Thực trạng và giải pháp xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến

Khóa luận phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản của Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến.

• Tác giả: Tạ Xuân Dũng
• Người hướng dẫn: Ths. Huỳnh Quốc Anh
• Trường học: Đại học Quốc Tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Và Đề Xuất Các Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Xuất Khẩu Hàng Dệt May Sang Thị Trường Nhật Bản Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 1.1. Khái niệm về hoạt động xuất khẩu
• 1.2. Vai trò của xuất khẩu
• 1.3. Các hình thức xuất khẩu hàng may mặc
• 1.3.1. Xuất khẩu tại chỗ
• 1.3.2. Xuất khẩu ủy thác
• 1.3.3. Hình thức gia công xuất khẩu
• 1.3.4. Xuất khẩu tự doanh
• 1.3.5. Hình thức thuê thương nhân nước ngoài làm đại lý bán hàng tại nước ngoài
• 1.3.6. Hình thức tạm nhập, tái xuất khẩu
• 1.3.7. Hình thức chuyển khẩu
• 1.3.8. Xuất khẩu mậu biên
• 1.4. Quy trình hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
• 1.4.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường hàng may mặc
• 1.4.2. Lập phương án kinh doanh
• 1.4.3. Quảng cáo tiếp thị hàng may mặc
• 1.4.4. Đàm phán và ký kết hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc
• 1.4.5. Thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 2.1. THÔNG TIN CHUNG
• 2.1.1. Thông tin khái quát
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Quy mô, nguồn lực sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
• 2.1.5. Thương hiệu của Tổng Công ty
• 2.2. Thông tin về bộ máy quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
• 2.2.1. Mô hình quản trị:
• 2.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý:
• 2.3. TỔ CHỨC NHÂN SỰ
• 2.4. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015
• 2.4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015
• 2.4.2. Công tác kinh doanh:
• 2.4.3. Đối với hàng xuất khẩu:
• 2.4.4. Đối với hàng nội địa:
• 2.4.5. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
• 2.5. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
• 3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 3.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 3.1.1. Thị hiếu tiêu dùng của người Nhật
• 3.1.2. Tình hình cạnh tranh ở thị trường Nhật Bản
• 3.2. MỘT SỐ QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI HÀNG DỆT MAY NHẬP KHẨU TỪ VIỆT NAM
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 4.1. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 4.1.1. Cơ cấu thị trường xuất khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• 4.1.2. Cơ cấu xuât khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến theo sản phẩm
• 4.2. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHÂN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN GIAI ĐOẠN 2010-2014
• 4.2.1. Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường nhật bản
• 4.2.2. Tình hình xuất khẩu của công ty theo phương thức thanh toán
• 4.2.3. Tình hình xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của công ty theo phương thức xuất khẩu
• 4.2.4. Tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản theo sản phẩm của Công Ty
• 4.2.5. Tình hình các khách hàng Nhật Bản hiện tại của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• 4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN GIAI ĐOẠN 2013 – 2015
• 4.3.1. Những điểm mạnh trọng hoạt động xuất khẩu dệt may sang thị trường Nhật Bản của Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến
• 4.3.1.1. Đối với công tác hoạch định
• 4.3.1.2. Đối với khâu tìm kiếm khách hàng
• 4.3.1.3. Đối với khâu sản xuất
• 4.3.1.4. Đối với khâu thanh toán
• 4.3.1.5. Đối với công tác quản lý
• 4.3.2. Những tồn tại trong hoạt động xuất khẩu dệt may sang thị trường Nhật của Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến
• 4.3.2.1. Đối với khâu tìm kiếm khách hàng: Công tác marketing chưa được quan tâm đúng mức
• 4.3.2.2. Đối với công tác quản lý nhà cung cấp: công ty chủ động trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tuy nhiên công tác quản lý nhà cung cấp nguyên phụ liệu không hiệu quả
• 4.3.2.3. Đối với khâu sản xuất
• 4.3.2.4. Đối với khâu giao hàng
• 4.3.2.5. Đối với công tác quản lý
• 4.3.3. Nguyên nhân khách quan
• 4.3.3.1. Chính sách hỗ trợ của Chính phủ, Hiệp hội dệt may
• 4.3.3.2. Cơ sở hạ tầng và thủ tục
• 4.3.3.3. Sự cạnh tranh của các đối thủ khác
• 4.3.3.4. Nguồn nguyên vật liệu đầu vào
• 4.3.4. Nguyên nhân chủ quan
• 4.3.4.1. Hệ thống quản lý nhà cung cấp
• 4.3.4.2. Hệ thống quản lý khách hàng
• 4.3.4.3. Hệ thống thông tin trong quy trình hoạt động xuất khẩu chưa được chú trọng phát triển
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 5.1. QUAN ĐIỂM VÀ CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 5.1.1. Quan điểm đề xuất giải pháp
• 5.1.2. Cơ sở đề xuất giải pháp – Phân tích SWOT
• 5.1.3. Bài học kinh nghiệm từ ngành dệt may Trung Quốc
• 5.1.4. Bài học kinh nghiệm từ ngành dệt may Campuchia
• 5.1.5. Phân tích SWOT
• 5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 5.2.1. Hoàn thiện công tác Marketing
• 5.2.2. Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp
• 5.2.3. Hỗ trợ trong khâu sản xuất
• 5.2.4. Nâng cao năng lực của bộ phận thiết kế
• 5.2.5. Cải tiến, loại bỏ những công đoạn không mang lại giá trị gia tăng, gây lãng phí
• 5.2.6. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
• 5.2.7. Nâng cao công tác quản lý quy trình xuất khẩu
• 5.3. Một số kiến nghị đối với nhà nước
• 5.3.1. Hỗ trợ trong khâu Marketing
• 5.3.2. Đối với nguồn nguyên phụ liệu
• 5.3.3. Đối với khâu làm thủ tục hành chính liên quan tới thông quan xuất khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: Danh sách các Công ty con Công ty liên kết hợp tác kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• PHỤ LỤC 2: Thuế suất kết hợp của Nhật Bản đối với hàng dệt may nhập khẩu từ Việt Nam
• PHỤ LỤC 3: Thống kê các khách hàng Nhật Bản thường xuyên của Tổng Côn ty Cổ phần May Việt Tiến
• PHỤ LỤC 4: Hợp đồng
• PHỤ LỤC 5: Bộ chứng từ lưu trữ
• PHỤ LỤC 6: C/O form AJ
• PHỤ LỤC 7: Một số mẫu Bill Tài

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản là một trong những lĩnh vực quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế của Việt Nam. Nhật Bản không chỉ là một thị trường lớn mà còn có những yêu cầu khắt khe về chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm. Để thâm nhập và mở rộng thị trường này, các doanh nghiệp Việt Nam cần nắm rõ các quy định và xu hướng tiêu dùng của người Nhật.

1.1. Đặc điểm thị trường Nhật Bản đối với hàng dệt may

Thị trường Nhật Bản có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự yêu cầu cao về chất lượng và tính năng sản phẩm. Người tiêu dùng Nhật Bản thường ưu tiên hàng hóa có nguồn gốc rõ ràng và chất lượng tốt.

1.2. Xu hướng tiêu dùng của người Nhật trong ngành dệt may

Người tiêu dùng Nhật Bản ngày càng chú trọng đến các sản phẩm thân thiện với môi trường và bền vững. Điều này tạo ra cơ hội cho các sản phẩm dệt may có nguồn gốc tự nhiên và quy trình sản xuất xanh.

II. Thách thức trong xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần phải vượt qua những rào cản về tiêu chuẩn chất lượng và cạnh tranh từ các đối thủ khác.

2.1. Các tiêu chuẩn chất lượng của Nhật Bản

Nhật Bản có những tiêu chuẩn chất lượng rất nghiêm ngặt đối với hàng dệt may. Doanh nghiệp cần phải đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn này để có thể xuất khẩu thành công.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Các đối thủ như Trung Quốc và Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường dệt may Nhật Bản. Do đó, doanh nghiệp Việt Nam cần có chiến lược cạnh tranh hiệu quả để thu hút khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Để hoàn thiện công tác xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn cải thiện quy trình sản xuất.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing

Hoạt động marketing hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng. Cần xây dựng thương hiệu mạnh và quảng bá sản phẩm một cách chuyên nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất có thể tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất đã giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu xuất khẩu.

4.2. Tác động của marketing đến doanh thu

Hoạt động marketing đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Doanh thu từ thị trường Nhật Bản đã có sự tăng trưởng đáng kể.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của xuất khẩu hàng dệt may

Xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với sự gia tăng nhu cầu về hàng dệt may chất lượng cao, doanh nghiệp có cơ hội mở rộng thị trường. Cần chú trọng đến việc phát triển sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tiếp cận thị trường Nhật Bản, bao gồm hỗ trợ về thông tin, đào tạo và xúc tiến thương mại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu của hợp đồng xuất khẩu.  Số hợp đồng  Ngày và nơi ký kết hợp đồng.  Tên, và địa chỉ đầy đủ, điện thoại, fax, đại diện của các bên./ Điều kiện tên hàng./ Điều kiện số lượng 13 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN d./ Điều kiện về quy cách phẩm chất của hàng hoá./ Điều kiện về giá cả./ Điều kiện về bao bì, đóng gói, ký mã hiệu./ Điều kiện về cơ sở giao hàng./ Điều kiện về thời gian, địa điểm, phương tiện giao hàng./ Điều kiện về thanh toán./ Điều kiện bảo hành (nếu có)./ Điều kiện về khiếu nại và trọng tài./ Điều kiện về các trường hợp bất khả kháng./ Chữ ký của các bên. Với những hợp đồng phức tạp, nhiều mặt hàng thì có thể thêm các phụ lục hợp đồng là bộ phận không tách rời của hợp đồng.

Thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc Sau khi đã ký kết hợp đồng hai bên thực hiện những gì mình đã cam kết trong hợp đồng. Với tư cách là nhà xuất khẩu, theo cuốn “Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, PGS. Vũ Hữu Tửu, NXB giáo dục, 2007, doanh nghiệp thực hiện những công việc sau: Giai đoạn đầu Xin giấy phép Chuẩn bị hàng Kiểm tra hàng của khâu xuất khẩu hoá xuất khẩu hoá xuất khẩu thanh toán Giao hàng cho Làm thủ tục Mua bảo hiểm người giao hải quan cho hàng hoá Thuê phương nhận xuất khẩu tiện vận tải Làm thủ tục Giải quyết thanh toán tranh chấp (nếu có) SƠ ĐỒ 1.1 – TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MỘT HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG 14 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Đây là trình tự những công việc chung nhất cần thiết để thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Tuy nhiên trên thực tế tuỳ theo thoả thuận của các bên trong hợp đồng mà người thực hiện hợp đồng có thể bỏ qua một hoặc một vài công đoạn  Giai đoạn đầu của khâu thanh toán Nếu thanh toán bằng L/C thì người bán nhắc nhở người mua yêu cầu ngân hàng mở L/C theo đúng thỏa thuận, tiến hành kiểm tra L/C.

Nếu thanh toán bằng CAD người bán cần nhắc nhở người mua mở tài khoản tín thác đúng theo yêu cầu, khi toàn khoản đã được mở cần liên hệ với ngân hàng để kiểm tra các điều kiện thanh toán. Nếu thanh toán băng TT trả trước, người bán nhắc nhở người mua chuyển đủ tiền và đúng hạn. Còn các phương thức thanh toán khác thì người bán phải giao hàng rồi mới thực hiện.  Xin giấy phép xuất khẩu.

Xin giấy phép xuất khẩu là tiền đề pháp lý hết sức quan trọng để tiến hành các khâu khác trong mỗi chuyến hàng xuất khẩu. Hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu theo giấy phép, thương nhân muốn xuất khẩu, nhập khẩu phải có giấy phép của Bộ Thương mại Bộ quản lý chuyên ngành.  Chuẩn bị hàng xuất khẩu. Đối với doanh nghiệp, sau khi thu mua nguyên phụ liệu sản xuất ra sản phẩm, cần phải lựa chọn, kiểm tra, đóng gói bao bì hàng hoá xuất khẩu, kẻ ký mã hiệu sao cho phù hợp với hợp đồng đã ký và phù hợp với luật pháp của nước nhập khẩu.

 Kiểm tra hàng hoá xuất khẩu. Trước khi xuất khẩu, các nhà xuất khẩu phải có nghĩa vụ kiểm tra số lượng, trọng lượng của hàng hoá. Việc kiểm tra được tiến hành ở hai cấp: cơ sở và ở cửa khẩu nhằm bảo đảm quyền lợi cho khách hàng và uy tín của nhà sản xuất.  Thuê phương tiện vận tải Nếu xuất khẩu dưới điều kiện nhóm C và D Incoterm 2010 thì người xuất khẩu phải dựa vào các điều kiện trong hợp đồng và đặc điểm hàng hóa xuất khẩu để thuê phương tiện vận tải và tiến hành.

Nếu xuất khẩu theo điều kiện nhóm E ( EXW) và nhóm F Inncoterm 2010 thì người nhậ khẩu phải thuê phương tiện vận tải. Cơ sở pháp lý điều tiết mối quan hệ giữa các bên uỷ thác thuê tàu với bên nhận uỷ thác là hợp đồng uỷ thác thuê tàu. Có hai loại hợp đồng uỷ thác thuê tàu: Hợp đồng uỷ thác thuê tàu 15 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN cả năm và Hợp đồng thuê tàu chuyến. Nhà xuất khẩu căn cứ vào đặc điểm của hàng hoá để lựa chọn hợp đồng thuê tàu cho thích hợp.

 Mua bảo hiểm cho hàng hoá xuất khẩu. Hàng hoá trong buôn bán quốc tế thường xuyên được chuyên chở bằng đường biển, điều này thường gặp rất nhiều rủi ro, do đó cần phải mua bảo hiểm cho hàng hoá. Công việc này cần được thực hiện thông qua hợp đồng bảo hiểm. Có hai loại hợp đồng bảo hiểm: Hợp đồng bảo hiểm bao và Hợp đồng bảo hiểm chuyến.

Khi mua bảo hiểm cần lưu ý những điều kiện bảo hiểm và lựa chọn công ty bảo hiểm. Khi xuất khẩu theo điều kiện CIF, CIP và nhóm D ( Incoterm 2010 ) thì người bán phải mua bảo hiểm cho hàng hóa theo đúng điều kiện thỏa thuận trong hợp đồng hoặc trong L/C. Nếu bán hàng theo điều kiện nhóm D (Incoterm 2010) thì người bán phải tự cân nhắc, lựa chọn bảo hiểm sao cho an toàn và đạt hiệu quả cao.  Làm thủ tục hải quan.

Hàng hoá khi vượt qua biên giới quốc gia để xuất khẩu đều phải làm thủ tục hải quan. Việc làm thủ tục hải quan gồm ba bước chủ yếu sau:  Khai báo hải quan: Doanh nghiệp khai báo tất cả các đặc điểm hàng hoá về số lượng, chất lượng, giá trị, tên phương tiện vận chuyển, nước nhập khẩu. Các chứng từ cần thiết, phải xuất trình kèm theo là: Giấy phép xuất khẩu, phiếu đóng gói, bảng kê chi tiết.  Xuất trình hàng hoá.

 Thực hiện các quyết định của hải quan.  Giao hàng cho người giao nhận Trong bước này doanh nghiệp cần tiến hành các công việc sau:  Lập bản đăng ký hàng chuyên chở.  Xuất trình bản đăng ký cho người vận tải để lấy hồ sơ xếp hàng.  Trao đổi với cơ quan điều độ cảng để nắm vững ngày giờ làm hàng.

 Bố trí phương tiện vận tải đưa hàng vào cảng, xếp hàng lên tàu.  Lấy biên lai thuyền phó, sau đó đổi biên lai thuyền phó lấy vận đơn đường biển hoàn hảo và chuyển nhượng được, sau đó lập bộ chứng từ thanh toán. 16 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN  Làm thủ tục thanh toán. Thanh toán là bước cuối cùng của việc thực hiện hợp đồng nếu không có sự tranh chấp, khiếu nại.

Trong buôn bán quốc tế, có rất nhiều phương thức thanh toán khác nhau.  Phương thức chuyển tiền.  Phương thức thanh toán mở tài khoản.  Phương thức thanh toán nhờ thu.

 Phương thức thanh toán tín dụng chứng từ. Đối với nhà xuất khẩu, về phương tiện thanh toán cần phải xem xét những vấn đề sau:  Người bán muốn bảo đảm rằng, người mua có các phương tiện tài chính để trả tiền mua hàng theo đúng hợp đồng đã ký.  Người bán muốn việc thanh toán được thực hiện đúng hạn. Trên bình diện quốc tế, hai phương tiện thanh toán là nhờ thu (D/P và D/A) và thư tín dụng (chủ yếu là L/C không hủy ngang) được áp dụng phổ biến hơn cả.

Đến đây nếu không có sự tranh chấp và khiếu lại, một thương vụ xuất khẩu coi như đã kết thúc và doanh nghiệp lại tiến hành một thương vụ mới. 17 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 2. THÔNG TIN CHUNG 2. Thông tin khái quát - Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; - Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; - Tên viết tắt : VTEC - Logo: - Ngày thành lập 23/10/1976, chuyển thành Công ty Cổ phần từ ngày 01/01/2008 - Giấy chứng nhận doanh nghiệp số 0300401524 do Sở Kế hoạch đầu tư TP.

Hồ Chí Minh cấp - Vốn điều lệ: 280.000 đồng ( hai trăm tám mươi tỷ đồng ) - Vốn đầu tư của chủ sở hữu : 280.000 đồng ( hai trăm tám mươi tỷ đồng ) - Địa chỉ : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam - Điện thoại : [phone] (22 lines) - Fax : [phone] - Email : [e-mail] - Website: http://www. Quá trình hình thành và phát triển - Tiề n thân công ty là mô ̣t xí nghiê ̣p may tư nhân “ Thái Bin ̀ hDương kỹ nghê ̣ công ty”- tên giao dich ̣ là Pacific Enterprise. Xí nghiê ̣p này đươ ̣c 8 cổ đông góp vố n do ông Sâm Bào 18 THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Tài – mô ̣t doanh nhân người Hoa làm Giám Đố c. Xí nghiê ̣p hoa ̣t đô ̣ng trên diê ̣n tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân.

- Sau ngày miề n Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiế p quản & quố c hữu hóa rồ i giao cho Bô ̣ Công nghiê ̣p Nhe ̣ quản lý( nay là Bô ̣ Công Nghiê ̣p). - Tháng 5/1977 đươ ̣c Bô ̣ Công Nghiê ̣p công nhâ ̣n là xí nghiê ̣p quố c doanh và đổ i tên thành Xí Nghiê ̣p May Viê ̣t Tiế n. - Ngày 13/11/1979, xí nghiê ̣p bi ̣ hỏa hoa ̣n, thiê ̣t ha ̣i hoàn toàn. Tuy thế , đươ ̣c sự trơ ̣ giúp từ những đơn vi ̣ ba ̣n, cô ̣ng với lòng hăng say gắ n bó với xí nghiê ̣p , toàn thể công nhân và lañ h đa ̣o Viê ̣t Tiế n đã đưa đơn vi ̣ đi vào hoa ̣t đô ̣ng trở la ̣i và ngày càng khẳ ng đinh ̣ vi ̣ trí của mình trên thương trường.

- Nhờ vào nổ lực cố gắ ng đó mà theo quyế t đinh ̣ số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiê ̣p đươ ̣c Bô ̣ Công Nghiê ̣p chấ p nhâ ̣n nâng lên thành Công Ty May Viê ̣t Tiế n.