Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy dệt 2 của Tổng Công ty Việt Thắng

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy dệt 2 của tổng công ty việt thắng ctcp, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

102
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất tại nhà máy dệt 2 của Tổng Công ty Việt Thắng là một yếu tố quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc áp dụng các phương pháp như Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)Just-in-Time (JIT) giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Theo nghiên cứu, việc áp dụng Kanban trong quản lý sản xuất đã giúp cải thiện đáng kể thời gian sản xuất và giảm thiểu tồn kho. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Một trong những điểm nổi bật là việc sử dụng hệ thống ERP để quản lý nguồn lực, giúp theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất một cách linh hoạt và hiệu quả.

1.1 Nâng cao hiệu quả sản xuất

Nâng cao hiệu quả sản xuất là mục tiêu hàng đầu của nhà máy dệt 2. Việc áp dụng công nghệ Công nghiệp 4.0tự động hóa trong quy trình sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích. Các thiết bị hiện đại giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường độ chính xác trong từng công đoạn. Theo báo cáo, việc đầu tư vào công nghệ mới đã giúp tăng năng suất lên 20% so với năm trước. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên về công nghệ mới cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

II. Lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một phần không thể thiếu trong hoạt động của nhà máy dệt 2. Quy trình lập kế hoạch cần phải dựa trên các căn cứ như nhu cầu thị trường, khả năng sản xuất và nguồn lực hiện có. Việc phân tích dữ liệu từ các đơn đặt hàng và dự báo nhu cầu là rất quan trọng để đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng thời gian và chất lượng. Hệ thống ERP đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất, giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh kịp thời khi có sự thay đổi trong nhu cầu.

2.1 Tối ưu hóa sản xuất

Tối ưu hóa sản xuất không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp như phân tích dữ liệudự báo nhu cầu giúp nhà máy có thể điều chỉnh kế hoạch sản xuất một cách linh hoạt. Theo nghiên cứu, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đã giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Hơn nữa, việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa sản xuất.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện

Để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy dệt 2, cần có những giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tăng cường đào tạo cho nhân viên về công nghệ mới và quy trình sản xuất là rất cần thiết. Thứ hai, áp dụng các công nghệ mới như tự động hóaCông nghiệp 4.0 sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất. Cuối cùng, việc cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho và sử dụng hệ thống ERP một cách hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất.

3.1 Ứng dụng công nghệ mới

Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng. Việc đầu tư vào máy móc hiện đại và phần mềm quản lý sẽ giúp cải thiện quy trình sản xuất. Theo báo cáo, việc áp dụng công nghệ tự động hóa đã giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường độ chính xác. Hơn nữa, việc sử dụng phân tích dữ liệu để dự báo nhu cầu cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG - CTCP 1. Giới thiệu chung Tổng công ty Việt Thắng 1. Thông tin khái quát - Tên công ty: Tổng công ty Việt Thắng – CTCP - Tên viết tắt: VICOTEX - Logo: - Mã chứng khoán: TVT - Trụ sở chính: 127 Lê Văn Chí, P. Thủ Đức, TP.

Hồ Chí Minh - Vốn điều lệ: 210,000.000,000 - Điện thoại: (028) 3896 9337 – 3896 0543 - Fax: (028) 38 969 319 - Email: Vietthang@vietthang.vn - Website http://vietthang.vn - Ngành nghề: Dệt may & Trang phục, phụ kiện Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103006066, đăng ký lần đầu 8/2/2007 và thay đổi lần thứ 6 theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần số 0301445210 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.1: Hình ảnh Tổng công ty Việt Thắng - CTCP (Nguồn: https://vietthang.vn/) SVTH: Bùi Đức Chiến do an Trang 5 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Việt Thắng Tiền thân: Nguyên trước năm 1975 Tổng công ty Việt Thắng là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt may Việt Nam. Công ty được xây dựng năm 1960 và đưa vào hoạt động từ năm 1962 do một số nhà tư bản trong nước và nước ngoài góp vốn với tên gọi hãng Dệt Việt Mỹ kỹ nghệ dệt sợi công ty (VIMYTEX), chuyên sản xuất sợi - dệt và in nhuộm hoàn tất. Năm 1975: Công ty được Nhà nước tiếp quản, quốc hữu hóa và giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến nay Năm 2007: Công ty được cổ phần hóa chuyển thành Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng (52,3% vốn nhà nước), được thành lập theo Quyết định số 3241/QĐ-BCN ngày 14 tháng 11 năm 2006 của Bộ Công Nghiệp sau khi được chuyển từ Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Dệt Việt Thắng.

Năm 2009: Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng được chuyển đổi thành Tổng công ty Việt Thắng – CTCP hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Năm 2014: Công ty đã đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhằm cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Năm 2017: Cổ phiếu Tổng công ty Việt Thắng được niêm yết và giao dịch tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM với mã cổ phiếu TVT Năm 2018: Tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhằm cải tiến và đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Tầm nhìn – chiến lược - Giữ vững vị thế là một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam về cung cấp sản phẩm cả thị trường trong nước và xuất khẩu.

- Tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu, sáng tạo, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại để cải tiến sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí. SVTH: Bùi Đức Chiến do an Trang 6 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm - Không ngừng tìm kiếm, mở rộng và phát triển thị trường, tạo dựng mối quan hệ giao thương bền vững với các đối tác, khách hàng trong nước và quốc tế. - Phát triển thêm nhiều mẫu mã sản phẩm mới có tính sáng tạo, độc đạo, thiết kế tinh tế hiện đại phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng và thu hút sự quan tâm của khách hàng. - Tích cực tham gia công tác xã hội, tạo công ăn việc làm và mức thu nhập ổn định cho người lao động.

Chăm lo đời sống tinh thần, vật chất cho cán bộ công nhân viên công ty. Đóng góp xây dựng dựng và tham gia tích cực các hoạt động xã hội thể tinh thần, trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội. Lĩnh vực kinh doanh và Ngành nghề kinh doanh - Lĩnh vực kinh doanh: Lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn là hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ - Ngành nghề kinh doanh: Theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh của Công ty gồm: Sản mua, mua bán sản phẩm bông, xơ, sợi vải và sản phẩm may mặc. Mua bán máy móc thiết bị, phụ tùng, nguyên vật liệu và hóa chất ngành công nghiệp, ngành xây dựng (trừ hóa chất độc hại) Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp Kinh doanh bất động sản Xây dựng dân dụng và công nghiệp Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ô tô SVTH: Bùi Đức Chiến do an Trang 7 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm 1.

Cơ cấu tổ máy tổ chức hoạt động của công ty 1. Bộ máy tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG CHỨC NĂNG THAM MƯU ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG NHÀ TỔ CHỨC TÀI KẾ KỸ NHÀ NGÀNH MÁY HÀNH CHÍNH - HOACH THUẬT - MÁY SỢI PHỤ TRỢ DỆT CHÍNH KẾ TOÁN KINH VẬT TƯ DOANH CÔNG TY LIÊN KẾT CÔNG TY CON CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG – LUCH 1 CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỆT MAY TP. HỒ CHÍ MINH CÔNG TY CP NPL DỆT MAY BÌNH AN CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HIỆP THẮNG Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) SVTH: Bùi Đức Chiến do an Trang 8 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm 1. Cơ cấu tổ chức Các nhà máy trực thuộc: 02 Nhà máy Sợi với công suất 9000 tấn/năm; 02 Nhà máy Dệt công xuất 60 triệu m2/năm và Xí nghiệp phụ trợ.

Các công ty con: Công ty cổ phần May Viêt Thắng (tỉ lệ nắm giữ 52,27%); Công ty cổ phần nguyên phụ liệu Dệt May Bình An (tỉ lệ nắm giữ 58,55%) Các công ty liên doanh, liên kết: Công ty TNHH Việt Thắng Luch I (tỉ lệ nắm giữ 50,00%); Công ty cổ phần Thương mại Dệt May TP. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Hội đồng quản trị: Đưa ra các vấn đề liên quan và quyết định chiến lược phát triển công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh, chính sách chi trả cổ tức và các vấn đề quan trọng khác. Quyết định các phương án đầu tư và dự án đầu tư theo thẩm quyền. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, quyết định mức lương thưởng quyền lợi khác đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc.

Ban Tổng giám đốc: Tổng giám đốc chịu trách nhiệm về các hoạt động chính của công ty, đồng thời thực hiện giám sát các hoạt động của những công ty con. Phó Tổng giám đốc chịu trách nhiệm về các mảng hoạt động được giao. Ban Tổng giám đốc phối hợp với nhau thực hiện các chính sách, quyết định của hội đồng quản trị đưa ra. Ban kiểm soát: Thực hiên việc giám sát Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty và các nhiệm vụ theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.

Phòng tổ chức hành chính: Phòng có chức năng nhiệm vụ tổ chức nhân sự, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với mô hình công ty. Thực hiện quản lý cán bộ nhân viên, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo nhân viên. Xây dựng các chính sách tiền lương, khen thưởng, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và các chế dộ chính sách khác. Quản lý, soạn thảo, lưu trữ các văn bản hồ sơ giấy tờ.

SVTH: Bùi Đức Chiến do an Trang 9 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Phòng tài chính - kế toán: Thực hiện hoạch định chiến lược tài chính doanh nghiệp, chiến lược sử dụng nguồn vốn và đầu tư có hiệu quả. Thực hiện công tác tài chính kế toán như lập báo cáo tài chính chính, thống kê, phân tích tài chính, chế độ thanh toán, ghi chép sổ sách, theo dõi, hạch toán các khoản đầu tư… Kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động doanh nghiệp Phòng kế hoạch kinh doanh: Xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ theo hàng tháng, quý, năm. Thực hiện các nghiệp vụ bán hàng, giám sát quản lý khai thác các kênh phân phối, thống kê tổng hợp sản phẩm sản xuất kinh doanh, hàng tồn kho bông, sợi, vải mộc và vải thành phẩm. Phòng kĩ thuật vật tư: Quản lý, bảo trì bảo dưỡng các máy móc, thiết bị sản xuất tại nhà máy và văn phòng.

Mua sắm đầu tư máy móc trang thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Đảm bảo an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy. Cung ứng vật tư, phụ tùng, nguyên vật liệu… 1. Sản phẩm kinh doanh Hiện nay Tổng ty đang có 4 sản phẩm chính: Sản phẩm sợi, sản phẩm vải mộc, vải thành phẩm, sản phẩm may mặc cụ thể như sau: - Sản phẩm sợi: Sợi Bamboo, Sợi Tencel, Sợi Cotton CD/CM/Compact, Sợi CVC, Sợi TC (TCD/TCM), Sợi Polyester, Sợi TR - Sản phẩm vải mộc: Vải mộc Bamboo, Vải mộc Tencel, Vải mộc Cotton, Vải mộc TC, Vải mộc CVC, Vải mộc Polyester, Vải mộc TR, Vải mộc Viscose - Sản phẩm vải thành phẩm: Vải nhuộm màu, Vải Cotton, Vải Bamboo, Vải Tecel, Vải TC, Vải CVC, Vải Polyester, Vải Rayon/ Viscose, Vải Sợi màu, Vải In - Sản phẩm may mặc: đầm, quần dài, quần short, áo thun, áo kiểu, đồng phục… SVTH: Bùi Đức Chiến do Trang an 10 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Vải thành phẩm Sản phẩm vải mộc Sản phẩm sợi Sản phẩm may mặc Hình 1.3: Các sản phẩm kinh doanh của công ty (Nguồn: Tổng hợp của tác giả) 1.

Đặc điểm về hoạt động sản xuất của công ty 1. Quy trình sản xuất Bông, Sợi mộc Máy Máy hồ Xâu go Máy xơ canh dệt Vải TP Nhuộm Tiền xử Vải Vải hoàn tất /in lý trắng mộc Đóng kiện Hình 1.4: Sơ đồ tổng quát về quy trình sản xuất (Nguồn: Phòng Kế hoạch kinh doanh) SVTH: Bùi Đức Chiến do Trang an 11 Khóa luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Bông, xơ: Được mua từ các nhà cung ứng, chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài. Sợi mộc: Dùng để dệt thành vải mộc, vải trắng và hoa văn, còn dệt vải sọc caro thì sợi sẽ được đem đi nhuộm màu trước. Máy canh: Sợi được cuốn song song trên trục mắc với mật độ, chiều dài mắc theo thiết kế.

Máy hồ: Làm ngấm sợi bằng dung dịch hồ sau đó sấy khô sợi để làm kết dính các xơ sợi lại với nhau. Xâu go: Dùng để tạo miệng vải trên máy dệt, gồm có khung go bằng gỗ hoặc kim loại, trên khung treo nhiều go (tùy thuộc vào yêu cầu của mặt hàng). Máy dệt: Sau khi xâu go sẽ được đưa vào máy dệt để kết hợp sợi ngang và sợi dọc tào thành vải mộc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy dệt 2 của Tổng Công ty Việt Thắng" trình bày những phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả trong quy trình sản xuất tại nhà máy dệt. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa lập kế hoạch sản xuất để giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Những cải tiến này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp cải tiến trong sản xuất, bạn có thể tham khảo bài viết "Ây dựng giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty cổ phần đầu tư thương mại dệt thành công", nơi cung cấp những phương pháp cụ thể để nâng cao chất lượng sản phẩm trong ngành dệt. Ngoài ra, bài viết "Luận văn tốt nghiệp thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chất lượng tại công ty cổ phần cấu kiện bê tông dic tín nghĩa" cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý chất lượng trong sản xuất. Cuối cùng, bài viết "Luận văn thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp ứng dụng giải pháp 6 sigma cải thiện chất lượng sản phẩm tại dây chuyền sản xuất thiết bị điện" sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng phương pháp 6 Sigma để cải thiện chất lượng sản phẩm. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các giải pháp cải tiến trong sản xuất.