Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Transfer Hà Nội Giai Đoạn 2016 - 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Transfer Hà Nội giai đoạn 2016-2020, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Vũ Hồng Thu
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Thị Minh Ngọc
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Transfer Hà Nội Giai Đoạn 2016 - 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Cho Transfer Hà Nội 2016 2020

Bài viết này tập trung phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Transfer Hà Nội trong giai đoạn 2016-2020. Mục tiêu là đề xuất các giải pháp chiến lược giúp công ty nâng cao hiệu quả cạnh tranh, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững. Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn này có nhiều biến động và sự cạnh tranh trong ngành vận tải hành khách ngày càng khốc liệt. Do đó, việc xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng, phù hợp là yếu tố then chốt để Transfer Hà Nội đạt được mục tiêu kinh doanh. Luận văn này tổng hợp các nghiên cứu liên quan, phân tích môi trường kinh doanh và đề xuất các chiến lược cụ thể dựa trên phân tích SWOT và ma trận IE.

1.1. Nghiên Cứu Liên Quan Đến Chiến Lược Doanh Nghiệp Vận Tải

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của quản trị chiến lược đối với sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh. Các công trình nghiên cứu của Aaker về quản lý thị trường và các bài báo khoa học về marketing dịch vụ cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc. Tuy nhiên, các nghiên cứu này thường mang tính tổng quát và cần được điều chỉnh để phù hợp với đặc thù của ngành vận tải hành khách và bối cảnh cụ thể của Công ty TNHH Transfer Hà Nội.

1.2. Tính Cấp Thiết Của Chiến Lược Kinh Doanh Cho Transfer Hà Nội

Dịch vụ vận tải, đặc biệt là vận tải hành khách bằng ô tô, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế và xã hội. Nhu cầu vận tải ngày càng tăng cả về chất lượng và số lượng. Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ, việc xây dựng chiến lược cạnh tranh là yếu tố sống còn. Theo luận văn, các doanh nghiệp thành công đều có quản trị chiến lược tốt. Sự xuất hiện của nhiều loại hình xe dịch vụ chất lượng cao càng khẳng định sự khốc liệt của cạnh tranh. Công ty TNHH Transfer Hà Nội cần xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, rõ ràng và phù hợp để tồn tại và phát triển.

II. Thách Thức Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Giai Đoạn 2016 2020

Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty TNHH Transfer Hà Nội trong giai đoạn 2016-2020 đối mặt với nhiều thách thức. Thứ nhất, sự biến động của nền kinh tế Việt Nam và xu hướng thị trường khó dự đoán. Thứ hai, áp lực cạnh tranh từ các đối thủ lớn và nhỏ trong ngành. Thứ ba, nguồn lực của công ty còn hạn chế so với các đối thủ. Thứ tư, việc thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu khách hàng. Để vượt qua những thách thức này, cần có phân tích thị trường kỹ lưỡng, quản lý rủi ro hiệu quả và khả năng điều chỉnh chiến lược linh hoạt.

2.1. Phân Tích PESTLE Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh vĩ mô (PESTLE) ảnh hưởng đáng kể đến chiến lược kinh doanh. Các yếu tố chính trị (chính sách kinh doanh), kinh tế (tăng trưởng doanh thu), xã hội (thay đổi nhu cầu), công nghệ (chuyển đổi số), pháp lý (tuân thủ) và môi trường (bền vững) cần được phân tích kỹ lưỡng. Ví dụ, sự thay đổi trong quy định về vận tải hoặc sự phát triển của các ứng dụng gọi xe có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho Transfer Hà Nội.

2.2. Đối Thủ Cạnh Tranh Và Lợi Thế Cạnh Tranh Của Transfer Hà Nội

Việc xác định đối thủ cạnh tranh và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của họ là rất quan trọng. Transfer Hà Nội cần tìm kiếm lợi thế cạnh tranh độc đáo, chẳng hạn như dịch vụ chuyên biệt, chất lượng cao hoặc giá cả cạnh tranh. Phân tích ma trận cạnh tranh và phân tích SWOT giúp công ty hiểu rõ vị thế của mình trên thị trường. Theo luận văn, các công ty có quy mô từ lớn đến siêu nhỏ đều nỗ lực cải thiện dịch vụ và thậm chí cạnh tranh giảm giá để thu hút thị phần.

III. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Transfer Hà Nội

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Transfer Hà Nội cần bắt đầu bằng việc xác định rõ mục tiêu kinh doanh, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Tiếp theo, cần tiến hành phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên kết quả phân tích, có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp, chẳng hạn như chiến lược tăng trưởng, chiến lược khác biệt hóa hoặc chiến lược tập trung. Đồng thời, cũng cần xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết để thực hiện chiến lược và theo dõi đánh giá hiệu quả thường xuyên.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Chiến Lược Phát Triển Phù Hợp

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá môi trường kinh doanh của Transfer Hà Nội. Điểm mạnh có thể là kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, hoặc chất lượng dịch vụ tốt. Điểm yếu có thể là nguồn lực hạn chế, thương hiệu chưa mạnh. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường du lịch, nhu cầu vận tải cao cấp. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, biến động giá nhiên liệu. Dựa trên phân tích SWOT, có thể xây dựng các chiến lược SO (tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội), ST (tận dụng điểm mạnh để giảm thiểu thách thức), WO (vượt qua điểm yếu để khai thác cơ hội) và WT (giảm thiểu điểm yếu và tránh thách thức).

3.2. Mục Tiêu Kinh Doanh Cụ Thể Giai Đoạn 2016 2020

Mục tiêu kinh doanh cần SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Ví dụ, tăng tăng trưởng doanh thu hàng năm 15%, đạt lợi nhuận sau thuế 10%, mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận, nâng cao hiệu quả hoạt động bằng cách giảm chi phí 5%. Mục tiêu cần phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty và được đo lường, theo dõi thường xuyên. Theo luận văn gốc, mục tiêu chính là đề xuất chiến lược kinh doanh qua các giải pháp chiến lược, tăng hiệu quả cạnh tranh và phát triển doanh nghiệp.

IV. Giải Pháp Chiến Lược Marketing Bán Hàng Tài Chính Nhân Sự

Để thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả, cần có các giải pháp cụ thể trong các lĩnh vực marketing, bán hàng, tài chính và nhân sự. Về marketing, cần xây dựng thương hiệu mạnh, tăng cường quảng bá trực tuyến và ngoại tuyến, cải thiện trải nghiệm khách hàng. Về bán hàng, cần mở rộng kênh phân phối, xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, tăng cường chăm sóc khách hàng. Về tài chính, cần quản lý dòng tiền hiệu quả, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư, tối ưu hóa chi phí. Về nhân sự, cần tuyển dụng và đào tạo nhân viên giỏi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo động lực làm việc cho nhân viên.

4.1. Giải Pháp Marketing Và Bán Hàng Tăng Doanh Thu

Trong lĩnh vực marketing và bán hàng, cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, tăng cường quảng bá trên các kênh trực tuyến (website, mạng xã hội) và ngoại tuyến (báo chí, sự kiện). Nên phát triển các chương trình khuyến mãi, giảm giá, tích điểm để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Cần xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, có kỹ năng giao tiếp tốt và am hiểu sản phẩm dịch vụ. Bên cạnh đó, việc cải thiện trải nghiệm khách hàng từ khâu đặt xe đến khi kết thúc hành trình là rất quan trọng.

4.2. Quản Lý Tài Chính Hiệu Quả Và Đầu Tư Phát Triển

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển của Transfer Hà Nội. Cần theo dõi sát sao dòng tiền, kiểm soát chi phí, và tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư hợp lý. Việc đầu tư vào nâng cấp đội xe, công nghệ, và đào tạo nhân viên là cần thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh. Cần phân tích kỹ lưỡng hiệu quả của các khoản đầu tư để đảm bảo sinh lời và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu.

V. Ứng Dụng Thực Tế Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược 2016 2020

Việc triển khai chiến lược kinh doanh cần được thực hiện một cách có hệ thống và bài bản. Cần phân công trách nhiệm rõ ràng, thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) cụ thể và theo dõi tiến độ thực hiện thường xuyên. Cần có cơ chế điều chỉnh chiến lược linh hoạt khi có sự thay đổi trong môi trường kinh doanh. Cần lập báo cáo kết quả kinh doanh định kỳ để đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu và rút ra bài học kinh nghiệm. Hệ thống quản lý chất lượng cần được cải thiện để đảm bảo dịch vụ cung cấp luôn đáp ứng và vượt mong đợi của khách hàng.

5.1. Triển Khai Theo Dõi Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết

Việc triển khai kế hoạch kinh doanh chi tiết đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Cần xác định rõ các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và người chịu trách nhiệm. Cần theo dõi sát sao tiến độ thực hiện, đánh giá hiệu quả và có các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Việc sử dụng các công cụ quản lý dự án và phần mềm theo dõi hiệu suất có thể giúp nâng cao hiệu quả triển khai.

5.2. Đánh Giá Kết Quả Kinh Doanh Điều Chỉnh Chiến Lược Linh Hoạt

Việc đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh cần được thực hiện định kỳ, dựa trên các chỉ số KPI đã thiết lập. Cần so sánh kết quả kinh doanh thực tế với mục tiêu đề ra, phân tích nguyên nhân gây ra sự khác biệt và có các biện pháp khắc phục. Cần sẵn sàng điều chỉnh chiến lược khi có sự thay đổi trong môi trường kinh doanh, chẳng hạn như sự xuất hiện của đối thủ mới, sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng hoặc sự phát triển của công nghệ mới.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Bền Vững Cho Transfer Hà Nội

Bài viết đã trình bày các giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Transfer Hà Nội trong giai đoạn 2016-2020. Việc thực hiện thành công các chiến lược này sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững. Trong tương lai, cần tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược, đồng thời linh hoạt điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Việc chú trọng vào chuyển đổi số, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ là những yếu tố then chốt để Transfer Hà Nội phát triển bền vững.

6.1. Chuyển Đổi Số Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Vận Tải

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu trong ngành vận tải. Transfer Hà Nội cần ứng dụng các công nghệ mới như ứng dụng đặt xe, hệ thống quản lý đội xe thông minh, và các giải pháp thanh toán trực tuyến để nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng cũng giúp công ty hiểu rõ hơn nhu cầu của họ và cung cấp các dịch vụ phù hợp.

6.2. Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Transfer Hà Nội cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, sáng tạo và tôn trọng. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là cần thiết để đảm bảo dịch vụ cung cấp luôn chuyên nghiệp và đáp ứng mong đợi của khách hàng. Cần có các chính sách khen thưởng, động viên để tạo động lực làm việc cho nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu thành 4 chương: 3 (LUAN.2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2020 Chƣơng 1:Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Chƣơng 2:Phương pháp nghiên cứu Chƣơng 3:Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Transfer Hà Nô i. ̣ Chƣơng 4:Đề xuất chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 vàmột số kiến nghị.2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2020 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài 1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước Ngày nay các lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà quản trị và các nhà nghiên cứu đều ý thức rất rõ ràng về vai trò của quản trị chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng đối với sự thành công của bất cứ doanh nghiệp hay tổ chức nào.

Đã có rất nhiều các công trình nghiên cứu một cách hệ thống và và thường xuyên cập nhật, và theo hiểu biết của tác giả có một số tài liệu tham khảo điển hình như:  D. Strategic Market Management. NXB McGraw-Hill. Đây là cuốn sách bán chạy nhất của Aaker.

Trong cuốn sách tác giả đưa những nhận định về việc xây dựng và thực hiện chiến lược quản lý thị trường đòi hỏi phải có sự mềm dẻo, linh hoạt. Cuốn sách nhằm giúp cho các nhà quản trị xác định và thực hiện chiến lược kinh doanh theo định hướng thị trường. Từ đó sẽ hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển bền vững bất chấp sự biến động của thị trường. Cuốn sách tập trung trình bày các nguyên lý tiếp cận và ứng dụng các chiến lược thâm nhập, chiến lược phát triển khu vực địa lý thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm trên cơ sở tạo lập lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đây là cuốn sách khá cơ bản và cần thiết cho các nhà quản trị trong điều kiện nền kinh tế hội nhập toàn cầu và nhiều biến đổi như hiện nay.  Zeithaml, Parasuraman, and Leonard, 1985. Problems and Strategy in Service Marketing. Journal of Marketing.

Bài viết giới thiệu những nguyên lý cơ bản về chiến lược kinh doanh trong các lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bằng cách phân tích những vấn đề xuất hiện trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, từ đó 5 (LUAN.2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2020 áp dụng những chiến lược Marketing phù hợp. Đây là một cuốn sách phù hợp với nghiên cứu của tác giả vì phạm vi nghiên cứu của để tài cũng là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ.  Bài báo “Turnaround accomplished: Correcting cost accounting in service organizations” của tác giả Stephan M Pinsly đăng trên báo điện tử Abfjournal cho rằng sự phức tạp trong quá trình cung cấp dịch vụ của các DN dịch vụ luôn làm ẩn dấu đi sự rõ ràng của các tiêu thức phân bổ chi phí, đặc biệt cùng với sự phát triển của DN thì dịch vụ cung cấp cho khách hàng cũng được mở rộng do đó DN thường mất khả năng duy trì sự kiểm soát chi phí. Đây là một nghiên cứu rất hữu ích cho doanh nghiệp dịch vụ vận tải bởi sự liên quan đối với ngành dịch vụ và đặc biệt là ngành vận tải hành khách có những chi phí rất lớn vô hình khó kiểm soát ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp.

Tình hình nghiên cứu trong nước  Giáo trình Quản trị chiến lược – Hoàng Văn Hải (chủ biên) chọncách tiếp cận trực diện với các khâu, các bước của quy trình quản trị chiến lược dưới góc độ hài hòa tư duy chiến lược Đông - Tây. Trong đó, bên cạnh các công nghệquản trị chiến lược của phương Tây, cuốn sách đã bổ sung thêm các tư duy chiến lược phương Đông, các tư liệu, tình huống Việt Nam.  Giáo trình chiến lược kinh doanh – Lưu Minh Ngọc và cộng sự cung cấp chi tiết và đầy đủ về cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, trong đó đề cập tới các công cụ phân tích môi trường kinh doanh, dự báo các yếu tố trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài. Đồng thời giúp người đọc nhận thức được các vấn đề về lợi thế cạnh tranh, phân biệt và hiểu rõ quy trình xây dựng các cấp chiến lược của doanh nghiệp, hiểu được cách thức tổ chức,thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh 6 (LUAN.2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2020 chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

 "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2011 - 2020" bởi học viên Lưu Vĩnh Hảo thực hiện năm 2011 tại trường đại học kinh tế TPHCM. Kết quả luận văn tác giả đã phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2010 - 2020; định hướng phát triển của Công ty; các điểm mạnh - điểm yếu (được hình thành từ ma trận IFE); các cơ hội - thách thức (được hình thành từ ma trận EFE), tác giả đã xây dựng hình ảnh ma trận chiến lược SWOT và thông qua việc đánh giá cho từng nhóm chiến lược của ma trận SWOT bằng ma trận có thể định lượng (QSPM). Tác giả đã chọn ra được 04 chiến lược chính (Chiến lược mở rộng thị trường trong nước; Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu; Chiến lược xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực; Chiến lược ổn định tài chính) và 04 chiến lược bổ sung (Chiến lược ổn định thị trường hiện có, ổn định nguồn nguyên liệu; Chiến lược xây dựng thương hiệu; Chiến lược tăng cường đầu tư nghiên cứu, khác biệt hóa sản phẩm và Chiến lược thu hẹp sản xuất) thực hiện trong giai đoạn hiện nay kèm theo các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó.  “Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty CP gang thép Thái Nguyên đến năm 2020” bởi tác giả Trần Quang Tiến thực hiện năm 2014 tại trường đại học Thái Nguyên.

Kết quả luận văn, tác giả đã khái quát hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất thép trong và ngoài nước. Luận văn đã nghiên cứu sự thành công trong chiến lược sản xuất kinh doanh của tập đoàn POSCO (Hàn Quốc), tập đoàn Hòa Phát (Việt Nam).Từ kết quả nghiên cứu trên tác giả đã học hỏi, vận dụng, so sánh trong quá trình phân tích tình hình thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh hiện tại 7 (LUAN.2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2020 cũng như làm căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của TISCO. Luận văn đi sâu phân tích tình hình thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên để từ đó đề ra một số chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2020 và giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho TISCO. Từ các nghiên cứu trước đây, tác giả nhận thấy các công trình tập trung nghiên cứu về chiến lược kinh doanh, tuy nhiên chưa có công trình nào nghiên cứu về xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Transfer Hà Nội.

Là công ty kinh doanh vận tải hành khách bằng ô tô với những đặc thù riêng của ngành, đồng thời tại thời điểm giao thông vận tải phát triển mạnh đặc biệt là giao thông đường bộ trong đó có vận tải ô tô đang rất phát triển cũng như cạnh tranh gay gắt thì việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty là một hướng mới và chưa có công trình nào trước đây đề cập tới. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược và nguyên nhân cơ bản là do quan niệm khác nhau về tổ chức cũng như phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức. Từ xa xưa, “chiến lược” được bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp cổ đại “strategos” – một thuật ngữ quân sự được dùng để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng với mục tiêu đánh thắng kẻ thù.

Nhà binh pháp, nhà lịch sử học quân sự, nhà lý luận học quân sự có tầm ảnh hưởng lớn thế kỷ thứ 19 Carl Von Clausewitz (1780 -1831) đã mô tả chiến lược là : “lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến. Những chiến dịch ấy sẽ quyết định sự tham gia của từng cá nhân.”Gần đây hơn, sử gia Edward Mead Earle (1894 – 1954) đã mô tả chiến lược là “nghệ thuật kiểm soát và dùng nguồn lực của một quốc gia hoặc liên minh quốc gia nhằm mục đích đảm bảo và gia tăng 8 (LUAN.2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2020 hiệu quả cho quyền lợi thiết yếu của mình.” Ngày nay, các tổ chức kinh doanh cũng áp dụng chiến lược như trong quân đội, đó là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực như con người , tài sản, tài chính. của tổ chức nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình. Theo Kenneth Andrews (1916 – 2005) tác giả của cuốn sách kinh điển The Concept of Coporate Strategy, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của mình trong bối cảnh bao gồm cả những cơ hội và những mối đe dọa.

Và cũng theo Michael Porter (1947) – một trong 50 “ bộ óc” quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới, cha đẻ của học thuyết “chiến lược cạnh tranh” hay một số chuyên gia khác đồng quan điểm rằng “đâu là lợi thế của bạn, đó chính là chiến lược”. “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt.Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo.”Bên cạnh đó “Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty.Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng với nhau… cốt lõi của chiến lược là “lựa chọn cái chưa được làm”.