Thực trạng và giải pháp xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến

• Tác giả: Tạ Xuân Dũng
• Người hướng dẫn: Ths. Huỳnh Quốc Anh
• Trường học: Đại học Quốc Tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Và Đề Xuất Các Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Xuất Khẩu Hàng Dệt May Sang Thị Trường Nhật Bản Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
• 1.1. Khái niệm về hoạt động xuất khẩu
• 1.2. Vai trò của xuất khẩu
• 1.3. Các hình thức xuất khẩu hàng may mặc
• 1.3.1. Xuất khẩu tại chỗ
• 1.3.2. Xuất khẩu ủy thác
• 1.3.3. Hình thức gia công xuất khẩu
• 1.3.4. Xuất khẩu tự doanh
• 1.3.5. Hình thức thuê thương nhân nước ngoài làm đại lý bán hàng tại nước ngoài
• 1.3.6. Hình thức tạm nhập, tái xuất khẩu
• 1.3.7. Hình thức chuyển khẩu
• 1.3.8. Xuất khẩu mậu biên
• 1.4. Quy trình hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
• 1.4.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường hàng may mặc
• 1.4.2. Lập phương án kinh doanh
• 1.4.3. Quảng cáo tiếp thị hàng may mặc
• 1.4.4. Đàm phán và ký kết hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc
• 1.4.5. Thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 2.1. THÔNG TIN CHUNG
• 2.1.1. Thông tin khái quát
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4. Quy mô, nguồn lực sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
• 2.1.5. Thương hiệu của Tổng Công ty
• 2.2. Thông tin về bộ máy quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
• 2.2.1. Mô hình quản trị:
• 2.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý:
• 2.3. TỔ CHỨC NHÂN SỰ
• 2.4. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015
• 2.4.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015
• 2.4.2. Công tác kinh doanh:
• 2.4.3. Đối với hàng xuất khẩu:
• 2.4.4. Đối với hàng nội địa:
• 2.4.5. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
• 2.5. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
• 3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 3.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 3.1.1. Thị hiếu tiêu dùng của người Nhật
• 3.1.2. Tình hình cạnh tranh ở thị trường Nhật Bản
• 3.2. MỘT SỐ QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI HÀNG DỆT MAY NHẬP KHẨU TỪ VIỆT NAM
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN
• 4.1. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 4.1.1. Cơ cấu thị trường xuất khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• 4.1.2. Cơ cấu xuât khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến theo sản phẩm
• 4.2. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHÂN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN GIAI ĐOẠN 2010-2014
• 4.2.1. Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường nhật bản
• 4.2.2. Tình hình xuất khẩu của công ty theo phương thức thanh toán
• 4.2.3. Tình hình xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của công ty theo phương thức xuất khẩu
• 4.2.4. Tỷ trọng xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản theo sản phẩm của Công Ty
• 4.2.5. Tình hình các khách hàng Nhật Bản hiện tại của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• 4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN GIAI ĐOẠN 2013 – 2015
• 4.3.1. Những điểm mạnh trọng hoạt động xuất khẩu dệt may sang thị trường Nhật Bản của Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến
• 4.3.1.1. Đối với công tác hoạch định
• 4.3.1.2. Đối với khâu tìm kiếm khách hàng
• 4.3.1.3. Đối với khâu sản xuất
• 4.3.1.4. Đối với khâu thanh toán
• 4.3.1.5. Đối với công tác quản lý
• 4.3.2. Những tồn tại trong hoạt động xuất khẩu dệt may sang thị trường Nhật của Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến
• 4.3.2.1. Đối với khâu tìm kiếm khách hàng: Công tác marketing chưa được quan tâm đúng mức
• 4.3.2.2. Đối với công tác quản lý nhà cung cấp: công ty chủ động trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tuy nhiên công tác quản lý nhà cung cấp nguyên phụ liệu không hiệu quả
• 4.3.2.3. Đối với khâu sản xuất
• 4.3.2.4. Đối với khâu giao hàng
• 4.3.2.5. Đối với công tác quản lý
• 4.3.3. Nguyên nhân khách quan
• 4.3.3.1. Chính sách hỗ trợ của Chính phủ, Hiệp hội dệt may
• 4.3.3.2. Cơ sở hạ tầng và thủ tục
• 4.3.3.3. Sự cạnh tranh của các đối thủ khác
• 4.3.3.4. Nguồn nguyên vật liệu đầu vào
• 4.3.4. Nguyên nhân chủ quan
• 4.3.4.1. Hệ thống quản lý nhà cung cấp
• 4.3.4.2. Hệ thống quản lý khách hàng
• 4.3.4.3. Hệ thống thông tin trong quy trình hoạt động xuất khẩu chưa được chú trọng phát triển
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 5.1. QUAN ĐIỂM VÀ CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 5.1.1. Quan điểm đề xuất giải pháp
• 5.1.2. Cơ sở đề xuất giải pháp – Phân tích SWOT
• 5.1.3. Bài học kinh nghiệm từ ngành dệt may Trung Quốc
• 5.1.4. Bài học kinh nghiệm từ ngành dệt may Campuchia
• 5.1.5. Phân tích SWOT
• 5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
• 5.2.1. Hoàn thiện công tác Marketing
• 5.2.2. Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp
• 5.2.3. Hỗ trợ trong khâu sản xuất
• 5.2.4. Nâng cao năng lực của bộ phận thiết kế
• 5.2.5. Cải tiến, loại bỏ những công đoạn không mang lại giá trị gia tăng, gây lãng phí
• 5.2.6. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
• 5.2.7. Nâng cao công tác quản lý quy trình xuất khẩu
• 5.3. Một số kiến nghị đối với nhà nước
• 5.3.1. Hỗ trợ trong khâu Marketing
• 5.3.2. Đối với nguồn nguyên phụ liệu
• 5.3.3. Đối với khâu làm thủ tục hành chính liên quan tới thông quan xuất khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: Danh sách các Công ty con Công ty liên kết hợp tác kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến
• PHỤ LỤC 2: Thuế suất kết hợp của Nhật Bản đối với hàng dệt may nhập khẩu từ Việt Nam
• PHỤ LỤC 3: Thống kê các khách hàng Nhật Bản thường xuyên của Tổng Côn ty Cổ phần May Việt Tiến
• PHỤ LỤC 4: Hợp đồng
• PHỤ LỤC 5: Bộ chứng từ lưu trữ
• PHỤ LỤC 6: C/O form AJ
• PHỤ LỤC 7: Một số mẫu Bill Tài

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản là một trong những lĩnh vực quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế của Việt Nam. Nhật Bản không chỉ là một thị trường lớn mà còn có những yêu cầu khắt khe về chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm. Để thâm nhập và mở rộng thị trường này, các doanh nghiệp Việt Nam cần nắm rõ các quy định và xu hướng tiêu dùng của người Nhật.

1.1. Đặc điểm thị trường Nhật Bản đối với hàng dệt may

Thị trường Nhật Bản có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự yêu cầu cao về chất lượng và tính năng sản phẩm. Người tiêu dùng Nhật Bản thường ưu tiên hàng hóa có nguồn gốc rõ ràng và chất lượng tốt.

1.2. Xu hướng tiêu dùng của người Nhật trong ngành dệt may

Người tiêu dùng Nhật Bản ngày càng chú trọng đến các sản phẩm thân thiện với môi trường và bền vững. Điều này tạo ra cơ hội cho các sản phẩm dệt may có nguồn gốc tự nhiên và quy trình sản xuất xanh.

II. Thách thức trong xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần phải vượt qua những rào cản về tiêu chuẩn chất lượng và cạnh tranh từ các đối thủ khác.

2.1. Các tiêu chuẩn chất lượng của Nhật Bản

Nhật Bản có những tiêu chuẩn chất lượng rất nghiêm ngặt đối với hàng dệt may. Doanh nghiệp cần phải đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn này để có thể xuất khẩu thành công.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Các đối thủ như Trung Quốc và Thái Lan đang chiếm lĩnh thị trường dệt may Nhật Bản. Do đó, doanh nghiệp Việt Nam cần có chiến lược cạnh tranh hiệu quả để thu hút khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản

Để hoàn thiện công tác xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn cải thiện quy trình sản xuất.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing

Hoạt động marketing hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng. Cần xây dựng thương hiệu mạnh và quảng bá sản phẩm một cách chuyên nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất có thể tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất đã giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu xuất khẩu.

4.2. Tác động của marketing đến doanh thu

Hoạt động marketing đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Doanh thu từ thị trường Nhật Bản đã có sự tăng trưởng đáng kể.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của xuất khẩu hàng dệt may

Xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với sự gia tăng nhu cầu về hàng dệt may chất lượng cao, doanh nghiệp có cơ hội mở rộng thị trường. Cần chú trọng đến việc phát triển sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tiếp cận thị trường Nhật Bản, bao gồm hỗ trợ về thông tin, đào tạo và xúc tiến thương mại.