Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần May Việt Thắng và nhà máy may 1 Chương 2: Cơ sở lý luận chung về hàng tồn kho Chương 3: Thực trạng công tác quản lý NPL & TP tại nhà máy may 1 Công ty Cổ phần May Việt Thắng Chương 4: Nhận xét và kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý NPL & TP tại nhà máy may 1 Công ty Cổ phần May Việt Thắng SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 2 do an Khóa luận tốt nghiệp PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP May Việt Thắng 1. Giới thiệu sơ lƣợc Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN MAY GARMENT JOINT-STOCK COMP NY Địa Chỉ : 127 Lê Văn Chí – P.Thủ Đức – TP HCM Điện Thoại : (84-8).8961703 Email: imexvietthang@hcm.vn Web: vigaco.vn Tên giao dịch: VIỆT THẮNG Garment joint-stock company Tên viết tắt: VIGACO Ngày thành lập: 22/11/2005 Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất và thƣơng mại các sản phẩm dệt, may và nguyên phụ liệu. Gia công: may, in trên vải, thêu, giặt chốngnhàu.
Sản xuất: áo sơ mi nam- nữ, quần tây,đồng phục. Thƣơng mại: mua bán nguyên phụ liệu, hóa chất, phụ tùng, máy móc ngành dệt may.(TCTVT, 2016) Diện tích nhà xƣởng: 22.000 m2 Dây chuyền công nghệ: Châu Âu Vốn pháp định: 16 tỷ VND Năng lực sản xuất: Áo sơ mi: 1.5 triệu sản phẩm/năm. Quần kaki, quần tây: 1. Thời trang các loại: 50.
SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 3 do an Khóa luận tốt nghiệp Thị trƣờng tiêu thụ Trong nƣớc: bán tại các cửa hàng của công ty, các siêu thị (Coop Mart, Vinatex,…) với các nhãn hiệu: Việt thắng, Elegant,… Xuất khẩu: Châu Âu, Mỹ, Nhật (Seident Sticker, Perry Ellis,…) 1. Quá trình hình thành và phát triển 1. Quá trình hình thành Công ty Cố phần May Việt Thắng gồm các nhà máy May 1, May 3, May 5. Trƣớc đây thuộc Công ty Dệt Việt Thắng.Công ty Dệt Việt Thắng (VICOTEX) là một thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam (VIETTHANG, 2016).
Công ty đã trải qua những bƣớc phát triển sau: 1960: Công ty đƣợc thành lập mang tên “VIMYTEX” với sự góp vốn của các nhà nhà đầu tƣ Việt Nam, Mỹ và Đài Loan gồm ba nhà máy chính: xƣởng sợi, xƣởng dệt và xƣởng in – nhuộm – hoàn tất với các thiết bị mới nhất . Kể từ đó, Công ty không ngừng phát triển với một số thiết bị đầu tƣ nhập từ Nhật, Mỹ và Đài Loan. 1975: Công ty đƣợc quốc hữu hóa và đƣợc lấy tên là Xí nghiệp dệt Việt Thắng mới do UNDP tài trợ. 1989: Nhà máy đầu tiên ra đời trong khuôn viên Công ty, từ đó, ngành may của công ty không ngừng phát triển.
Hiện nay, Công ty có 4 xƣởng may và trung tâm thời trang trang bị trên 2000 máy may các loại. 1991: Đổi tên thành “Công ty Dệt Việt Thắng. 1995: Đầu tƣ thêm cho dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền của Toyota, tẩy và chống nhàu từBrugma và những thiết bị riêng lẻ khác. 1999: Nhà máy nƣớc thải công xuất 4800m3/ngày đƣợc xây dựng.
2000: Nhận chứng chỉ ISO 9002, đầu thƣ thêm máy dệt (picanol, Tsudacoma,.), dụng cụ, thiết bị cho phòng thí nghiệm (Datacolor, roaches,…). 2001: Đầu tƣ máy đánh sợi mới (Erfanji), máy dệt (Suzer Textil), máy sấy (Monforts), lò hơi (Implantz). 2002: Nhận chứng chỉ ISO 14000. SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 4 do an Khóa luận tốt nghiệp 4/2005: Bộ công nghiệp và Dệt - May Việt Nam chủ trƣơng cổ phần hóa một số nhà máy may của Công ty và Công ty Cổ phần May Việt Thắng (Vigaco) ra đời 22/11/2005.
Quá trình phát triển Theo VIETTHANG, 2016,Công ty Cổ phần May Việt Thắng phát triển theo những giai đoạn sau: Cuối 2005: Vigaco có khoảng 1000 công nhân gồm nhà máy may 1, 3, 5 và văn phòng công ty. Trang thiết bị bắt đầu xuống cấp, hƣ hỏng hay không đáp ứng yêu cầu khách hàng nên đƣợc thay thế. Cuối 2006: Công ty mạnh dạn đầu tƣ nhà máy chống nhàu, mở rộng xƣởng trung tâm thời trang tại nhà máy 5, tu bổ văn phòng, xƣởng nhà máy may 1, mở rộng kho may 3. 2007: Khánh thành lò hơi đốt than.
2009: Vận hành nhà máy may 7, chuyên sản xuất hàng nội địa đáp ứng nhu cầu trong nƣớc.Đến nay công ty có hơn 1500 công nhân. Cơ cấu tổ chức Hội đồng cổ đông Chủ tịch Hội Ban Kiểm soát đồng quản trị Tổng Giám Đốc Ban Nhân Ban Kế Ban Ban Kinh sự toán Nghiệp vụ doanh nội địa Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Trung tâm may 1 may 3 may 5 may 7 chống thời trang nhàu Hình 1. Cơ cấu tổ chức của công ty Nguồn: VIETTHANG, 2016 SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 5 do an Khóa luận tốt nghiệp Hội đồng cổ đông: gồm Nhà nƣớc, cá nhân, công nhân viên công ty trong đó Nhà nƣớc chiếm 52.62% vốn góp của nhà đầu tƣ chiến lƣợc còn lại của các cổ đông. Hội đồng quản trị: có thể nhân danh công ty để quyết định, quyền và nghĩa vụ của công ty gồm 5 ngƣời bầu từ HĐCĐ.
Ban Kiểm Soát: bầu từ HĐCĐ giám soát HĐQT, TGĐ về điều hành công ty, kiểm tra tính trung thực sổ sách, tính hợp pháp trong hoạt động công ty. Tổng Giám Đốc: Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trƣớc HĐQT và pháp luật về các hoạt động của công ty, chỉ đạo, điều phối hoạt động của các trƣởng ban. Ban nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, bố trí nhân viên, quản trị định mức lao động, quản lý nhân sự, chế độ bảo hiểm. Ban Kế toán: Lập báo cáo tài chính cung cấp cho Ban Giám Đốc cũng nhƣ cổ đông và cơ quan nhà nƣớc.
Theo dõi công nợ phải thu, phải trả. Tập hợp chi phí sản xuất, hoạch toán giá thành chính xác để TGĐ theo dõi, chấn chỉnh tài chính, tiết kiệm chi phí. Lập báo cáo cho nhà nƣớc, thuế, ngân hàng. Lập các quỹ dự phòng, trợ cấp thất nghiệp,… Ban Nghiệp vụ: Xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, cung ứng vật tƣ.
Triển khai kế hoạch công ty xuống nhà máy. Theo dõi, đánh giá hoạt động sản xuất. Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Ban Kinh doanh nội địa: Nghiên cứu thị trƣờng trong nƣớc, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, tiêu thụ sản phẩm.
Thiết kế mẫu mã đáp ứng thi hiếu khách hàng. Tổ chức giao lƣu các đơn vị cùng ngành. SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 6 do an Khóa luận tốt nghiệp 1. Đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp Dệt – May trong nƣớc nhƣ: Việt Tiến, An phƣớc, Phong phú, Nhà Bè,…Không những vậy, công ty còn cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp nƣớc ngoài.
Giới thiệu nhà máy may 1 Công ty CP May Việt Thắng 1. Quá trình hình thành và phát triển Từ dữ liệu VIETTHANG (2016a), Nhà máy may 1 đƣợc thành lập năm 1989. Đây là nhà máy đầu tiên của khối may trong khuôn viên Công ty Dệt Việt Thắng với 12 dây chuyền sản xuất. 1995: Đƣợc trang bị máy móc thiết bị hiện đại của Juki, Brother, Veit cho 8 dây chuyền sản xuất tiên tiến.
2000: Sản phẩm áo Chemise nam của nhà máy đƣợc công nhận “Hàng Việt Nam chất lƣợng cao”, đƣợc khách hàng tin dùng. 2002: Nhà máy nhận chứng chỉ COO do công ty kiểm định quốc tế IPS cấp, chứng nhận năng lực cung cấp cho thị trƣờng Mỹ. Qua các lần tái kiểm định hằng năm, đến nay nhà máy vẫn đạt đƣợc uy tín sản xuất sản phẩm cho khách hàng Mỹ, Châu Âu,… Hơn 24 năm hoạt động, nhà máy đƣợc trang bị thêm các máy móc, thiết bị hiện đại, ứng dụng thiết kế dây chuyền tối ƣu và sản xuất. Nhà máy là đơn vị làm ăn hiệu quả, dẫn đầu khối may về số lƣợng, quy mô và cả về doanh thu mang lại.
Chức năng và nhiệm vụ Việc thành lập nhà máy may 1 nhằm sử dụng nguồn nguyên liệu vải sẵn có do các nhà máy dệt trong tổng công ty tạo nên dây chuyền khép kín từ sợi – dệt – nhuộm – may. Diện tích sử dụng: 4848 m2 Số lƣợng công nhân: 500 Số dây chuyền sản xuất: 8 Sản phẩm chính: áo chemise nam, áo blouse nữ Năng lực sản xuất: 1,500,000 sản phẩm/năm SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 7 do an Khóa luận tốt nghiệp Thị trƣờng chính: EU, Nhật, Mỹ, Bắc Mỹ Sản phẩm xuất khẩu bằng giá FOB của nhà máy chiếm tỷ trọng cao 70% - 80%. Cơ cấu tổ chức nhà máy may 1 BAN GIÁM ĐỐC - Phòng CBSX: - B/P KCS Phòng Lao - Phòng Kế toán Kĩ thuật - B/P Cơ động – Tiền - An toàn lao động Kế hoạch, điều điện lƣơng - ISO 9002, SA 14000, độ COO B/P Cắt Xƣởng may Hoàn tất Cụm 1 Tổ ủi Cụm 2 Tổ đóng gói Cụm 3 Cụm 4 Cụm 5 Cụm 6 Cụm 7 Cụm 9 Hình 1. Cấu trúc nhà máy may 1 Nguồn: VIETTHANG, Cụm 2016a 4 Nhiệm vụ từng bộ phận: Giám Đốc nhà máy: Quản lý chung, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của nhà máy.
Trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực: kế hoạch, kỹ thuật, tài chính, sản xuất. Phê duyệt các kế hoạch về nhân sự, sản xuất kinh doanh và phối hợp hoạt động giữa các bộ phận nghiệp vụ. Phụ trách về tiền lƣơng, các công tác: an toàn vệ sinh công nghiệp, ISO, SA, COO, thi đua và đời sống. SVTH: TRƢƠNG THỊ THANH THUÝ 8 do an Khóa luận tốt nghiệp Bộ phận chuẩn bị sản xuất nhà máy: bao gồm bộ phận kế hoạch và kỹ thuật.
Chịu trách nhiệm trƣớc GĐ và Nhà máy về việc cung cấp toàn bộ các điều kiện cho sản xuất nhƣ: chuẩn bị NPL, tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu mã,. Quản lý công tác kế hoạch, điều độ sản xuất. Quản lý việc thực hiện sản xuất theo yêu cầu công nghệ cho từng đơn đặt hàng. Tham mƣu cho ban GĐ về các biện pháp tổ chức sản xuất, cải tiến kỹ thuật.
Tổ chức sản xuất và bám sát tiến độ thực hiện của các chuyền may. Thực hiện đầy đủ các chế độ báo cáo về: năng suất, lao động, tình hình máy móc, thiết bị, chất lƣợng và các vấn đề phát sinh trong sản xuất. Bộ phận Lao động – Tiền lương: Xây dựng phƣơng án phân phối lƣơng, thực hiện việc tính lƣơng. Quản lý nhân sự, tuyển dụng đào tạo lao động mới, thực hiện các chính sách, chế độ cho ngƣời lao động.