Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện đến năm 2015

2008

93
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Dữ liệu thu thập

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Bố cục của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trò chiến lược

1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.1.2. Các chiến lược đặc thù

1.1.3. Khái niệm về quản trò chiến lược

1.1.4. Vai trò của quản trò chiến lược đối với sự phát triển của doanh nghiệp

1.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1.2.1. Quy trình quản trò chiến lược toàn diện

1.2.2. Xác định nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh

1.2.3. Phân tích đánh giá các yếu tố bên ngoài

1.2.4. Thiết lập các mục tiêu dài hạn

1.2.5. Xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.2.6. Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược

1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài

1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4. Công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.4.1. Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - nguy cơ (SWOT)

1.4.2. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)

1.5. Tổng quan về thị trường bảo hiểm tại Việt Nam

1.5.1. Tóm lược về lịch sử phát triển ngành bảo hiểm tại Việt Nam

1.5.2. Thị trường bảo hiểm Việt Nam trong những năm gần đây

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN (PTI) TRONG THỜI GIAN QUA (GIAI ĐOẠN 1998 - 2007)

2.1. Quá trình phát triển hoạt động kinh doanh của PTI

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của PTI

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của PTI

2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức của PTI
2.1.2.2. Các phòng chức năng
2.1.2.3. Các phòng nghiệp vụ

2.1.3. Kết quả kinh doanh của PTI trong một vài năm gần đây

2.1.4. Sản phẩm bảo hiểm

2.1.5. Cơ cấu doanh thu theo nghiệp vụ

2.1.5.1. Cơ cấu doanh thu trong và ngoài ngành

2.1.6. Phân tích đánh giá các yếu tố tác động đến môi trường kinh doanh của PTI

2.1.6.1. Phân tích đánh giá các yếu tố bên ngoài
2.1.6.2. Môi trường vĩ mô
2.1.6.3. Môi trường vi mô
2.1.6.4. Phân tích đánh giá các yếu tố bên trong

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN ĐẾN NĂM 2015

3.1. Định hướng kinh doanh của Bảo Hiểm Bưu Điện đến năm 2015

3.2. Cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Bảo Hiểm Bưu Điện

3.3. Quan điểm phát triển

3.4. Các chỉ tiêu phát triển cụ thể

3.5. Xây dựng các chiến lược

3.6. Xây dựng các phương án chiến lược

3.7. Phân tích các chiến lược đề xuất

3.7.1. Nhóm chiến lược S-O

3.7.2. Nhóm chiến lược S-T

3.7.3. Nhóm chiến lược W-O

3.7.4. Nhóm chiến lược W-T

3.8. Lựa chọn các chiến lược khả thi

3.9. Các giải pháp để thực hiện chiến lược

3.9.1. Giải pháp tái cấu trúc cơ cấu tổ chức

3.9.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

3.9.3. Giải pháp về phân phối và chiêu thọ

3.9.4. Giải pháp về sản phẩm

3.9.5. Giải pháp về giá cả

3.9.6. Giải pháp nghiên cứu phát triển

3.9.7. Giải pháp về hệ thống thông tin

3.9.8. Giải pháp về tài chính

3.10. Một số Kiến nghị

3.10.1. Đối với nhà nước

3.10.2. Đối với hiệp hội bảo hiểm

3.10.3. Đối với PTI

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần bảo hiểm bưư điện đến năm 2015