Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp Về Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Và Xây Dựng Sông Lam (2019-2022)

• Tác giả: Nguyễn Phương Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Đức Thọ
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản lý công
• Đề tài: Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2019-2022
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2022
• 1.1. Một số vấn đề cơ bản về đào tạo nguồn nhân lực
• 1.2. Nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm và mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
• 1.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực
• 1.2.3. Sự cần thiết phải đào tạo nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG SÔNG LAM
• 2.1. Tổng quan công ty cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng Sông Lam
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam
• 2.1.3. Đặc điểm về ngành nghề của công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam
• 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sông Lam từ năm 2019 đến năm 2022
• 2.3. Thực trạng về nội dung đào tạo của công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2019-2022
• 2.3.1. Khái quát về thực trạng công tác đào tạo của công ty Sông Lam
• 2.3.2. Công tác đào tạo cho nhân viên mới của công ty Sông Lam
• 2.3.3. Các khóa đào tạo cho nhân viên chính thức của công ty Sông Lam
• 2.4. Thực trạng về hình thức đào tạo của công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2019-2022
• 2.4.1. Hình thức đào tạo cho nhân viên mới
• 2.4.2. Hình thức đào tạo cho nhân viên chính thức
• 2.5. Đánh giá các chương trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2019-2022
• 2.5.1. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo của công ty Sông Lam trong năm 2021 và quý 1 năm 2022 qua các hệ tiêu chí
• 2.5.2. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo của công ty Sông Lam trong năm 2021 và quý I năm 2022 qua cách nhìn của tác giả
• 2.6. Những hạn chế các khóa đào tạo cho nhân viên của công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam
• 2.7. Nguyên nhân dẫn đến các hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam
• 3. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG SÔNG LAM TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2025
• 3.1. Định hướng phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng Sông Lam đến năm 2025
• 3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo tại Công ty Sông Lam
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Sông Lam. Trong giai đoạn 2019-2022, công ty đã tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Mục tiêu chính là đảm bảo nguồn nhân lực có thể đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng phức tạp và cạnh tranh trong ngành xây dựng và thương mại.

1.1. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực được xem là chiến lược dài hạn của công ty. Các chương trình đào tạo được thiết kế để phát triển kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn, giúp nhân viên thích nghi với sự thay đổi công nghệ và quy trình làm việc. Công ty cũng chú trọng vào việc xây dựng đội ngũ nhân lực có khả năng lãnh đạo và quản lý hiệu quả.

1.2. Đào tạo kỹ năng

Đào tạo kỹ năng là một phần không thể thiếu trong chiến lược đào tạo của công ty. Các khóa học tập trung vào kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, và quản lý thời gian được tổ chức thường xuyên. Điều này giúp nhân viên không chỉ hoàn thành tốt công việc mà còn phát triển bản thân trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.

II. Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng Sông Lam được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Công ty áp dụng các phương pháp quản trị nhân sự hiện đại để đảm bảo hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên. Các chính sách về đào tạo, thăng tiến, và đãi ngộ được thiết kế để thu hút và giữ chân nhân tài.

2.1. Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự của công ty tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực và tận tâm. Công ty thường xuyên đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự để đảm bảo rằng nhân viên luôn được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết.

2.2. Đào tạo nội bộ

Đào tạo nội bộ là một trong những phương pháp chính mà công ty sử dụng để nâng cao chất lượng nhân sự. Các khóa học được tổ chức bởi các chuyên gia trong công ty, giúp nhân viên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới một cách nhanh chóng và hiệu quả.

III. Đào tạo chuyên môn

Đào tạo chuyên môn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty. Các chương trình đào tạo được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng bộ phận, từ sản xuất đến quản lý dự án. Điều này giúp nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn hiểu rõ hơn về quy trình và mục tiêu của công ty.

3.1. Đào tạo theo nhu cầu

Đào tạo theo nhu cầu là phương pháp mà công ty áp dụng để đảm bảo rằng các chương trình đào tạo luôn phù hợp với yêu cầu thực tế của công việc. Công ty thường xuyên khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên và điều chỉnh chương trình đào tạo để đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó.

3.2. Đào tạo thực hành

Đào tạo thực hành là một phần không thể thiếu trong các chương trình đào tạo chuyên môn của công ty. Nhân viên được tham gia vào các dự án thực tế để áp dụng kiến thức và kỹ năng đã học vào công việc hàng ngày, giúp họ nâng cao hiệu quả làm việc và tự tin hơn trong công việc.