Chuyển đổi số trong ngành sản xuất: Những thay đổi và giá trị mới trong mạng lưới công nghiệp

• Tác giả: Vincent Fremont
• Người hướng dẫn: Associate Professor Cecilia Lindh
• Trường học: Uppsala University
• Chuyên ngành: Civil and Industrial Engineering
• Đề tài: Chuyển Đổi Số Trong Ngành Sản Xuất: Biến Đổi Mạnh Mẽ Và Tạo Giá Trị Trong Mạng Lưới Công Nghiệp
• Loại tài liệu: dissertation
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Uppsala

• Prologue
• Acknowledgments
• Funding
• List of Papers
• 1. Narrowing Down the Phenomenon
• 2. Background of Industry 4.0 in the Literature
• 2.1. Cyber-Physical Systems
• 2.2. Digitization and Digitalization
• 2.3. Defining the Digital Transformation
• 2.4. Factors of Digital Transformation
• 2.5. Impacts of Digital Transformation
• 2.6. Challenges of Digital Transformation
• 3. The Theoretical Perspective
• 3.1. IMP Research on Digital Technologies
• 4. The Empirical Setting
• 4.1. The ISNET Research Project
• 4.2. Sandvik Machining and Manufacturing Solutions
• 4.3. Cibes Lift Group
• 5. The Theoretical Framework
• 5.1. The Industrial Marketing and Purchasing Approach
• 5.2. The Interaction Approach
• 5.3. The ARA Model
• 5.4. The Resource Interaction Approach
• 5.5. Theory of Value Creation
• 5.6. Resource Interaction and Value Creation
• 5.7. Friction, Heaviness, Variety, and Path Dependence
• 5.8. Implications for Interactions in the Industrial Network
• 5.9. Coping with Changes of the Digital Transformation
• 5.10. Implications for Value Creation
• 6. Changes in the Rainforest
• 6.1. Organizational Change Theories
• 6.2. The Metamorphosis in Organizational Change Theories
• 6.3. Metamorphosis, a Natural Sciences Analogy
• 6.4. The Industrial Network Metamorphosis Change Theory of Digital Transformation
• 6.5. Unit of Change
• 6.6. Metamorphic Changes in the INM
• 6.7. Conditions for the use of the INM
• 6.8. The INM Change Cycle
• 7. Contribution to IMP Theory
• 8. Findings and Contributions
• 9. Considerations for Practitioners
• 10. Research Limitations and Avenues for Future Research
• Abbreviations

I. Giới thiệu về chuyển đổi số trong ngành sản xuất

Chuyển đổi số trong ngành sản xuất đang diễn ra mạnh mẽ, đưa ra những thách thức và cơ hội mới cho các doanh nghiệp. Chuyển đổi số không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ mới mà còn là một quá trình thay đổi cấu trúc tổ chức và cách thức tương tác giữa các doanh nghiệp trong mạng lưới công nghiệp. Theo nghiên cứu, sự chuyển đổi này được gọi là công nghiệp 4.0, nơi mà các công nghệ như Internet vạn vật (IoT) và hệ thống vật lý mạng (CPS) đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các thiết bị và dữ liệu. Điều này tạo ra một môi trường sản xuất thông minh hơn, cho phép các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Tầm quan trọng của công nghệ trong chuyển đổi số

Công nghệ thông tin và các giải pháp tự động hóa là những yếu tố thiết yếu trong đổi mới công nghệ. Việc áp dụng các công nghệ mới không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra giá trị mới cho các doanh nghiệp. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo có thể cải thiện đáng kể khả năng ra quyết định và dự đoán xu hướng thị trường, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng cường khả năng cạnh tranh.

II. Các yếu tố của quá trình chuyển đổi số

Quá trình chuyển đổi số trong ngành sản xuất không chỉ liên quan đến công nghệ mà còn bao gồm các yếu tố tổ chức và con người. Để thực hiện thành công chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần phải thay đổi cách thức quản lý và tương tác giữa các bộ phận. Quản lý sản xuất và hiệu quả sản xuất là những yếu tố quan trọng cần được xem xét. Sự thay đổi này yêu cầu một cách tiếp cận toàn diện, trong đó các tổ chức phải phát triển các chiến lược và quy trình mới để thích ứng với môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.

2.1. Thách thức trong việc áp dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới trong ngành sản xuất thường gặp phải nhiều thách thức, như sự kháng cự từ nhân viên, chi phí đầu tư ban đầu cao, và thiếu hụt kỹ năng cần thiết. Đổi mới sáng tạo và tự động hóa có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng các doanh nghiệp cần phải có kế hoạch rõ ràng để vượt qua những rào cản này. Đặc biệt, việc đào tạo nhân viên để họ có thể làm quen với các công nghệ mới là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của quá trình chuyển đổi.

III. Tạo giá trị trong mạng lưới công nghiệp

Chuyển đổi số không chỉ tạo ra giá trị cho từng doanh nghiệp mà còn cho toàn bộ mạng lưới công nghiệp. Sự tương tác giữa các doanh nghiệp trong mạng lưới này có thể dẫn đến việc chia sẻ tài nguyên và thông tin, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho tất cả các bên liên quan. Chuỗi cung ứng được tối ưu hóa thông qua việc sử dụng dữ liệu lớn và phân tích thông minh, giúp cải thiện khả năng dự đoán và quản lý rủi ro. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng phục vụ khách hàng.

3.1. Tác động của chuyển đổi số đến chuỗi cung ứng

Chuyển đổi số có tác động sâu sắc đến chuỗi cung ứng, nơi mà các doanh nghiệp có thể kết nối và tương tác với nhau một cách hiệu quả hơn. Sự tích hợp giữa các hệ thống và quy trình sản xuất giúp tăng cường khả năng phối hợp và giảm thiểu thời gian chờ đợi. Việc sử dụng các công nghệ như blockchain cũng có thể cải thiện tính minh bạch và độ tin cậy trong chuỗi cung ứng, từ đó tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.