CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CONG TÁC ĐÀO TAO NGUON NHÂN LỰC CUA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI DOAN 2019-2022. Một số vấn đề cơ bản về đào tạo nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực .---2- 2£ 2++<+SE£EE£EE2EEEEEEEEEEEE21127171211211 1121. Khái niệm và mục tiêu dao tao nguồn nhân lực.
Các nội dung phương pháp và hình thức đào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong giai đoạn 20119-2022. Các nội dung, phương pháp đào tạo nguồn nhân lực. Các hình thức dao tạo nguồn nhân ÏỰcC.----- +5 cc<sss+sssseeeeeeeees 9 1. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Đánh giá nhu cầu đào ta0. Xác định mục tiêu đào tạO. Lựa chọn đối tượng đảo ạO.- LH HH TH HH HH HH 12 1. Xây dựng chương trình da0 {ạO.
Triển khai chương trình đào tạO. Đánh giá kết quả đào †ạO. Các yếu tô ảnh hưởng tới đào tạo nguồn nhân lực. Các yêu tô thuộc về doanh nghiệp.
Các yếu t6 bên ngoài doanh nghiỆp. Các Tiêu chí đánh giá kết quả của các chương trình đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiỆP.- - -- 5 E1 E2101183101 1 910119 10119 11 9H HH t 18 CHƯƠNG 2. THỰC TRANG CONG TÁC ĐÀO TẠO NGUON NHÂN LUC TẠI CONG TY CO PHAN DAU TƯ, THUONG MẠI VÀ XÂY DỰNG SONG 0. Tổng quan công ty cô phần đầu tư, thương mại và xây dựng Sông Lam.
Giới thiệu chung về công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Mù 08 0. Cơ cấu tổ chức của công ty cô phần Đầu tu, Thương mại và Xây dựng SONg Lam. Đặc điểm về ngành nghề của công ty cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam.- ---- <2 111v TH TH TH HH HH 22 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sông Lam từ năm 2019 đến năm 202].
Thực trạng về nội dung đào tạo của công ty cô phần đầu tư thương mại và xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2019-2022. Khái quát về thực trạng công tác dao tạo của công ty Sông Lam. Công tác dao tao cho nhân viên mới của công ty Sông Lam. Các khóa dao tao cho nhân viên chính thức của công ty Sông Lam.
Thực trạng về hình thức đào tạo của công ty cô phần đầu tư thương mại và xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 20119-2022. Hình thức đào tạo cho nhân viên mới:. Hình thức dao tạo cho nhân viên chính thức. Đánh giá các chương trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty cô phần đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam trong giai đoạn 2019-2022.
Đánh giá thực trạng công tác đào tạo của công ty Sông Lam trong năm 2021 và quý 1 năm 2022 qua các hệ tiêu chí. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo của công ty Sông Lam trong năm 2021 và quý I năm 2022 qua cách nhìn của tac g1ả. Những hạn chế các khóa đào tạo cho nhân viên của công ty cổ phần Đầu tư, Thuong mại và Xây dựng Sông Lam. Nguyên nhân dẫn đến các hạn chế trong công tac đào tạo nguồn nhân lực của công ty Cô phan Dau tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHAT LƯỢNG CÔNG TAC ĐÀO TẠO NGUON NHÂN LUC TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN ĐẦU TƯ, XÂY DỰNG SÔNG LAM TRONG GIAI ĐOẠN 2019- 2,ƯM. Định hướng phát triển công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty cô phần đầu tu, thương mại và xây dựng Sông Lam đến năm 2025. Giải pháp nâng cao chất lượng đảo tạo tại Công ty Sông Lam. 47 PHAN KẾT LUẬN.---52-22++t tr HH Hè 50 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO.--cc¿-c5scccccvesrrrvrrrrrrerrrr 5I Iisi08058I92 55.
52 DANH MỤC BANG Bảng 1. Tiêu chí đánh giá công tác dao tạo của doanh nghiệp. Bảng mô tả, tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh trong 03 năm BAN MAL. Thống kê các khóa đào tạo, thời gian đào tạo nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dau tu, Thương mai và Xây dựng Sông Lam.
Các môn hoc cho nhân viên mới của công ty Sông Lam. Bảng thống kê về khóa đào tao của bộ phận sản xuất, thi công. Công ty cô phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam năm 2021 và quý 1/2022. Thống kê về khóa đào tạo của phòng dự án.
Công ty cô phần Đầu tư, Thuong mại và Xây dựng Sông Lam.-- -- -- + xxx ng ng rưy 27 Bảng 2. Thống kê về khóa đào tao của phòng kế hoạch. Công ty cổ phần Dau tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam.-- 6 xxx se seesersrsrsrs 28 Bang 2. Thống kê về khóa đào tạo của phòng Hành chính- Nhân sự.
Công ty cô phan Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam. Thống kê về khóa đào tao kỹ năng mềm, Công ty cổ phan Đầu tư, Thuong mại và Xây dựng Sông Lam trong năm 2021 và quý 1/2022. Hình thức đào tạo các học phần cho nhân viên mới công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam.---2- ¿22 5++cx+2zx+cseze. Các khóa dao tao cho công, nhân viên bộ phận san xuat, thi công của công ty cô phần Đầu tu, Thương mại và Xây dựng năm 2021, quý 1 2022.
Hình thức đào tạo các khóa hoc cho nhân viên bộ phận dự án của công ty Cô phần Dau tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam năm 2021, quý 1 TAM 2022. Hình thức đào tao các khóa học cho nhân viên phòng của công ty cỗ phan Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam năm 2021 và quý 1 năm °\)⁄ MA. Hình thức dao tạo các khóa học kỹ năng mềm cho công ty cô phan Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Sông Lam năm 2021 và quý 1 năm 2022. Hình thức đào tạo các khóa học cho phòng kế hoạch cho công ty cổ phan Đầu tư, Thuong mại và Xây dựng Sông Lam năm 2021 và quý 1 năm "022 00Ẽ5.
37 DANH MỤC BIEU DO Biểu đồ 2. Thể hiện những nhân viên đã từng tham gia khóa học của công ty Sông Lam và trả lời câu hỏi.-- -- - c1 3322183211 3391 1391118111 8111811 1 vn rry 38 Biểu đồ 2. Biéu đồ thé hiện sự quan tâm đến các khóa học của từng phòng ban tổ chức tại công ty Sông Lam năm 2021 và quý 1 năm 2022. Thể hiện mức độ hài lòng của nhân viên công ty Sông Lam qua các chirong trinh Ga0 tao.
Thẻ hiện phản hồi về câu hỏi nội dung của các chương trình đào tạo của công ty Sông Lam có phù hợp với thực tế không?. Biêu đồ biểu thị sự tối ưu các khóa học của công ty Sông Lam. Thể hiện việc cải thiện kỹ năng của nhân viên sau khóa đảo tạo của công ty Sông Lam năm 2021 và quý 1/2022.--------+++++++£+sex+exeersss 42 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty. Logo nhân diện của công ty Sông Lam.---- «5+ +-<s++s<++sss+ DANH MỤC SƠ ĐỎ Sơ đồ 2.
Cơ cấu tô chức của công ty cổ phần Đầu tư Thương Mại và Xây dựng R0 5Ð. 20 PHAN MỞ DAU Trong một tô chức thi nguồn lực về con người chiếm một vị trí cực kỳ quan trọng. Và ở bất cứ thời đại nào trong lịch sử, cái quyết định đến lực lượng sản xuất nói riêng và xã hội nói chung là nhân tố con người. Vì thế coi trọng nhân tố con người và đào tạo nguôồn lực con người là bí quyết thành công của mỗi quốc gia nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng cùng với rất nhiều cơ hội, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối diện với những thách thức lớn, đặc biệt là áp lực cạnh tranh ngày càng cao. Con người là yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Họ là người tham gia vào quá trình sản xuất, trực tiếp tạo ra sản phẩm. Trong nền kinh tế hiện đại, vị trí quan trong của con người ngày càng được khang định, là yếu tố quyết định sự thành bại của các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, trình độ của con người doi hỏi phải được nâng cao để nắm bắt và điều khiển sự phat triển của khoa học kỹ thuật, tuy nhiên trình độ của lao động nước ta hiện nay nhìn chung vẫn chưa hoàn toàn đáp ứng được những yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra và chưa đồng đều. Vì vậy, hiện nay các doanh nghiệp đang rất chú trọng đến dao tao dé giúp người lao động thực hiện tốt công việc của minh. Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển đã thúc đây các nước, các doanh nghiệp cạnh tranh nhau để giữ vững và nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Việc này đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú trọng đầu tư đảo tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao.
Một chiến lược đào tạo hợp lý sẽ phát huy được hiệu quả cao nhất, phát huy được khả năng làm việc, khả năng sáng tạo của người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh cùng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, đầu tư vào nguồn nhân lực có thê mang lại hiệu quả cao hơn rất nhiều so với việc đầu tư mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Đào tạo nguồn nhân lực là rất quan trọng và công việc này đòi hỏi phải diễn ra liên tục, kéo dài. Để nhân sự luôn cập nhật được công nghệ mới, kiên thức mới từ đó áp dụng vao hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả. Gần đây, Chính xác là cuối năm 2019, trên thế giới và cả Việt Nam xuất hiện một chủng virus rất nguy hiểm với tốc độ lây lan rất nhanh, Có thể gây thiệt mạng cho con người, mang tên dịch covid 19.
Điều này vô hình chung tác động rất lớn đến công tác dao tao của các doanh nghiệp một cách truyền thống. Vì vậy, các doanh nghiệp muốn phát triển hay ít nhất là chống cự dé vượt qua cơn đại dịch này chính là thích nghi với nó. Mỗi doanh nghiệp phải tự đưa ra cho mình những cách thức, phương pháp đào tạo phù hợp với bối cảnh dé áp dụng cho chính mình. Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng Sông Lam là một công ty chuyên về sản xuất và xây dựng các công trình dân dụng, các thiết bị điện dân dụng và cung ứng các dịch vụ cho thuê thiết bị, máy móc.
Với những ngành nghề chủ chốt và cạnh tranh cao trên thị trường, Công ty Sông Lam luôn day mạnh công tác đào tạo, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, phát triển con người để đủ tâm đủ tầm cạnh tranh sòng phăng với các doanh nghiệp khác.