I. Động lực làm việc của nhân viên y tế
Nghiên cứu tập trung vào động lực làm việc của nhân viên y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang năm 2022. Kết quả cho thấy tỷ lệ nhân viên có động lực làm việc còn thấp, chỉ khoảng 44,60%. Điểm trung bình của các yếu tố động lực như sức khỏe, hài lòng với công việc, và cam kết với tổ chức dao động từ 3,24 đến 4,19. Điều này phản ánh sự cần thiết phải cải thiện các yếu tố liên quan để nâng cao động lực làm việc.
1.1. Yếu tố sức khỏe
Yếu tố sức khỏe đạt điểm trung bình 3,24 ± 1,13, cho thấy nhân viên y tế chưa thực sự hài lòng với điều kiện sức khỏe trong môi trường làm việc. Điều này có thể ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần làm việc của họ.
1.2. Hài lòng với công việc
Yếu tố hài lòng với công việc và đồng nghiệp đạt điểm trung bình 3,78 ± 0,87. Mặc dù cao hơn so với yếu tố sức khỏe, nhưng vẫn còn nhiều khoảng trống cần cải thiện để tăng cường sự gắn kết và hài lòng của nhân viên.
II. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
Nghiên cứu chỉ ra nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên y tế. Các yếu tố tích cực bao gồm mối quan hệ với đồng nghiệp, sự thăng tiến, và sự ghi nhận thành tích. Ngược lại, các yếu tố như lương thưởng và điều kiện làm việc còn hạn chế, cần được cải thiện để tăng cường động lực.
2.1. Lương thưởng và phúc lợi
Lương thưởng và các khoản phúc lợi được đánh giá là chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc, đặc biệt trong bối cảnh chi phí sinh hoạt ngày càng tăng.
2.2. Môi trường làm việc
Môi trường làm việc tại bệnh viện còn nhiều hạn chế, đặc biệt là về cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến tinh thần và sức khỏe của nhân viên.
III. Giải pháp cải thiện động lực làm việc
Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện động lực làm việc của nhân viên y tế. Các giải pháp bao gồm tăng cường đào tạo và phát triển, cải thiện lương thưởng và phúc lợi, đầu tư vào cơ sở vật chất, và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
3.1. Đào tạo và phát triển
Việc tăng cường đào tạo và phát triển sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng chuyên môn, từ đó tăng cường sự tự tin và hài lòng trong công việc. Đây là yếu tố quan trọng để duy trì và nâng cao động lực làm việc.
3.2. Cải thiện lương thưởng
Cải thiện lương thưởng và các khoản phúc lợi sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng giá trị công sức của mình. Điều này không chỉ tăng cường động lực làm việc mà còn giúp giữ chân nhân tài trong tổ chức.
