Chuyên đề thực tập giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại divas lounge tại khách sạn capella hanoi

Chuyên đề thực tập tập trung vào giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại Divas Lounge, khách sạn Capella Hà Nội, đảm bảo trải nghiệm ẩm thực đẳng cấp.

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo chuyên đề thực tập

2023

97
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN CAPELLA HÀ NỘI VÀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI DIVA’S LOUNGE

1.1. Giới thiệu khái quát về Capella Hotel Group

1.2. Khái quát về tập đoàn Sun Group

1.3. Giới thiệu khách sạn Capella Hanoi

1.4. Thông tin chung về khách sạn Capella Hanoi

1.5. Hệ thống sản phẩm, dịch vụ của khách sạn

1.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của khách sạn Capella Hanoi

1.7. Điều kiện kinh doanh của khách sạn Capella Hanoi

1.8. Tình hình kinh doanh của khách sạn Capella Hanoi

1.9. Mô tả quá trình thực tập

1.10. Mô tả bộ phận thực tập Diva’s Lounge

1.11. Quá trình thực tập

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI DIVA’S LOUNGE CỦA KHÁCH SẠN CAPELLA HÀ NỘI

2.1. Chất lượng dịch vụ ăn uống tại Diva’s Lounge

2.2. Đội ngũ nhân sự tại Diva’s Lounge

2.3. Quy trình phục vụ ăn uống tại Diva’s Lounge

2.4. Cơ sở vật chất tại Diva’s Lounge

2.5. Khách hàng của Diva’s Lounge

2.6. Báo cáo của Forbes Travel Guide

2.7. Khảo sát khách hàng sử dụng dịch vụ ăn uống tại Diva’s Lounge

2.8. Đánh giá chất lượng dịch vụ ăn uống tại Diva’s Lounge

2.9. Đánh giá chất lượng đồ ăn, đồ uống

2.10. Đánh giá chất lượng nhân viên phục vụ

2.11. Đánh giá quy trình phục vụ

2.12. Đánh giá chất lượng cơ sở vật chất

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI DIVA’S LOUNGE CỦA KHÁCH SẠN CAPELLA HÀ NỘI

3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại Diva’s Lounge của khách sạn Capella Hà Nội

3.3. Nâng cao chất lượng đồ ăn, đồ uống

3.4. Nâng cao chất lượng nhân sự

3.5. Áp dụng quy trình phục vụ hiệu quả

3.6. Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại Divas Lounge

Nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống là mục tiêu chính của nghiên cứu này, tập trung vào Divas Lounge thuộc Khách sạn Capella Hà Nội. Dịch vụ ăn uống không chỉ đóng góp 40%-60% doanh thu của khách sạn mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh và sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù đã có quy trình phục vụ rõ ràng, việc thực hiện vẫn chưa đồng nhất, chất lượng đồ ăn, đồ uống chưa đạt tiêu chuẩn, và cơ sở vật chất còn thiếu sót. Để cải thiện, cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng thực đơn, và cải thiện cơ sở vật chất.

1.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ ăn uống

Đánh giá chất lượng dịch vụ ăn uống tại Divas Lounge cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Khảo sát khách hàng chỉ ra rằng, mặc dù dịch vụ nhà hàng được đánh giá cao về sự chuyên nghiệp, vẫn tồn tại vấn đề về sự đồng nhất trong chất lượng đồ ăn và đồ uống. Forbes Travel Guide cũng đánh giá cao dịch vụ của Khách sạn Capella Hà Nội, nhưng nhấn mạnh cần cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua việc đa dạng hóa thực đơn và nâng cao kỹ năng phục vụ.

1.2. Giải pháp cải thiện dịch vụ

Các giải pháp cải thiện dịch vụ được đề xuất bao gồm: đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng phục vụ, cải thiện chất lượng đồ ăn và đồ uống thông qua việc sử dụng nguyên liệu cao cấp, và đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại. Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ vào quy trình phục vụ cũng được khuyến nghị để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

II. Thực trạng dịch vụ ăn uống tại Divas Lounge

Thực trạng dịch vụ ăn uống tại Divas Lounge được phân tích dựa trên dữ liệu thu thập từ khảo sát khách hàng và đánh giá của Forbes Travel Guide. Kết quả cho thấy, mặc dù Divas Lounge được đánh giá cao về không gian sang trọng và dịch vụ chuyên nghiệp, vẫn tồn tại những hạn chế như thời gian phục vụ chậm, chất lượng đồ ăn không đồng nhất, và thiếu sự đa dạng trong thực đơn. Những vấn đề này ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng và cần được giải quyết kịp thời.

2.1. Đội ngũ nhân sự và quy trình phục vụ

Đội ngũ nhân sự tại Divas Lounge được đánh giá là chuyên nghiệp, nhưng số lượng nhân viên còn thiếu so với khối lượng công việc. Quy trình phục vụ tuy được thiết kế chi tiết, nhưng việc thực hiện chưa đạt hiệu quả cao do thiếu sự giám sát chặt chẽ. Để cải thiện, cần tăng cường đào tạo và giám sát nhân viên, đồng thời áp dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình.

2.2. Cơ sở vật chất và thực đơn

Cơ sở vật chất tại Divas Lounge được đánh giá là hiện đại, nhưng vẫn còn một số thiếu sót như thiết bị pha chế chưa đầy đủ. Thực đơn tuy đa dạng nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu của tất cả khách hàng, đặc biệt là những người có yêu cầu đặc biệt về ẩm thực. Cần cải thiện thực đơn bằng cách thêm các món ăn phù hợp với nhiều khẩu vị khác nhau.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại Divas Lounge được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và nhu cầu của khách hàng. Trọng tâm là cải thiện chất lượng đồ ăn, đồ uống, nâng cao kỹ năng phục vụ của nhân viên, và đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại. Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ vào quy trình phục vụ cũng được khuyến nghị để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Nâng cao chất lượng đồ ăn và đồ uống

Để nâng cao chất lượng đồ ăn và đồ uống, cần sử dụng nguyên liệu cao cấp và đảm bảo quy trình chế biến nghiêm ngặt. Ngoài ra, việc đa dạng hóa thực đơn cũng là yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân sự

Đào tạo và phát triển nhân sự là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng phục vụ và kiến thức về ẩm thực cho nhân viên. Đồng thời, cần tăng cường giám sát để đảm bảo quy trình phục vụ được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Khái quát về khách sạn Capella Hanoi và quá trình thực tập tại Diva’s Lounge Chuong 2: Thuc trang chat lượng dịch vu ăn uống tai Diva’s Lounge của khach san Capella Hanoi Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại Diva's Lounge của khách san Capella Hanoi CHUONG 1: KHÁI QUAT VE KHÁCH SAN CAPELLA HANOI VÀ QUA TRINH THUC TAP TAI DIVA’S LOUNGE 1. Giới thiệu khái quát về Capella Hotel Group Capella Hotel Group là tập đoàn khách sạn uy tín hàng đầu thế giới đến từ Singapore, được thành lập năm 2002, là một trong những đơn vi quan ly khách sạn siêu sang hang đầu trên thế giới. Hiện tai Capella Hottel Group (CHG) có trụ sở chính tại Singapore, cùng chuỗi khách sạn tại Trung Quốc, Châu Âu, Úc, Thailand, MI. Capella Hotel Group đang kinh doanh để tạo ra các giá trị và nguồn thu cho chủ sở hữu bằng cách tạo ra các sản phẩm đáp ứng mong đợi của cá nhân từng khách hàng.

Chúng tôi cung cấp dịch vụ đáng tin cậy, quan tâm chân thành và kip thời một cách vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh, với những nhân viên được tôn trọng, được trao quyền, được làm việc trong môi trường thân thiện và có mục tiêu rõ ràng. Chúng tôi là những thành viên hỗ trợ và đóng góp cho xã hội; hoạt động với các giá trị, danh dự và sự chính trực một cách bên bi. Là một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn cua Pontiac Land, được hỗ trợ với hơn 50 năm kinh nghiệm, Capella Hotel Group là chi nhánh khách sạn của nhà phát triển bất động sản cao cấp thuộc sở hữu tư nhân Pontiac Land. Kết hợp với các kiến trúc sư và nhà thiết kế đã đạt được nhiều giải thưởng, Pontiac Land đã phát triển một bộ sưu tập các bat động sản mang tính biéu tượng ở những vi trí đắc địa, với hơn 12 tỷ đô la Mỹ vốn cổ phan.

Tại Capella, chúng tôi chia sẻ các giá trị giống như Pontiac Land, đó là định nghĩa được dịch vụ xuất sắc và đặc biệt. Capella Hotel Group mang đến các thiết kế có tầm nhìn xa với lòng hiểu khách chân thành. Quan tâm đến môi trường xung quanh, tập đoàn mang đến các thiết kế bất động sản hòa hợp với cảnh quan thiên nhiên, đi sản và cộng đồng tại các điểm đến, đưa trải nghiệm va sự hiếu khách lên hang đầu trong các câu chuyện du lịch của khách hàng. Tâm nhìn: Kết hợp sự truyền thống, sự khám phá, tính cá nhân và những bat ngờ, dé tạo ra kỳ nghỉ hoàn hảo cho mỗi vị khách.

Thương hiệu Patina thu hút những thế hệ du khách mới, những người sáng tạo, am hiểu về thiết kế, có xu hướng thúc đây các kết nối giữa bản thân và thế giới xung quanh một cách sâu sắc hơn. Các dịch vụ của chúng tôi đáp ứng những thói quen tự nhiên nhất của khách hàng, là nơi chuyên đối liền mạch giữa công việc, vui chơi và hạnh phúc. Thương hiệu Capella Hotels and Resorts là hiện thân của dịch vụ được cá nhân hóa ở mức cao nhất và là đi sản của sự chu đáo. Chúng tôi đào sâu vào bên trong điểm đến mà chúng tôi gọi là “nhà” và tìm cách kết hợp sự truyền thống, sự khám phá, tính cá nhân và những bat ngờ, dé tạo ra kỳ nghỉ hoàn hảo cho mỗi vi khách.

Thương hiệu Capella Hotels and Resort bao gồm các khách san: Capella Bangkok (Thailand), Capella Sanya (China), Capella Shanghai (China), Capella Singapore, Regent Singapore, Capella Ubud (Bali), Patina Maldives, Capella Ha Noi (Việt Nam) Kế hoạch trong tương lai của thương hiệu: Mở cửa năm 2022: Capella Sydney (Australia), Capella Maldives (Maldives) Mo cửa năm 2023: Capella Taipei (Taiwan), Capella Macau (China), Capella Chiang Mai (Thailand) Mở cửa năm 2024: Capella Amaala (Saudi Arabia), Capella Yang Yang (Site of Korea) Mở cửa năm 2025: Capella Kyoto (Japan), Patina Osaka (Japan) Về giải thưởng: Travel + Leisure World’s Best Awards: No.2 Best Hotel Brand in the World 2020 & 2021 Conde Nast Traveler Reader’s Choice Awards 2021: Top Hotels in the World Hotels Top 10 Awards: 2021 Top 10 Emerging Brands Cam két Capella: Chúng tôi thể hiện sự xuất sắc trong nghệ thuật chế tác dịch vụ bang viéc dem lại một dich vụ cá nhân hóa cao, dang nhớ và độc bản một cách vượt trội tới thị trường. Với những trải nghiệm vượt xa sự kỳ vọng va sự quan tâm chân thành tới khách hàng, chúng tôi sẽ đem lại những kết quả không gì sánh băng cho doanh nghiệp và công ty. Thông qua việc hoạch định có chọn lọc đầy tính nghệ thuật về văn hóa và trải nghiệm của khách hàng, chúng tôi trao quyền để những đồng nghiệp của mình có thé trở thành những “bảo tồn viên” gìn giữ và phát huy những vẻ đẹp của đi sản điểm đến. Làm việc trong một môi trường đa màu sắc, gắn bó và có mục đích, chúng tôi thể hiện vai trò của mình như những cá nhân hỗ trợ và đóng góp tích cực cho cộng đồng xung quanh.

Capella hoạt động với các giá trị, danh dự và sự chính trực không khoan nhượng. Lời hứa Capella: Với khách hàng: Tại Capella, chúng tôi giúp đỡ mỗi khánh hàng tôn vinh vẻ đẹp của từng phút giây cuộc sống. Cùng nhau, chúng tôi khơi gợi, chia sẻ sự hiểu kỳ. Chúng tôi tìm kiếm sự kết nối và những trải nghiệm với mọi người quanh ta; chúng tôi khao khát những kiến thức về văn hóa và lịch sử.

Chúng tôi hiểu rằng, khách hàng của mình không chỉ tìm kiếm những khoảnh khắc ngưng đọng dé tạm xa những bộn bề của cuộc sống mả còn muốn vượt trên những định nghĩa đơn thuần của một chuyến du lịch. Chúng tôi mong mỏi được gửi vào đó những khoảnh khắc của sự hân hoan, gia tăng phong vị của cuộc sống và truyền cảm hứng đê nhớ mãi về sau. Với đồng nghiệp: Chúng tôi dành sự quan tâm tới nhau một cách chân thành và cam kết tạo ra một môi tường đa màu sắc với sự gắn kết cùng chung mục đích. Chúng tôi theo đuổi đam mê và dùng tình yêu hòa mình vào công việc.

Sự đìu dắt và chỉ dạy lẫn nhau là tiền đề dé sự nghiệp được phát triển, chap cánh cho tinh thần học, học nữa, học mãi của mỗi nguol. Múi cá nhân, được ở đây và được trao quyền để trở thành “nghệ nhân” kiến tạo nên chính sự nghiệp của mình. ` Với cộng đồng: Chúng tôi chịu trách nhiệm thê hiện vai trò của mình như những nhà cô van cho lớp thanh thiếu niên của địa phương. Với mong muốn tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của các em nhỏ mỗi nơi đặt chân tới, chúng tôi tham gia vào các sáng kiến học đường, và đồng thời xây dựng ý thức cộng đồng cho một tương lai phát triển bền vững.

Khái quát về tập đoàn Sun Group Sun Group tên day đủ là Công ty cô phần Tập đoàn Mặt trời, được thành lập năm 1998 tại Ukraina và mở rộng hoạt động tại Việt Nam từ năm 2007, người đứng đầu tập đoàn là ông Lê Viết Lam. Sau 15 năm hoạt động tại Việt Nam, Sun Group đã trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu cả nước, kiến tạo những công trình, sản phâm mang tầm cỡ quốc tế, đóng góp cho sự phát triển của nước nhà Các lĩnh vực chính của tập đoàn bao gôm: ° Du lịch nghỉ dưỡng: InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay,. ° Vui chơi giải tri: Sun World Ba Na Hills, Sun World Halong Complex,. ° Bat động san: Sun Plaza Grand World, Sun Secret Valley Phú Quốc, " ° Cơ sở hạ tang: cao tốc Hạ Long-Vân Đồn, Cảng hàng không quốc tê Vân Đôn,.

Mục tiêu: - Tim kiếm các vùng đất giàu tiềm năng nhưng chưa được khai thác đúng cách, thay đổi và kiến tạo những công trình, sản phẩm có dang cấp chất lượng vượt trội. - Gop phan nang cao vi thé đất nước, chat lượng cuộc song cua người dân, làm giàu cho đất nước va đưa Việt Nam trở thành một điểm đến hap dẫn cùa thế giới. - Gop phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chat, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc. Tâm nhìn: - Trở thành Tập đoàn kinh tế tư nhân Việt Nam có quy mô va đăng cap quôc tê - Thuộc nhóm các công ty dan đầu trong lĩnh vực đầu tư mà Sun Group tham gia - Tién phong trong viéc xay dung van hoa du lich: bai ban, van minh, chuyên nghiệp va nhân văn ở Việt Nam.

Giá trị cốt lõi: - Chat luong - Dang cap - Khac biét Giải thưởng: ° “Doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất Châu A 2019” (HR Best Companies to work for in Asian 2019) do tạp chi HR Asian trao tặng. ° “Chính sách Nhân sự ứng biến hiệu quả trong môi trường biến đổi” tại Lễ trao giải Vietnam HR Awards lần thứ IV/2020 ° “Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2020” ° “Top 50 ngành Bat động sản/ Dịch vu bất động sản” tại Lễ vinh danh Noi làm việc tốt nhất Việt Nam 2020 do Anphabe tổ chức 1. Giới thiệu khách sạn Capella Hanoi Khách san Capella Ha Nội (hay còn gọi là khách sạn Capella Hanoi) toa lạc ngay vi trí đắc địa ở quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, cách Hồ Hoàn Kiếm khoảng 500m, cách sân bay Quốc tế Nội Bài khoảng 28.6 km và cách nhà ga Hà Nội khoảng 2. Khách sạn do Tập đoàn Sun Group đầu tư và Tập đoàn Capella Hotel Group (CHG) quản lý, đã đưa vào hoạt động từ tháng 01/2021.

Thông tin chung về khách sạn Capella Hanoi Capella Hanoi là khách sạn thứ 6 trong chuỗi Capella Hotels & Resorts trên thế giới, là khách sạn mang thương hiệu Capella đầu tiên tại Việt Nam và thứ 4 ở khu vực Đông Nam Á sau Capella Bangkok, Capella Singapore, Capella Ubud, Bali. Tên day đủ: Khách san Capella Hanoi Địa chỉ: sô 11 đường Lê Phụng Hiểu, phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội Số điện thoại: +84 24 3987 8888 Email: info.com Website: https://capellahotels.com/en/capella-hanoi Chi dau tw: Tap doan Sun Group Đối tác vận hành: Capella Hotel Group Tọa lạc tại một trong những tuyến đường đẹp nhất ngay tại trung tâm thành phố Hà Nội, khách sạn Capella Hanoi là một công trình khách san sang trọng và dang cấp, kiến trúc hoa lệ, tỉ mi được lấy cảm hứng từ Nha hát lớn Hà Nội. Và được thiết kế bởi “phù thủy thiết kế” Bill Bensley — người đã tạo ra các công trình nghỉ dưỡng hạng sang độc đáo hàng đầu thế giới như Intercontinental Danang Sun Penisula Resort, JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại Divas Lounge - Khách sạn Capella Hà Nội" tập trung vào các chiến lược cải thiện trải nghiệm ẩm thực, từ quy trình phục vụ đến chất lượng món ăn, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Những giải pháp được đề xuất không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách mà còn tăng cường hiệu quả quản lý và vận hành. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý trong lĩnh vực dịch vụ khách sạn và nhà hàng.

Để hiểu sâu hơn về quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và tác động của nó đến kết quả kinh doanh, bạn có thể khám phá Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh sự ảnh hưởng thực hành quản lý chất lượng toàn diện TQM và quản lý đổi mới toàn diện TIM đến kết quả thực hiện về chất lượng và đổi mới. Nếu quan tâm đến quy trình vận hành bộ phận nhà hàng, Báo cáo thực tập quy trình làm việc bộ phận nhà hàng tại Saigon Halong Hotel sẽ cung cấp góc nhìn thực tế. Đồng thời, để tìm hiểu về việc áp dụng tiêu chuẩn ISO trong quản lý chất lượng, hãy xem Luận văn một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 2008 tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thành Nam. Mỗi tài liệu này mở ra cơ hội để bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn.