Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành xây dựng tại Đà Nẵng

Từ khi mở cửa nền kinh tế năm 1986, ngành xây dựng tại Việt Nam đã chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đặc biệt, sau khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007, nhiều nhà thầu quốc tế đã tham gia vào thị trường. Điều này đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt tại các thành phố lớn như Đà Nẵng. Giai đoạn 2010-2013, ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn do suy thoái kinh tế toàn cầu, dẫn đến nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng phá sản. Công ty cổ phần Vinaconex 25, sau khi cổ phần hóa, đã cần một chiến lược kinh doanh rõ ràng để tồn tại và phát triển. Việc thiếu chiến lược sẽ dẫn đến hoạt động không có phương hướng, giảm khả năng ứng phó với cạnh tranh và ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của công ty.

Mục đích chính của luận văn là lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Công ty cổ phần Vinaconex 25 trong lĩnh vực xây lắp giai đoạn 2015-2020. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến chiến lược kinh doanh, phân tích căn cứ hình thành chiến lược và đề xuất các chiến lược cụ thể cho công ty. Việc nghiên cứu này không chỉ giúp Vinaconex 25 xác định được hướng đi trong tương lai mà còn tạo ra cơ sở vững chắc để ứng phó với những biến động của thị trường xây dựng tại Đà Nẵng.

Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong ngành xây dựng, cụ thể là Công ty cổ phần Vinaconex 25. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong lĩnh vực xây lắp của công ty, khảo sát thực trạng từ năm 2009 đến hết năm 2013 và đề xuất chiến lược kinh doanh hướng tới năm 2020. Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong ngành xây dựng tại Đà Nẵng, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

Luận văn này là một trong những nghiên cứu đầy đủ nhất về chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Vinaconex 25. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp lãnh đạo công ty có thể áp dụng vào thực tiễn sản xuất trong giai đoạn 2015-2020. Việc đề xuất chiến lược không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành xây dựng tại Đà Nẵng. Các giải pháp được đưa ra sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Chiến lược kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, giúp xác định hướng đi và mục tiêu dài hạn. Theo định nghĩa của Johnson và Schole, chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm giành lợi thế thông qua việc định hình các nguồn lực trong môi trường thay đổi. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh bao gồm tính định hướng dài hạn, tính mục tiêu, tính phù hợp và tính cạnh tranh. Việc xây dựng chiến lược cần phải dựa trên phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp để phát triển.