Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước trong quá trình hình thành nền kinh tế thị trường Việt Nam

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là yếu tố quan trọng trong việc hình thành nền kinh tế thị trường tại Việt Nam, thúc đẩy phát triển bền vững.

• Người hướng dẫn: PTS. Lê Thế Trình
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Chính Trị Học
• Đề tài: Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Nhà Nước Trong Quá Trình Hình Thành Nền Kinh Tế Thị Trường Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 1994
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.1. Cổ phần hóa - Một quá trình kinh tế khách quan do đổi mới cơ cấu và phát triển nền kinh tế thị trường
• 1.2. Đặc điểm và vai trò của công ty cổ phần
• 1.3. Các loại cổ phần hóa trong lịch sử
• 1.4. Tác dụng của cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 1.5. Một số kinh nghiệm cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước trên thế giới
• 1.6. Khai quát kinh nghiệm trên thế giới về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 1.7. Kinh nghiệm cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Trung Quốc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ ĐẨY CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Ở VIỆT NAM
• 2.1. Thực trạng các doanh nghiệp nhà nước trước khi cổ phần hóa và cổ phần hóa thí điểm
• 2.2. Những giải pháp cơ bản để thúc đẩy cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam
• 2.2.1. Cần thống nhất mục tiêu, quan điểm để thống nhất chỉ thị, tổ chức và hành động
• 2.2.2. Chuẩn bị các điều kiện để thúc đẩy cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 2.2.3. Chấn chỉnh công tác tổ chức, quản lý cả tầm vĩ mô và vi mô
• 2.2.4. Cần lựa chọn doanh nghiệp nhà nước và loại hình công ty cổ phần để cổ phần hóa
• Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Cổ Phần Hóa DNNN Vai Trò Trong Kinh Tế Thị Trường

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một quá trình tất yếu trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường Việt Nam. Đây là một xu hướng phổ biến trên thế giới, được các nhà lãnh đạo, nhà khoa học và quản lý kinh doanh quan tâm nghiên cứu. Nhiều hội thảo và tài liệu đã được công bố rộng rãi về chủ đề này. Chính phủ Việt Nam đã thực hiện thí điểm cổ phần hóa một số DNNN, tuy nhiên, đây vẫn là một vấn đề mới mẻ cả về lý luận và thực tiễn, cần được tiếp tục nghiên cứu. Mục tiêu là làm sáng tỏ các vấn đề lý luận và thực tiễn của cổ phần hóa DNNN trong quá trình hình thành nền kinh tế thị trường. Quá trình này không chỉ đơn thuần là thay đổi hình thức sở hữu mà còn là động lực để nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.1. Bản Chất Kinh Tế Khách Quan Của Cổ Phần Hóa DNNN

Cổ phần hóa DNNN là một quá trình kinh tế khách quan, xuất phát từ yêu cầu phát triển của lực lượng sản xuất và sự vận động của các quy luật thị trường. Nó không phụ thuộc vào ý chí chủ quan của bất kỳ ai. Quá trình này giúp giải quyết mâu thuẫn giữa nhu cầu tập trung vốn quy mô lớn và hình thái vốn cá biệt, đồng thời thúc đẩy cạnh tranh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cổ phần hóa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn lớn hơn, đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản lý.

1.2. Đặc Điểm Và Vai Trò Của Công Ty Cổ Phần CTCP

Công ty cổ phần (CTCP) là một hình thức tổ chức doanh nghiệp phổ biến trong nền kinh tế thị trường. Đặc điểm nổi bật của CTCP là vốn được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần, và các cổ đông chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi vốn góp. CTCP có nhiều ưu điểm như khả năng huy động vốn lớn, quản trị chuyên nghiệp, và phân tán rủi ro. CTCP đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước.

II. Thực Trạng Cổ Phần Hóa DNNN Vấn Đề Giải Pháp Hiện Nay

Quá trình cổ phần hóa DNNN ở Việt Nam đã đạt được những kết quả nhất định, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế và thách thức. Một số vấn đề nổi cộm bao gồm: định giá doanh nghiệp chưa sát với giá trị thực tế, thiếu minh bạch trong quá trình cổ phần hóa, và chưa thu hút được nhiều nhà đầu tư chiến lược. Để đẩy nhanh tiến độ và nâng cao hiệu quả cổ phần hóa, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt, bao gồm hoàn thiện cơ chế chính sách, nâng cao năng lực quản lý, và tăng cường giám sát.

2.1. Đánh Giá Thực Trạng Cổ Phần Hóa DNNN Tại Việt Nam

Thực tế cổ phần hóa DNNN ở Việt Nam cho thấy nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hóa đã hoạt động hiệu quả hơn, năng lực cạnh tranh được nâng cao, và đóng góp nhiều hơn vào ngân sách nhà nước. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều DNNN chưa thực sự đổi mới sau cổ phần hóa, và một số trường hợp còn xảy ra tình trạng thất thoát vốn nhà nước. Cần có đánh giá khách quan và toàn diện về thực trạng cổ phần hóa để rút ra bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp phù hợp.

2.2. Những Khó Khăn Thách Thức Trong Quá Trình Cổ Phần Hóa

Quá trình cổ phần hóa DNNN gặp phải nhiều khó khăn, thách thức, bao gồm: sự phức tạp trong định giá tài sản, sự thiếu minh bạch trong thông tin, sự chậm trễ trong thủ tục hành chính, và sự thiếu quyết tâm của một số lãnh đạo DNNN. Ngoài ra, còn có những rủi ro liên quan đến thị trường chứng khoán, biến động kinh tế, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác. Cần có giải pháp để vượt qua những khó khăn này và đảm bảo quá trình cổ phần hóa diễn ra suôn sẻ.

2.3. Giải Pháp Thúc Đẩy Cổ Phần Hóa DNNN Hiệu Quả

Để thúc đẩy cổ phần hóa DNNN hiệu quả, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt, bao gồm: hoàn thiện khung pháp lý, nâng cao năng lực quản lý, tăng cường giám sát, và đẩy mạnh công khai minh bạch. Cần có cơ chế khuyến khích các nhà đầu tư chiến lược tham gia vào quá trình cổ phần hóa, và tạo điều kiện cho người lao động trở thành cổ đông của doanh nghiệp. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ các DNNN sau cổ phần hóa để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

III. Cơ Chế Chính Sách Yếu Tố Quyết Định Cổ Phần Hóa Thành Công

Cơ chế chính sách đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo cổ phần hóa DNNN diễn ra thành công và hiệu quả. Một hệ thống chính sách rõ ràng, minh bạch, và đồng bộ sẽ tạo ra môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia vào quá trình cổ phần hóa, đồng thời bảo vệ quyền lợi của nhà nước, nhà đầu tư, và người lao động. Cần liên tục rà soát, sửa đổi, và bổ sung các quy định pháp luật để phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường.

3.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý Về Cổ Phần Hóa DNNN

Khung pháp lý về cổ phần hóa DNNN cần được hoàn thiện để đảm bảo tính minh bạch, công bằng, và hiệu quả. Cần có quy định rõ ràng về quy trình cổ phần hóa, định giá doanh nghiệp, bán cổ phần, và quản lý vốn nhà nước. Đồng thời, cần có cơ chế giám sát và kiểm tra chặt chẽ để ngăn chặn các hành vi tiêu cực và đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan.

3.2. Vai Trò Của Ủy Ban Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại Doanh Nghiệp

Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và sử dụng hiệu quả vốn nhà nước tại các DNNN. Ủy ban cần có năng lực và trách nhiệm để giám sát hoạt động của các DNNN, đảm bảo tuân thủ pháp luật, và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, Ủy ban cần phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành, địa phương để tháo gỡ khó khăn và tạo điều kiện cho các DNNN phát triển.

3.3. Chính Sách Hỗ Trợ DNNN Sau Cổ Phần Hóa

Cần có chính sách hỗ trợ các DNNN sau cổ phần hóa để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Chính sách hỗ trợ có thể bao gồm: đào tạo nguồn nhân lực, hỗ trợ tiếp cận vốn, hỗ trợ đổi mới công nghệ, và hỗ trợ mở rộng thị trường. Đồng thời, cần có cơ chế khuyến khích các DNNN sau cổ phần hóa tham gia vào các chương trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

IV. Kinh Nghiệm Quốc Tế Bài Học Cho Cổ Phần Hóa DNNN Việt Nam

Nghiên cứu kinh nghiệm cổ phần hóa DNNN của các nước trên thế giới có thể cung cấp những bài học quý giá cho Việt Nam. Các nước như Trung Quốc, Nga, và các nước Đông Âu đã trải qua quá trình cổ phần hóa với những thành công và thất bại khác nhau. Việc học hỏi kinh nghiệm của họ sẽ giúp Việt Nam tránh được những sai lầm và tận dụng được những cơ hội để đẩy nhanh tiến độ và nâng cao hiệu quả cổ phần hóa.

4.1. Mô Hình Cổ Phần Hóa DNNN Ở Các Nước Phát Triển

Các nước phát triển như Anh, Pháp, và Đức đã thực hiện cổ phần hóa DNNN từ rất sớm và đạt được những thành công đáng kể. Mô hình cổ phần hóa của họ thường tập trung vào việc tăng cường hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh, và thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Bài học từ các nước này là cần có một chiến lược cổ phần hóa rõ ràng, minh bạch, và phù hợp với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp.

4.2. Kinh Nghiệm Cổ Phần Hóa DNNN Ở Trung Quốc

Trung Quốc đã thực hiện cổ phần hóa DNNN một cách thận trọng và từng bước, với mục tiêu duy trì vai trò chủ đạo của nhà nước trong nền kinh tế. Kinh nghiệm của Trung Quốc cho thấy cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước và doanh nghiệp, và cần có chính sách hỗ trợ để đảm bảo quá trình cổ phần hóa diễn ra suôn sẻ. Đồng thời, cần có cơ chế kiểm soát rủi ro và ngăn chặn các hành vi tiêu cực.

4.3. Rút Ra Bài Học Kinh Nghiệm Cho Việt Nam

Từ kinh nghiệm cổ phần hóa DNNN của các nước trên thế giới, Việt Nam có thể rút ra những bài học sau: cần có một chiến lược cổ phần hóa rõ ràng và phù hợp với điều kiện cụ thể của đất nước; cần có một hệ thống pháp luật minh bạch và hiệu quả; cần có sự tham gia tích cực của các nhà đầu tư chiến lược; và cần có chính sách hỗ trợ để đảm bảo quá trình cổ phần hóa diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.

V. Tác Động Của Cổ Phần Hóa Kinh Tế Xã Hội Môi Trường

Cổ phần hóa DNNN có tác động nhiều mặt đến kinh tế, xã hội, và môi trường. Về kinh tế, cổ phần hóa giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thu hút vốn đầu tư, và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Về xã hội, cổ phần hóa có thể tạo ra việc làm mới, nâng cao thu nhập cho người lao động, và cải thiện chất lượng cuộc sống. Về môi trường, cổ phần hóa có thể thúc đẩy các doanh nghiệp áp dụng công nghệ sạch và thân thiện với môi trường.

5.1. Tác Động Của Cổ Phần Hóa Đến Tăng Trưởng Kinh Tế

Cổ phần hóa DNNN có thể thúc đẩy tăng trưởng kinh tế thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thu hút vốn đầu tư, và tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh. Các doanh nghiệp sau cổ phần hóa thường có năng lực quản lý tốt hơn, áp dụng công nghệ mới, và mở rộng thị trường, từ đó đóng góp nhiều hơn vào GDP và ngân sách nhà nước.

5.2. Ảnh Hưởng Của Cổ Phần Hóa Đến Việc Làm Và Thu Nhập

Cổ phần hóa DNNN có thể tạo ra việc làm mới và nâng cao thu nhập cho người lao động thông qua việc mở rộng sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất lao động. Tuy nhiên, cũng có những rủi ro liên quan đến việc cắt giảm biên chế và tái cơ cấu lao động. Cần có chính sách hỗ trợ để đảm bảo người lao động không bị ảnh hưởng tiêu cực bởi quá trình cổ phần hóa.

5.3. Cổ Phần Hóa Và Phát Triển Bền Vững

Cổ phần hóa DNNN có thể góp phần vào phát triển bền vững thông qua việc thúc đẩy các doanh nghiệp áp dụng công nghệ sạch và thân thiện với môi trường, sử dụng hiệu quả tài nguyên, và thực hiện trách nhiệm xã hội. Cần có cơ chế khuyến khích các doanh nghiệp sau cổ phần hóa đầu tư vào các dự án bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

VI. Kết Luận Triển Vọng Cổ Phần Hóa DNNN Trong Tương Lai

Cổ phần hóa DNNN tiếp tục là một chủ trương quan trọng của Đảng và Nhà nước trong quá trình tái cơ cấu nền kinh tế. Với những giải pháp đồng bộ và quyết liệt, quá trình cổ phần hóa sẽ đạt được những kết quả tốt đẹp hơn trong tương lai, góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước. Cần tiếp tục nghiên cứu, đánh giá, và hoàn thiện các cơ chế chính sách để đảm bảo cổ phần hóa DNNN diễn ra hiệu quả và minh bạch.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Cổ Phần Hóa Trong Bối Cảnh Mới

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, cổ phần hóa DNNN càng trở nên quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Các doanh nghiệp sau cổ phần hóa cần chủ động đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản lý, và mở rộng thị trường để đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường.

6.2. Đề Xuất Giải Pháp Để Cổ Phần Hóa Hiệu Quả Hơn

Để cổ phần hóa DNNN hiệu quả hơn trong tương lai, cần có những giải pháp sau: tăng cường công khai minh bạch thông tin; nâng cao năng lực định giá doanh nghiệp; thu hút các nhà đầu tư chiến lược có năng lực tài chính và kinh nghiệm quản lý; và có chính sách hỗ trợ để đảm bảo người lao động không bị ảnh hưởng tiêu cực bởi quá trình cổ phần hóa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KING TE QUOC DAN Nguyen Thi Therm CO PIIAN BOA DOANFI NGHIEP NHA NUOC TRONG QUA TRlNH HtNH THANH NEN KINH TE THI TRUONG 6’ VIET NAM EUAN van THAC SY KHOA HOC KINH TE TRircVNG DAI DOC, KIND TE QIJOC DAN Nguyen Thi Tho’m A CO PHAN HOA DOANH NGHIEP NHA NUO'C TRONG QUA TRINH HiNH THANH NEN KINH TE Ti ll TRUONG O' VIET NAM Chuyen ngftnh : Kinh te chfnh tri hoc MA hieu : 5.01 LUAN VAN TH AC SY KI IDA HOC KINH TE NgU’dl htrdng dan khoa hoc: PTS. Le Thue TrirhTig Dai hoe kinh te quoc dan DAI HOC KTQD HA Noi - 1 994 ifcr-—- -1- iiyc pyc Trang m3 dAu. 6 CIIl/dNG I: nhUng vAn dA lV LU^N vA THtfC tiSn vA c6 phAn hGa doanh nghi$p nhA NtfOc 6 i. c6 piiAii h6a - mOt quA trInh kinh tA khAch quan do dOi iidi oOa sy hInh thAnh vA phAt triAn nAn kinh t£ th j triJOhg.

D$c diem va vai tro cua cong ty co phan. Co phan hoa la qua trinh kinh te khach quan. CAC LO£I C<5 PIlAlT H6A TRONG LJCII sfl. tAc DUNG C?’A c6 phAn h6a doanh nghi$p nhA ni/6c.

Cac loyi co phan hoa trong ljch sU. Tac dyng cua co phan hoa doanh nghiyp nha nd cJc. mQt sC kinh ngiiiJij c6 phAn h6a doanh nghi^p nhA nU6c trAii th£ gi6i. Khai quat kinh nghifm tren the gi&i ve co phan hoa doanh nghipp nha nUcJc.

Kinh nghifm co phan hoa doanh nghigp nha nu8c d Trung Quoc. 40 -2- Trang GHUdNG II: TltfC TRNG VA NHtfNG GlAl PHAp cd bAn D G PHAn Ha DOANH NGHI£P NHA NtfCc trong quA trInh hInh thAnh Nn KINH T THH TRUING S VI$T NAM. THUG TRNG CAC DOANH NGHIEP NHA NtfOc TRUCc KHI cd PHHn h6A vA cd PHAn h£A TH! DI1jM. Thyc trgng cac doanh nghigp nha nd8c trndc khi co phan hoa.

flpc tieu cd phan hoa doanh nghigp nha ntfcJc. Co phan hoa thl diem. nhHng giAi phAp cd bAn D thOc dAy cd phAn h6a DOANH NGHIEP NHA NtfCc 3 VI^T NAM. Can thong nhat myc tieu, quan diem de thong nhat 7 chi, to chdc va hanh dpng.

Ghuan bj cac dieu kipn de thuc day cd phan hoa doanh nghipp nha ndSc. Chan chinh cong tac to chth, quan ly ca tam vi mo va vi mo. Can ltfa chpn doanh nghipp nha nd8c va lopi hinh cong ty cd phan de co phan hoa. 115 danh Myc tAi li£u tham khAo.

Tlnh cap thiet cua de tai Chuyen mgt so doanh nghigp nha nttcJc (DNNN) sang cong ty co phan (CTCP) da tr3 thanh van de pho bien trong qua trlnh phat trien nen kinh te thj tritSng 3 nhieu nttSc tren the gi8i. 3 Vigt Nam, nhGng ngm gan day c&c nh& lanh dgo, nh& khoa hgc va quan ly kinh doanh da gianh nhieu cong s&c va tri tug de nghien cttu van de nay. Nhieu hgi thao rung quanh van de * F • • * • I tren. Nhieu each v& tai ligu viet ve co phan hoa (CPH) 3 trong va ngo&i nvtSc dtitfc ldu hanh rQng rai.

Chink phu Vigt Nam da co quyet djnh thl diem CPH mgt so DNNN va thj/c te da tien hanh. Tuy nhien, den nay no van con rat m8i me doi v8i ntfSc ta ca ve ly lugn va thgc tien, can dttjJc tiep tyc nghien cttu. De gop phan lam sang to nhftng van de ly lugn va th^fc tien * • « cua CPH DNNN trong qu& trlnh hlnh thanh nen kinh te thj. triiSng 3 Vigt Nam, t&c gia chgn de tai: " Co phan hoa doanh nghigp nha nd8c trong qua trlnh hlnh thanh nen kinh te thj.

trtfSng 5 Vigt Nam" lam luan v&n Thgc sy Kinh te chlnh trj hgc. Mgc dlch nghien c&u cua luan vfin - x8c djnh cd s3 khach quan cua CPH noi chung v& CPH DNNN noi rieng trong qua trlnh ph&t trien nen kinh te thj trttSng. 4- - Nghien cdu mpt so kinh nghipm CPH DNNN tren the giSi co the vyn dyng vao Vigt Nam. - Khao sat thyc trgng CPH DNNN 5 Vigt Nam trong qua trinh chuyen sang nen kinh te thj trhSng.

- Neu mpt so giai phap cd ban de gop phan thuc day chhdng trinh CPH trong nhGng nam trhSc mlt. 5« Doi thdng va ph&m vi nghien. c&u Nghien cftu qua trinh chuyen DNNN sang CTCP s Viet Nam dd8i goc dp kinh te chlnh trj, phan tich cd sS ly luyn va thyc tien de xac djnh nhhng giai phap thuc day CPH DNNN trong qua trinh chuyen sang nen kinh te thj trhSng 5 Vigt Nam. Phudng phap nghien cdu Xu at phat tut nguyen ly chung, luyn van sd dyng phhdng phap duy vyt biyn chUng, duy vyt lj.

Diem xuat phat cua tieu luyn la t5 cai chung, cai tr^u th^ng, roi tiep c|n cai cy the, thyc te Vipt Nam. Cac phhdng ph£p logic ket h0p v&i ljch sd, phhdng phap dieu tra, phan tich, thong ke va khao sat thyc te dh0c sd dyng de tien hanh nghien cdu. NhGng dong gop m&i cua lujjn van - Xac djnh cd sS ly luyn va thyc tien CPH DNNN. - De xuat myc tieu, dieu kign va giai phap de thuc day CPU DUNN tronp; q' .a trinh hinh thanh nen kinh te thj tracing 5 Vigt Nam.

Kot cau cua lugn van Ngoai ph a me! d.au, ket lugn va danh myc tai li.gu them khao, lugin vg.n r;om 2 chttdng: UhUdnf; I: llliitng van de ly lugin va thyc tien ve co phan hoa doanh nghigp nha ndcJc. Chvfdnp; IT: Thgtc trgng va nhcfng giai phap cd ban de thuc day co phan hoa doanh npbiyo nha nvtcJc trong qua trinh hinh thanh nen kinh te thj trifSng d Viet Nam. 1 -6- nOi dung ♦ mm • mm Chddng I NHflNG vAn B LV LU|N vA THtfC TI&N •o6 phAn hOa doanh nghigp nhA nGOc -0 - I. g6 phAn hQa - mQt quA trInh kinh T khAch quan do Ddi Hdi cSa sU h!nh thAnh vA phAt tri£n Nn kinh T thj: trUAng 1» Dgc diem va vai tro cua GTGP GTCP la mpt hlnh thftc to chftc doanh nghigp xuat hign rat sCm S cac ndOc TBCN va la hinh th&c pho bien trong cac nd8c co ,nen kinh te thj trdOng phat trien.

CTCP co dgc diem khac • <■ ' * v8i. cac logi cong ty khOc da t^ng ton tgi trong ljch sd. co the khai quat mgt so dgc diem cd ban cua CTCP nhd sau: - Ve quan hg sc) hSu: i Noi den CTCP, trd8c het ngdAi ta quan tsm den quan hg sC hQu ve von. Von cua cong ty dd0c chia thanh nhieu phan bAng * # * • - nhau ggi la cac co phan.

co phan la phan von cd ban the hign m pt khoan gia trj th^c te tlnh bAng tien. Gia trj cua moi co phan ggi iA m^nh gia co phieu. co phieu la tO giay ch&ng “ » *■ p » nhpn so von phu hgp v8i moi co phan. co phieu chjtng minh td -7- cach thanh vien cua nhGng ngtfdi gop von v&o CTCP.

NhOng thanh vien n&y ggi la co dong. Moi co dong co the mua mgt ho$c nhieu co phieu. Co phieu dttgc phat hanh co the co ghi ten ho$c khong * * * * * Vk ghi ten. Co phieu cua s&ng lgp vien, cua th&nh vien hpi dong *• * : quan trj.

phai la nhQng co phieu co ghi ten. Co phieu khong ghi ten dtfjJc t]jt do chuyen nhttjJng. Co phieu co ghi ten chi dtt^c chuyen nhdjJng neu dtf£Jc stf dong y cua hgi dong quan tr^. Ve hlnh th&c, bat cG ai, ke ca ttf nhan, tgp the, nha ntfGc • f - va cac cl nhan, du chi mua mpt co phieu thoi, cung trd thanh ngttSi chu s5 h3u chung tAi san hjjp nhat cua CTCP.

CTCP 1& logi hlnh to chGc doanh nghigp co nhieu chu dong sS hGu. Quyen, trach nhigm va l£i ich cua moi chu s5 hdu phy thupc vao so ldgng co phieu cua hQ trong cong ty. Co dong nam dittfc so ldgng co phieu khong che thi co the nam dd0c quyen chi phoi hogt dong cua cong ty. - Ve quan hg ;to chGc va quan ly: Do dgc diem nhieu chu sc! htfu trong CTCP, nen cac co dong khong the trtfc tiep thytc hign vai tro chu s3 hGu cua minh, m& phai thong qua to chGc dgi dign lam nhigm vy trtfc tiep quan ly cong ty, bao gom: dgi hgi co dong, hgi dong quan trj, giam doc dieu hanh v& ban kiem soGt.

Dgi hgi co dong la cd quan quyet djnh cao nhat cua cong ty. Dgi hgi dong thanh lgp dtfgc trigu tap de tien hanh eGe thu tgc thanh lgp, thao lugn va thong qua dieu lg cong ty. Dgi hgi dong thanh lgp phai co nhom co dong dgi dign cho It nhat 5/4 so von dieu lg cua cong ty va bieu quyet da so qua ban. Dgi -8- hpi dong bat thutSng dut£Jc tripu t£p de sda dot dieu 1§.

D§d hpi dong thutSng ky dut^c tripu tpp vao cuoi nSm tai chinh de giai quyet cac cong vigc thuQc hogt dpng san xuat kinh doanh cua cong ty, trong khuon kho cua dieu 1§ nhut: quyet dj.nh phutdng hutcing, thong qua tong ket nftm tai chinh, quyet dj.nh vigc phan chia 10i nhu^n, bau va bai mien thanh vien hpi dong quan trj. va kiem soat vien. Hpi dong quan trj. la cd quan quan ly cong ty.

Thong thutSng hpi dong nay bao gom tut 3 den 12 thanh vien. Hoi dong quan trj. co toan quyen nhan danh cong ty quyet dj.nh van de lien quan den myc dlch, quyen 10i cua cong ty. Hpi dong quan trj.

bau ra mpt hhanh vien lam chu tj.ch hQi dong quan trj. co the kiem giam doc hogic tong giam doc cong ty. Giam doc la ngutSi dieu hanh hogit dong kinh doanh hang ngay cua CTCP va chj.u trach nhigm trutdc hpi dong quan trj. ve th^tc hign cac nhigm vp va quyen hpn duttfc giao.

Dpi hpi dong con bau ra cac kiem soat vien. Nhutag ngutcli nay khong phai la thanh vien hpi dong quan trj. ho#c giam doc. Nguyen tic cua sp phan cong quyen lpc giGa cac bp phpn trong cd cau to ch&c cua cong ty co phan 5 moi nutic khong hoan toan giong nhau, nhutng nhin chung phai dam bao thpc hipn quyen cua 9 p, % 9 9 \ z^ f 9 chu sd huu, vai tro cua chu kinh doanh va sp kiem soat cua d§ti hpi co dong the hipn d nhutng quy dj.nh trong dieu le va hopt dpng cua ban kiem soat.

i - Ve quan hp phan phoi: Trong CTCP, quan h§ phan phoi dutpc thpc hipn theo nguyen tic von gop cua cac co dong va lg thupc tryc tiep vao lyi nhugn cua cong ty. L0i nhugn cua cong ty sau khi chi dung cho cac khoan chung can tbiet, phan con lgi dutyc chia deu cho cac co. Phan ljJi nhupn ma moi co dong thu dutyc ty lg thupn vcJi lutyng von gop cua hp va dutyc gpi la lyi t&c co phan.