Áp Dụng FMEA Để Cải Tiến Quy Trình Và Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Bao Bì Nhựa

• Tác giả: Phạm Đình Vũ
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
• Trường học: Đại Học Quốc Gia TP. HCM Trường Đại Học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm Bao Bì Nhựa Qua Phương Pháp FMEA
• Loại tài liệu: khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT KHÓA LUẬN
• ABSTRACT
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
• 1.1. LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
• 1.2. MỤC TIỂU NGHIÊN CỨU
• 1.3. Ý NGHĨA ĐỀ TÀI
• 1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.5. PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN
• 1.5.1. Quy trình thực hiện
• 1.5.2. Thu thập dữ liệu
• 1.6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Chất lượng
• 2.2. PHÂN TÍCH TRẠNG THÁI SAI HỎNG VÀ TÁC ĐỘNG (FMEA)
• 2.2.1. Khái niệm
• 2.2.2. Lợi ích của phương pháp FMEA
• 2.2.3. Những loại phương pháp FMEA
• 2.2.4. Những biến thể của FMEA
• 2.2.5. Khi nào tiến hành một công trình FMEA
• 2.2.6. Các thành phần của FMEA
• 2.2.7. Chỉ số sắp xếp mức độ ưu tiên hành động RPN
• 2.2.8. Quy trình thực hiện một FMEA
• 2.2.9. Các công cụ chất lượng cơ bản
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY
• 3.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY
• 3.2. Sơ đồ tổ chức công ty
• 3.3. QUY TRÌNH SẢN XUẤT
• 3.4. HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY
• 3.4.1. Các tài liệu của hệ thống chất lượng
• 3.4.2. Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm
• 3.4.3. Hoạch định chất lượng
• 3.4.4. Kiểm soát và đảm bảo chất lượng
• 3.5. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM
• 3.5.1. Tình hình chất lượng sản phẩm của khách hàng Kimberly Clark
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH FMEA VÀ CẢI TIẾN QUY TRÌNH
• 4.1. PHÂN TÍCH FMEA THEO QUY TRÌNH
• 4.1.1. Lập nhóm cải tiến
• 4.1.2. Xác định các yếu tố đầu vào theo FMEA
• 4.1.3. Thiết lập bảng tiêu chuẩn S, O, TD
• 4.1.4. Tính RPN và xác định yếu tố cần cải tiến
• 4.2. THỰC HIỆN CẢI TIẾN
• 4.2.1. Cải tiến lỗi bung đường hàn ở công đoạn cắt túi
• 4.2.2. Cải tiến lỗi lộn sản phẩm ở khâu đóng gói
• 4.2.3. Cải tiến lỗi thiếu số lượng ở công đoạn cắt
• 4.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CẢI TIẾN
• 4.3.1. Đánh giá chỉ số RPN sau cải tiến
• 4.3.2. Tình hình chất lượng sản phẩm phản hồi từ khách hàng
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. CÁC KẾT QUẢ CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI
• 5.2. HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Cải Tiến Chất Lượng Bao Bì Nhựa Với FMEA

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, uy tín và mục tiêu của doanh nghiệp. Trong ngành sản xuất bao bì nhựa, việc đảm bảo chất lượng đồng nhất và ổn định là vô cùng quan trọng, đặc biệt khi phục vụ các khách hàng tổ chức với yêu cầu khắt khe. Các quy trình sản xuất cần được chuẩn hóa và tuân thủ nghiêm ngặt. Việc ứng dụng các phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến như FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) trở nên cấp thiết để giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng sản phẩm. FMEA giúp xác định các lỗi tiềm ẩn, đánh giá mức độ nghiêm trọng và đề xuất các biện pháp phòng ngừa hiệu quả. FMEA là một công cụ mạnh mẽ để cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Tầm Quan Trọng của Chất Lượng Trong Ngành Bao Bì Nhựa

Ngành sản xuất bao bì nhựa có đặc thù là sản xuất hàng loạt với tốc độ cao, gây khó khăn trong việc phát hiện lỗi. Sản phẩm chủ yếu phục vụ khách hàng tổ chức nên yêu cầu chất lượng rất cao. Điều này tạo ra thách thức lớn cho các công ty như Thành Phú. Việc kiểm soát chất lượng hiệu quả giúp giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm, tiết kiệm chi phí và đảm bảo giao hàng đúng hẹn. Chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn để cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành.

1.2. Giới Thiệu Phương Pháp FMEA và Ưu Điểm Vượt Trội

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) là phương pháp phân tích các dạng sai hỏng và tác động của chúng. FMEA giúp xác định các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và đề xuất các biện pháp phòng ngừa. Ưu điểm của FMEA là tính chủ động, giúp ngăn ngừa lỗi trước khi xảy ra, giảm thiểu chi phí sửa chữa và nâng cao độ tin cậy của sản phẩm. FMEA có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau, từ thiết kế sản phẩm đến quy trình sản xuất. Phân tích FMEA là một công cụ quan trọng trong quản lý chất lượng.

II. Vấn Đề Thực Trạng Chất Lượng Bao Bì Nhựa Tại Thành Phú

Trước đây, tỷ lệ sản phẩm lỗi giao đến khách hàng của công ty Thành Phú còn cao. Để đáp ứng chính sách chất lượng đã cam kết, công ty đã tăng cường kiểm soát ở công đoạn cuối, tăng gấp đôi số lượng nhân viên kiểm tra chất lượng tại xưởng cắt túi. Tuy nhiên, biện pháp này không mang lại hiệu quả cao, phụ thuộc nhiều vào yếu tố con người và phát sinh nhiều vấn đề khác. Tỷ lệ phế phẩm tăng từ 19% lên 24%, chi phí sản xuất tăng, và tỷ lệ giao hàng đúng tiến độ chỉ đạt 85%. Điều này cho thấy cần có giải pháp cải tiến quy trình sản xuất để giảm thiểu khuyết tật từ gốc.

2.1. Phân Tích Nguyên Nhân Gây Ra Tỷ Lệ Lỗi Cao

Nguyên nhân chính của tỷ lệ lỗi cao là do quy trình sản xuất còn nhiều khuyết tật. Việc kiểm soát chất lượng ở công đoạn cuối không giải quyết được vấn đề gốc rễ. Các yếu tố như máy móc thiết bị, tay nghề công nhân, và quy trình kiểm tra chưa được tối ưu hóa. Cần phân tích kỹ lưỡng từng công đoạn sản xuất để xác định các điểm yếu và đề xuất các biện pháp cải tiến. Khuyết tật sản phẩm cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng.

2.2. Ảnh Hưởng Của Chất Lượng Kém Đến Hiệu Quả Sản Xuất

Chất lượng kém ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất của công ty. Tỷ lệ phế phẩm tăng, chi phí sản xuất tăng, và tỷ lệ giao hàng đúng tiến độ giảm. Điều này ảnh hưởng đến uy tín của công ty và sự hài lòng của khách hàng. Cần có giải pháp toàn diện để cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất. Hiệu quả sản xuất phụ thuộc rất lớn vào chất lượng sản phẩm.

III. Phương Pháp Áp Dụng FMEA Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Để giải quyết vấn đề chất lượng, công ty Thành Phú đã quyết định áp dụng phương pháp FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) để cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. FMEA là một công cụ quản lý chất lượng mạnh mẽ, giúp xác định các lỗi tiềm ẩn, đánh giá mức độ nghiêm trọng và đề xuất các biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Mục tiêu chính của việc áp dụng FMEA là giảm thiểu các nguy cơ chất lượng tiềm ẩn và thường xảy ra ở các công đoạn trong quy trình sản xuất bao bì PE in ngoài. Nghiên cứu tập trung vào cải thiện các lỗi chất lượng có tỷ lệ khiếu nại cao từ khách hàng Kimberly Clark và các dạng lỗi có hệ số rủi ro cao trên dây chuyền sản xuất.

3.1. Các Bước Triển Khai FMEA Trong Quy Trình Sản Xuất

Việc triển khai FMEA bao gồm các bước sau: (1) Lập nhóm cải tiến, (2) Xác định các yếu tố đầu vào theo FMEA, (3) Thiết lập bảng tiêu chuẩn S (Severity), O (Occurrence), D (Detection), (4) Tính RPN (Risk Priority Number) và xác định yếu tố cần cải tiến. Các bước này giúp phân tích một cách có hệ thống các rủi ro tiềm ẩn trong quy trình sản xuất. Tính RPN là một chỉ số quan trọng để đánh giá mức độ ưu tiên cải tiến.

3.2. Xác Định Các Dạng Lỗi Ưu Tiên Cải Tiến Dựa Trên RPN

Dựa trên kết quả phân tích FMEA, các dạng lỗi có chỉ số RPN cao sẽ được ưu tiên cải tiến. Các biện pháp cải tiến có thể bao gồm: (1) Cải tiến quy trình, (2) Nâng cấp máy móc thiết bị, (3) Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, (4) Tăng cường kiểm tra chất lượng. Mục tiêu là giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng sản phẩm. Ưu tiên cải tiến các lỗi có RPN cao là một chiến lược hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Kết Quả Cải Tiến Chất Lượng Bao Bì Nhựa Từ FMEA

Việc áp dụng FMEA đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty Thành Phú. Chỉ số RPN của các dạng lỗi sau cải tiến đã giảm đáng kể. Tỷ lệ túi lỗi khiếu nại từ khách hàng Kimberly Clark giảm 90.5% đối với lỗi bung đường hàn túi và 4.4% đối với lỗi lộn sản phẩm. Điều này cho thấy hiệu quả của phương pháp FMEA trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, như độ sai lệch của các thông số vận hành máy cắt túi còn quá cao, việc phân tích các dạng sai hỏng tại công đoạn in vẫn chưa được triệt để và chưa đánh giá hết toàn bộ hiệu quả của các cải tiến.

4.1. Đánh Giá Mức Độ Giảm RPN Sau Khi Áp Dụng Cải Tiến

Việc đánh giá mức độ giảm RPN sau khi áp dụng cải tiến là rất quan trọng để đo lường hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện. RPN giảm cho thấy rủi ro đã được giảm thiểu và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện. Cần theo dõi và đánh giá liên tục để đảm bảo hiệu quả lâu dài. Đánh giá RPN là một phần không thể thiếu trong quy trình FMEA.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng Về Chất Lượng Sản Phẩm Sau Cải Tiến

Phản hồi từ khách hàng là một nguồn thông tin quan trọng để đánh giá hiệu quả của các cải tiến. Nếu khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm, điều đó chứng tỏ các biện pháp cải tiến đã mang lại hiệu quả. Cần thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng để tiếp tục cải thiện chất lượng sản phẩm. Phản hồi khách hàng là thước đo quan trọng nhất của chất lượng.

4.3. Cải Tiến Lỗi Bung Đường Hàn và Lỗi Lộn Sản Phẩm

Việc cải tiến lỗi bung đường hàn và lỗi lộn sản phẩm đã mang lại kết quả rõ rệt, với tỷ lệ khiếu nại giảm đáng kể. Các biện pháp cải tiến có thể bao gồm điều chỉnh thông số máy móc, đào tạo công nhân, và cải tiến quy trình kiểm tra. Cần tiếp tục theo dõi và cải tiến để duy trì kết quả. Lỗi bung đường hàn và lỗi lộn sản phẩm là những vấn đề cần được giải quyết triệt để.

V. Kết Luận Bài Học Kinh Nghiệm và Hướng Phát Triển FMEA

Đề tài đã đạt được các kết quả chính là chỉ số RPN của các dạng lỗi sau cải tiến đã giảm đáng kể, tỷ lệ túi lỗi khiếu nại từ khách hàng Kimberly Clark giảm 90.5% đối với lỗi bung đường hàn túi và 4.4% đối với lỗi lộn sản phẩm. Tuy nhiên, cũng còn một số hạn chế nhất định là độ sai lệch của các thông số vận hành máy cắt túi còn quá cao, việc phân tích các dạng sai hỏng tại công đoạn in vẫn chưa được triệt để và chưa đánh giá hết toàn bộ hiệu quả của các cải tiến. Cần tiếp tục nghiên cứu và cải tiến để nâng cao hiệu quả của phương pháp FMEA.

5.1. Tổng Kết Các Kết Quả Chính Đạt Được Từ Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã chứng minh hiệu quả của phương pháp FMEA trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm thiểu rủi ro. Các kết quả đạt được là cơ sở để tiếp tục áp dụng và phát triển FMEA trong các lĩnh vực khác. Cần chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ nghiên cứu để lan tỏa phương pháp FMEA. Kết quả nghiên cứu là động lực để tiếp tục cải tiến.

5.2. Hạn Chế Của Nghiên Cứu và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu còn một số hạn chế, như độ sai lệch của các thông số vận hành máy cắt túi còn quá cao, việc phân tích các dạng sai hỏng tại công đoạn in vẫn chưa được triệt để và chưa đánh giá hết toàn bộ hiệu quả của các cải tiến. Hướng nghiên cứu tiếp theo là tập trung vào khắc phục các hạn chế này và mở rộng phạm vi áp dụng FMEA. Hướng nghiên cứu tiếp theo là hoàn thiện và phát triển FMEA.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành thực phẩm và hàng tiêu dùng tại Việt Nam phát triển nhanh chóng, ngành bao bì nhựa cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể nhằm đáp ứng nhu cầu đóng gói sản phẩm. Công ty TNHH Bao Bì Nhựa Thành Phú, với hơn 20 năm hoạt động, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa mềm phức hợp tại TP. Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với thách thức về chất lượng sản phẩm, đặc biệt là dòng sản phẩm màng PE in ngoài phục vụ khách hàng Kimberly Clark, chiếm khoảng 60% sản lượng. Năm 2013, công ty nhận được 58 khiếu nại về chất lượng sản phẩm từ khách hàng này, trong đó lỗi bung đường hàn túi chiếm tới 67,3% và lỗi lộn sản phẩm chiếm 7,4%.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là áp dụng phương pháp Phân tích Tác động và Sai hỏng (FMEA) để phân tích, xác định các dạng lỗi ưu tiên cải tiến và đề xuất các biện pháp nhằm giảm thiểu tỷ lệ lỗi, nâng cao chất lượng sản phẩm. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào quy trình sản xuất sản phẩm bao bì PE in ngoài của công ty trong năm 2013-2014. Việc cải tiến chất lượng sản phẩm không chỉ giúp giảm tỷ lệ phế phẩm và khiếu nại khách hàng mà còn nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng, đảm bảo tiến độ giao hàng và tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết về chất lượng sản phẩm và phương pháp phân tích FMEA. Chất lượng được định nghĩa theo ISO 9000:2000 là mức độ thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan. Theo Deming và Juran, chất lượng còn liên quan đến sự đồng nhất, tin cậy và phù hợp với mục đích sử dụng.

Phương pháp FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) là công cụ quản lý chất lượng nhằm nhận diện các dạng sai hỏng tiềm ẩn trong quy trình sản xuất, đánh giá mức độ nghiêm trọng, khả năng xảy ra và khả năng phát hiện lỗi để tính chỉ số ưu tiên rủi ro (RPN). Qua đó, FMEA giúp xác định các điểm cần cải tiến nhằm giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các khái niệm chính bao gồm: dạng sai hỏng tiềm ẩn, tác động, nguyên nhân, hệ thống kiểm soát hiện tại, và chỉ số RPN được tính theo công thức:

$$ RPN = S \times O \times D $$

trong đó $S$ là mức độ nghiêm trọng, $O$ là khả năng xảy ra, và $D$ là khả năng phát hiện.

Ngoài ra, các công cụ chất lượng cơ bản như biểu đồ Pareto và bảng kiểm tra cũng được sử dụng để phân tích dữ liệu khiếu nại và lỗi sản phẩm.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp và sơ cấp thu thập từ công ty Thành Phú trong giai đoạn 2013-2014. Dữ liệu thứ cấp gồm số liệu khiếu nại khách hàng Kimberly Clark, báo cáo hàng trả về, và hồ sơ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn trực tiếp nhân viên vận hành và trưởng ca tại các xưởng thổi màng, in ấn, cắt túi và đóng gói nhằm xác định các dạng sai hỏng, nguyên nhân và hệ thống kiểm soát hiện tại.

Phương pháp phân tích chính là áp dụng FMEA để đánh giá các dạng sai hỏng theo ba tiêu chí S, O, D, tính chỉ số RPN và xác định các lỗi ưu tiên cải tiến. Quy trình nghiên cứu gồm 7 bước: xác định mục tiêu, tổng quan lý thuyết, thu thập dữ liệu, phân tích FMEA, đề xuất biện pháp cải tiến, triển khai thử nghiệm và đánh giá hiệu quả. Cỡ mẫu phỏng vấn gồm 11 nhân viên vận hành và trưởng ca, được chọn theo phương pháp phi xác suất nhằm đảm bảo thu thập ý kiến chuyên môn và thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình hình khiếu nại chất lượng sản phẩm: Năm 2013, có 58 lần khiếu nại từ khách hàng Kimberly Clark, trong đó lỗi bung đường hàn túi chiếm 67,3%, lỗi lộn sản phẩm chiếm 7,4%, và các lỗi khác như sai kích thước, lem màu chiếm tỷ lệ thấp hơn. Tỷ lệ phế phẩm tăng từ 19% lên 24% trong giai đoạn 2011-2012, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và tiến độ giao hàng chỉ đạt 85%.

2. Phân tích FMEA xác định 14 dạng sai hỏng tiềm ẩn trong quy trình sản xuất, trong đó 4 lỗi có chỉ số RPN cao nhất cần ưu tiên cải tiến gồm: lỗi bung đường hàn túi (RPN=720), lỗi lem màu (RPN=288), lỗi lộn sản phẩm (RPN=210), và lỗi thiếu số lượng (RPN=140).

3. Kết quả cải tiến sau áp dụng FMEA: Sau khi triển khai các biện pháp cải tiến, tỷ lệ lỗi bung đường hàn túi giảm 90,5%, lỗi lộn sản phẩm giảm 4,4%. Chỉ số RPN của các lỗi này cũng giảm đáng kể, minh chứng cho hiệu quả của phương pháp FMEA trong kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các lỗi chất lượng là do sự biến động lớn trong thông số vận hành máy cắt túi, thiếu kiểm soát chặt chẽ các quy trình xử lý màng và in ấn, cũng như việc kiểm tra chất lượng chủ yếu dựa vào kiểm tra cuối cùng, dẫn đến phát hiện lỗi muộn và tăng phế phẩm. Việc áp dụng FMEA giúp nhận diện rõ ràng các điểm yếu trong quy trình, từ đó đề xuất các biện pháp kiểm soát nguyên nhân gốc rễ.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành bao bì nhựa, kết quả này phù hợp với xu hướng sử dụng FMEA để giảm thiểu lỗi sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc giảm 90,5% lỗi bung đường hàn túi là một thành tựu nổi bật, góp phần giảm chi phí phế phẩm và tăng sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, một số hạn chế như độ sai lệch cao của thông số vận hành máy cắt và chưa đánh giá toàn diện hiệu quả cải tiến ở công đoạn in vân vẫn cần được khắc phục trong nghiên cứu tiếp theo.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ Pareto thể hiện tỷ lệ các lỗi khiếu nại trước và sau cải tiến, bảng tổng hợp chỉ số RPN các dạng sai hỏng, và biểu đồ so sánh tỷ lệ phế phẩm theo tháng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và áp dụng chuẩn thông số vận hành máy cắt túi: Thiết lập các thông số chuẩn về nhiệt độ dao cắt, áp lực, thời gian ngậm dao và tốc độ máy theo từng loại độ dày màng PE. Thời gian thực hiện dự kiến trong 2 tuần, do bộ phận kỹ thuật và sản xuất phối hợp thực hiện nhằm giảm sai lệch vận hành, nâng cao độ bền đường hàn.

2. Tăng cường kiểm soát chất lượng tại nguồn: Áp dụng kiểm tra định kỳ và sử dụng bút thử corona để kiểm tra độ xử lý màng, kiểm soát độ nhớt mực in và vệ sinh thiết bị in. Thời gian triển khai trong 1 tháng, do phòng QA và kỹ thuật phối hợp thực hiện nhằm giảm lỗi lem màu và tróc mực.

3. Cải tiến quy trình đóng gói và phân loại sản phẩm: Quy định rõ ràng về cách đóng thùng, ghi mã sản phẩm và kiểm soát tránh lộn mã sản phẩm. Thời gian thực hiện trong 2 tuần, do phòng kế hoạch và sản xuất phối hợp nhằm giảm lỗi lộn sản phẩm.

4. Thiết lập hệ thống ghi nhận và theo dõi thông số vận hành: Lập biểu mẫu ghi nhận thông số vận hành máy theo từng lệnh sản xuất, theo dõi và phân tích dữ liệu để phát hiện sớm các sai lệch. Thời gian triển khai trong 1 tháng, do phòng QA và kỹ thuật thực hiện nhằm nâng cao khả năng phát hiện và phòng ngừa lỗi.

Các giải pháp trên cần được thực hiện đồng bộ và có sự cam kết từ ban lãnh đạo công ty để đảm bảo hiệu quả lâu dài, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý chất lượng trong ngành sản xuất bao bì nhựa: Luận văn cung cấp phương pháp áp dụng FMEA hiệu quả để cải tiến quy trình, giảm thiểu lỗi sản phẩm, giúp họ nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng.

2. Chuyên gia kỹ thuật và vận hành dây chuyền sản xuất: Thông tin chi tiết về các dạng sai hỏng và biện pháp cải tiến giúp họ hiểu rõ nguyên nhân và cách thức điều chỉnh thông số vận hành phù hợp.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị Kinh doanh và Quản lý Công nghiệp: Đây là tài liệu tham khảo thực tiễn về ứng dụng công cụ quản lý chất lượng trong doanh nghiệp sản xuất, hỗ trợ học tập và nghiên cứu.

4. Các doanh nghiệp sản xuất trong ngành thực phẩm và tiêu dùng: Có thể áp dụng mô hình FMEA và các công cụ chất lượng để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu khiếu nại khách hàng và tăng tính cạnh tranh.

Câu hỏi thường gặp

1. FMEA là gì và tại sao lại quan trọng trong quản lý chất lượng?
   FMEA là phương pháp phân tích các dạng sai hỏng tiềm ẩn, đánh giá mức độ rủi ro và ưu tiên cải tiến. Nó giúp doanh nghiệp phát hiện sớm lỗi, giảm thiểu phế phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng sự hài lòng khách hàng.

2. Làm thế nào để xác định các dạng lỗi ưu tiên cải tiến trong FMEA?
   Dựa vào chỉ số RPN được tính từ mức độ nghiêm trọng (S), khả năng xảy ra (O) và khả năng phát hiện (D). Các lỗi có RPN cao nhất được ưu tiên cải tiến để giảm thiểu rủi ro lớn nhất.

3. Các công cụ chất lượng nào hỗ trợ cho việc phân tích FMEA?
   Biểu đồ Pareto giúp xác định các lỗi phổ biến nhất, bảng kiểm tra hỗ trợ thu thập dữ liệu chính xác. Kết hợp với FMEA, các công cụ này giúp phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

4. Kết quả cải tiến chất lượng sau khi áp dụng FMEA tại công ty Thành Phú như thế nào?
   Tỷ lệ lỗi bung đường hàn túi giảm 90,5%, lỗi lộn sản phẩm giảm 4,4%, chỉ số RPN các lỗi chính giảm đáng kể, góp phần giảm phế phẩm và tăng hiệu quả sản xuất.

5. Những hạn chế nào còn tồn tại sau cải tiến và hướng nghiên cứu tiếp theo?
   Độ sai lệch thông số vận hành máy cắt túi vẫn còn cao, chưa đánh giá toàn diện hiệu quả cải tiến ở công đoạn in vân, cần tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện quy trình và nâng cao hiệu quả kiểm soát.

Kết luận

• Áp dụng FMEA giúp công ty TNHH Bao Bì Nhựa Thành Phú nhận diện và ưu tiên cải tiến các dạng lỗi chất lượng trong quy trình sản xuất sản phẩm PE in ngoài.
• Kết quả cải tiến đã giảm 90,5% lỗi bung đường hàn túi và 4,4% lỗi lộn sản phẩm, góp phần giảm phế phẩm và tăng sự hài lòng khách hàng Kimberly Clark.
• Việc xây dựng chuẩn thông số vận hành máy cắt túi và tăng cường kiểm soát chất lượng tại nguồn là các giải pháp then chốt.
• Hệ thống quản lý chất lượng cần được cập nhật và áp dụng đồng bộ để duy trì hiệu quả cải tiến lâu dài.
• Đề xuất nghiên cứu tiếp theo tập trung vào hoàn thiện kiểm soát công đoạn in vân và giảm sai lệch thông số vận hành máy.

Hành động tiếp theo: Các nhà quản lý và kỹ sư tại công ty nên triển khai đồng bộ các giải pháp cải tiến, đồng thời thiết lập hệ thống giám sát và đánh giá liên tục để đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.