Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện quy trình quản lý đơn hàng tại văn phòng đại diện New Balance Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoàng Dung
• Người hướng dẫn: Nguyễn Phương Thúy
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM
• Chuyên ngành: Kế Toán Tài Chính
• Đề tài: Kế Toán Xác Định Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu V.C
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG
• MỤC LỤC
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU V.
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức
• 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
• 1.3.3. Đánh giá bộ máy của Công ty
• 1.4. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty
• 1.4.1. Sơ đồ bộ máy kế toán
• 1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
• 1.5. Tổ chức công toán kế toán áp dụng tại Công ty TNHH Thƣơng Mại Xuất Nhập Khẩu V.
• 1.5.1. Hình thức ghi sổ kế toán
• 1.5.2. Hệ thống chứng từ kế toán áp dụng
• 1.5.3. Hệ thống sổ sách và báo cáo kế toán áp dụng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU V.C
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải tiến quy trình quản lý đơn hàng tại New Balance Việt Nam

Quy trình quản lý đơn hàng tại New Balance Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc cải tiến quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất quản lý mà còn tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng. Để thực hiện điều này, cần phân tích các khía cạnh như quản lý kho, quản lý chuỗi cung ứng, và quy trình logistics. Những cải tiến này sẽ giúp giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng.

1.1. Phân tích quy trình quản lý đơn hàng hiện tại

Quy trình hiện tại của New Balance Việt Nam bao gồm các bước từ tiếp nhận đơn hàng đến giao hàng. Tuy nhiên, một số vấn đề như thời gian xử lý lâu, thiếu thông tin về tình trạng đơn hàng đã được phát hiện. Việc áp dụng công nghệ quản lý đơn hàng hiện đại có thể giúp cải thiện tình hình này. Sử dụng phần mềm quản lý đơn hàng trực tuyến sẽ giúp theo dõi đơn hàng theo thời gian thực, từ đó nâng cao hiệu suất quản lý và giảm thiểu sai sót trong quá trình xử lý.

1.2. Giải pháp cải tiến quy trình

Để tối ưu hóa quy trình, New Balance cần áp dụng các giải pháp như tự động hóa quy trình quản lý kho và quản lý vận chuyển. Việc sử dụng công nghệ như RFID để theo dõi hàng tồn kho sẽ giúp giảm thiểu thời gian kiểm kê và tăng độ chính xác. Bên cạnh đó, việc cải tiến dịch vụ khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng sẽ giúp tăng cường trải nghiệm khách hàng. Các giải pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.3. Đánh giá hiệu quả cải tiến

Sau khi thực hiện các giải pháp cải tiến, cần đánh giá hiệu quả thông qua các chỉ số như thời gian xử lý đơn hàng, tỷ lệ đơn hàng giao đúng hạn và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc phân tích dữ liệu đơn hàng sẽ giúp New Balance nhận diện các vấn đề còn tồn tại và có những điều chỉnh kịp thời. Sự cải tiến này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.