định liên quan
• 3.3.3.3. Hoàn thiện công nghệ thẻ ngân hàng
• 3.3.3.4. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.3.5. Tăng cường liên kểt
• 3.3.3.6. Các biện pháp tăng cường an ninh
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• KÉT LUẬN

I. Tổng Quan Về Thẻ Hiệu Quả Kinh Doanh Thẻ VietinBank

Thẻ ngân hàng, một sản phẩm của công nghệ hiện đại, ngày càng phổ biến trên thế giới và tại Việt Nam. Thẻ giúp giảm lượng tiền mặt lưu thông, thu hút tiền gửi vào ngân hàng, và tạo điều kiện sử dụng các dịch vụ ngân hàng. Hoạt động kinh doanh thẻ mang lại cho các ngân hàng một vị thế mới, khẳng định sự tiên tiến về công nghệ. Các sản phẩm thẻ với tính chuẩn hóa quốc tế cao là những sản phẩm có khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập. Do đó, dịch vụ thẻ đang được các NHTM nhìn nhận là một lợi thế cạnh tranh quan trọng trong thị trường bán lẻ. Từ năm 1993, thị trường thẻ ngân hàng Việt Nam mới xuất hiện, đến nay đã phát triển vượt bậc. Theo nghiên cứu từ luận văn gốc, tính đến năm 2010, thị trường Việt Nam có hơn 20 NHTM phát hành thẻ nội địa, trong đó có 8 NHTM phát hành thẻ quốc tế. Thị trường thẻ ngân hàng Việt Nam đã đạt được những thành quả đáng kể, thúc đẩy phát triển thương mại, dịch vụ và du lịch quốc tế, thể hiện sự đổi mới của hệ thống NHTM trước xu thế mở cửa thị trường tài chính, nâng cao sức mạnh cạnh tranh, hội nhập quốc tế. Việc gia nhập WTO tạo thêm cơ hội cho các ngân hàng Việt Nam mở rộng và phát triển dịch vụ thẻ.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Phát Triển Thẻ Ngân Hàng

Thẻ ngân hàng ra đời vào những năm 30 của thế kỷ XX, đặc biệt sau cuộc khủng hoảng kinh tế 1929-1930. Năm 1914, chiếc thẻ đầu tiên xuất hiện tại Mỹ, khi các đại lý bán lẻ cung cấp tín dụng cho khách hàng. Năm 1946, ngân hàng John Biggins giới thiệu 'Charge-it', cho phép khách hàng giao dịch nội địa bằng cổ phiếu do ngân hàng phát hành. Năm 1949, Frank McNamara giới thiệu thẻ Diners Club, một loại thẻ du lịch và giải trí do tổ chức thẻ tự phát hành. Những sự kiện này đánh dấu những bước đi đầu tiên của thị trường thẻ ngân hàng và cho thấy tiềm năng phát triển của dịch vụ thẻ.

1.2. Vai Trò Quan Trọng Của Thẻ Thanh Toán Trong Nền Kinh Tế

Thẻ thanh toán, một hình thức tiền điện tử, là phương tiện thanh toán hiện đại và tiên tiến, do ngân hàng phát hành, phục vụ khách hàng trong lĩnh vực thanh toán phi mậu dịch. Thẻ cho phép khách hàng thanh toán hàng hóa, dịch vụ, hoặc rút tiền mặt tại ATM hoặc ngân hàng đại lý. Xét về bản chất và chức năng, thẻ như chiếc chìa khóa mở hòm tiền là tài khoản của chủ thẻ tại ngân hàng thương mại. Thẻ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả kinh doanh thẻ VietinBank, giảm thiểu sử dụng tiền mặt, và tăng cường tiện ích cho người dùng.

II. Thực Trạng Kinh Doanh Thẻ VietinBank Vấn Đề Thách Thức

Mặc dù hoạt động kinh doanh thẻ tại VietinBank đang ngày càng phát triển, trở thành một trong những hoạt động đem lại nguồn thu ổn định và tạo nên thương hiệu cho ngân hàng, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Đây là một hoạt động rất mới đối với hệ thống thanh toán của nước ta. Luận văn gốc chỉ ra rằng việc mở rộng thị trường thẻ và nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ đòi hỏi VietinBank phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, cả trong nước và quốc tế, đặc biệt khi Việt Nam gia nhập WTO. Những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam có sự phát triển và tăng trưởng ổn định với những nỗ lực không ngừng trong việc hội nhập kinh tế quốc tế. Đặc biệt, việc gia nhập thành công Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã đem lại nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức đối với toàn nền kinh tế nói chung và ngành ngân hàng nói riêng.

2.1. Hạn Chế Nguyên Nhân Trong Kinh Doanh Thẻ VietinBank

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ, cần phải phân tích và đánh giá thực trạng, phát hiện các nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh thẻ. Theo tài liệu gốc, việc nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động trong những năm tiếp theo. Điều này bao gồm việc xem xét các yếu tố như thị phần, doanh thu, chi phí, và mức độ hài lòng của khách hàng.

2.2. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức

Việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp VietinBank xác định vị thế cạnh tranh và xây dựng chiến lược kinh doanh thẻ phù hợp. Phân tích SWOT kinh doanh thẻ VietinBank giúp nhận diện điểm mạnh về thương hiệu và mạng lưới, điểm yếu về công nghệ và dịch vụ, cơ hội từ sự phát triển của thị trường và thách thức từ đối thủ cạnh tranh.

III. Giải Pháp Marketing Phát Triển Sản Phẩm Thẻ VietinBank

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ VietinBank, cần triển khai đồng bộ các giải pháp marketing và phát triển sản phẩm thẻ. Điều này bao gồm việc tăng cường quảng bá, tiếp thị về thẻ thanh toán, đa dạng hóa sản phẩm, tạo hình thức độc đáo, ấn tượng, tạo tính cạnh tranh cho sản phẩm, và xây dựng thương hiệu của Ngân hàng. Việc xác định thị trường mục tiêu và có những chính sách phù hợp cũng đóng vai trò quan trọng. Các chiến lược kinh doanh thẻ VietinBank cần tập trung vào việc thu hút và giữ chân khách hàng, tăng doanh thu, và nâng cao hình ảnh thương hiệu.

3.1. Tăng Cường Marketing Quảng Bá Dịch Vụ Thẻ VietinBank

Theo tài liệu, việc tăng cường công tác marketing, xác định thị trường mục tiêu, và nâng cao hiệu quả công tác quảng cáo, tiếp thị về thẻ thanh toán là rất quan trọng. Điều này bao gồm việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng, tổ chức các chương trình khuyến mãi, và tạo ra các thông điệp truyền thông hấp dẫn.

3.2. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Thẻ Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh

Việc đa dạng hóa sản phẩm, tạo hình thức độc đáo, ấn tượng, và tạo tính cạnh tranh cho sản phẩm là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ. Điều này có thể bao gồm việc phát triển các loại thẻ với các tính năng và ưu đãi khác nhau, phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc khách hàng. Phát triển sản phẩm thẻ mới cần dựa trên nghiên cứu thị trường và phản hồi từ khách hàng.

IV. Nâng Cao Tiện Ích Thẻ VietinBank Phát Triển Mạng Lưới

Việc nâng cao tiện ích của thẻ và phát triển mạng lưới chấp nhận thẻ là một yếu tố then chốt để tăng trưởng thẻ VietinBank. Điều này bao gồm việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới, hạ thấp hạn mức tối thiểu của thẻ tín dụng, giảm tỉ lệ phí thẻ thanh toán, và gia tăng các tiện ích trên thẻ. Đồng thời, cần giúp các ĐVCT thấy được những tiện ích khi thanh toán thẻ, hạ mức phí cho các ĐVCT, và nâng cao uy tín với các ĐVCT bằng các biện pháp marketing.

4.1. Phát Triển Dịch Vụ Thẻ Mới Tăng Tiện Ích Cho Khách Hàng

Việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới, hạ thấp hạn mức tối thiểu của thẻ tín dụng, giảm tỉ lệ phí thẻ thanh toán, và gia tăng các tiện ích trên thẻ là rất quan trọng để nâng cao doanh thu từ thẻ. Điều này có thể bao gồm việc tích hợp các dịch vụ thanh toán trực tuyến, cung cấp các chương trình khách hàng thân thiết, và tạo ra các ứng dụng di động tiện lợi.

4.2. Mở Rộng Mạng Lưới Chấp Nhận Thẻ VietinBank Hợp Tác

Theo tài liệu, việc giúp các ĐVCT thấy được những tiện ích khi thanh toán thẻ, hạ mức phí cho các ĐVCT, và nâng cao uy tín với các ĐVCT bằng các biện pháp marketing là rất quan trọng để phát triển mạng lưới. Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các hội thảo, cung cấp các tài liệu hướng dẫn, và xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững.

V. Quản Lý Rủi Ro Bảo Mật Trong Kinh Doanh Thẻ VietinBank

Quản lý rủi ro và bảo mật là yếu tố sống còn trong kinh doanh thẻ. Tăng cường công tác quản lý và phòng ngừa rủi ro, biện pháp đảm bảo các yêu cầu bảo mật chung, nâng cao trình độ của khách hàng, lựa chọn cơ sở chấp nhận thẻ có uy tín, tăng cường hợp tác giữa các tổ chức và ngân hàng, và hạn chế các loại rủi ro là những giải pháp cần thiết. Các quy trình phát hành thẻ VietinBank cần được thiết kế chặt chẽ để ngăn chặn gian lận và đảm bảo an toàn cho khách hàng.

5.1. Tăng Cường Phòng Ngừa Rủi Ro Trong Giao Dịch Thẻ VietinBank

Việc tăng cường công tác quản lý và phòng ngừa rủi ro là rất quan trọng để bảo vệ khách hàng và ngân hàng khỏi các hành vi gian lận. Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các công nghệ bảo mật tiên tiến, thiết lập các hệ thống giám sát giao dịch, và đào tạo nhân viên về các biện pháp phòng ngừa rủi ro.

5.2. Nâng Cao Ý Thức Bảo Mật Cho Khách Hàng Sử Dụng Thẻ VietinBank

Việc nâng cao trình độ của khách hàng, những người sử dụng thẻ, là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp các tài liệu hướng dẫn về cách sử dụng thẻ an toàn, cảnh báo về các chiêu trò lừa đảo, và khuyến khích khách hàng báo cáo các giao dịch bất thường.

VI. Phát Triển Công Nghệ Nguồn Nhân Lực Kinh Doanh Thẻ VietinBank

Tăng cường yếu tố công nghệ trong dịch vụ thẻ VietinBank. Đầu tư và phát triển công nghệ ngân hàng, tối ưu hoá các tính năng của ATM, thành lập bộ phận kĩ thuật hỗ trợ cho phòng thẻ tại các chi nhánh. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực. Cơ cấu tổ chức các phòng thẻ họp lý hơn, phát triển nguồn nhân lực cho bộ phận thẻ thanh toán. Các chính sách thẻ VietinBank cần được cập nhật để phù hợp với sự phát triển của công nghệ và thị trường.

6.1. Đầu Tư Công Nghệ Hiện Đại Cho Hệ Thống Thẻ VietinBank

Đầu tư vào công nghệ ngân hàng, tối ưu hóa các tính năng của ATM, thành lập bộ phận kỹ thuật hỗ trợ cho phòng thẻ tại các chi nhánh là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh thẻ. Điều này có thể bao gồm việc áp dụng các công nghệ thanh toán không tiếp xúc, tích hợp các hệ thống thanh toán trực tuyến, và sử dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích dữ liệu giao dịch.

6.2. Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chuyên Về Thẻ VietinBank

Phát triển nguồn nhân lực cho bộ phận thẻ thanh toán. Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kinh doanh thẻ, quản lý rủi ro, và chăm sóc khách hàng. Cơ cấu tổ chức các phòng thẻ hợp lý hơn để đảm bảo hoạt động hiệu quả.