Giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vĩnh Long

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2015

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và đặc điểm văn hóa doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm văn hóa

1.1.2. Văn hóa doanh nghiệp

1.1.3. Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp

1.2. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

1.2.1. Văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh

1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạch định chiến lược

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VĨNH LONG

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty PV OIL Vĩnh Long

2.1.1. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của PV OIL Vĩnh Long

2.1.1.1. Khái quát về Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vĩnh Long
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vĩnh Long

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của PV OIL Vĩnh Long

2.1.2.1. Các mặt hàng chủ yếu
2.1.2.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh

2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vĩnh Long

2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.4. Tình hình nhân lực tại PV OIL Vĩnh Long

2.1.5. Tình hình sản xuất hoạt động kinh doanh PV OIL Vĩnh Long

2.2. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại PV OIL Vĩnh Long

2.2.1. Cấp độ thứ nhất - các giá trị hữu hình

2.2.1.1. Kiến trúc đặc trưng và diện mạo của doanh nghiệp
2.2.1.2. Logo và khẩu hiệu
2.2.1.3. Các lễ kỉ niệm, lễ nghi và sinh hoạt văn hóa
2.2.1.4. Bài hát truyền thống và đồng phục

2.2.2. Cấp độ thứ 2- các giá trị được tuyên bố

2.2.2.1. Sứ mệnh và các giá trị cốt lõi
2.2.2.2. Triết lý kinh doanh

2.2.3. Cấp độ thứ ba: các quan niệm chung

2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp tại PV OIL Vĩnh Long

2.2.4.1. Nội quy, quy chế, hệ thống thông tin
2.2.4.1.1. Chuẩn mực hành vi, ứng xử
2.2.4.1.2. Các chuẩn mực về thời gian làm việc
2.2.4.1.3. Chuẩn mực về chế độ họp hành và báo cáo
2.2.4.2. Nguồn nhân lực

2.2.5. Định vị mô hình VHDN tại PV OIL Vĩnh Long

2.2.6. Đánh giá chung về văn hóa doanh nghiệp

2.2.6.1. Những kết quả đạt được
2.2.6.2. Một số vấn đề còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VĨNH LONG

3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện VHDN tại PV OIL Vĩnh Long

3.1.1. Quan điểm định hướng

3.1.2. Mục tiêu phát triển tại PV OIL Vĩnh Long

3.1.3. Mục tiêu hoàn thiện VHDN tại PV OIL Vĩnh Long

3.2. Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại PV OIL Vĩnh Long đến năm 2020

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện giá trị văn hóa hữu hình

3.2.1.1. Củng cố và phát triển kiến trúc đặc trưng, diện mạo doanh nghiệp, tăng cường hệ thống nhận diện thương hiệu
3.2.1.2. Về logo và khẩu hiệu
3.2.1.3. Hoàn thiện các hoạt động cho các lễ kỉ niệm, lễ nghi và sinh hoạt văn hóa
3.2.1.4. Hoàn thiện công tác giáo dục truyền thống lịch sử của DN và tạo ra ấn phẩm điển hình

3.2.2. Giải pháp củng cố và hoàn thiện những giá trị được tuyên bố

3.2.2.1. Sứ mệnh và các giá trị cốt lõi

3.2.3. Giải pháp hướng đến những quan niệm chung

3.2.4. Các giải pháp hoàn thiện các hoạt động hỗ trợ VHDN

3.2.4.1. Hoàn thiện hệ thống văn bản nội quy quy chế quản lý và hệ thống thông tin
3.2.4.2. Bổ sung văn bản quy định về quy tắc ứng xử
3.2.4.3. Hoàn thiện các chuẩn mực về thời gian làm việc
3.2.4.4. Hoàn thiện chuẩn mực về chế độ họp hành và báo cáo
3.2.4.5. Vấn đề chức danh cán bộ
3.2.4.6. Về công tác cán bộ
3.2.4.7. Về công tác lao động tiền lương và chế độ chính sách
3.2.4.8. Công bằng trong đánh giá khen thưởng và kỷ luật
3.2.4.9. Xây dựng văn hóa trong kinh doanh thông qua hoạt động bán lẻ

3.3. Nhóm giải pháp điều chỉnh mô hình VHDN tại Công ty PV OIL Vĩnh Long

3.3.1. Giải pháp giảm bớt văn hóa cấp bậc

3.3.2. Giải pháp tăng cường văn hóa gia đình

3.3.3. Giải pháp để phát triển văn hóa sáng tạo

3.3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.3.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn dầu khí Việt Nam và ban lãnh đạo Công ty

PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 1: HỆ THỐNG VĂN BẢN QUẢN LÝ NỘI BỘ CỦA PV OIL VĨNH LONG

PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI

PHỤ LỤC 3: TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT NHẬN DẠNG MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI PV OIL VĨNH LONG (LÀM TRÒN)

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vĩnh long đến năm 2020