Giải Pháp Hoàn Thiện Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Đồng Tiến - Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh

• Tác giả: Vũ Mai Nam
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hán Khanh
• Trường học: Trường Đại học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Đồng Tiến
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do thực hiện đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và khách thể nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 1.8. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN
• 2.1. Tổng quan về chuỗi cung ứng
• 2.1.1. Định nghĩa về chuỗi cung ứng
• 2.2. Cấu trúc chuỗi cung ứng
• 2.3. Các thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng
• 2.4. Những nội dung chính trong quản trị chuỗi cung ứng
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng
• 2.5.1. Sự bất ổn về mặt môi trường
• 2.5.2. Mối quan hệ trong chuỗi cung ứng
• 2.5.3. Đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng
• 2.5.3.1. Tiêu chuẩn Giao hàng
• 2.5.3.2. Tiêu chuẩn Chất lượng
• 2.5.3.3. Tiêu chuẩn thời gian
• 2.5.3.4. Tiêu chuẩn Chi phí
• 2.6. Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước
• 2.7. Tổng quan về Công ty cổ phần Đồng Tiến
• 2.7.1. Chức năng, nhiệm vụ và quy trình sản xuất
• 2.7.2. Định hướng phát triển của công ty
• 2.7.3. Quy trình sản xuất
• 2.8. Chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến
• 2.8.1. Đặc điểm của nhà cung cấp
• 2.8.2. Đặc điểm của nhà phân phối và thị trường
• 2.8.3. Phân tích hiệu quả chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Đồng Tiến
• 2.9. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.2.1.1. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
• 3.2.1.2. Phân tích SWOT
• 3.2.2. Phân tích định lượng
• 3.2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.2.2.2. Sử dụng mô hình xám GM (1,1) để dự báo tình hình kinh doanh
• 3.3. Tóm tắt chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Phân tích theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh
• 4.1.1. Áp lực của nhà cung cấp
• 4.1.2. Áp lực từ khách hàng
• 4.1.3. Áp lực của đối thủ cạnh tranh
• 4.1.4. Áp lực từ các sản phẩm thay thế
• 4.1.5. Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn
• 4.2. Phân tích SWOT
• 4.3. Thách thức
• 4.4. Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh
• 4.4.1. Phân tích kết quả dự báo
• 4.4.1.1. Kết quả dự báo yếu tố Tổng tài sản (F1)
• 4.4.1.2. Kết quả dự báo yếu tố Vốn chủ sở hữu (F2)
• 4.4.1.3. Kết quả dự báo yếu tố Giá vốn hàng bán (F3)
• 4.4.1.4. Kết quả dự báo yếu tố Tổng chi phí hoạt động (F4)
• 4.4.1.5. Kết quả dự báo yếu tố Doanh thu thuần (F5)
• 4.4.1.6. Kết quả dự báo yếu tố Lợi nhuận sau thuế (F6)
• 4.5. Đánh giá về những kết quả đạt được
• 4.6. Tóm tắt chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG
• 5.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 5.1.1. Định hướng và tiềm năng phát triển ngành dệt may Việt Nam
• 5.1.2. Mục tiêu của công ty đến năm 2025
• 5.1.3. Kết quả nghiên cứu
• 5.2. Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng
• 5.2.1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch
• 5.2.2. Hoàn thiện hoạt động tìm nguồn cung cấp
• 5.2.3. Hoàn thiện hoạt động sản xuất
• 5.2.4. Đầu tư để hiện đại máy móc sản xuất và đào tạo nguồn nhân lực
• 5.2.5. Thúc đẩy thực hiện các sáng kiến “xanh” và trách nhiệm xã hội
• 5.2.6. Từng bước xây dựng nhà máy sản xuất nguyên phụ liệu phụ trợ
• 5.2.7. Phát triển thương hiệu và chuyển dần sang công nghiệp dịch vụ
• 5.3. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 5.4. Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam
• 5.5. Tóm tắt chương 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu tổng quan về đề tài

Luận văn 'Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Đồng Tiến' tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng của công ty trong bối cảnh ngành dệt may Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Chuỗi cung ứng được xem là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và nâng cao sức cạnh tranh. Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để đánh giá thực trạng và dự báo tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2021-2024.

1.1. Lý do thực hiện đề tài

Ngành dệt may Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn từ các hiệp định thương mại quốc tế như CPTPP và EVFTA. Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoàn thiện chuỗi cung ứng để tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty Cổ phần Đồng Tiến cũng không ngoại lệ, cần có những giải pháp cụ thể để tận dụng cơ hội này.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho Công ty Cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2021-2024. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: phân tích thực trạng chuỗi cung ứng, dự báo tình hình kinh doanh, và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng.

II. Cơ sở lý thuyết và tổng quan về chuỗi cung ứng

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chuỗi cung ứng, bao gồm định nghĩa, cấu trúc và các thành phần chính. Chuỗi cung ứng được hiểu là một mạng lưới các tổ chức liên kết với nhau để tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng như môi trường kinh doanh, mối quan hệ giữa các bên tham gia cũng được phân tích chi tiết.

2.1. Định nghĩa chuỗi cung ứng

Theo Michael Porter (1990), chuỗi cung ứng là quá trình chuyển đổi từ nguyên vật liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh thông qua các giai đoạn sản xuất và phân phối. Các học giả khác như Chopra và Meindl (2013) nhấn mạnh rằng chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng.

2.2. Cấu trúc chuỗi cung ứng

Một chuỗi cung ứng đơn giản bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Tuy nhiên, khi phân tích sâu hơn, chuỗi cung ứng có thể được mở rộng thành các mắt xích nhỏ hơn, bao gồm cả hoạt động ngược dòng (upstream) và xuôi dòng (downstream).

III. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Phương pháp định tính bao gồm phân tích SWOT và mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter. Phương pháp định lượng sử dụng mô hình Xám GM (1,1) để dự báo các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty Cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2021-2024.

3.1. Phương pháp định tính

Phương pháp định tính được áp dụng để phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của công ty. Mô hình SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, trong khi mô hình 5 áp lực cạnh tranh phân tích các yếu tố như áp lực từ nhà cung cấp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh.

3.2. Phương pháp định lượng

Phương pháp định lượng sử dụng mô hình Xám GM (1,1) để dự báo các chỉ tiêu kinh doanh như tổng tài sản, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế. Chỉ số MAPE được sử dụng để đánh giá độ chính xác của mô hình dự báo.

IV. Kết quả nghiên cứu và đề xuất giải pháp

Kết quả nghiên cứu cho thấy Công ty Cổ phần Đồng Tiến cần tập trung vào việc hoàn thiện chuỗi cung ứng thông qua các giải pháp như cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực. Các giải pháp này nhằm tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Phân tích kết quả nghiên cứu

Kết quả phân tích SWOT và mô hình 5 áp lực cạnh tranh cho thấy Công ty Cổ phần Đồng Tiến đang đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, công ty cũng có nhiều cơ hội từ các hiệp định thương mại quốc tế.

4.2. Đề xuất giải pháp

Các giải pháp được đề xuất bao gồm: hoàn thiện công tác lập kế hoạch, cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và thúc đẩy các sáng kiến xanh. Những giải pháp này nhằm giúp công ty tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.