Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Cán Bộ, Công Chức Về Công Tác Thi Đua, Khen Thưởng Tại Thành Phố Hòa Bình

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đánh giá sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Phạm Thị Thu Hương
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Văn Song
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Cán Bộ Công Chức Về Công Tác Thi Đua Khen Thưởng Tại Hòa Bình
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC BẢNG
• 3. DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ
• 4. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 6.1. Mục tiêu chung
• 6.2. Mục tiêu cụ thể

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Sự Hài Lòng Thi Đua Khen Thưởng

Công tác thi đua khen thưởng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy động lực làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động của cán bộ công chức. Việc đánh giá sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác này là vô cùng cần thiết để đảm bảo tính hiệu quả và công bằng. Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá mức độ hài lòng của cán bộ công chức Hòa Bình đối với công tác thi đua khen thưởng, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện công tác thi đua khen thưởng phù hợp với thực tiễn địa phương. Theo Chỉ thị 34-CT/TW của Bộ Chính trị, công tác khen thưởng cần được thực hiện theo quy định của pháp luật, động viên, tôn vinh kịp thời các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Sự Hài Lòng Trong Thi Đua

Sự hài lòng của người lao động trong công tác thi đua khen thưởng là một phạm trù phức tạp, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc, và văn hóa tổ chức. Đo lường sự hài lòng đòi hỏi các phương pháp khảo sát sự hài lòng khoa học và phân tích dữ liệu khảo sát kỹ lưỡng. Sự hài lòng không chỉ là cảm xúc nhất thời mà còn là sự đánh giá tổng thể về quá trình và kết quả của công tác thi đua khen thưởng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đánh Giá Hiệu Quả Thi Đua Khen Thưởng

Đánh giá hiệu quả thi đua khen thưởng giúp xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình thi đua khen thưởng, từ đó có những điều chỉnh phù hợp. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí thi đua khen thưởng rõ ràng, minh bạch và công bằng. Đánh giá không chỉ tập trung vào kết quả mà còn cần xem xét đến quá trình, sự nỗ lực và tinh thần trách nhiệm của cán bộ công chức.

II. Thực Trạng Công Tác Thi Đua Khen Thưởng Tại Hòa Bình

Thành phố Hòa Bình đã triển khai nhiều phong trào thi đua yêu nước, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội Hòa Bình. Tuy nhiên, công tác thi đua khen thưởng vẫn còn tồn tại một số hạn chế, như tính hình thức, chưa gắn kết chặt chẽ với nhiệm vụ chính trị. Báo cáo tổng kết phong trào thi đua năm 2016 của UBND thành phố Hòa Bình chỉ ra rằng quá trình tổ chức thực hiện còn chưa lồng ghép các chủ đề sát với tình hình cụ thể của đơn vị, địa phương. Điều này đặt ra yêu cầu cần có những nghiên cứu sâu sắc để cải thiện công tác thi đua khen thưởng.

2.1. Ưu Điểm Trong Tổ Chức Thi Đua Khen Thưởng Hiện Nay

Công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình đã có những bước tiến đáng kể trong việc động viên, khích lệ cán bộ công chức hoàn thành tốt nhiệm vụ. Các phong trào thi đua được tổ chức thường xuyên, có sự tham gia của đông đảo cán bộ công chức. Khen thưởng kịp thời đã góp phần tạo động lực làm việc và nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công chức.

2.2. Hạn Chế Cần Khắc Phục Trong Quy Trình Thi Đua Khen Thưởng

Bên cạnh những ưu điểm, công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Tính hình thức trong một số phong trào thi đua chưa được loại bỏ hoàn toàn. Tiêu chí thi đua khen thưởng chưa thực sự cụ thể, rõ ràng. Việc đánh giá cán bộ đôi khi còn mang tính nể nang, chưa gắn liền với kết quả thực hiện nhiệm vụ.

2.3. Mức Độ Tham Gia Thi Đua Của Cán Bộ Công Chức Hòa Bình

Thực trạng tham gia công tác thi đua khen thưởng của cán bộ công chức trên địa bàn thành phố Hòa Bình cho thấy, đa số cán bộ công chức đều tham gia các phong trào thi đua. Tuy nhiên, mức độ tham gia và hưởng ứng còn khác nhau. Một số cán bộ công chức tham gia một cách thụ động, chưa thực sự chủ động và sáng tạo trong công việc.

III. Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Cán Bộ Về Thi Đua Tại Hòa Bình

Nghiên cứu đánh giá sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình cho thấy, đa số cán bộ công chức đều đánh giá ở mức hài lòng. Tuy nhiên, vẫn còn một số ít cán bộ công chức chưa thực sự hài lòng về một số khía cạnh của công tác này. Kết quả điều tra cho thấy đa số cán bộ công chức có đánh giá hài lòng với các nội dung xác định chỉ tiêu thi đua, tuyên truyền, hướng dẫn trong thi đua, bình xét thi đua, thủ tục, trao thưởng, mức thưởng.

3.1. Mức Độ Hài Lòng Chung Về Công Tác Thi Đua Khen Thưởng

Kết quả đánh giá cho thấy, mức độ hài lòng chung của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình là khá cao. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần lưu ý. Tỷ lệ chiến sĩ thi đua cơ sở còn thấp so với tổng số lao động tiên tiến. Nội dung tuyên truyền các phong trào thi đua chuyên đề chưa thu hút được nhiều cán bộ công chức tham gia.

3.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Mức Độ Hài Lòng Của Cán Bộ

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng. Trong đó, yếu tố chính sách thi đua khen thưởng, yếu tố nhận thức của lãnh đạo đơn vị, năng lực cán bộ trực tiếp làm công tác thi đua khen thưởng, yếu tố nghề nghiệp, chức vụ công tác của cán bộ công chức đóng vai trò quan trọng.

3.3. So Sánh Sự Hài Lòng Giữa Các Nhóm Cán Bộ Công Chức

So sánh sự hài lòng giữa các nhóm cán bộ công chức cho thấy, nhóm cán bộ có chức vụ lãnh đạo thường có mức độ hài lòng cao hơn so với nhóm công chức không giữ chức vụ lãnh đạo. Điều này có thể do tổ chức, bình xét dựa trên sự bình bầu, do vậy tâm lý ngại hơn lãnh đạo của công chức sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuối cùng danh sách khen thưởng của cá nhân càng đề nghị mức cao càng nhiều đối tượng là lãnh đạo.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Sự Hài Lòng Về Thi Đua Khen Thưởng

Để nâng cao sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp cần tập trung vào việc hoàn thiện chính sách thi đua khen thưởng, nâng cao năng lực cán bộ, tăng cường tuyên truyền, hướng dẫn và cải thiện quy trình thi đua khen thưởng. Một số giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn thành phố Hòa Bình như (i) Nâng cao chất lượng bình xét, lựa chọn danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở; (ii) Nâng cao năng lực của lãnh đạo và công chức làm công tác thi đua khen thưởng; (iii) Nâng cao chất lượng tuyên truyền, hướng dẫn trong công tác thi đua khen thưởng.

4.1. Hoàn Thiện Chính Sách Thi Đua Khen Thưởng Hiện Hành

Cần rà soát, sửa đổi, bổ sung các chính sách thi đua khen thưởng hiện hành để đảm bảo tính công bằng, minh bạch và phù hợp với thực tiễn. Chính sách cần khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và đóng góp cho xã hội của cán bộ công chức. Cần có những chính sách đãi ngộ xứng đáng cho những cán bộ công chức có thành tích xuất sắc.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Làm Công Tác Thi Đua

Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho cán bộ làm công tác thi đua khen thưởng. Cán bộ cần được trang bị kiến thức, kỹ năng về quy trình thi đua khen thưởng, phương pháp đánh giá cán bộ, và kỹ năng giao tiếp, thuyết phục. Cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các hội thảo, diễn đàn để học hỏi kinh nghiệm từ các địa phương khác.

4.3. Tăng Cường Tuyên Truyền Về Ý Nghĩa Thi Đua Khen Thưởng

Cần tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến về ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng đến toàn thể cán bộ công chức. Tuyên truyền cần đa dạng về hình thức, nội dung, phù hợp với từng đối tượng. Cần biểu dương, tôn vinh kịp thời những cán bộ công chức có thành tích xuất sắc để lan tỏa tinh thần thi đua trong toàn đơn vị.

V. Ứng Dụng CNTT Để Cải Thiện Công Tác Thi Đua Khen Thưởng

Tăng cường đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin nhằm đáp ứng tốt yêu cầu công tác thi đua khen thưởng. Ứng dụng công nghệ thông tin giúp số hóa quy trình thi đua khen thưởng, giảm thiểu thủ tục hành chính, tăng tính minh bạch và hiệu quả. Ứng dụng công nghệ thông tin cũng giúp thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác.

5.1. Xây Dựng Phần Mềm Quản Lý Thi Đua Khen Thưởng

Xây dựng phần mềm quản lý thi đua khen thưởng giúp số hóa toàn bộ quy trình thi đua khen thưởng, từ đăng ký thi đua, đánh giá cán bộ, đến xét duyệt và công bố kết quả. Phần mềm cần có giao diện thân thiện, dễ sử dụng và bảo mật cao. Phần mềm cần tích hợp các chức năng báo cáo, thống kê để phục vụ công tác quản lý.

5.2. Sử Dụng Mạng Xã Hội Để Tuyên Truyền Về Thi Đua

Sử dụng mạng xã hội để tuyên truyền về ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng đến đông đảo cán bộ công chức. Mạng xã hội là kênh thông tin hiệu quả, giúp lan tỏa thông tin một cách nhanh chóng và rộng rãi. Cần xây dựng các trang fanpage, group trên mạng xã hội để chia sẻ thông tin, hình ảnh về các phong trào thi đua, các gương điển hình tiên tiến.

VI. Kết Luận Và Kiến Nghị Về Công Tác Thi Đua Tại Hòa Bình

Nghiên cứu đánh giá sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình đã đưa ra những kết luận và kiến nghị quan trọng. Kết quả nghiên cứu cho thấy, công tác thi đua khen thưởng tại Hòa Bình đã có những đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao sự hài lòng của cán bộ công chức.

6.1. Kiến Nghị Đối Với Nhà Nước Về Chính Sách Thi Đua

Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về thi đua khen thưởng, đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất và phù hợp với thực tiễn. Cần có những chính sách khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và đóng góp cho xã hội của cán bộ công chức. Cần tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện chính sách thi đua khen thưởng tại các địa phương.

6.2. Kiến Nghị Đối Với UBND Tỉnh Hòa Bình Về Thi Đua

UBND tỉnh Hòa Bình cần chỉ đạo các sở, ban, ngành, địa phương tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến về ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng đến toàn thể cán bộ công chức. Cần xây dựng kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp nâng cao sự hài lòng của cán bộ công chức về công tác thi đua khen thưởng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHẠM THỊ THU HƯƠNG ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÒA BÌNH, TỈNH HÒA BÌNH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Người hướng dẫn khoa học: GS. Nguyễn Văn Song NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực thi luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 05 tháng 05 năm 2018 Tác giả luận văn Phạm Thị Thu Hương i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn thạc sỹ chuyên ngành Quản lý kinh tế, tôi nhận được dạy dỗ, sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ của bạn bè, đồng nghiệp, của gia đình và sự cố gắng của bản thân.

Đến nay luận văn thạc sĩ của tôi đã hoàn thành, trước tiên tôi xin được phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc và kính trọng tới GS. Nguyễn Văn Song đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực thi đề tài này. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Kinh tế Tài nguyên và Môi trường; Khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực thi đề tài để tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp thạc sĩ kinh tế. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo thành phố Hòa Bình, cán bộ công chức, viên chức các Phòng, Ban, đơn vị, địa phương, trường học trên địa bàn thành phố Hòa Bình đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi thu thập số liệu đã có và số liệu mới và phân tích tài liệu trong suốt quá trình thực thi đề tài.

Cuối cùng tôi cũng trân trọng cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp gần xa đã và đang tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt vật chất cũng như tinh thần động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn thạc sĩ và trưởng thành trong quá trình công tác sau này. Hà Nội, ngày 05 tháng 05 năm 2018 Tác giả luận văn Phạm Thị Thu Hương ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục bảng.

vi Danh mục hình, biểu đồ. vii Danh mục sơ đồ. vii Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và đóng góp mới của luận văn.

Cơ sở lý luận và thực tiễn về sự hài lòng của cán bộ, công chức đối với công tác thi đua khen thưởng. Cơ sở lý luận của đề tài. Một số khái niệm cơ bản về sự hài lòng của cán bộ, công chức với công tác thi đua, khen thưởng. Đặc điểm quy trình tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng.

Nội dung nghiên cứu sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua, khen thưởng. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của cán bộ, công chức đối với công tác thi đua, khen thưởng. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm của một số quốc gia về nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng đối với công chức.

Kinh nghiệm của một số địa phương trong nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng đối với cán bộ công chức ở Việt Nam. Bài học kinh nghiệm rút ra cho thành phố Hòa Bình trong nâng cao sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng. Các nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Phương pháp nghiên cứu.

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Điều kiện tự nhiên. Điều kiện kinh tế – xã hội. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của UBND thành phố Hòa Bình.

Đánh giá chung về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội có liên quan tới đề tài nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Chọn điểm nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu.

Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu. Phương pháp phân tích số liệu. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Thực trạng sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua, khen thưởng ở thành phố Hòa Bình. Khái quát công tác thi đua, khen thưởng của thành phố Hòa Bình. Thực trạng tham gia công tác thi đua, khen thưởng của cán bộ, công chức trên địa bàn thành phố Hòa Bình. Đánh giá sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn thành phố Hòa Bình.

Đánh giá chung sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn thành phố Hòa Bình. Ảnh hưởng của chính sách thi đua, khen thưởng đến sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng. Ảnh hưởng của yếu tố nhận thức của người đứng đầu đơn vị về công tác thi đua, khen thưởng đến sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng.

Ảnh hưởng của yếu tố về nghề nghiệp đến đánh giá sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua, khen thưởng. Ảnh hưởng của yếu tố vị trí công tác (chức vụ) đến sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua, khen thưởng. Ảnh hưởng của năng lực cán bộ, công chức trực tiếp làm công tác thi đua, khen thưởng tới sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua, khen thưởng. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng trên địa bàn thành phố Hòa Bình.

Nâng cao chất lượng bình xét, lựa chọn danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở. Nâng cao năng lực của lãnh đạo và công chức làm công tác thi đua khen thưởng. Nâng cao chất lượng tuyên truyền, hướng dẫn trong công tác thi đua, khen thưởng. Nâng cao chất lượng đánh giá công tác đánh giá hoàn thành nhiệm vụ.

Thúc đẩy cá nhân tham gia nghiên cứu, sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ và nâng cao chất lượng thẩm định sáng kiến cấp thành phố. Nâng cao chất lượng hoạt động của Hội đồng Thi đua – Khen thưởng cấp thành phố. Tăng cường đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin nhằm đáp ứng tốt yêu cầu công tác thi đua, khen thưởng. Kết luận và kiến nghị.

Đối với Nhà nước. Đối với UBND tỉnh Hòa Bình. 81 Tài liệu tham khảo. 84 v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.

Mô tả quy trình tổ chức công tác thi đua, khen thưởng. Tình hình cán bộ, công chức, viên chức tại UBND thành phố Hòa Bình trong giai đoạn 2015-2017. Nguồn thông tin thứ cấp phục vụ nghiên cứu. Cơ cấu mẫu điều tra các đối tượng phục vụ nghiên cứu.

Kết quả công tác khen thưởng của tập thể, cá nhân tại UBND thành phố Hòa Bình giai đoạn 2015- 2017. Kết quả công tác nâng lương trước thời hạn của cá nhân tại UBND thành phố Hòa Bình trong giai đoạn 2015-2017. Thực trạng đăng ký thi đua và tham gia xác định chỉ tiêu thi đua của cán bộ, công chức. Nguồn cung cấp thông tin về phong trào thi đua cho cán bộ, công chức trên địa bàn thành phố Hòa Bình.

Thực trạng hưởng ứng và thực hiện các phong trào thi đua của cán bộ, công chức. Thực trạng việc nhận thức và hiểu về điều kiện tiêu chuẩn công nhận danh hiệu thi đua của cán bộ, công chức. Sự tham gia của cán bộ, công chức vào nghiên cứu, sáng kiến, giải pháp trong công tác, giai đoạn 2014-2016. Sự hài lòng của cán bộ, công chức về xây dựng tiêu chí thi đua.

Sự hài lòng của của cán bộ, công chức về tuyên truyền, hướng dẫn các phong trào thi đua. Sự hài lòng của cán bộ, công chức về đánh giá, bình xét khen thưởng. Sự hài lòng của cán bộ, công chức về thủ tục khen thưởng. Sự hài lòng của cán bộ, công chức về tổ chức trao thưởng.

Sự hài lòng của cán bộ, công chức về mức tiền thưởng. Sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng. Ảnh hưởng của yếu tố nghề nghiệp (đơn vị công tác) đến sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng. Ảnh hưởng của yếu tố vị trí công tác (chức vụ) đến sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua khen thưởng .71 vi DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 3.

Bản đồ hành chính tỉnh Hòa Bình. Cơ cấu giá trị sản xuất các ngành của thành phố Hòa Bình năm 2017. Tỷ lệ chiến sỹ thi đua cơ sở đánh giá thực sự đủ điều kiện tiêu chuẩn. Quy trình tổ chức phong trào thi đua tại cơ quan, đơn vị.

Nghiên cứu sự hài lòng của cán bộ, công chức đối với công tác thi đua, khen thưởng. Nhu cầu của con người. Bộ máy tổ chức các cơ quan chuyên môn của UBND thành phố Hòa Bình. Quy trình thực hiện công tác thi đua, khen thưởng tại Ủy ban nhân dân thành phố Hòa Bình.

Hướng dẫn nghiệp vụ công tác thi đua, khen thưởng. Thay đổi cách lựa chọn, bình xét lựa chọn danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở .73 vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Phạm Thị Thu Hương Tên luận văn: Đánh giá sự hài lòng của cán bộ, công chức về công tác thi đua, khen thưởng trên địa bàn thành phố Hòa Bình, tỉnh Hòa Bình.