Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CẠNH TRANH VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU

1.1. Khái niệm cơ bản cạnh tranh và Năng lực cạnh tranh

1.2. Đấu thầu trong xây lắp

1.2.1. Đấu thầu rộng rãi

1.2.2. Đấu thầu hạn chế

1.2.3. Chỉ định thầu

1.2.4. Chào hàng cạnh tranh

1.2.5. Tự thực hiện

1.2.6. Lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trong trường hợp đặc biệt

1.2.7. Tham gia thực hiện cộng đồng

1.2.8. Cạnh tranh trong đấu thầu

1.2.8.1. Sơ đồ quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

1.2.8.2. Những nhân tố tác động đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp

1.2.8.2.1. Những nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp

1.2.8.2.2. Những nhân tố nội bộ của doanh nghiệp

1.2.8.3. Những tồn tại trong công tác đấu thầu

1.2.8.3.1. Năng lực các cơ quan quản lý và chủ đầu tư còn yếu kém

1.2.8.3.2. Công tác chuẩn bị cho đấu thầu còn thiếu chất lượng

1.2.8.3.3. Khó khăn của các nhà thầu Việt Nam

1.2.8.3.4. Các văn bản pháp luật quy định về đấu thầu còn một số nội dung cần được điều chỉnh, hoàn thiện

1.2.8.3.5. Công tác đào tạo còn bất cập

1.2.9. Các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

1.2.9.1. Cạnh tranh bằng giá dự thầu

1.2.9.2. Cạnh tranh bằng chất lượng công trình

1.2.9.3. Cạnh tranh bằng tiến độ thi công

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH TRONG GIAI ĐOẠN 2014 - 2016

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Nhơn Thành

2.1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3.1. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3.3. Chức năng nhiệm vụ các phòng

2.2. Những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Nhơn Thành

2.2.1. Các nhân tố bên trong

2.2.2. Các nhân tố bên ngoài

2.3. Thực trạng đấu thầu của Công ty cổ phần đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành trong giai đoạn 2014-2016

2.3.1. Tình hình đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2014 - 2016

2.3.2. Kết quả cạnh tranh đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2014 - 2016

2.4. Đánh giá kết quả đấu thầu xây lắp của công ty

2.4.1. Những ưu điểm trong đấu thầu xây lắp của công ty

2.4.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân

2.4.2.1. Những mặt hạn chế

2.4.2.2. Nguyên nhân của các hạn chế

3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH

3.1. Định hướng quy hoạch Giao thông vận tải tỉnh Đồng Tháp đến năm 2020

3.1.1. Quan điểm, mục tiêu quy hoạch

3.1.2. Hiện trạng hệ thống giao thông vận tải

3.1.3. Hoàn thiện hệ thống giao thông nông thôn

3.1.4. Định hướng hệ thống GTVT sau năm 2020

3.2. Định hướng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty

3.2.1. Định hướng hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Nhơn Thành

3.2.2. Những thuận lợi, khó khăn của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Nhơn Thành trong hoạt động đấu thầu

3.2.2.1. Những thuận lợi

3.2.2.2. Những khó khăn

3.3. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Nhơn Thành

3.3.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Công ty

3.3.1.1. Nâng cao chất lượng của công tác hồ sơ dự thầu

3.3.1.2. Hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý

3.3.1.3. Xác định khả năng thắng thầu để quyết định tham dự đấu thầu

3.3.2. Nhóm giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nhơn Thành

3.3.2.1. Nâng cao năng lực máy móc, thiết bị, áp dụng công nghệ thi công hiện đại

3.3.2.2. Tăng cường đào tạo bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2.3. Nâng cao năng lực tài chính của công ty

3.3.2.4. Tăng cường hoạt động Marketing

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh và đấu thầu xây lắp

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp. Luận văn phân tích khái niệm cạnh tranh, nhấn mạnh sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế để giành lợi thế. Trong lĩnh vực xây dựng, cạnh tranh diễn ra chủ yếu thông qua đấu thầu, nơi các nhà thầu cạnh tranh công khai để giành được dự án. Đấu thầu xây lắp không chỉ đảm bảo tính minh bạch mà còn tối ưu hóa hiệu quả kinh tế và kỹ thuật của dự án. Luận văn cũng đề cập đến các hình thức đấu thầu như đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, và chỉ định thầu, mỗi hình thức có những đặc điểm và điều kiện áp dụng riêng.

1.1. Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lợi thế trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ. Trong đấu thầu xây lắp, cạnh tranh thể hiện qua việc các nhà thầu cố gắng đáp ứng tốt nhất yêu cầu của chủ đầu tư để giành được dự án. Cạnh tranh có thể lành mạnh hoặc không lành mạnh, tùy thuộc vào việc tuân thủ các quy định pháp luật và đạo đức kinh doanh.

1.2. Hình thức đấu thầu

Luận văn phân tích ba hình thức đấu thầu chính: đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, và chỉ định thầu. Đấu thầu rộng rãi không giới hạn số lượng nhà thầu tham gia, đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Đấu thầu hạn chế áp dụng cho các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao hoặc đặc thù. Chỉ định thầu được áp dụng trong các trường hợp đặc biệt như thiên tai, dịch bệnh, hoặc dự án bí mật quốc gia.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp

Luận văn đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành trong giai đoạn 2014-2016. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc tham gia đấu thầu, nhưng cũng gặp nhiều khó khăn như hạn chế về tài chính, công nghệ, và nhân lực. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty trong các cuộc đấu thầu. Luận văn cũng chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác đấu thầu của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

2.1. Ưu điểm và hạn chế

Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu. Tuy nhiên, công ty còn gặp nhiều khó khăn về tài chính, công nghệ, và nhân lực, làm giảm khả năng cạnh tranh. Những hạn chế này cần được khắc phục để công ty có thể cạnh tranh hiệu quả hơn trong tương lai.

2.2. Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính dẫn đến những hạn chế trong công tác đấu thầu của công ty bao gồm: thiếu vốn đầu tư, công nghệ lạc hậu, và nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Những yếu tố này cần được cải thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành trong đấu thầu xây lắp. Các giải pháp bao gồm: nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, tối ưu hóa quy trình đấu thầu, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả hơn mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu

Một trong những giải pháp quan trọng là nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. Công ty cần đầu tư vào việc phân tích giá cạnh tranh và xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý. Điều này giúp công ty tăng khả năng thắng thầu và đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án.

3.2. Đầu tư công nghệ và nhân lực

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần đầu tư vào công nghệ hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp công ty tăng năng suất mà còn cải thiện chất lượng công trình, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu.

Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành