Báo cáo chuyên đề thực tập giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực của bar la fee verte tại khách sạn de lopera hanoi

Báo cáo chuyên đề thực tập đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Bar La Fee Verte, Khách sạn De L’Opera Hanoi, hiệu quả và thiết thực.

Chuyên ngành

Quản Trị Khách Sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo

2023

64
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: KHÁCH SẠN DE L’OPERA HANOI VÀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI BAR LA FEE VERTE

1.1. Tổng quan khách sạn de l’Opera Hanoi

1.2. Giới thiệu về tập đoàn khách sạn Accor và thương hiệu Mgallery Hotel Collection

1.3. Khách sạn de l’Opera Hanoi

1.4. Hệ thống sản phẩm dịch vụ tại khách sạn

1.5. Cơ cấu tổ chức của khách sạn

1.6. Điều kiện kinh doanh của khách sạn

1.7. Điều kiện về nguồn vốn

1.8. Cơ cấu lao động của khách sạn de l’Opera

1.9. Thị trường khách của khách sạn

1.10. Kết quả kinh doanh của khách sạn giai đoạn 2020 — 2022

1.11. Quá trình thực tập tại Bar La Fee Verte

1.11.1. Bộ phận F&B khách sạn de l’Opera Hanoi

1.11.2. Mô tả quá trình thực tập tại Bar La Fee Verte

1.11.3. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bộ phận F&B khách sạn de l’Opera Hanoi

1.12. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC BAR LA FEE VERTE KHÁCH SẠN DE L’OPERA HANOI

2.1. Giới thiệu về Bar La Fee Verte

2.2. Vị trí và đặc điểm

2.3. Cơ cấu tổ chức nhân sự

2.4. Thực trạng chất lượng nhân lực Bar La Fee Verte

2.4.1. Về cơ cấu lao động

2.4.2. Về kiến thức

2.4.3. Về thể lực

2.5. Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực Bar La Fee Verte

2.5.1. Ưu điểm của chất lượng nhân lực Bar La Fee Verte

2.5.2. Nhược điểm của chất lượng nhân lực Bar La Fee Verte và nguyên nhân

2.5.2.1. Nhân lực trẻ thiếu kinh nghiệm
2.5.2.2. Trình độ ngoại ngữ chưa đồng đều
2.5.2.3. Thiếu hụt kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống
2.5.2.4. Tình trạng đi làm muộn nhiều

2.5.3. Phân tích các tác hại nếu không giải quyết được các nhược điểm

2.6. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC BAR LA FEE VERTE

3.1. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực Bar La Fee Verte

3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực Bar La Fee Verte

3.2.1. Cải thiện công tác tuyển dụng nhân viên

3.2.2. Đổi mới, hoàn thiện công tác đào tạo nhân viên

3.2.3. Đổi mới công tác kiểm tra đánh giá nhân viên

3.2.4. Thay đổi bổ sung cơ chế thưởng phạt cho nhân viên

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Bar La Fee Verte

Chất lượng nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dịch vụ khách sạn. Bar La Fee Verte, thuộc khách sạn De L'Opera Hà Nội, là một trong những địa điểm nổi bật trong ngành dịch vụ này. Việc nâng cao chất lượng nhân lực không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng nhân lực trong ngành khách sạn

Chất lượng nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng. Nhân viên có kỹ năng và thái độ tốt sẽ tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng, từ đó nâng cao uy tín và thương hiệu của khách sạn.

1.2. Đặc điểm của Bar La Fee Verte trong hệ thống khách sạn De L Opera

Bar La Fee Verte không chỉ là một quán bar sang trọng mà còn là nơi giao lưu văn hóa, nghệ thuật. Đặc điểm này yêu cầu nhân viên phải có kiến thức và kỹ năng giao tiếp tốt để phục vụ khách hàng một cách hoàn hảo.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng nhân lực tại Bar La Fee Verte

Mặc dù Bar La Fee Verte có nhiều tiềm năng, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên

Nhiều nhân viên trẻ thiếu kinh nghiệm thực tế và kỹ năng cần thiết để phục vụ khách hàng. Điều này dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu cao của khách hàng.

2.2. Trình độ ngoại ngữ chưa đồng đều

Trình độ ngoại ngữ của nhân viên không đồng đều, gây khó khăn trong việc giao tiếp với khách hàng quốc tế. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng.

III. Phương pháp cải thiện chất lượng nhân lực tại Bar La Fee Verte

Để nâng cao chất lượng nhân lực, Bar La Fee Verte cần áp dụng một số phương pháp cải thiện hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất của nhân viên.

3.1. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên

Cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.2. Cải thiện quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải thiện để lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Việc này sẽ giúp xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Bar La Fee Verte

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Bar La Fee Verte. Những thay đổi này không chỉ cải thiện dịch vụ mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, Bar La Fee Verte đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Điều này thể hiện qua các phản hồi tích cực từ khách hàng.

4.2. Tác động đến hình ảnh thương hiệu

Chất lượng dịch vụ được cải thiện đã giúp Bar La Fee Verte nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt khách hàng. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho khách sạn trong ngành dịch vụ.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Bar La Fee Verte

Việc nâng cao chất lượng nhân lực tại Bar La Fee Verte là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn bộ nhân viên. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc duy trì và cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho Bar La Fee Verte

Bar La Fee Verte cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn về chất lượng dịch vụ, từ đó phát triển các chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu này.

5.2. Cam kết cải tiến liên tục

Cần có cam kết từ ban lãnh đạo và nhân viên trong việc cải tiến chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp Bar La Fee Verte duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành khách sạn.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHACH SAN DE L’OPERA HANOI VÀ QUÁ TRÌNH THUC TAP TAI BAR LA FEE VERTE 1. Tổng quan khách san de I’Opera Hanoi 1. Giới thiệu về tập đoàn khách sạn Accor và thương hiệu Mgallery Hotel Collection Vé tap doan khach san Accor: (Nguồn: Welcome booklet Hotel de |’Opera Hanoi) Vào năm 1967 tại Paris Pháp, hai người dan ông có tên Pail Dubrule va Gérard Pélisson đã quyết định bỏ lại sau lưng công việc tại công ty máy tính để cùng nhau tiến vào thị trường kinh doanh du lịch khách sạn bằng việc xây dựng nên thương hiệu Accor. Trải qua 56 năm hoạt động, đến nay thương hiệu Accor được biết đến trên toàn thế giới như là một trong những tập đoàn quản lý và vận hành khách sạn hàng đầu toàn ngành, với trên 5100 khách sạn và khu nghỉ dưỡng thuộc 40 thương hiệu cùng với đó là 750 000 phòng trên 110 quốc gia.

Đội ngũ hoạt động của Accor cũng tự hào khi sở hữu nhân sự 260 000 nhân viên xuất hiện trên khắp các châu lục. Hiện nay trụ sở chính của tập đoàn khách sạn Accor đặt tại toà nhà Immeuble Odyssey năm ở thủ đô Paris. Tập đoàn khách sạn Accor luôn chủ trương đặt chất lượng dịch vụ lên hàng đầu, luôn đi đầu ngành trong việc nắm bắt tâm lý khách hàng và tạo ra trải nghiệm đa dạng và chất lượng ở mức tối đa. Với mục tiêu thoả mãn mọi đối tượng du khách ở nhiều phân khúc khác nhau, Accor tập trung phát triển ở nhiều lĩnh vực bao gồm lưu trú nghỉ dưỡng, âm 3 thực, chăm sóc sức khoẻ, vui chơi giải trí,.

cũng như chia ra làm nhiều thương hiệu và phân khúc khác nhau dành cho khách hàng có thê kể đến như Raffles, Fairmont, Sofitel, Pullman, Mgallery Collection, Novotel, Mercure,. Với tầm phủ song vô cùng rộng trải dài tai khắp các châu luc, không có gì la khi tập đoàn Accor lựa chọn thị trường Việt Nam dé phát triển hệ thống khách sạn. Trong hơn 20 năm trở lại đây, với điểm khởi đầu là khách sạn Sofitel Legend Metropole Hà Nội, đến nay đã có 28 khách sạn nằm dưới quyền điều hành quản lý của tập đoàn Accor với nhiều cái tên Sofitel, Mercure, Novotel,. Các khách sạn này đều rất sang trọng cũng như sở hữu sản phẩm dịch vu đạt tiêu chuẩn hàng đầu.

“To be the global benchmark in hospitality” chính là tam nhìn của tập đoàn khách sạn Accor, thứ mà đến nay đã trở thành tiêu chuẩn mà toàn lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn hướng tới. Tại tập đoàn Accor có 6 giá trị cốt lõi bao gồm: e Guess Passion (Đam mê vì khách hang): Đặt khách hàng lên trên đầu và luôn nỗ lực phục vụ khách hàng. e Sustainable Performance (Thành quả bền vững): Bảo vệ môi trường va trao sức mạnh cho cộng đồng. e Spirit of Conquest (Tinh thần chinh phục): Khám phá, tham vọng, phát triển, biến điều không thé thành có thé.

e Respect (Tôn trọng): Tự hào vi sự khác biệt cũng như tôn trọng người khác. e Trust (Lòng tin): Ngành khách sạn giống như môn thé thao đồng đội đòi hỏi lòng tin dành cho nhau, làm những gì nói được và nói những gì làm được. e Innovation (Cách tân): Đổi mới và chấp nhận rủi ro dé biến điều không thé thành có thé. Về thương hiệu Mgallery Hotel Collection: GALLERY HOTEL COLLECTION Hình 1.

Logo thương hiệu Mgallery Hotel Collection (Nguôn: Welcome booklet Hotel de l'Opera Hanoi) 4 Thương hiệu Mgallery được thành lập bởi tập đoàn Accor vào năm 2008 tại Pháp. Với logo thương hiệu là chữ M trong “Memorable” (đáng nhớ), thương hiệu hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ một trải nghiệm không thê quên. Thực hiện đúng với sứ mệnh mà tập đoàn gửi gam, Mgallery Hotel Collection xuất hiện như một thương hiệu nồi bật của chuỗi khách sạn. Hiện tại có 110 khách sạn và khu nghỉ dưỡng do Mgallery vận hành tại 32 quốc gia đồng nghĩa với 110 câu chuyện khác nhau về từng khách sạn.

Được ví như bộ sưu tập của một triển lãm, các khách sạn thuộc Mgallery Hotel Collection đều mang trong mình một chất riêng không thê pha lẫn cũng như câu chuyện và hệ thống sản phẩm dịch vụ của riêng mình. Đến với các khách sạn nằm trong bộ sưu tập Mgallery, khách hàng giống như được trải nghiệm các tác phẩm nghệ thuật khác nhau với nhiều vẻ đẹp mới lạ độc đáo, được tìm hiểu những câu chuyện và nguồn cảm hứng từ nhiều nơi trên thế giới. Với giới chuyên gia, Mgallery Hotel Collection được đánh giá là thương hiệu hàng đầu với tính biểu tượng và chất lượng rất cao. Mỗi khách sạn thuộc bộ sưu tập này đều cần phải đáp ứng đủ các tiêu chuẩn của một khách sạn siêu sang cũng như đủ khả năng làm hai lòng giới quý tộc, đồng thời phải mang trong mình cả sự hài hoà g1ữa văn hoa bản địa với tiêu chuan quốc tế mà vẫn giữ chất riêng độc bản không thé tìm thấy ở nơi khác.

Thương hiệu Mgallery Hotel Collection hướng đến 3 giá trị bao gồm: e Elegance (thanh lịch): Thiết kế và nội thất phải sang trong và thanh lịch. e Singularity (dị điểm): Thiết kế riêng độc nhất, sở hữu tên gọi và đặc trưng riêng không lẫn vào đâu được. e Consideration (kính trọng): Cá nhân hoá hướng tới sự tôn trọng khách hang. Tại Việt Nam, các khách sạn thuộc Mgallery Hotel Collection đã xuất hiện ở nhiều thành phố như Hà Nội, Sapa, thành phó H6 Chí Minh, Cát Bà, Bà Rịa — Vũng Tau,.

Tại Hà Nội, khách sạn thuộc bộ sưu tập chính là Mgallery Hotel de l’Opera Hanoi. Khách sạn de Opera Hanoi Tên chính thức: Hotel de l°Opera Hanoi - Mgallery Tên công ty đại điện: Công ty Cổ phan Du lịch và Thương mại Dân Chủ Thứ hạng: Khách sạn 5 sao Địa chỉ: 29 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: +84 24 6282 5555 Website: www.com Email: h7832-fo7 @accor.com Các giải thưởng đã đạt được: 2012-2017: Chứng nhận “Khách sạn xuất sắc” được xếp hạng bởi Tripadvisor.com 2016: Giải thưởng “The best boutique hotel in Asia” va “The best business hotel in Asia” 2017: Giai thuong “Experts Choice” do TripExperts binh chon 2018: Giải thưởng “Dich vụ uy tin” Luxury Travel Guide 2022: Giải thưởng: “Best boutique hotel in Vietnam 2022” va “Best boutique hotel for golfers 2022” Kiến trúc: Khách sạn được xây dựng dựa trên cuộc sống thượng lưu đầu thế ky 21 cũng như kết hợp văn hoa Pháp vào lối kiến trúc của Nhà hát lớn — một công trình kiến trúc biểu tượng của thủ đô Hà Nội. Chủ đề của khách san là “A night at the Opera” với mục tiêu đưa khách hàng vào cuộc hành trình một đêm trong nhà hat với những nét đẹp quyền rũ của ký ức. Đặc trưng: Đèn sân khấu và gương trang điểm, được đặt trong các phòng từ hạng suite trở lên, là biểu tượng của lối kiến trúc dựa trên các đặc điểm của Nhà hát lớn Hà Nội.

Logo: "” "de [opera Hình 1. Logo khách sạn de Opera Hanoi (Nguôn: Welcome booklet Hotel de I'OQpera Hanoi) Logo khách san de l’Opera được thiết kế bao gồm hai phan chính là phan tên khách sạn và phần nền. Tên khách san “HOTEL de ['Opera” được viết bằng font chữ hiện đại và làm nổi bật trên nền chữ “HANOI” viết theo lối cổ xưa nhiều hoạ tiết và tông màu nâu nhạt. Có thê thấy logo khách sạn thê hiện một sự hoà quyện giữa hiện tại và quá khứ, là sự hiện thân của một khách sạn 5 sao sang trọng giữa lòng thủ đô Hà Nội đầy uy nghỉ và cô kính.

6 Logo của khách san de I’Opera cũng giữ đúng với tinh thần và câu chuyện của khách sạn, mục tiêu là gửi gam đến cho khách hàng một trải nghiệm hoà quyện và hoài cé, cùng những ký ức và câu chuyện day thi vị xuyên suốt dong lịch sử. Quy mô: Hiện tại khách sạn sở hữu 107 phòng nghỉ, 2 nhà hàng và | quay bar cùng với khu Courtyard kết hợp với dai phun nước đủ đáp ứng cho các sự kiện lên tới 200 khách. Hình thức sở hữu: Chịu sự quản lý của Tập đoàn khách sạn Accor, thuộc thương hiệu Mgallery Hotel Collection và có chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Dịch vụ và Thương mại Dân Chủ. Hệ thống sản phẩm dịch vụ tại khách sạn Với tiêu chuẩn khách sạn 5 sao, khách san de I°Opera Hanoi cung cấp sản phẩm dịch vụ tới khách hàng bao gồm dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống và các dịch vụ bổ sung.

Dich vụ lưu tru Khách san de l’Opera Hanoi sở hữu cho minh 8 tang và 107 phòng với day đủ tiện nghi tiêu chuân khách sạn 5 sao, trong đó có 1 tầng dành cho khách hút thuốc và 12 phòng có lối thông nhau dành cho các gia đình có nhu cầu sử dụng nhiều phòng. Tính đến thời điểm hiện tại các phòng ở khách sạn được chia ra làm 4 hạng phòng chính: Loại phòng Twin bed King bed Tổng Deluxe 23 41 64 Grand Deluxe 21 21 Suite 3 13 16 Grand Suite 6 6 Tổng 26 81 107 Bảng 1. Phân loại hạng phòng của khách sạn de Il’Opera Hanoi (Nguồn: Phòng kinh doanh khách sạn de l’Opera Hanoi) e Deluxe: Phòng rộng 30m2 với tầm nhìn mặt phố hướng ra Nhà hát lớn, bài trí tinh xảo với nội thất hiện đại và có bồn tắm cùng với khu tắm đứng. e_ Grand Deluxe: Rộng 35m2 với day đủ nội that và không gian thông thoáng, tầm nhìn mặt đường trung tâm Hà Nội sam uất.

e Suite: Diện tích lên tới 45m2, là loại phòng hang sang tại khách san với phòng khách và được bài trí xa xỉ, nổi bật nhất là chiếc đèn nhà hát và gương trang điểm nhà hát đặc trưng của khách sạn. Lựa chọn hạng phòng này sẽ đem đến cho khách hàng tiện nghỉ tối ưu dành cho gia đình, được uống welcome drink 7 tại quầy bar cũng như được sử dụng phòng tập và bề bơi của khách sạn miễn phí. e Grand Suite: Loại phòng hạng sang có diện tích lên tới 49 — 77m2, vô cùng tiện nghi với đầy đủ phòng ngủ, nhà bếp, phòng khách và bàn làm việc rộng rãi. Khách hàng lựa chọn hạng phòng cấp cao này được hưởng sự chăm sóc tận tình tới từ khách sạn cũng như miễn phí tất cả các dịch vụ tiện ích được khách sạn cung cấp.

Dịch vụ ăn uống Khách san de I'Opera Hanoi cung cấp dịch vụ ăn uống vô cùng da dang va sang trọng với hai nhà hàng Satine và Café Lautrec cùng với quầy bar La Fee Verte và khu vực giếng trời Courtyard. Mỗi nhà hàng quán bar tại đây đều mang trong mình một câu chuyện khác nhau cũng như luôn sẵn sàng mang đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Bar La Fee Verde - Khách sạn De L'Opera Hà Nội là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc cải thiện hiệu suất và kỹ năng của đội ngũ nhân viên tại một trong những địa điểm nổi tiếng của Hà Nội. Tài liệu này không chỉ phân tích các thách thức hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp thiết thực, từ đào tạo chuyên môn đến cải thiện môi trường làm việc, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Đây là nguồn tham khảo quý giá cho các nhà quản lý trong ngành dịch vụ khách sạn, đặc biệt là những ai đang tìm cách tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của đội ngũ nhân sự.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nhân sự trong lĩnh vực khách sạn, bạn có thể tham khảo thêm Giải pháp hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động của bộ phận lễ tân tại khách sạn Sunshine Antique Hotel, một tài liệu chi tiết về cải thiện hiệu suất bộ phận lễ tân. Ngoài ra, Ảnh hưởng của quản trị chất lượng toàn diện đến sự hài lòng của nhân viên tại khách sạn 3 sao trên địa bàn thành phố Đà Nẵng cung cấp góc nhìn sâu sắc về mối liên hệ giữa quản lý chất lượng và sự hài lòng của nhân viên. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp đội ngũ lễ tân trong các khách sạn 3 sao tại quận Sơn Trà, thành phố Đà Nẵng là một nghiên cứu chuyên sâu về vai trò và thách thức của đội ngũ lễ tân trong ngành khách sạn. Hãy khám phá các tài liệu này để có cái nhìn toàn diện hơn về chủ đề quản lý nhân sự trong lĩnh vực dịch vụ.