Luận văn thạc sĩ về công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Kinh Đô

• Tác giả: Nguyễn Thị Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Công Tác Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Đô
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM KẾT
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• Danh mục từ viết tắt
• Danh mục bảng
• Danh mục hình
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC
• 1.1. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.1.1. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.1.2. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.2. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2.1. Nguồn nhân lực, nhân lực
• 1.2.2. Quản trị nhân lực
• 1.2.3. Đãi ngộ nhân lực
• 1.2.4. Công tác đãi ngộ nhân lực
• 1.3. Nội dung công tác đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực
• 1.3.2. Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
• 1.3.3. Đánh giá công tác đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác đãi ngộ nhân lực của doanh nghiệp
• 1.4.1. Nhóm các nhân tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.2. Nhóm các nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.2. Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi
• 2.3. Phương pháp phỏng vấn
• 2.4. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.5. Phương pháp phân tích xử lý thông tin
• 2.6. Phương pháp phân tích thống kê
• 2.7. Phương pháp so sánh tổng hợp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Kinh Đô
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.3. Tình hình nhân lực của công ty
• 3.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Kinh Đô
• 3.2.1. Thực trạng xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty
• 3.2.2. Thực trạng triển khai và thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty
• 3.2.3. Thực trạng tình hình đánh giá công tác đãi ngộ nhân lực của công ty
• 3.3. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Kinh Đô
• 3.3.1. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài công ty
• 3.3.2. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong công ty
• 3.4. Đánh giá chung
• 3.4.1. Ưu điểm của công tác đãi ngộ nhân lực trong công ty
• 3.4.2. Hạn chế của công tác đãi ngộ nhân lực trong công ty và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
• 4.1. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty Cổ phần Kinh Đô tới năm 2020
• 4.1.1. Phương hướng hoạt động của công ty đến năm 2020
• 4.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020
• 4.2. Mục tiêu của công tác đãi ngộ nhân lực của Công ty cổ phần Kinh Đô
• 4.2.1. Mục tiêu chung
• 4.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 4.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Kinh Đô
• 4.3.1. Hoàn thiện xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty
• 4.3.2. Giải pháp về triển khai và thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
• 4.3.3. Giải pháp về đánh giá công tác đãi ngộ nhân lực trong công ty
• 4.3.3.1. Với nhà nước
• 4.3.3.2. Với Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác đãi ngộ nhân sự

Công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Kinh Đô đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Đãi ngộ nhân sự không chỉ đơn thuần là vấn đề lương thưởng mà còn bao gồm các phúc lợi, môi trường làm việc và cơ hội phát triển. Theo nghiên cứu, một chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Công ty cần xây dựng một chính sách đãi ngộ rõ ràng, minh bạch và công bằng để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên. Việc này không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ

Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Kinh Đô cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù công ty đã có những chính sách đãi ngộ nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Đánh giá nhân sự cho thấy rằng mức lương chưa đáp ứng được nhu cầu sống của nhân viên, và các phúc lợi chưa thực sự hấp dẫn. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và có xu hướng tìm kiếm cơ hội việc làm khác. Công ty cần xem xét lại quy trình đãi ngộ để cải thiện tình hình này.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Kinh Đô. Các yếu tố bên ngoài như thị trường lao động và các quy định của nhà nước có thể tác động lớn đến chính sách đãi ngộ. Bên cạnh đó, các yếu tố nội bộ như văn hóa công ty, cơ cấu tổ chức và chiến lược phát triển cũng đóng vai trò quan trọng. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng một chiến lược nhân sự hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài, bao gồm thị trường lao động và các quy định pháp luật, có ảnh hưởng lớn đến công tác đãi ngộ nhân sự. Công ty cần theo dõi và điều chỉnh chính sách đãi ngộ để phù hợp với xu hướng thị trường. Nếu không, công ty có thể mất đi những nhân tài quan trọng. Việc nắm bắt thông tin về thị trường lao động sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn trong việc tuyển dụng và đãi ngộ nhân viên.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ

Để hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự, Công ty Cổ phần Kinh Đô cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chính sách đãi ngộ rõ ràng và minh bạch, đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ quyền lợi của mình. Thứ hai, công ty nên tăng cường các phúc lợi và chế độ đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài. Cuối cùng, việc thường xuyên đánh giá hiệu suất và điều chỉnh chính sách đãi ngộ theo nhu cầu thực tế là rất cần thiết.

3.1. Xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý

Công ty cần xây dựng một chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm lương, thưởng và các phúc lợi khác. Chính sách này cần được công khai và minh bạch để nhân viên có thể dễ dàng tiếp cận thông tin. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo động lực làm việc cho họ. Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi khảo sát để thu thập ý kiến của nhân viên về chính sách đãi ngộ hiện tại.