Chiến Lược Phát Triển Ngành Đồ Gỗ Xuất Khẩu Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Chiến lược phát triển ngành gỗ xuất khẩu việt nam sang thị trường mỹ đến năm 2015, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Ngành Đồ Gỗ Xuất Khẩu Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Một số vấn đề về chiến lược
• 1.2. Các giai đoạn của quá trình quản trò chiến lược
• 1.2.1. Giai đoạn hình thành chiến lược
• 1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược
• 1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược
• 1.3. Qui trình hoạch định chiến lược
• 1.3.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu
• 1.3.2. Phân tích môi trường
• 1.3.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.3.2.2. Phân tích môi trường bên trong
• 1.3.3. Xây dựng các phương án chiến lược
• 1.3.4. Lựa chọn chiến lược
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGÀNH SẢN XUẤT ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ
• 2.1. Tổng quan về thị trường tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ ở Mỹ
• 2.2. Đặc điểm kinh tế-xã hội-văn hóa nước Mỹ
• 2.3. Thị trường nhập khẩu sản phẩm gỗ của Mỹ
• 2.4. Một số lưu ý khu xuất khẩu vào thị trường Mỹ
• 2.5. Những nét chung về ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam hiện nay
• 2.5.1. Khái quát về ngành đồ gỗ
• 2.5.2. Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ sang thị trường Mỹ
• 2.5.3. Phân tích những ảnh hưởng hoạt động của ngành sản xuất đồ gỗ
• 2.5.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 2.5.3.2. Phân tích môi trường bên trong
• 3. CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Định hướng phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu đến năm 2015
• 3.2. Mục tiêu phát triển
• 3.3. Phương hướng phát triển
• 3.4. Xây dựng chiến lược – Ma trận SWOT
• 3.5. Các chiến lược lựa chọn
• 3.5.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• 3.5.2. Chiến lược Marketing
• 3.5.3. Chiến lược tăng trưởng hội nhập
• 3.6. Một số giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược
• 3.6.1. Giải pháp tạo vốn đầu tư
• 3.6.2. Giải pháp ổn định nguồn nguyên liệu
• 3.6.3. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.6.4. Giải pháp khoa học- công nghệ
• 3.6.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.6.6. Giải pháp Marketing, xây dựng thương hiệu
• 3.6.7. Giải pháp chống bán phá giá
• 3.7. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.8. Kiến nghị Hiệp hội ngành gỗ
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Ngành Đồ Gỗ Xuất Khẩu Việt Nam Hiện Nay

Ngành đồ gỗ Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc trong những năm gần đây, trở thành một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực của quốc gia. Kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng mạnh mẽ, từ 567,2 triệu USD năm 2003 lên 1,52 tỷ USD năm 2005. Hiện nay, mặt hàng đồ gỗ đứng thứ 5 trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực. Thị trường Mỹ là một thị trường tiềm năng lớn. Sau Hiệp định Thương mại Việt - Mỹ và các chính sách ưu đãi xuất khẩu, Việt Nam có nhiều cơ hội thâm nhập thị trường này. Dù chỉ mới xuất khẩu đồ gỗ sang Mỹ từ năm 1999, Mỹ đã trở thành thị trường xuất khẩu đồ gỗ lớn nhất của Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng hàng năm cao. Theo tài liệu gốc, “Trong tương lai gần Việt Nam sẽ là thành viên của tổ chức Thương mại thế giới (WTO) và xuất khẩu Việt Nam càng có nhiều thuận lợi để phát triển hơn nữa ở thị trường này”. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt và các rào cản thương mại là những thách thức không nhỏ.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ngành chế biến gỗ

Ngành chế biến gỗ Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ sản xuất nhỏ lẻ đến quy mô công nghiệp. Sự hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo điều kiện cho ngành này mở rộng thị trường xuất khẩu và tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, ngành cũng đối mặt với nhiều khó khăn như thiếu nguyên liệu và công nghệ lạc hậu. Việc gia nhập WTO mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh. Hiệp hội gỗ Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành.

1.2. Tầm quan trọng của xuất khẩu đồ gỗ đối với nền kinh tế

Xuất khẩu đồ gỗ đóng góp đáng kể vào GDP và tạo công ăn việc làm cho hàng triệu người. Ngành này cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ như sản xuất sơn, keo, và phụ kiện. Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và các thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc... khiến ngành dễ bị tổn thương trước biến động kinh tế toàn cầu. Cần có các chính sách hỗ trợ để tăng cường năng lực cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Ngành Gỗ Xuất Khẩu

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ quan trọng để đánh giá vị thế cạnh tranh của ngành đồ gỗ xuất khẩu. Điểm mạnh bao gồm lực lượng lao động dồi dào, giá nhân công cạnh tranh và kinh nghiệm sản xuất. Điểm yếu là sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, công nghệ chế biến còn lạc hậu và thiếu thương hiệu mạnh. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường đồ gỗ xuất khẩu, các hiệp định thương mại tự do và chính sách hỗ trợ của chính phủ. Thách thức là sự cạnh tranh gay gắt, các rào cản thương mại và biến động kinh tế toàn cầu. Để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, cần có các giải pháp chiến lược phù hợp.

2.1. Cơ hội phát triển thị trường đồ gỗ xuất khẩu tại Mỹ

Thị trường Mỹ là một trong những thị trường lớn nhất và tiềm năng nhất cho xuất khẩu đồ gỗ. Nhu cầu tiêu dùng đồ gỗ tại Mỹ luôn ở mức cao, đặc biệt là các sản phẩm nội thất gia đình và văn phòng. Tuy nhiên, thị trường này cũng đòi hỏi khắt khe về chất lượng sản phẩm, thiết kế và tuân thủ các quy định về môi trường. Để thâm nhập và cạnh tranh thành công tại thị trường Mỹ, các doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư vào thiết kế và xây dựng thương hiệu.

2.2. Thách thức từ rào cản thương mại và cạnh tranh quốc tế

Ngành xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam phải đối mặt với nhiều rào cản thương mại như thuế nhập khẩu, các quy định về chứng nhận nguồn gốc gỗ và các biện pháp phòng vệ thương mại. Sự cạnh tranh từ các nước xuất khẩu đồ gỗ khác như Trung Quốc, Malaysia, và Indonesia cũng rất gay gắt. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, Hiệp hội gỗ Việt Nam và các cơ quan nhà nước trong việc đàm phán thương mại, xây dựng tiêu chuẩn chất lượng và quảng bá thương hiệu.

III. Giải Pháp Tạo Vốn Đầu Tư Ngành Chế Biến Gỗ Xuất Khẩu

Vốn đầu tư là yếu tố then chốt để phát triển ngành chế biến gỗ. Các giải pháp bao gồm thu hút vốn FDI (đầu tư trực tiếp nước ngoài), tăng cường tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp, phát triển thị trường vốn và khuyến khích đầu tư tư nhân. Cần có chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước ngoài, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước tiếp cận nguồn vốn giá rẻ. Phát triển thị trường vốn sẽ giúp các doanh nghiệp huy động vốn dễ dàng hơn, trong khi khuyến khích đầu tư tư nhân sẽ tạo ra nguồn lực dồi dào cho ngành. Theo tài liệu gốc, “Giaûi phaùp taïo voán ñaàu tö” là một trong những giải pháp quan trọng để thực hiện chiến lược.

3.1. Chính sách thu hút vốn FDI vào ngành chế biến gỗ

Để thu hút vốn FDI, cần cải thiện môi trường đầu tư, giảm thiểu thủ tục hành chính và tạo ra các ưu đãi về thuế và đất đai. Cần tập trung thu hút các dự án có công nghệ tiên tiến và thân thiện với môi trường. Hợp tác với các tổ chức quốc tế và các nước phát triển để tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư tiềm năng. Xây dựng các khu công nghiệp chuyên ngành chế biến gỗ với cơ sở hạ tầng hiện đại để thu hút các nhà đầu tư lớn.

3.2. Tăng cường tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp đồ gỗ

Ngân hàng nhà nước cần có chính sách tín dụng ưu đãi cho các doanh nghiệp đồ gỗ, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Giảm lãi suất cho vay, kéo dài thời gian trả nợ và đơn giản hóa thủ tục vay vốn. Thành lập các quỹ bảo lãnh tín dụng để giúp các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn. Khuyến khích các ngân hàng thương mại tham gia cho vay đối với các dự án chế biến gỗ có hiệu quả.

IV. Ổn Định Nguồn Gỗ Nguyên Liệu Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Việc ổn định nguồn gỗ nguyên liệu là yếu tố sống còn để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành đồ gỗ xuất khẩu. Giải pháp bao gồm tăng cường trồng rừng, phát triển các nguồn cung gỗ bền vững và nhập khẩu gỗ hợp pháp. Cần có chính sách khuyến khích trồng rừng và quản lý rừng bền vững, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc khai thác và vận chuyển gỗ. Phát triển các nguồn cung gỗ bền vững sẽ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Theo tài liệu gốc, “Giaûi phaùp oån ñònh nguoàn nguyeân lieäu” là một trong những giải pháp quan trọng để thực hiện chiến lược.

4.1. Phát triển vùng trồng rừng nguyên liệu bền vững

Khuyến khích các doanh nghiệp và người dân tham gia trồng rừng nguyên liệu. Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và tài chính cho các dự án trồng rừng. Áp dụng các tiêu chuẩn quản lý rừng bền vững (FSC) để đảm bảo nguồn cung gỗ có trách nhiệm. Xây dựng chuỗi cung ứng gỗ khép kín từ trồng rừng đến chế biến gỗ và xuất khẩu. Tạo ra các mô hình hợp tác giữa doanh nghiệp và người dân trong việc trồng và khai thác gỗ.

4.2. Kiểm soát chặt chẽ nguồn gốc gỗ nhập khẩu

Tăng cường kiểm tra và kiểm soát nguồn gốc gỗ nhập khẩu để ngăn chặn việc nhập lậu gỗ bất hợp pháp. Yêu cầu các nhà nhập khẩu cung cấp chứng từ chứng minh nguồn gốc gỗ hợp pháp. Hợp tác với các tổ chức quốc tế và các nước xuất khẩu gỗ để chia sẻ thông tin và ngăn chặn các hoạt động buôn lậu gỗ. Xây dựng hệ thống theo dõi và truy xuất nguồn gốc gỗ để đảm bảo tính minh bạch của chuỗi cung ứng.

V. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Đồ Gỗ Xuất Khẩu Việt Nam

Nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để tăng cường năng lực cạnh tranh của ngành đồ gỗ xuất khẩu. Các giải pháp bao gồm đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Cần có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới và nâng cấp thiết bị sản xuất. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Theo tài liệu gốc, “Giaûi phaùp naâng cao chaát löôïng saûn phaåm” là một trong những giải pháp quan trọng để thực hiện chiến lược.

5.1. Đầu tư vào công nghệ chế biến gỗ hiện đại

Khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ chế biến gỗ hiện đại như máy CNC, máy sấy gỗ và các thiết bị hoàn thiện sản phẩm. Hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận các nguồn tài chính ưu đãi để mua sắm thiết bị mới. Tổ chức các hội chợ triển lãm công nghệ để giới thiệu các công nghệ mới nhất cho các doanh nghiệp. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hợp tác với các đối tác nước ngoài để chuyển giao công nghệ.

5.2. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành gỗ

Xây dựng các chương trình đào tạo nghề chế biến gỗ đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. Hợp tác với các trường đại học và cao đẳng để đào tạo kỹ sư và chuyên gia trong lĩnh vực chế biến gỗ. Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn để nâng cao kỹ năng cho công nhân. Khuyến khích các doanh nghiệp tham gia vào quá trình đào tạo và tạo điều kiện cho sinh viên thực tập.

VI. Chiến Lược Marketing Xây Dựng Thương Hiệu Đồ Gỗ Việt

Xây dựng thương hiệu mạnh là yếu tố quan trọng để nâng cao giá trị gia tăng và khẳng định vị thế của ngành đồ gỗ Việt Nam trên thị trường quốc tế. Các giải pháp bao gồm phát triển thương hiệu quốc gia, hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu riêng và tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại. Cần có chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu đồ gỗ Việt Nam đến người tiêu dùng trên toàn thế giới. Theo tài liệu gốc, “Giaûi phaùp Marketing, xaây döïng thöông hieäu” là một trong những giải pháp quan trọng để thực hiện chiến lược.

6.1. Xây dựng và phát triển thương hiệu quốc gia cho đồ gỗ Việt Nam

Xây dựng thương hiệu quốc gia cho đồ gỗ Việt Nam với các tiêu chí rõ ràng về chất lượng, thiết kế và trách nhiệm xã hội. Tổ chức các chương trình quảng bá thương hiệu quốc gia trên các phương tiện truyền thông trong nước và quốc tế. Hỗ trợ các doanh nghiệp sử dụng thương hiệu quốc gia trên sản phẩm của mình. Tạo ra các sự kiện và lễ hội để quảng bá thương hiệu quốc gia.

6.2. Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu riêng

Cung cấp các dịch vụ tư vấn và hỗ trợ cho các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu riêng. Tổ chức các khóa đào tạo về xây dựng thương hiệu và marketing. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế để quảng bá thương hiệu. Hỗ trợ các doanh nghiệp đăng ký bảo hộ thương hiệu tại các thị trường xuất khẩu.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành sản xuất đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam đã có bước phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, trở thành một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực của quốc gia. Kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ từ mức 567,2 triệu USD năm 2003 đã tăng lên 1,52 tỷ USD năm 2005, chiếm vị trí thứ 5 trong 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực. Thị trường Mỹ được đánh giá là thị trường đầy tiềm năng với tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 2-3 con số, đồng thời là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam về mặt hàng đồ gỗ. Tuy nhiên, ngành sản xuất đồ gỗ Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức như thiếu nguyên liệu đầu vào, năng lực sản xuất còn hạn chế, công nghệ và máy móc thiết bị chưa được đổi mới nhiều, cũng như thiếu chiến lược phát triển rõ ràng.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm làm rõ cơ sở lý luận về chiến lược phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015, đánh giá thực trạng xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Mỹ trong giai đoạn vừa qua, đồng thời đề xuất các chiến lược và giải pháp thực hiện nhằm định hướng phát triển ngành trong giai đoạn tiếp theo. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam và thị trường Mỹ trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2015. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho các doanh nghiệp ngành đồ gỗ trong việc đổi mới và phát triển, đồng thời góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần trên thị trường Mỹ.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Định nghĩa chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định rõ mục đích, hướng đi và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

• Mô hình quản trị chiến lược: Quá trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính: thiết lập chiến lược (hình thành), thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Mỗi giai đoạn đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

• Ma trận SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam, từ đó xây dựng các chiến lược kết hợp nhằm phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, tận dụng cơ hội và phòng tránh rủi ro.

• Ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation): Đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến ngành, giúp xác định mức độ quan trọng và tác động của từng yếu tố để xây dựng chiến lược phù hợp.

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược phát triển, quản trị chiến lược, môi trường kinh doanh (vĩ mô và vi mô), năng lực cạnh tranh, thị trường xuất khẩu, và các yếu tố ảnh hưởng đến ngành sản xuất đồ gỗ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định tính và định lượng dựa trên nguồn dữ liệu thứ cấp và tham khảo ý kiến chuyên gia:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê từ Bộ Thương mại Việt Nam, các báo cáo ngành, tài liệu sách, báo, internet và ý kiến của các nhà quản trị cao cấp trong các công ty sản xuất đồ gỗ.

• Phương pháp phân tích: Phân tích SWOT, ma trận EFE, IFE và ma trận cạnh tranh nhằm đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong của ngành. Tổng hợp, đánh giá các số liệu về kim ngạch xuất khẩu, năng lực sản xuất, thị trường tiêu thụ và các yếu tố kinh tế - xã hội liên quan.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ xuất khẩu lớn và vừa tại các vùng trọng điểm như TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương, với khoảng 30 doanh nghiệp có năng lực cung cấp trên 100 container/tháng.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu từ năm 2000 đến năm 2015, với trọng tâm đánh giá thực trạng giai đoạn 2000-2005 và dự báo chiến lược phát triển đến năm 2015.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khoa học, khách quan và phù hợp với mục tiêu đề tài, giúp đưa ra các kết luận và đề xuất có tính khả thi cao.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ sang Mỹ mạnh mẽ: Kim ngạch xuất khẩu từ 9 triệu USD năm 2000 đã tăng lên 589 triệu USD năm 2005, tương đương mức tăng 63,6% so với năm trước, chiếm khoảng 30% tổng kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam. Đây là minh chứng rõ ràng cho tiềm năng phát triển của ngành trên thị trường Mỹ.

2. Nguồn nguyên liệu trong nước hạn chế: Chỉ khoảng 15-20% nguyên liệu gỗ được khai thác từ rừng trồng trong nước, phần lớn nguyên liệu phải nhập khẩu với giá thành cao, gây áp lực lớn lên chi phí sản xuất. Năm 2005, nhập khẩu nguyên liệu gỗ đạt 667 triệu USD, tăng 20% so với năm 2004.

3. Năng lực cạnh tranh còn thấp: Qua ma trận cạnh tranh, Việt Nam đứng ở vị trí thấp nhất so với các nước trong khu vực như Trung Quốc, Malaysia, với điểm số trung bình 1,72 so với mức trung bình 2,66 của các nước đối thủ. Các yếu tố như chiến lược phát triển, thương hiệu, chất lượng sản phẩm và hệ thống phân phối còn yếu kém.

4. Nguồn nhân lực và công nghệ còn hạn chế: Lao động ngành đồ gỗ chủ yếu là lao động phổ thông, trình độ kỹ thuật thấp, thiếu các kỹ sư và công nhân lành nghề. Máy móc thiết bị phần lớn đã cũ kỹ, chưa được đầu tư đồng bộ, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

5. Marketing và thương hiệu yếu kém: Các doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng được thương hiệu mạnh trên thị trường Mỹ, phần lớn sản phẩm xuất khẩu qua trung gian với giá thấp, làm giảm lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Chi phí dành cho quảng bá và xúc tiến thương mại còn rất thấp, dưới 5% doanh thu.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng nhanh về kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ sang Mỹ phản ánh sự nỗ lực của ngành trong việc tận dụng các ưu đãi thương mại, đặc biệt sau Hiệp định Thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ năm 2001 và việc giảm thuế xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, sự phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu và năng lực sản xuất còn yếu kém làm giảm tính bền vững của ngành.

So sánh với các nước trong khu vực, Việt Nam còn thua kém về chiến lược phát triển và thương hiệu, điều này được thể hiện qua ma trận cạnh tranh. Các nước như Trung Quốc và Malaysia đã xây dựng được hệ thống phân phối và thương hiệu mạnh, đồng thời đầu tư công nghệ hiện đại hơn, giúp họ chiếm lĩnh thị trường hiệu quả hơn.

Nguồn nhân lực yếu kém và công nghệ lạc hậu là nguyên nhân chính khiến năng suất và chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng được yêu cầu khắt khe của thị trường Mỹ. Điều này cũng ảnh hưởng đến khả năng phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao và đa dạng hóa sản phẩm.

Về marketing, việc thiếu chiến lược quảng bá và xây dựng thương hiệu khiến sản phẩm Việt Nam thường bị đánh giá thấp, phải bán qua trung gian với giá thấp, làm giảm lợi nhuận và khả năng tái đầu tư. Đây là điểm yếu cần được khắc phục để nâng cao vị thế cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, bảng so sánh điểm số ma trận cạnh tranh giữa các nước, và biểu đồ tỷ lệ nguyên liệu nhập khẩu so với nguyên liệu trong nước.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường phát triển nguồn nguyên liệu trong nước

   • Động từ hành động: Đầu tư, mở rộng
   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ nguyên liệu gỗ trong nước lên ít nhất 40% vào năm 2015
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn phối hợp với các doanh nghiệp
   • Timeline: 2010-2015
     Giải pháp này giúp giảm chi phí sản xuất, tăng tính bền vững và giảm phụ thuộc vào nhập khẩu.

2. Nâng cao năng lực sản xuất và đổi mới công nghệ

   • Động từ hành động: Đầu tư, hiện đại hóa
   • Mục tiêu: Trang bị máy móc thiết bị hiện đại cho ít nhất 50% doanh nghiệp lớn vào năm 2015
   • Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp phối hợp với các tổ chức tài chính và nhà nước
   • Timeline: 2010-2015
     Việc này giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.

3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

   • Động từ hành động: Đào tạo, tuyển dụng
   • Mục tiêu: Đào tạo 10.000 công nhân kỹ thuật lành nghề và kỹ sư ngành gỗ đến năm 2015
   • Chủ thể thực hiện: Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, các trường nghề, doanh nghiệp
   • Timeline: 2010-2015
     Nâng cao trình độ lao động giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và khả năng đổi mới sáng tạo.

4. Xây dựng và phát triển thương hiệu ngành đồ gỗ Việt Nam tại Mỹ

   • Động từ hành động: Xây dựng, quảng bá
   • Mục tiêu: Thiết lập thương hiệu đồ gỗ Việt Nam được nhận diện rộng rãi trên thị trường Mỹ vào năm 2015
   • Chủ thể thực hiện: Hiệp hội ngành gỗ, Bộ Công Thương, doanh nghiệp
   • Timeline: 2010-2015
     Tăng cường marketing giúp nâng cao giá trị sản phẩm và lợi nhuận xuất khẩu.

5. Tăng cường xúc tiến thương mại và mở rộng kênh phân phối

   • Động từ hành động: Tổ chức, phát triển
   • Mục tiêu: Mở rộng mạng lưới phân phối và tham gia ít nhất 10 hội chợ thương mại quốc tế mỗi năm
   • Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp, các cơ quan xúc tiến thương mại
   • Timeline: 2010-2015
     Giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng trực tiếp, giảm chi phí trung gian và tăng hiệu quả kinh doanh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng ngành, các thách thức và cơ hội trên thị trường Mỹ, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.
   • Use case: Lập kế hoạch đầu tư, đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

2. Cơ quan quản lý nhà nước và các bộ ngành liên quan

   • Lợi ích: Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách hỗ trợ ngành đồ gỗ, thúc đẩy phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.
   • Use case: Xây dựng các chương trình hỗ trợ, chính sách ưu đãi và quy hoạch phát triển ngành.

3. Các tổ chức tài chính và đầu tư

   • Lợi ích: Đánh giá tiềm năng và rủi ro khi đầu tư vào ngành sản xuất đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam.
   • Use case: Quyết định cấp vốn, hỗ trợ tài chính cho các dự án đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế và công nghiệp chế biến gỗ

   • Lợi ích: Nắm bắt kiến thức về quản trị chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh và thực trạng ngành đồ gỗ xuất khẩu.
   • Use case: Tham khảo để phát triển các nghiên cứu tiếp theo hoặc áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao thị trường Mỹ lại quan trọng đối với ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam?
   Thị trường Mỹ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam với kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ chiếm khoảng 30% tổng kim ngạch ngành. Mỹ có nhu cầu tiêu thụ đồ gỗ lớn, đa dạng và có tốc độ tăng trưởng ổn định khoảng 3% mỗi năm, tạo cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị phần.

2. Nguyên liệu đầu vào ảnh hưởng thế nào đến ngành sản xuất đồ gỗ?
   Nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất. Việt Nam hiện chỉ đáp ứng khoảng 15-20% nguyên liệu trong nước, phần còn lại phải nhập khẩu với giá cao, làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận. Việc phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3. Những thách thức lớn nhất của ngành đồ gỗ Việt Nam khi thâm nhập thị trường Mỹ là gì?
   Bao gồm: năng lực sản xuất và công nghệ còn hạn chế, thiếu nguồn nhân lực kỹ thuật cao, chiến lược marketing và xây dựng thương hiệu yếu kém, cũng như các rào cản pháp lý và tiêu chuẩn chất lượng khắt khe từ phía Mỹ.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành đồ gỗ Việt Nam?
   Cần đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ nhân lực, phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, xây dựng thương hiệu mạnh và tăng cường xúc tiến thương mại, đồng thời áp dụng các chiến lược phát triển phù hợp với đặc điểm thị trường Mỹ.

5. Vai trò của chiến lược phát triển trong ngành đồ gỗ xuất khẩu là gì?
   Chiến lược phát triển giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ nguồn lực hiệu quả để tận dụng cơ hội, khắc phục thách thức, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trên thị trường quốc tế.

Kết luận

• Ngành sản xuất đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam đã có bước phát triển nhanh với kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ tăng từ 9 triệu USD năm 2000 lên 589 triệu USD năm 2005.
• Thị trường Mỹ là thị trường xuất khẩu chủ lực và đầy tiềm năng, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức về nguyên liệu, công nghệ, nhân lực và chiến lược marketing.
• Năng lực cạnh tranh của ngành còn thấp so với các nước trong khu vực, đòi hỏi phải có chiến lược phát triển toàn diện và đồng bộ.
• Đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng nhân lực, xây dựng thương hiệu và tăng cường xúc tiến thương mại.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho các doanh nghiệp và cơ quan quản lý trong việc hoạch định chiến lược phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015, góp phần nâng cao vị thế và hiệu quả kinh doanh.

Call-to-action: Các doanh nghiệp và nhà quản lý ngành đồ gỗ cần nhanh chóng áp dụng các chiến lược đề xuất để tận dụng cơ hội phát triển trên thị trường Mỹ, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trang 1 MUÏC LUÏC LÔØI MÔÛ ÑAÀU Trang CHÖÔNG I : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC 1 1.1 Moät soá vaán ñeà veà chieán löôïc 1 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc 1 1.2 Vai troø cuûa chieán löôïc 2 1.3 Taàm quan troïng cuûa hoaïch ñònh chieán löôïc 3 1.2 Caùc giai ñoaïn cuûa quaù trình quaûn trò chieán löôïc 4 1.1 Giai ñoaïn hình thaønh chieán löôïc 4 1.2 Giai ñoaïn thöïc thi chieán löôïc 5 1.3 Giai ñoaïn ñaùnh giaù chieán löôïc 5 1.3 Qui trình hoaïch ñònh chieán löôïc 5 1.1 Xaùc ñònh söù maïng vaø muïc tieâu 5 1.2 Phaân tích moâi tröôøng 5 1.3 Xaây döïng caùc phöông aùn chieán löôïc 12 1.4 Löïa choïn chieán löôïc 14 CHÖÔNG II : THÖÏC TRAÏNG NGAØNH SAÛN XUAÁT ÑOÀ GOÃ XUAÁT 17 KHAÅU VIEÄT NAM SANG THÒ TRÖÔØNG MYÕ 2.1 Toång quan veà thò tröôøng tieâu thuï saûn phaåm ñoà goã ôû Myõ 17 2.1 Ñaëc ñieåm kinh teá-xaõ hoäi-vaên hoùa nöôùc Myõ 17 2.2 Thò tröôøng nhaäp khaåu saûn phaåm goã cuûa Myõ 19 2.3 Moät soá löu yù khu xuaát khaåu vaøo thò tröôøng Myõ 22 2.2 Nhöõng neùt chung veà ngaønh ñoà goã xuaát khaåu Vieät Nam hieän nay 23 2.1 Khaùi quaùt veà ngaønh ñoà goã 23 2.2 Kim ngaïch xuaát khaåu ñoà goã sang thò tröôøng Myõ 26 2.3 Phaân tích nhöõng aûnh höôûng hoaït ñoäng cuûa ngaønh saûn xuaát ñoà goã 27 2.1 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi 27 * Ma traän hình aûnh caïnh tranh 36 * Ma traän ñaùnh giaù moâi tröôøng beân ngoaøi (EFE) 40 2.2 Phaân tích moâi tröôøng beân trong 41 * Ma traän ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong (IFE) 50 Trang 2 * Ma traän SWOT chöa ñaày ñuû 51 CHÖÔNG III: CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NGAØNH ÑOÀ GOÃ XUAÁT 56 KHAÅU VIEÄT NAM SANG THÒ TRÖÔØNG MYÕ ÑEÁN NAÊM 2015 3.1 Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh ñoà goã xuaát khaåu ñeán naêm 2015 56 3.1 Cô sôû ñeå xaùc ñònh muïc tieâu 56 3.2 Muïc tieâu phaùt trieån 57 3.3 Phöông höôùng phaùt trieån 57 3.2 Xaây döïng chieán löôïc – Ma traän SWOT 59 3.3 Caùc chieán löôïc löïa choïn 61 3.1 Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung 61 3.2 Chieán löôïc Marketing 62 3.3 Chieán löôïc taêng tröôûng hoäi nhaäp 68 3.4 Moät soá giaûi phaùp chuû yeáu ñeå thöïc hieän chieán löôïc 70 3.1 Giaûi phaùp taïo voán ñaàu tö 70 3.2 Giaûi phaùp oån ñònh nguoàn nguyeân lieäu 71 3.3 Giaûi phaùp naâng cao chaát löôïng saûn phaåm 73 3.4 Giaûi phaùp khoa hoïc- coâng ngheä 74 3.5 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc 75 3.6 Giaûi phaùp Marketing, xaây döïng thöông hieäu 76 3.7 Giaûi phaùp choáng baùn phaù giaù 79 3.1 Kieán nghò ñoái vôùi Nhaø nöôùc 80 3.2 Kieán nghò Hieäp hoäi ngaønh goã 81 KEÁT LUAÄN TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC Trang 3 LÔØI MÔÛ ÑAÀU Trong xu theá toaøn caàu hoùa neàn kinh teá ngaøy caøng dieãn ta maïnh meõ, neàn kinh teá Vieät Nam ñang töøng böôùc hoäi nhaäp vaøo neàn kinh teá khu vöïc vaø theá giôùi. Söï thaønh coâng hay thaát baïi cuûa moãi doanh nghieäp vaø cuûa moãi quoác gia khoâng chæ laø nhöõng lôïi theá truyeàn thoáng veà nhaân löïc, taøi nguyeân, vò trí ñòa lyù. nöõa maø chính laø söï löïa choïn ñuùng chieán löôïc phaùt trieån, caïnh tranh vaø lôïi theá so saùnh cuûa quoác gia vaø cuûa töøng doanh nghieäp. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, ngaønh cheá bieán goã vaø xuaát khaåu ñoà goãã nöôùc ta ñaõ coù böôùc phaùt trieån maïnh meõ, vöôn leân thaønh moät ngaønh haøng coù kim ngaïch xuaát khaåu cao, naêm 2003 ñaït 567,2 trieäu USD, naêm 2004 nhaûy voït leân 1,1 tyû USD vaø naêm 2005 ñaït 1,52 tyû USD, cho ñeán nay kim ngaïch xuaát khaåu cuûa maët haøng ñoà goã ñöùng thöù 5 trong 10 maët haøng xuaát khaåu chuû löïc cuûa quoác gia.

Ñoái vôùi thò tröôøng Myõ, ñaây laø moät thò tröôøng ñaày tieàm naêng cuûa Vieät Nam. Sau Hieäp ñònh Thöông maïi Vieät- Myõ vaø caùc chính saùch öu ñaõi vaø khuyeát khích xuaát khaåu cuûa Nhaø nöôùc Vieät Nam ñaõ môû ra nhieàu trieån voïng ñeå Vieät Nam thaâm nhaäp thò tröôøng naøy. Maëc duø chuùng ta chæ môùi xuaát khaåu ñoà goã sang thò tröôøng naøy töø naêm 1999, nhöng ñeán nay Myõ laø thò tröôøng ñoà goã xuaát khaåu lôùn nhaát cuûa Vieät Nam vaø coù toác ñoä taêng tröôûng haøng naêm töø 2-3 con soá. Trong töông lai gaàn Vieät Nam seõ laø thaønh vieân cuûa toå chöùc Thöông maïi theá giôùi (WTO) vaø xuaát khaåu Vieät Nam caøng coù nhieàu thuaän lôïi ñeå phaùt trieån hôn nöõa ôû thò tröôøng naøy.

Tuy nhieân, quaù trình hoäi nhaäp vôùi kinh teá theá giôùi vaø khu vöïc, vieäc phaùt trieån thò tröôøng xuaát khaåu saûn phaåm ñoà goã Vieät Nam phaûi ñoái maët vôùi nhöõng thaùch thöùc raát lôùn, ñoù laø söï caïnh tranh gay gaét cuûa caùc ñoáâi thuû treân thò tröôøng Myõ, söï baûo hoä saûn xuaát trong nöôùc neân chính phuû Myõ coù xu höôùng aùp duïng caùc bieän phaùp baûo hoä maäu dòch phoå bieán nhö : ñaùnh thueá vôùi nhöõng maët haøng baùn phaù giaù, ñaùnh thueá vôùi haøng hoaù ñöôïc trôï caáp, vaø nhieàu coâng cuï baûo hoä khaùc. Söï xuaát hieän ngaøy caøng nghieàu caùc raøo caûn baûo hoä môùi naøy ñaõ laøm cho caùc nöôùc (chuû yeáu laø caùc nöôùc ñang Trang 4 phaùt trieån) bò ñoái xöû phaân bieät vaø bò ñôn phöông chòu ñöïng caùc “chieâu thöùc” baûo hoä cuûa caùc nöôùc phaùt trieån. Beân caïnh ñoù, ngaønh saûn xuaát ñoà goã cuõng gaëp khoâng ít khoù khaên vaø yeáu keùm cuûa ngaønh nhö: thieáu nguyeân lieäu ñaàu vaøo vaø phaûi nhaäp khaåu phaàn lôùn, naêng löïc saûn xuaát coøn nhoû, coâng ngheä, maùy moùc thieát bò coøn laïc haäu chöa ñöôïc ñoåi môùi nhieàu, moái lieân heä kinh teá-kyõ thuaät giöõa caùc doanh nghieäp trong cuøng ngaønh ít ñöôïc thieát laäp, ñoäi nguõ caùn boä khoa hoïc kyõ thuaät, caùn boä quaûn lyù, coâng nhaân phaàn lôùn khoâng ñöôïc ñaøo taïo ñaày ñuû theo yeâu caàu môùi. vaø treân heát laø ngaønh saûn xuaát, xuaát khaåu ñoà goã thieáu moät chieán löôïc phaùt trieån roõ raøng, ñònh höôùng cho ngaønh phaùt trieån trong nhöõng naêm tôùi.

Vôùi nhöõng thuaän lôïi vaø cô hoäi treân ñaõ taïo cô sôû cho ñoà goã Vieät Nam seõ tieáp tuïc phaùt trieån taïi thò tröôøng Myõ. Tuy nhieân, nhöõng yeáu keùm vaø thaùch thöùc ñang vaø seõõ laøm caûn trôû ngaønh ñoà goã xuaát khaåu keùm phaùt trieån. Ñieàu naøy seõ ñöôïc giaûi quyeát khi chuùng ta coù moät chieán löôïc phaùt trieån thích hôïp, ñaây laø moät vaán ñeà heát söùc caáp thieát vaø quan troïng. Vôùi mong muoán ñoùng goùp vaøo söï phaùt trieån cuûa ngaønh ñoà goã xuaát khaåu cuûa Vieät Nam, chuùng toâi choïn ñeà taøi : “Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh goâã xuaát khaåu Vieät Nam sang thò tröôøng Myõ ñeán naêm 2015” laø moät ñeà taøi caàn thieát trong giai ñoaïn hieän nay nhaèm giuùp caùc doanh nghieäp trong ngaønh töï ñoåi môùi mình vaø tieán tôùi phaùt trieån vaø chieám lónh theâm thò phaàn treân thò tröôøng Myõ.

Muïc tieâu nghieân cöùu - Laøm roõ cô sôû lyù luaän cô baûn veà chieán löôïc, quaûn trò chieán löôïc, laøm cô sôû cho vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa moät ngaønh coù tieàm naêng xuaát khaåu ôû Vieät Nam sang thò tröôøng Myõ. - Ñaùnh giaù thöïc traïng xuaát khaåu saûn phaåm goã Vieät Nam sang thò tröôøng Myõ thôøi gian qua. - Ñeà xuaát chieán löôïc vaø giaûi phaùp thöïc hieän, kieán nghò nhaèm ñònh höôùng cho söï phaùt trieån cuûa ngaønh ñoà goã xuaát khaåu sang Myõ trong giai ñoaïn töø nay ñeán naêm 2015. Trang 5 Phöông phaùp nghieân cöùu Luaän vaên ñöôïc phaân tích vaø laøm roõ noäi dung baèng phöông phaùp phaân tích, thoáng keâ, toång hôïp, ñaùnh giaù vôùi tham khaûo yù kieán cuûa moät soá quaûn trò cao caáp trong caùc coâng ty saûn xuaát ñoà goã.

Cô sôû cho vieäc nghieân cöùu luaän vaên laø nguoàn soá lieäu töø nieân giaùm thoáng keâ, caùc taøi lieäu treân saùch, baùo, Internet. Phaïm vi nghieân cöùu - Ngaønh ñoà goã xuaát khaåu Vieät Nam - Thò tröôøng ñoà goã Myõ. Boá cuïc cuûa luaän vaên Lôøi môû ñaàu Chöông I: Cô sôû lyù luaän veà hoaïch ñònh chieán löôïc. Chöông II: Thöïc traïng ngaønh saûn xuaát ñoà goã xuaát khaåu Vieät Nam sang thò tröôøng Myõ.

Chöông III: Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh ñoà goã xuaát khaåu Vieät Nam sang thò tröôøng Myõ ñeán naêm 2015. Trang 6 CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH 1.1 MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC 1.1 Caùc khaùi nieäm cô baûn: a) Chieán löôïc: Thuaät ngöõ chieán löôïc ñöôïc söû duïng ñaàu tieân trong quaân söï, töø thaäp nieân 60 (theá kyû XX) chieán löôïc ñöôïc öùng duïng vaøo lónh vöïc kinh doanh vaø thuaät ngöõ “Chieán löôïc kinh doanh ra ñôøi”. Tuy nhieân, quan nieäm veà chieán löôïc kinh doanh cuõng ñöôïc phaùt trieån daàn theo thôøi gian vaø ñöôïc tieáp caän theo nhieàu caùch. Theo caùch tieáp caän truyeàn thoáng cuûa Alfred Chandler, giaùo sö tröôøng Havard, “Chieán löôïc laø tieán trình xaùc ñònh caùc muïc tieâu cô baûn daøi haïn cuûa doanh nghieäp, löïa choïn caùch thöùc hoaëc phöông höôùng haønh ñoäng vaø phaân boá caùc taøi nguyeân thieát yeáu ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù” Theo Fred R.

David, taùc giaû cuoán Concepts of Strategic Management, “Chieán löôïc laø nhöõng phöông tieän ñaït tôùi nhöõng muïc tieâu daøi haïn” Coøn theo phöông phaùp C3: chieán löôïc cuûa moät doanh nghieäp laø moät heä thoáng nhöõng phöông phaùp mang tính chaát laâu daøi nhaèm cuûng coá vò theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp treân thöông tröôøng. Duø tieáp caän theo caùch naøo thì baûn chaát cuûa chieán löôïc kinh doanh vaãn laø ñònh höôùng kinh doanh vaø xaây döïng heä thoáng giaûi phaùp daøi haïn cho doanh nghieäp ñeå phaùt trieån saûn xuaát kinh doanh. Theo caùch hieåu naøy thuaät ngöõ chieán löôïc kinh doanh ñöôïc duøng theo ba nghóa phoå bieán nhaát: - Xaùc ñònh caùc muïc tieâu daøi haïn cô baûn cuûa doanh nghieäp - Ñöa ra caùc chöông trình haønh ñoäng toång quaùt - Löïa choïn caùc phöông aùn haønh ñoäng, trieån khai phaân boá nguoàn taøi nguyeân ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù. Trang 7 b) Hoaïch ñònh chieán löôïc: ñaây laø quaù trình xaùc ñònh nhieäm vuï, muïc tieâu cuûa toå chöùc cuøng vôùi vieäc phaân tích moâi tröôøng beân trong vaø beân ngoøai ñeå vaïch ra nhöõng chieán löôïc thích hôïp cho hoaït ñoäng cuûa toå chöùc.

- Nhieäm vuï: laø vieäc xaùc ñònh khu vöïc kinh doanh cuûa ngaønh, doanh nghieäp, cuï theå laø saûn phaåm, dòch vuï, nhöõng nhoùm khaùch haøng cô baûn, nhu caàu thò tröôøng, … ñoái vôùi lónh vöïc kinh doanh cuûa mình. Vieäc xaùc ñònh nhieäm vuï nhaèm ñaûm baûo söï nhaát trí veà muïc ñích cuûa toå chöùc, töø ñoù coù cô sôû ñeå phaân phoái nguoàn löïc, taïo neân tieáng noùi chung maø moïi thaønh vieân ñoàng tình vôùi muïc ñích laãn phöông höôùng nhaèm taïo thuaän lôïi cho vieäc ñöa caùc muïc tieâu vaøo phaân boå caùc nhieäm vuï cho caùc hoaït ñoäng chuû yeáu beân trong cuûa toå chöùc ñeå coù theå ñaùnh giaù vaø quaûn lyù ñöôïc. - Muïc tieâu: laø nhöõng keát quaû kinh doanh maø doanh nghieäp muoán ñaït ñeán trong moät thôøi gian nhaát ñònh. Thoâng thöôøng coù caùc muïc tieâu ngaén haïn, trung haïn vaø daøi haïn.