## Tổng quan nghiên cứu

Theo thống kê, trung bình mỗi năm tại Việt Nam xảy ra khoảng 6.000 vụ tai nạn lao động (TNLĐ), trong đó ngành xây dựng chiếm khoảng 40% tổng số vụ. Tình trạng này không chỉ gây thiệt hại về người và tài sản mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý người lao động và sự phát triển bền vững của ngành. Công ty Cổ phần Tập đoàn MIK Group Việt Nam, với nhiều dự án xây dựng nhà cao tầng tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Phú Quốc, đã nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ). Tuy nhiên, thực tế công tác này vẫn còn nhiều hạn chế, bất cập cần được cải thiện.

Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng công tác quản lý ATVSLĐ tại một số dự án xây dựng của MIK Group và đề xuất các giải pháp quản lý nhằm cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án xây dựng của MIK Group tại Việt Nam trong giai đoạn 2017-2019. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ, giảm thiểu TNLĐ và bệnh nghề nghiệp (BNN), góp phần bảo vệ sức khỏe người lao động và phát triển bền vững doanh nghiệp.

## Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

### Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình quản lý ATVSLĐ hiện đại, bao gồm:

- **Chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act):** Quản lý ATVSLĐ theo bốn bước hoạch định, thực hiện, kiểm tra và hành động nhằm cải tiến liên tục.
- **Mô hình đánh giá rủi ro:** Nhận diện, phân tích và đánh giá mức độ rủi ro tại công trường xây dựng để đề xuất biện pháp phòng ngừa.
- **Khái niệm chính:** An toàn lao động, vệ sinh lao động, bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động, phương tiện bảo vệ cá nhân (PTBVCN).

### Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp:

- **Thu thập dữ liệu thứ cấp:** Hồi cứu số liệu tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, báo cáo công tác ATVSLĐ tại các dự án của MIK Group giai đoạn 2017-2019.
- **Phân tích định lượng:** Thống kê số vụ TNLĐ, tỷ lệ tham gia huấn luyện ATVSLĐ, mức độ sử dụng PTBVCN.
- **Phân tích định tính:** Phỏng vấn cán bộ quản lý, cán bộ an toàn và người lao động để đánh giá thực trạng và khó khăn trong công tác ATVSLĐ.
- **Thời gian nghiên cứu:** Từ năm 2017 đến 2020, tập trung vào các dự án Imperia Garden, Imperia Sky Garden, The Matrix One, Thạch Bàn Lakeside, Valencia Garden.

Cỡ mẫu nghiên cứu gồm hơn 1.000 người lao động tại các dự án, được chọn ngẫu nhiên nhằm đảm bảo tính đại diện. Phương pháp phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm thống kê và phân tích nội dung phỏng vấn.

## Kết quả nghiên cứu và thảo luận

### Những phát hiện chính

- **Tỷ lệ tai nạn lao động:** Trong giai đoạn 2017-2019, tại 5 dự án của MIK Group xảy ra 7 vụ TNLĐ, trong đó 43% do vật rơi từ trên cao, 29% do ngã cao, còn lại do vấp ngã và thiết bị cầm tay. Tất cả các vụ đều là TNLĐ nặng.
- **Huấn luyện ATVSLĐ:** Tỷ lệ người lao động tham gia huấn luyện đầy đủ đạt khoảng 70%, 20% tham gia không đều và 10% không tham gia. Nguyên nhân bao gồm thiếu sự đôn đốc, công nhân làm ca đêm không thể tham gia.
- **Sử dụng phương tiện bảo hộ:** Việc cấp phát PTBVCN đầy đủ nhưng việc sử dụng triệt để còn hạn chế do thiết bị chưa thoải mái, đặc biệt dây an toàn toàn thân gây vướng víu khi di chuyển.
- **Công tác kiểm tra và họp an toàn:** Các cuộc họp an toàn được tổ chức hàng tuần với sự tham gia của các bên liên quan, tuy nhiên việc xử lý vi phạm và khắc phục tồn tại chưa đồng bộ.

### Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các vụ TNLĐ là do đặc thù công việc xây dựng trên cao, vật liệu rơi và thiếu tuân thủ biện pháp an toàn. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, tỷ lệ TNLĐ do ngã cao và vật rơi vẫn chiếm ưu thế, phản ánh sự cần thiết tăng cường biện pháp kỹ thuật và đào tạo. Việc tham gia huấn luyện chưa đạt 100% do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, ảnh hưởng đến nhận thức và kỹ năng an toàn của người lao động.

Việc sử dụng PTBVCN chưa triệt để do thiết kế chưa phù hợp, gây khó khăn cho người lao động khi làm việc liên tục. Công tác kiểm tra và họp an toàn tuy được duy trì nhưng cần nâng cao hiệu quả giám sát và xử lý vi phạm để giảm thiểu rủi ro. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ TNLĐ theo nguyên nhân, biểu đồ tham gia huấn luyện và bảng đánh giá mức độ tuân thủ PTBVCN.

## Đề xuất và khuyến nghị

- **Tăng cường đào tạo và huấn luyện ATVSLĐ:** Xây dựng chương trình huấn luyện linh hoạt, phù hợp với ca làm việc, đảm bảo 100% người lao động được huấn luyện định kỳ. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và nhà thầu, trong vòng 6 tháng.
- **Cải tiến thiết kế và sử dụng PTBVCN:** Nghiên cứu và áp dụng các loại PTBVCN có thiết kế tiện lợi, thoải mái, phù hợp với đặc thù công việc xây dựng trên cao. Chủ thể: Ban quản lý dự án phối hợp với nhà cung cấp, trong 1 năm.
- **Tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý vi phạm:** Thiết lập hệ thống kiểm tra an toàn thường xuyên, áp dụng cơ chế thưởng phạt rõ ràng nhằm nâng cao ý thức tuân thủ. Chủ thể: Ban kiểm soát chất lượng - tiến độ, hàng tuần.
- **Phân cấp trách nhiệm rõ ràng:** Rà soát và phân cấp trách nhiệm cụ thể cho từng cán bộ quản lý dự án, nhà thầu và người lao động trong công tác ATVSLĐ. Chủ thể: Ban lãnh đạo công ty, trong 3 tháng.
- **Ứng dụng công nghệ trong quản lý an toàn:** Sử dụng phần mềm quản lý ATVSLĐ để theo dõi, báo cáo và phân tích dữ liệu tai nạn, huấn luyện và kiểm tra an toàn. Chủ thể: Ban quản lý dự án, trong 1 năm.

## Đối tượng nên tham khảo luận văn

- **Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng:** Nhận diện các rủi ro và giải pháp quản lý ATVSLĐ hiệu quả, nâng cao trách nhiệm và văn hóa an toàn.
- **Cán bộ quản lý dự án và an toàn:** Áp dụng các mô hình quản lý, kỹ thuật kiểm soát rủi ro và tổ chức huấn luyện phù hợp.
- **Nhà thầu thi công:** Cải thiện công tác huấn luyện, sử dụng PTBVCN và phối hợp với chủ đầu tư trong công tác an toàn.
- **Người lao động trong ngành xây dựng:** Nâng cao nhận thức về quyền lợi, nghĩa vụ và kỹ năng tự bảo vệ trong môi trường làm việc nguy hiểm.

## Câu hỏi thường gặp

1. **Tại sao tai nạn do ngã cao chiếm tỷ lệ cao trong xây dựng?**  
Ngã cao là nguyên nhân chính do đặc thù công việc trên các công trình cao tầng, thiếu biện pháp bảo vệ mép sàn, lỗ hổng và không sử dụng dây an toàn đúng cách.

2. **Làm thế nào để nâng cao tỷ lệ tham gia huấn luyện ATVSLĐ?**  
Cần tổ chức huấn luyện linh hoạt theo ca làm việc, tăng cường đôn đốc, kiểm tra và áp dụng hình thức khen thưởng, xử phạt để đảm bảo sự tham gia đầy đủ.

3. **Nguyên nhân khiến người lao động không sử dụng đầy đủ PTBVCN?**  
Thiết kế PTBVCN chưa phù hợp, gây vướng víu, khó chịu khi làm việc liên tục, cùng với ý thức tuân thủ chưa cao.

4. **Vai trò của cán bộ an toàn trong dự án là gì?**  
Cán bộ an toàn chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát, huấn luyện và đề xuất biện pháp an toàn, đồng thời có quyền dừng công việc khi phát hiện nguy cơ mất an toàn.

5. **Các giải pháp kỹ thuật nào được áp dụng để giảm tai nạn vật rơi?**  
Sử dụng lưới bao che, lan can cứng, che chắn lỗ hổng, kiểm soát vật liệu trên cao và đào tạo người lao động tuân thủ quy trình an toàn.

## Kết luận

- Công tác quản lý ATVSLĐ tại các dự án của MIK Group đã có nhiều chuyển biến tích cực nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế về huấn luyện, sử dụng PTBVCN và kiểm tra giám sát.  
- Tai nạn lao động chủ yếu do ngã cao và vật rơi, chiếm hơn 70% tổng số vụ, đòi hỏi ưu tiên các biện pháp phòng ngừa kỹ thuật và đào tạo.  
- Tỷ lệ tham gia huấn luyện ATVSLĐ đạt khoảng 70%, cần nâng cao để đảm bảo an toàn toàn diện.  
- Đề xuất các giải pháp tổ chức, kỹ thuật và hành chính nhằm cải thiện môi trường làm việc và giảm thiểu rủi ro tai nạn.  
- Tiếp tục nghiên cứu và áp dụng công nghệ quản lý ATVSLĐ để nâng cao hiệu quả công tác an toàn trong các dự án xây dựng.

Luận văn là tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà quản lý, cán bộ an toàn và người lao động trong ngành xây dựng nhằm nâng cao nhận thức và thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp và xã hội.