Đánh giá môi trường đầu tư và giải pháp tiếp thị tại tỉnh Lâm Đồng

Luận văn thạc sĩ phân tích môi trường và đề xuất giải pháp tiếp thị đầu tư tại tỉnh Lâm Đồng, góp phần phát triển kinh tế bền vững.

• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Đầu Tư Và Tiếp Thị Tại Lâm Đồng
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN
• 1.1. VẤN ĐỀ VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2.2. MẪU VÀ CƠ CẤU MẪU
• 1.2.3. XÂY DỰNG THANG ĐO
• 1.2.4. NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ THÔNG QUA NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 1.2.5. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 1.3. Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU
• 1.4. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾP ĐÒA PHƯƠNG VÀ TIẾP THỊ ĐẦU TƯ
• 2.1. TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG VÀ ĐẦU TƯ
• 2.1.1. TIẾP THỊ, TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ
• 2.2. CÁC THÀNH PHẦN TRONG TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG
• 2.2.1. NHÓM HOẠCH ĐỊNH: NHÀ TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG
• 2.2.2. THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU CỦA MỘT ĐÒA PHƯƠNG
• 2.2.3. QUY TRÌNH TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG CHO CÁC NHÀ ĐẦU TƯ
• 2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CỦA ĐÒA PHƯƠNG
• 2.4. XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA ĐÒA PHƯƠNG
• 2.5. THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG
• 2.6. HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH THỰC HIỆN
• 2.7. THỰC HIỆN VÀ THEO DÕI, KIỂM TRA
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG VÀO SỰ THOẢ MÃN CỦA CÁC KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 3.1. GIỚI THIỆU VÀI NÉT TOÀNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH TẾ – XÃ HỘI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.1.1. VỀ CƠ CẤU THÀNH PHẦN KINH TẾ
• 3.1.2. VỀ SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP
• 3.2. TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG TỪ NĂM 2003 ĐẾN NĂM 2006 VÀ QUÝ 1 NĂM 2007
• 3.2.1. TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ TRONG NƯỚC
• 3.2.2. TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
• 3.2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TIẾP THỊ ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG THỜI GIAN QUA
• 3.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THOẢ MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 3.3.1. NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 3.3.2. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 3.3.3. PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH THU THẬP DỮ LIỆU
• 3.3.4. ĐO LƯỜNG CÁC YẾU TỐ NGHIÊN CỨU
• 3.3.5. ĐÁNH GIÁ CÁC THANG ĐO
• 3.3.6. ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CÁC THANG ĐO
• 3.3.7. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ
• 3.3.7.1. THANG ĐO CƠ SỞ HẠI TÀNG
• 3.3.7.2. THANG ĐO CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH DỊCH VỤ ĐẦU TƯ
• 3.3.7.3. THANG ĐO MÔI TRƯỜNG SỐNG VÀ LÀM VIỆC
• 3.3.7.4. THANG ĐO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NHÀ ĐẦU TƯ
• 3.3.8. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ THOẢ MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ
• 3.3.8.1. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.3.8.2. PHÂN TÍCH HOÀI QUY
• 3.3.8.3. KẾT QUẢ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ THOẢN MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ
• 3.3.8.4. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.3.8.4.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG THU HÚT ĐẦU TƯ CỦA LÂM ĐỒNG TRONG NHỮNG NĂM QUA (TỪ 2003 ĐẾN 2006 VÀ QUÝ 1 NĂM 2007)
• 3.3.8.4.2. ĐÁNH GIÁ VỀ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ CỦA LÂM ĐỒNG TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH VÀ ĐỊNH LƯỢNG
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ – XÃ HỘI TỈNH LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2010 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020
• 4.1.1. MỤC TIÊU TỔNG QUÁT ĐẾN NĂM 2020
• 4.1.2. MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂN CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2020
• 4.2. CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 4.2.1. HOÀN THIỆN CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ
• 4.2.1.1. VỀ CƠ SỞ HẠ TẦNG ĐẦU TƯ VÀ GIẢI PHÓNG MẶT BẰNG
• 4.2.1.2. HOÀ TRỜI CỦA CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI ĐẦU TƯ
• 4.2.1.3. GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
• 4.2.1.4. QUẢNG BÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ NHẰM THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 4.2.1.5. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU
• 4.2.1.6. MỘT SỐ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

Tóm tắt

I. Tổng quan về đầu tư và tiếp thị tại Lâm Đồng

Lâm Đồng, một tỉnh nằm ở vùng Tây Nguyên, nổi bật với khí hậu mát mẻ và cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp. Tỉnh này không chỉ thu hút du lịch mà còn là điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư. Đầu tư tại Lâm Đồng đang trở thành xu hướng mới, với nhiều cơ hội trong lĩnh vực nông nghiệp, du lịch và bất động sản. Việc phát triển các chiến lược tiếp thị hiệu quả sẽ giúp nâng cao giá trị đầu tư và thu hút thêm nhiều nhà đầu tư đến với tỉnh.

1.1. Đặc điểm kinh tế và tiềm năng đầu tư tại Lâm Đồng

Lâm Đồng có nền kinh tế chủ yếu dựa vào nông nghiệp, với các sản phẩm như cà phê, trà và rau quả. Tiềm năng đầu tư tại đây rất lớn, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao và du lịch sinh thái. Các chính sách hỗ trợ từ chính phủ cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư.

1.2. Tình hình thị trường bất động sản tại Lâm Đồng

Thị trường bất động sản tại Lâm Đồng đang phát triển mạnh mẽ, với nhiều dự án lớn được triển khai. Sự gia tăng nhu cầu về nhà ở và các khu nghỉ dưỡng đã tạo ra cơ hội cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, cần có những chiến lược tiếp thị phù hợp để thu hút khách hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong đầu tư tại Lâm Đồng

Mặc dù Lâm Đồng có nhiều tiềm năng, nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức trong việc thu hút đầu tư. Các vấn đề như cơ sở hạ tầng chưa phát triển đồng bộ, chính sách chưa rõ ràng và sự cạnh tranh từ các tỉnh khác là những yếu tố cần được giải quyết. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và các nhà đầu tư.

2.1. Cơ sở hạ tầng và chính sách đầu tư

Cơ sở hạ tầng tại Lâm Đồng còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng thu hút đầu tư. Các chính sách đầu tư cần được cải thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư. Việc nâng cấp hạ tầng giao thông, điện nước và viễn thông là rất cần thiết.

2.2. Cạnh tranh từ các tỉnh lân cận

Lâm Đồng không chỉ cạnh tranh với các tỉnh trong khu vực Tây Nguyên mà còn với các tỉnh khác trên cả nước. Để thu hút đầu tư, cần có những chiến lược tiếp thị độc đáo và hấp dẫn hơn so với các tỉnh khác.

III. Giải pháp đầu tư hiệu quả tại Lâm Đồng

Để thu hút đầu tư và phát triển kinh tế bền vững, Lâm Đồng cần áp dụng các giải pháp đầu tư hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quảng bá hình ảnh tỉnh. Việc xây dựng các chính sách ưu đãi cho nhà đầu tư cũng là một trong những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải thiện môi trường đầu tư

Cải thiện môi trường đầu tư là yếu tố then chốt để thu hút các nhà đầu tư. Cần có các chính sách rõ ràng, minh bạch và dễ thực hiện để tạo niềm tin cho các nhà đầu tư. Đồng thời, cần tăng cường hỗ trợ về thủ tục hành chính và giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh.

3.2. Tăng cường quảng bá hình ảnh Lâm Đồng

Quảng bá hình ảnh Lâm Đồng thông qua các kênh truyền thông và sự kiện đầu tư là rất quan trọng. Cần tổ chức các hội thảo, triển lãm để giới thiệu tiềm năng đầu tư và các dự án đang triển khai tại tỉnh. Điều này sẽ giúp nâng cao nhận thức và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các nghiên cứu gần đây cho thấy rằng việc đầu tư vào Lâm Đồng có thể mang lại lợi nhuận cao nếu được thực hiện đúng cách. Nhiều dự án đầu tư đã thành công và tạo ra giá trị kinh tế lớn cho tỉnh. Việc áp dụng các giải pháp đầu tư hiệu quả sẽ giúp Lâm Đồng phát triển bền vững trong tương lai.

4.1. Các dự án đầu tư thành công tại Lâm Đồng

Nhiều dự án đầu tư trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao và du lịch sinh thái đã mang lại thành công lớn. Các nhà đầu tư đã nhận thấy tiềm năng phát triển của Lâm Đồng và quyết định đầu tư vào các lĩnh vực này.

4.2. Kết quả nghiên cứu về môi trường đầu tư

Nghiên cứu cho thấy rằng môi trường đầu tư tại Lâm Đồng đang dần được cải thiện. Các nhà đầu tư ngày càng tin tưởng vào chính sách và tiềm năng phát triển của tỉnh. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các dự án đầu tư trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của đầu tư tại Lâm Đồng

Lâm Đồng có nhiều tiềm năng để phát triển đầu tư, nhưng cũng cần phải vượt qua nhiều thách thức. Việc cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường quảng bá hình ảnh tỉnh sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai. Các nhà đầu tư cần nắm bắt cơ hội và tham gia vào quá trình phát triển của tỉnh.

5.1. Tương lai của đầu tư tại Lâm Đồng

Tương lai của đầu tư tại Lâm Đồng rất sáng sủa nếu các giải pháp được thực hiện hiệu quả. Các lĩnh vực như nông nghiệp công nghệ cao và du lịch sinh thái sẽ tiếp tục là những điểm nhấn trong chiến lược phát triển của tỉnh.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà đầu tư

Các nhà đầu tư nên nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường và tiềm năng phát triển của Lâm Đồng trước khi quyết định đầu tư. Việc hợp tác với các cơ quan chức năng và các doanh nghiệp địa phương sẽ giúp tăng cường hiệu quả đầu tư.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHAN MINH ĐỨC ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ VÀ CÁC GIẢI PHÁP TIẾP THỊ ĐẦU TƯ VÀO TỈNH LÂM ĐỒNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN .2 VAÁN ÑEÀ VAØ MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU .3 PHÖÔNG PHAÙP VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU .1 MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU .2 MAÃU VAØ CÔ CAÁU MAÃU .3 XAÂY DÖÏNG THANG ÑO .4 NGHIEÂN CÖÙU KHAÙM PHAÙ THOÂNG QUA NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH .5 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG .4 YÙ NGHÓA CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .5 KEÁT CAÁU CUÛA BAÙO CAÙO NGHIEÂN CÖÙU .11 CHÖÔNG 2: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ TIEÁP ÑÒA PHÖÔNG VAØ TIEÁP THÒ ÑAÀU TÖ .2 TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG VAØ ÑAÀU TÖ .1 TIEÁP THÒ, TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG VAØ PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ12 2.2 CAÙC THAØNH PHAÀN TRONG TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG .1 NHOÙM HOÏACH ÑÒNH: NHAØ TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG.2 THÒ TRÖÔØNG MUÏC TIEÂU CUÛA MOÄT ÑÒA PHÖÔNG .3 QUY TRÌNH TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG CHO CAÙC NHAØ ÑAÀU TÖ.1 ÑAÙNH GIAÙ HIEÄN TRAÏNG CUÛA ÑÒA PHÖÔNG .22 Trang 2 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 XAÂY DÖÏNG TAÀM NHÌN VAØ MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CUÛA ÑÒA PHÖÔNG .3 THIEÁT KEÁ CHIEÁN LÖÔÏC TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG .4 HOạCH ÑÒNH CHÖÔNG TRÌNH THÖÏC HIEÄN .5 THÖÏC HIEÄN VAØ THEO DOÕI, KIEÅM TRA.29 CHÖÔNG 3: THÖÏC TRAÏNG MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG VAØ CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA CAÙC KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG.1 GIÔÙI THIEÄU VAØI NEÙT TOÅNG QUAN VEÀ TÌNH HÌNH KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 VEÀ CÔ CAÁU THAØNH PHAÀN KINH TEÁ .2 VEÀ SOÁ LÖÔÏNG DOANH NGHIEÄP .2 TÌNH HÌNH THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG TÖØ NAÊM 2003 ÑEÁN NAÊM 2006 VAØ QUYÙ 1 NAÊM 2007.1 TÌNH HÌNH THU HUÙT VOÁN ÑAÀU TÖ TRONG NÖÔÙC .2TÌNH HÌNH THU HUÙT VOÁN ÑAÀU TÖ NÖÔÙC NGOAØI .3 ÑAÙNH GIAÙ HOAÏT ÑOÄNG TIEÁP THÒ ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG THÔØI GIAN QUA.3 PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .1 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH .2 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG .3 PHÖÔNG PHAÙP VAØ QUY TRÌNH THU THAÄP DÖÕ LIEÄU .4 ÑO LÖÔØNG CAÙC YEÁU TOÁ NGHIEÂN CÖÙU .5 ÑAÙNH GIAÙ CAÙC THANG ÑO.6 ÑAÙNH GIAÙ ÑOÄ TIN CAÄY CAÙC THANG ÑO .45 Trang 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.7 PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ.1 THANG ÑO CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG .2 THANG ÑO CHEÁ ÑOÄ CHÍNH SAÙCH DÒCH VUÏ ÑAÀU TÖ .3 THANG ÑO MOÂI TRÖÔØNG SOÁNG VAØ LAØM VIEÄC .4 THANG ÑO MÖÙC ÑOÄ HAØI LOØNG CUÛA NHAØ ÑAÀU TÖ .8 AÛNH HÖÔÛNG CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÀU TÖ ÑOÁI VÔÙI SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ.1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU .2 PHAÂN TÍCH HOÀI QUY .3 KEÁT QUAÛ CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÀU TÖ ÑOÁI VÔÙI SÖÏ THOAÛ MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ.4 ÑAÙNH GIAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 ÑAÙNH GIAÙ CHUNG VEÀ THÖÏC TRAÏNG THU HUÙT ÑAÀU TÖ CUÛA LAÂM ÑOÀNG TRONG NHÖÕNG NAÊM QUA (TÖØ 2003 ÑEÁN 2006 VAØ QUYÙ 1 NAÊM 2007).2 ÑAÙNH GIAÙ VEÀ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ CUÛA LAÂM ÑOÀNG TÖØ KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH VAØ ÑÒNH LÖÔÏNG .55 CHÖÔNG 4: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG59 4.1 ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TÆNH LAÂM ÑOÀNG ÑEÁN NAÊM 2010 VAØ ÑÒNH HÖÔÙNG ÑEÁN NAÊM 2020.1 MUÏC TIEÂU TOÅNG QUAÙT ÑEÁN NAÊM 2020 .2 MOÄT SOÁ CHÆ TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CHUÛ YEÁU ÑEÁN NAÊM 2020.2 CAÙC GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 HOAØN THIEÄN CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ .61 Trang 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 VEÀ CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG ÑAÀU TÖ VAØ GIAÛI PHOÙNG MAËT BAÈNG .2 HOÃ TRÔÏ CUÛA CHÍNH QUYEÀN ÑÒA PHÖÔNG VAØ CAÙC CHÍNH SAÙCH ÖU ÑAÕI ÑAÀU TÖ .3 GIAÛI PHAÙP ÑAØO TAÏO NGUOÀN NHAÂN LÖÏC .2 QUAÛNG BAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ NHAÈM THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .3 HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .4 MOÄT SOÁ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO .80 Trang 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG VAØ CAÙC HÌNH I. DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BAÛNG 3.1 SOÁ LÖÔÏNG DOANH NGHIEÄP NGOAØI QUOÁC DOANH PHAÂN THEO LOAÏI HÌNH DOANH NGHIEÄP VAØ KHU VÖÏC KINH TEÁ NAÊM 2000 VAØ NAÊM 2005 .2 CÔ CAÁU SOÁ DOANH NGHIEÄP PHAÂN THEO QUY MOÂ LAO ÑOÄNG NAÊM 2005 .3 TIEÁN ÑOÄ THÖÏC HIEÄN NGHIEÂN CÖÙU .4 KYÙ HIEÄU CAÙC BIEÁN .5 KEÁT QUÛA PHAÂN TÍCH HOÀI QUY MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU 51 BAÛNG 3.6 KEÁT QUAÛ PHAÂN TÍCH HOÀI QUY MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU 52 II.

DANH MUÏC CAÙC HÌNH HÌNH 1.1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU LYÙ THUYEÁT .1 KHAÛ NAÊNG VEÀ TIEÁP THÒ CUÛA MOÄT ÑÒA PHÖÔNG .1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA NHAØ ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .49 Trang 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Chöông 1 TOÅNG QUAN VEÀ ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU 1.1 Giôùi Thieäu Vôùi ñònh höôùng Coâng nghieäp hoùa, Hieän ñaïi hoùa cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc thì vieäc thu huùt ñaàu tö töø nhieàu thaønh phaàn kinh teá, töø nguoàn voán trong vaø ngoaøi nöôùc laø raát quan troïng ñeå thuùc ñaåy xaõ hoäi phaùt trieån. Nhieàu Quoác Gia ñaõ thaønh coâng trong vieäc phaùt trieån kinh teá quoác gia cuûa mình, tuy nhieân cuõng khoâng ít quoác gia maø ôû ñoù vieäc phaùt trieån kinh teá khoâng ñöôïc nhö yù muoán. Nhöõng khoù khaên trong vieäc phaùt trieån kinh teá cuûa caùc quoác gia naøy khoâng phaûi laø hoï laøm sai, nhöng laø do hoï theo ñuoåi caùc chính saùch phaùt trieån, leä thuoäc quùa nhieàu vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh, khoâng coøn phuø hôïp trong neàn kinh teá theá giôùi hieän nay nöõa1. Moät soá quoác gia ñaõ vöïc ñöôïc neàn kinh teá cuûa mình leân nhö Nhaät baûn, Haøn Quoác, v.

laø nhöõng quoác gia khoâng coù nhöõng lôïi theá so saùnh veà caùc yeáu toá saûn xuaát cô baûn nhö taøi nguyeân thieân nhieân hay lao ñoäng reû. Söï tin töôûng vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh do Ricardo ñöa ra töø theá kyû 19 coù theå laø moät trong nhöõng nguyeân nhaân chuû yeáu gaây neân söï thaát baïi trong vieäc phaùt trieån kinh teá ñòa phöông. Nhöõng thaùch thöùc trong caïnh tranh treân laõnh vöïc toaøn caàu ñoøi hoûi caùc quoác gia, thaønh phoá, tænh thay ñoåi caùch nhìn cuûa hoï. Lôïi theá so saùnh cuûa caùc yeáu toá saûn xuaát cô baûn khoâng coøn laø ñieàu kieän tieân quyeát ñeå phaùt trieån kinh teá nöõa vì caùc lôïi theá naøy ñeàu mang tính töông ñoái.

Lyù do laø caùc ñòa phöông cuøng caïnh tranh vaøo taøi nguyeân thieân nhieân daãn ñeán giaù cuûa noù ngaøy caøng coù xu höôùng giaûm ñi. Lao ñoäng reû thöôøng khoâng buø ñöôïc cho kyõ naêng lao ñoäng. Trong boái caûnh cuûa neàn kinh teá theá giôùi vôùi trình ñoä khoa hoïc vaø coâng ngheä 1 Fairbanks, M. (1997), Plowing the sea, Massachusetts: Harvard Business School Trang 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] phaùt trieån vôùi toác ñoä ngaøy caøng nhanh, ñoøi hoûi kyõ naêng chuyeân moân cao trong lao ñoäng hôn laø soá löôïng vaø chi phí cuûa löïc löôïng lao ñoäng.

Moät caùch nhìn veà ñòa phöông ñònh chính saùch ñeàu ñoàng yù ñoù laø xem moät ñòa phöông nhö laø moät thöông hieäu ñeå tieáp thò noù. Nhö vaäy, veà maët tieáp thò, moät ñòa phöông ñöôïc xem nhö laø moät thöông hieäu, goïi laø “Thöông hieäu ñòa phöông” ñeå phaân bieät vôùi thöông hieäu saûn phaåm vaø dòch vuï cuûa caùc ñôn vò kinh doanh. Treân quan ñieåm tieáp thò ñòa phöông, caùc ñòa phöông caàn phaûi xaùc ñònh thò tröôøng muïc tieâu cuûa mình. Thò tröôøng bao goàm caùc nhaø ñaàu tö, kinh doanh, trong vaø ngoaøi nöôùc.

Ñaây cuõng laø thò tröôøng öu tieân haøng ñaàu cuûa caùc nöôùc ñang phaùt trieån, ñaëc bieät ôû chaâu Aù sau cuoäc khuûng hoaûng taøi chính. Caùc ñòa phöông tìm caùch keâu goïi ñaàu tö, maø troïng taâm laø ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi (FDI). Lyù do laø ñaàu tö nöôùc ngoaøi taïo ra nhieàu ngaønh ngheà môùi, taïo coâng vieäc laøm, giuùp phaùt trieån coâng ngheä vaø taêng tröôûng kinh teá, ñieàu chænh caùn caân thanh toaùn quoác teá, taêng thu nhaäp cho ngöôøi lao ñoäng, vaø thu nhaäp cho ngaân saùch 2. Ñeå kích thích vaø haáp daãn caùc nhaø ñaàu tö, caùc nhaø tieáp thò ñòa phöông thöôøng noã löïc xaùc ñònh ñaëc tröng cuûa ñòa phöông coù yù nghiõa vôùi khaùch haøng muïc tieâu cuûa mình, töø ñoù xaây döïng vaø quaûng baù vò trí cuûa ñòa phöông mình cho khaùch haøng ñaàu tö hieän taïi vaø tieàm naêng.

Moät ñòa phöông thaønh coâng khi coù khaû naêng hoaïch ñònh chieán löôïc tieáp thò phuø hôïp cuõng nhö thöïc hieän ñöôïc quy trình tieáp thò ñòa phöông mình moät caùch coù hieäu quaû. Hai khaû naêng naøy seõ taïo cho söï phaùt trieån beàn vöõng cuûa ñòa phöông. Moät ñòa phöông thaát baïi trong vieäc phaùt trieån laø ñòa phöông maø nhaø tieáp thò khoâng coù ñöôïc kyõ naêng hoaïch ñònh cuõng nhö thöïc hieän chieán löôïc tieáp thò. Tuy nhieân, khi moät ñòa phöông coù chieán löôïc tieáp thò hôïp lyù nhöng laïi thieáu khaû naêng thöïc hieän cuõng taïo moät söï maát oån ñònh cho ñòa phöông ñoù.

Ngöôïc laïi, 2 Root, F. (1990), International Trade and Investments, Ohio: South - Western Trang 8 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] moät ñòa phöông coù khaû naêng thöïc hieän cao nhöng laïi thieáu naêng löïc hoaïch ñònh chieán löôïc thì söï thaønh coâng cuûa ñòa phöông naøy mang tính may ruûi. Trong nhieàu tröôøng hôïp, caùc ñòa phöông naøy coù theå thaønh coâng, nhaát laø trong ngaén haïn, nhöng do thieáu taàm nhìn chieán löôïc neân raát khoù phaùt trieån beàn vöõng trong daøi haïn.2 Vaán ñeà vaø muïc tieâu nghieân cöùu Neàn kinh teá Vieät Nam ñaõ khôûi saéc töø khi môû cöûa vaø tieáp tuïc ñoåi môùi vaø ñaõ ñaït ñöôïc moät soá keát quaû ñaùng khích leä. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, GDP tieáp tuïc taêng tröôûng treân 7% naêm, quan heä Vieät- Myõ ngaøy caøng chaët cheõ hôn, ñaëc bieät Vieät Nam ñaõ gia nhaäp WTO thaùng 11 naêm 2006 vaø Myõ ñaõ bình thöôøng hoùa vôùi Vieät Nam.

Chính phuû ñaõ chuû ñoäng kieåm soaùt ñöôïc möùc ñoä laïm phaùt, khoâng aûnh höôûng ñeán ñôøi soáng ngöôøi daân. Toång voán ñaàu tö vaøo neàn kinh teá Vieät Nam qua caùc naêm ñeàu lieân tuïc taêng, tính trong giai ñoaïn töø 1995 ñeán 2005, möùc taêng trung bình 12%/naêm, trong ñoù khu vöïc nhaø nöôùc taêng trung bình 16.2%/naêm khu vöïc ngoaøi quoác doanh taêng trung bình 11.6%/naêm, vaø khu vöïc coù FDI taêng trung bình 5. Ñaây laø moät tín hieäu ñaùng khích leä vaø phuø hôïp vôùi ñònh höôùng phaùt trieån cuûa neàn kinh teá Vieät Nam, toång voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi taêng maïnh. Lieân quan ñeán ñaàu tö nöôùc ngoaøi, trong 20 naêm qua, caùc hoaït ñoäng ñaàu tö nöôùc ngoaøi ôû Vieät Nam ñöôïc ñieàu chænh bôûi Luaät ñaàu tö nöôùc ngoaøi ban haønh ngaøy 29/12/1987 cuøng vôùi nhöõng söûa ñoåi, boå sung naêm 1990, 1992, 1996, 2000 vaø ñaëc bieät laø naêm 2005 vaø caùc vaên baûn höôùng daãn khaùc4.