Chiến lược Marketing Mix cho Bánh Kẹo tại Công ty Tấn Thành ở Huế

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan về marketing và chiến lược marketing-mix

1.2. Khái niệm và vai trò của marketing

1.3. Khái niệm về chiến lược marketing-mix

1.4. Vai trò, chức năng, mục tiêu của marketing-mix

1.5. Nội dung của marketing-mix

1.6. Phân đoạn thị trường

1.7. Khái niệm và yêu cầu của phân đoạn thị trường

1.8. Lựa chọn thị trường mục tiêu

1.9. Định vị thương hiệu

1.10. Chiến lược marketing-mix. Chiến lược sản phẩm

1.11. Chiến lược giá

1.12. Chiến lược phân phối

1.13. Chiến lược xúc tiến

1.14. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược marketing-mix

1.15. Môi trường vĩ mô

1.16. Môi trường vi mô

1.17. Mô hình nghiên cứu và mã hóa thang đo

1.18. Các nghiên cứu liên quan đến vấn đề nghiên cứu

1.19. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.20. Mã hóa thang đo: Sau đây là các biến quan sát của từng nhân tố

1.21. Cơ sở thực tiễn

2. CHƯƠNG 2: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX CỦA MẶT HÀNG BÁNH KẸO TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV TẤN THÀNH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ

2.1. Khái quát về công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Phương châm hoạt động

2.4. Lĩnh vực kinh doanh

2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng các phòng ban

2.6. Tình hình nguồn lực nhân sự 2019 - 2021

2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 - 2021

2.8. Thực trạng triển khai chiến lược marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại công ty trên địa bàn thành phố Huế

2.9. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược marketing-mix của công ty

2.10. Marketing mục tiêu. Chiến lược marketing-mix của công ty

2.11. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược marketing-mix của công ty thông qua khảo sát ý kiến của khách hàng

2.12. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

2.13. Đặc điểm cá nhân của khách hàng

2.14. Cơ cấu mẫu theo Giới tính

2.15. Cơ cấu mẫu theo Độ tuổi

2.16. Cơ cấu mẫu theo Trình độ học vấn

2.17. Cơ cấu mẫu theo Doanh thu hàng tháng

2.18. Đặc điểm hành vi phân loại và mua mặt hàng bánh kẹo của khách hàng

2.19. Khách hàng thường mua mặt hàng nào tại Công ty

2.20. Lý do mua mặt hàng bánh kẹo

2.21. Khách hàng mua các sản phẩm của mặt hàng bánh kẹo được bao lâu

2.22. Tần suất mua mặt hàng bánh kẹo của khách hàng

2.23. Nguồn thông tin khách hàng biết đến các sản phẩm của mặt hàng bánh kẹo tại Công ty

2.24. Phân tích mức độ quan tâm của khách hàng về mặt hàng bánh kẹo

2.25. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

2.26. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập

2.27. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập

2.28. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc

2.29. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc

2.30. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm chiến lược Marketing-mix

2.31. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Sản phẩm”

2.32. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Giá cả”

2.33. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Phân phối”

2.34. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm “Xúc tiến”

2.35. Đánh giá của khách hàng về nhóm “Đánh giá chung”

2.36. Kiểm định sự khác biệt về đánh giá của khách hàng trong việc hoàn thiện chiến lược marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành theo các biến phân loại

2.37. Kiểm định sự khác biệt theo “Số năm mua sản phẩm”

2.38. Kiểm định sự khác biệt theo “Tần suất mua”

2.39. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ quan tâm chung

2.40. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

2.41. Xây dựng mô hình hồi quy

2.42. Phân tích hồi quy

2.43. Đánh giá sự phù hợp mô hình mức độ quan tâm của khách hàng

2.44. Kiểm định sự phù hợp mô hình mức độ quan tâm của khách hàng

2.45. Xem xét tự tương quan

2.46. Xem xét đa cộng tuyến

2.47. Kiểm định phân phối chuẩn phần dư

2.48. Đánh giá chung về thực trạng triển khai chiến lược Marketing-mix của công ty TNHH TM&DV Tấn Thành trên địa bàn thành phố Huế

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING-MIX CỦA MẶT HÀNG BÁNH KẸO TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV TẤN THÀNH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ

3.1. Định hướng của Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành trong thời gian tới

3.2. Phân tích ma trận SWOT của Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

3.3. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

3.4. Phương hướng phát triển

3.5. Giải pháp hoàn thiện chiến lược Marketing-mix của mặt hàng bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành

3.5.1. Chính sách sản phẩm

3.5.2. Cơ sở của giải pháp

3.5.3. Chính sách giá cả

3.5.4. Cơ sở giải pháp

3.5.5. Chính sách phân phối

3.5.6. Cơ sở giải pháp

3.5.7. Chính sách xúc tiến

3.5.8. Cơ sở giải pháp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: BẢNG HỎI ĐIỀU TRA

PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ VÀ PHÂN TÍCH CHẠY SPSS

I. Tổng quan về Chiến lược Marketing Mix cho Bánh Kẹo tại Công ty Tấn Thành

Chiến lược Marketing Mix là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển sản phẩm bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành. Công ty này đã hoạt động lâu năm và có uy tín tại thị trường Huế. Việc áp dụng chiến lược Marketing Mix giúp công ty định hình được sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến hiệu quả. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện chiến lược này là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và vai trò của Chiến lược Marketing Mix

Chiến lược Marketing Mix bao gồm bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố đều có vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao doanh thu cho công ty.

1.2. Tình hình thị trường bánh kẹo tại Huế

Thị trường bánh kẹo tại Huế đang phát triển mạnh mẽ với nhu cầu tiêu dùng tăng cao. Công ty Tấn Thành cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược Marketing Mix cho phù hợp.

II. Thách thức trong việc triển khai Chiến lược Marketing Mix tại Công ty Tấn Thành

Công ty Tấn Thành đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược Marketing Mix. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn và sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét. Để tồn tại và phát triển, công ty cần có những giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu lớn trong ngành bánh kẹo đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty Tấn Thành. Công ty cần tìm ra điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng

Nhu cầu tiêu dùng của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần thường xuyên nghiên cứu và cập nhật xu hướng để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược Marketing Mix.

III. Phương pháp hoàn thiện Chiến lược Marketing Mix cho Bánh Kẹo

Để hoàn thiện chiến lược Marketing Mix, Công ty Tấn Thành cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng. Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ

Công ty cần thực hiện các nghiên cứu thị trường định kỳ để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Phân tích đối thủ cạnh tranh cũng giúp công ty tìm ra chiến lược phù hợp.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công của chiến lược Marketing Mix. Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất và cải tiến quy trình để nâng cao chất lượng bánh kẹo.

IV. Ứng dụng thực tiễn của Chiến lược Marketing Mix tại Công ty Tấn Thành

Việc áp dụng chiến lược Marketing Mix đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Tấn Thành. Doanh thu từ mặt hàng bánh kẹo đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển các chiến lược này để đạt được mục tiêu kinh doanh.

4.1. Kết quả doanh thu từ sản phẩm bánh kẹo

Doanh thu từ sản phẩm bánh kẹo của Công ty Tấn Thành đã tăng trưởng khoảng 15% mỗi năm, cho thấy sự hiệu quả của chiến lược Marketing Mix.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này cho thấy chiến lược Marketing Mix đang đi đúng hướng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Chiến lược Marketing Mix

Chiến lược Marketing Mix là một công cụ quan trọng giúp Công ty Tấn Thành nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục hoàn thiện và điều chỉnh chiến lược này để đáp ứng nhu cầu thị trường và khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến

Hoạt động xúc tiến cần được tăng cường để nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm bánh kẹo của công ty.

Hoàn thiện chiến lược Marketing Mix cho mặt hàng bánh kẹo tại Công ty TNHH TM&DV Tấn Thành