Luận văn thạc sĩ một số giải pháp marketing cho công ty tnhh liên doanh phú mỹ hưng

Luận văn thạc sĩ phân tích một số giải pháp marketing cho công ty tnhh liên doanh phú mỹ hưng, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ

2014

116
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái niệm và chức năng của Marketing

1.1.1. Khái niệm Marketing

1.1.2. Khái niệm Marketing dịch vụ

1.1.3. Vai trò và chức năng của Marketing

1.1.4. Các thành phần cơ bản của Marketing dịch vụ

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing

1.2.1. Các yếu tố bên ngoài

1.2.1.1. Các yếu tố vĩ mô
1.2.1.2. Các yếu tố vi mô

1.2.2. Các yếu tố bên trong

1.2.2.1. Tài chính
1.2.2.2. Nhân sự và hệ thống quản lý
1.2.2.3. Văn hoá kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH PHÚ MỸ HƯNG GIAI ĐOẠN 2010 - 2012

2.1. Tổng quan về công ty TNHH liên doanh Phú Mỹ Hưng

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Nhiệm vụ của công ty TNHH Liên doanh Phú Mỹ Hưng

2.1.3. Các thành tích đã đạt được

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng giai đoạn 2010 – 2012

2.2. Thực trạng hoạt động Marketing tại công ty TNHH Liên doanh Phú Mỹ Hưng

2.2.1. Nghiên cứu thị trường và xác định thị trường mục tiêu

2.2.1.1. Phân đoạn thị trường theo độ tuổi
2.2.1.2. Phân đoạn thị trường theo nghề nghiệp
2.2.1.3. Phân đoạn thị trường theo vùng miền

2.2.2. Thực trạng Marketing Mix tại công ty TNHH liên doanh Phú Mỹ Hưng

2.2.2.1. Chính sách sản phẩm, dịch vụ
2.2.2.2. Chính sách giá
2.2.2.3. Chính sách phân phối
2.2.2.4. Chính sách xúc tiến
2.2.2.5. Chính sách con người
2.2.2.6. Quy trình Marketing
2.2.2.7. Chính sách triết lý Marketing

2.2.3. Ma trận IFE

2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của công ty Phú Mỹ Hưng

2.2.4.1. Các yếu tố bên ngoài
2.2.4.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.2.4.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
2.2.4.2. Các yếu tố bên trong
2.2.4.2.1. Tài chính
2.2.4.2.2. Nhân sự và hệ thống quản lý
2.2.4.2.3. Văn hoá kinh doanh

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING CHO CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH PHÚ MỸ HƯNG

3.1. Mục tiêu của công ty Phú Mỹ Hưng đến năm 2020

3.1.1. Mục tiêu hoàn thiện Khu A – khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng

3.1.2. Bước đầu hình thành Khu E - Trung tâm Lưu thông Hàng hóa I

3.2. Một số giải pháp Marketing cho công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng

3.2.1. Hình thành các giải pháp qua phân tích SWOT

3.2.2. Lựa chọn các giải pháp Marketing cho công ty TNHH Liên doanh Phú Mỹ Hưng

3.2.2.1. Nhóm giải pháp về sản phẩm
3.2.2.2. Nhóm giải pháp về giá
3.2.2.3. Nhóm giải pháp phân phối
3.2.2.4. Nhóm giải pháp chiêu thị
3.2.2.5. Nhóm giải pháp con người
3.2.2.6. Nhóm giải pháp quy trình kinh doanh
3.2.2.7. Nhóm giải pháp triết lý kinh doanh

3.3. Ổn định nền kinh tế vĩ mô

3.4. Hoàn thiện chính sách quản lý, các quy định pháp luật

3.5. Nới lỏng điều kiện cho người nước ngoài mua nhà tại Việt Nam

3.6. Giảm thuế thu nhập cho các cá nhân vay tiền ngân hàng để mua nhà

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing cho công ty Phú Mỹ Hưng

Công ty TNHH Liên doanh Phú Mỹ Hưng là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc này không chỉ giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu mà còn tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng. Các giải pháp marketing cần được xây dựng dựa trên phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng.

1.1. Khái niệm marketing và vai trò của nó trong bất động sản

Marketing không chỉ đơn thuần là quảng cáo mà còn là quá trình tạo ra giá trị cho khách hàng. Trong lĩnh vực bất động sản, marketing giúp kết nối giữa người mua và người bán, đồng thời tạo ra những trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty Phú Mỹ Hưng

Công ty Phú Mỹ Hưng đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển các dự án bất động sản. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc thu hút khách hàng và nâng cao doanh thu. Việc áp dụng các giải pháp marketing phù hợp sẽ giúp công ty vượt qua những khó khăn này.

II. Vấn đề và thách thức trong marketing của công ty Phú Mỹ Hưng

Mặc dù công ty Phú Mỹ Hưng đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing linh hoạt và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường bất động sản

Thị trường bất động sản hiện nay đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Các đối thủ không ngừng cải tiến chiến lược marketing của họ, điều này tạo ra áp lực lớn cho công ty Phú Mỹ Hưng trong việc duy trì thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên thông minh và có nhiều lựa chọn hơn. Việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng là rất quan trọng để phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

III. Phương pháp marketing online hiệu quả cho công ty Phú Mỹ Hưng

Marketing online là một trong những giải pháp quan trọng giúp công ty Phú Mỹ Hưng tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và quảng cáo trực tuyến sẽ giúp công ty nâng cao nhận thức về thương hiệu và tăng cường doanh thu.

3.1. Quảng cáo trên mạng xã hội

Sử dụng các nền tảng như Facebook, Instagram để quảng bá sản phẩm và dịch vụ. Các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội có thể giúp công ty tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu.

3.2. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm SEO

Tối ưu hóa website của công ty để nâng cao thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm. Việc này không chỉ giúp tăng lượng truy cập mà còn tạo ra nhiều cơ hội bán hàng hơn.

IV. Chiến lược truyền thông hiệu quả cho công ty Phú Mỹ Hưng

Chiến lược truyền thông đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu và tạo dựng lòng tin từ khách hàng. Công ty cần phát triển các chiến lược truyền thông đa dạng và sáng tạo để thu hút sự chú ý của khách hàng.

4.1. Nội dung marketing hấp dẫn

Nội dung marketing cần phải được xây dựng một cách sáng tạo và hấp dẫn. Việc cung cấp thông tin hữu ích và giá trị cho khách hàng sẽ giúp công ty tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ khách hàng.

4.2. Sử dụng các kênh truyền thông đa dạng

Công ty nên sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau như email, blog, video để tiếp cận khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện của thương hiệu mà còn tạo ra nhiều cơ hội tương tác với khách hàng.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong marketing

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã được nghiên cứu và thử nghiệm sẽ giúp công ty Phú Mỹ Hưng đạt được những kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc đầu tư vào marketing online và truyền thông hiệu quả có thể giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao hình ảnh thương hiệu.

5.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã được triển khai trong thời gian qua đã mang lại những kết quả khả quan. Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định nhờ vào việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả.

5.2. Phân tích hiệu quả của các giải pháp marketing

Phân tích các chỉ số hiệu quả từ các chiến dịch marketing sẽ giúp công ty điều chỉnh và tối ưu hóa các chiến lược trong tương lai. Việc này sẽ đảm bảo rằng công ty luôn đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra.

VI. Kết luận và tương lai của marketing tại công ty Phú Mỹ Hưng

Trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất cần thiết. Công ty Phú Mỹ Hưng cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo trong các chiến lược marketing để duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tương lai của marketing trong bất động sản

Marketing trong lĩnh vực bất động sản sẽ tiếp tục phát triển và thay đổi theo xu hướng công nghệ và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần nắm bắt những xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

6.2. Định hướng phát triển marketing cho công ty

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing dài hạn, tập trung vào việc phát triển thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc này sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp marketing cho công ty tnhh liên doanh phú mỹ hưng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Khái niệm và chức năng củaMarketing 1. Khái niệm Marketing Thuật ngữ Marketing nghĩa là gì? Nhiều người nghĩ rằng Marketing chỉ có nghĩa là bán và quảng cáo. Và điều đó cũng chẳng có gì lạ - hàng ngày chúng ta đã bị tấn công bởi hàng khối những tiết mục quảng cáo trên truyền hình, rồi mẩu quảng cáo trên báo, thư gửi trực tiếp, cũng như những cú điện thoại chào hàng. Người ta luôn luôn cố gắng để bán cho chúng ta cái gì đó.

Có vẻ như chúng ta chẳng thể nào tránh khỏi cái chết, thuế và sự bán. Các định nghĩa Marketing đều nhấn mạnh đến tầm quan trọng của sự trao đổi lợi ích qua đó thỏa mãn các mục tiêu của cả người mua lẫn người bán dù họ là cá nhân hay là tổ chức. Theo Ray Corey: “Marketing bao gồm mọi hoạt động mà Công ty sử dụng để thích nghi với môi trường của mình một cách sáng tạo và có lợi”. Theo Peter Drucker: “Marketing là hết sức cơ bản đến mức độ không thể xem nó là một chức năng riêng biệt.

Nó là toàn bộ công việc kinh doanh dưới góc độ kết quả cuối cùng, tức là dưới góc độ khách hàng,… Thành công trong kinh doanh không phải là do người sản xuất, mà chính là do khách hàng quyết định”. Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ định nghĩa: “Marketing là một quá trình hoạch định và quản lý thực hiện việc đánh giá, chiêu thị và phân phối các ý tưởng, hàng hoá, dịch vụ nhằm mục đích tạo ra các giao dịch để thoả mãn những mục tiêu của cá nhân, của tổ chức và của xã hội”. Học viện quản lý Malaysia cho rằng: “Marketing là nghệ thuật kết hợp, vận dụng các nỗ lực thiết yếu nhằm khám phá, sáng tạo, thoả mãn và gợi lên những nhu cầu của khách hàng để tạo ra lợi nhuận”. Theo Philip Kotler – cha đẻ của TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 Marketing hiện đại cho rằng: “Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác”.

Định nghĩa về Marketing của Philip Kotler dựa trên khái niệm cốt lői: nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trường, Marketing và người làm Marketing. Như vậy, có thể hiểu: “Marketing là chức năng quản lý kinh doanh của Công ty từ việc phát hiện ra nhu cầu, biến nhu cầu đóthành nhu cầu thị trường đến việc sản xuất ra các loại hàng hóa, dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường và sử dụng các hệ thống chính sách, biện pháp, nghệ thuật ứng xử linh hoạt, hợp lý với sự biến động của thị trường để bán hàng nhanh, thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận”. Khái niệm Marketing dịch vụ. Marketing dịch vụ là phương pháp tổ chức quản lý bằng quá trình phát hiện và thích nghi tính hệ thống với những quy luật thuộc các lĩnh vực kinh tế, xã hội.

nhằm thỏa mãn nhu cầu của các thành viên tham gia đồng thời thực hiện những mục tiêu đã xác định, phù hợp với tiến trình phát triển của thực tại khách quan trong phạm vi nguồn lực kiểm soát được.Vai trò và chức năng của Marketing Vai trò của Marketing Marketing có vai trò là cầu nối trung gian giữa hoạt động của doanh nghiệp và thị trường, đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp hướng đến thị trường, lấy thị trường làm mục tiêu kinh doanh. Nói cách khác, Marketing có nhiệm vụ tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp. Sử dụng Marketing trong công tác kế lập hoạch kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện phương châm kế hoạch phải xuất phát từ thị trường. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 6 Đây là sự khác biệt cơ bản về chất của công tác kế hoạch trong kinh tế thị trường so với công tác kế hoạch trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung.

Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trường gay gắt thì chỉ có doanh nghiệp nào biết hướng đến thị trường mới có khả năng tồn tại. Chức năng của Marketing Bộ phận Marketing phải trả lời bốn vấn đề cơ bản sau của doanh nghiệp: - Ai là khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp? Họ có các đặc điểm gì? Nhu cầu, mong muốn của họ như thế nào? (Hiểu rõ khách hàng) - Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp có tác động tích cực, tiêu cực như thế nào đến doanh nghiệp? (Hiểu rõ môi trường kinh doanh). - Các đối thủ nào đang cạnh tranh với doanh nghiệp? Họ mạnh yếu như thế nào so với doanh nghiệp? (Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh) - Doanh nghiệp sử dụng các chiến lược Marketing hỗn hợp gì để tác động tới khách hàng? (Sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, xúc tiến – Marketing mix). Đây là vũ khí chủ động trong tay của doanh nghiệp để “tấn công” vào thị trường mục tiêu.

Như vậy, có thể nói muốn kinh doanh thành công, doanh nghiệp phải hiểu rõ mình, hiểu rõ đối phương, hiểu rõ khách hàng, hiểu rõ thiên thời, địa lợi (hiểu rõ điều kiện, môi trường). Từ đó công ty mới có thể xây dựng chiến lược Marketing hướng tới thị trường.Các thành phần cơ bản của Marketing dịch vụ Dựa vào kinh nghiệm và sự đúc kết nguyên lý marketing hiện đại, công trình nghiên cứu trong 5 năm (1999-2004), chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang đã xây dựng một mô hình quản trị marketing đơn giản nhưng xúc tích và dễ hiểu. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 - Mô hình Marketing 7P1 Mô hình Marketing 7P này bao gồm 3 nấc: nấc 1 là “4P” tức 4 yếu tố cơ bản trong quản trị marketing. Đó là nhóm các giải pháp về:sản phẩm, từ ý tưởng cho đến sản xuất ra sản phẩm;nhóm kế tiếp là các giải pháp giá, từ chi phí cho đến chiết khấu phân phối và giá tiêu dùng; kế đến là các giải pháp về phân phối và bán hàng và sau cùng là các giải pháp quảng bá thương hiệu sản phẩm.

1 Võ Văn Quang, 7P trong Marketing, Marketingbox, [online] http://marketingbox.vn/7P-trong-Marketing. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Sản phẩm (Product) Là thành phần cơ bản nhất trong Marketing.Đó có thể là sản phẩm hữu hình của công ty đưa ra thị trường, bao gồm chất lượng sản phẩm, hình dáng thiết kế, đặc tính, bao bì và nhãn hiệu. Sản phẩm cũng bao gồm khía cạnh vô hình như các hình thức dịch vụ giao hàng, sửa chữa, huấn luyện,… P2.

Giá (Price) Là thành phần không kém phần quan trọng trong Marketing bao gồm: giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá, tín dụng. Giá cả phải tương xứng với giá trị nhận được của khách hàng và có khả năng cạnh tranh. Phân phối ( Place) Cũng là một thành phần chủ yếu trong Marketing.Đó là những hoạt động làm cho sản phẩm có thể tiếp cận với khách hàng mục tiêu.Công ty phải hiểu rõ, tuyển chọn và liên kết những nhà trung gian để cung cấp sản phẩm đến thị trường mục tiêu một cách có hiệu quả. Xúc tiến (Promotion) Xúc tiến gồm nhiều hoạt động để thông đạt và thúc đẩy sản phẩm đến thị trường mục tiêu.

Công ty phải thiết lập những chương trình như: quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng, Marketing trực tiếp. Công ty cũng phải tuyển mộ, huấn luyện và động viên đội ngũ bán hàng. Ở cấp độ 2 (nấc 2), chúng ta quan tâm đến hai nhóm giải pháp lột tả tinh thần cơ bản của quản trị: đó là yếu tố con người và yếu tố hệ thống. Con người (people) Chiến lược nhân sự ở mỗi công ty cần phải được nhìn nhận dưới góc độ Marketing.

Ngày càng có nhiều các phương pháp tiếp thị định hướng con người. Nói TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9 theo ngôn ngữ brand marketing thì mỗi cá nhân và gia đình nhân viên cũng được “gắn nhãn” với thương hiệu chung của doanh nghiệp cũng như các thương hiệu sản phẩm mà họ đang nỗ lực gầy dựng từng ngày ở mọi nơi mọi lúc. Quy trình (process) Doanh nghiệp phát triển luôn đặt những quy trình quản trị (điển hình là ISO:9001) làm hệ thống quản trị làm nến tảng để thể chế hóa bộ máy làm việc, giúp luật hóa trách nhiệm cá nhân hay nói đúng hơn là “minh bạch hóa” vai trò và phạm vi trách nhiệm của từng người để cá nhân thấy rõ nhiệm vụ và quyền hạn của mình trong một tập thể quản trị. Ở cấp độ 3 (nấc 3), chúng ta tìm hiểu vai trò của tư tưởng, triết lý, văn hóa trong một tổ chức, hay cụ thể là trong một doanh nghiệp.

Triết lý (philosophy) Các giải pháp ở cấp độ này thể hiện bởi sứ mệnh hay tầm nhìn của doanh nghiệp, của thương hiệu; văn hóa, những thói quen ứng xử và chuẩn giá trị trong doanh nghiệp, cũng như giữa thương hiệu ứng xử trước cộng đồng; tư tưởng, tầm nhìn và giá trị của tổ chức cũng cần phải được thông đạt một cách hiệu quả đến với toàn thể cá nhân trực thuộc và kể cả đối với cộng đồng trong đó dĩ nhiên là có khách hàng, người tiêu dùng, đối tác, người thân của họ, hay nói rộng hơn là của toàn xã hội. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing Một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trên thị trường chịu sự tác động của rất nhiều yếu tố. Những sự tác động này có ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của doanh nghiệp các góc độ khác nhau. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 10 Môi trường nội bộ Kinh tế Môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh Môi trường vĩ mô Văn Nhà cung Doanh Khách Chính trị hoá xã pháp luật cấp nghiệp hàng hội Đối thủ SP thay tiềm ẩn thế Tự nhiên công nghệ Hình 1.2 – Các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp2 1.

Các yếu tố bên ngoài 1.Các yếu tốvĩ mô Môi trường kinh tế Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động Marketing của doanh nghiệp. Bởi vậy, chúng cũng là một trong những yếu tố đáng quan tâm trong quátrình quản trị maketing của doanh nghiệp. Các nhà hoạch định chiến lược Marketing cần phải biết đánh giá tình trạng nền kinh tế thương mại trong thời gian trước mắt và lâu dài. Trong điều kiện của Việt Nam nói chung và trong lĩnh vực bất động sản nói riêng, các yếu tố kinh tế nổi bật mà các nhà kinh doanh phải thường xuyên quan tâm phân tích là: 2 Đồng Thị Thanh Phương và cộng sự, 2008.

Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Thống kê, trang 33 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ