Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phú Quý Thủy Mộc

• Tác giả: Lê Thị Hiền Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Khắc Hiếu
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phú Quý Thủy Mộc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Hình thức tuyển dụng
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ QUÝ THỦY MỘC
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.2. Lĩnh vực kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.3. Sơ đồ tổ chức của công ty
• 2.4. Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của Doanh nghiệp những năm gần đây
• 2.5. Một số định nghĩa về các dịch vụ mà công ty cung cấp
• 2.6. Đánh giá chung tình hình môi trường nội bộ công ty PQC Convention
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ QUÝ THỦY MỘC
• 3.1. Tổng quan tình hình nhân sự công ty Cổ phần Phú Qúy Thủy Mộc
• 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Phú Qúy Thủy Mộc
• 3.3. Kết quả tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần Phú Qúy Thủy Mộc
• 3.4. Những nhược điểm
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ QUÝ THỦY MỘC
• 4.1. Phương hướng phát triển của công ty Cổ phần Phú Qúy Thủy Mộc
• 4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Phú Qúy Thủy Mộc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cải thiện quy trình tuyển dụng nhân lực

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Phú Quý Thủy Mộc cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả. Việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng không chỉ giúp công ty tìm kiếm được những ứng viên phù hợp mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian trong quá trình tuyển dụng. Theo nghiên cứu, một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng hơn. Việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao chất lượng nhân sự và sự hài lòng của nhân viên. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình tuyển dụng hiện tại, từ việc thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên.

1.1 Đánh giá thực trạng tuyển dụng

Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Phú Quý Thủy Mộc cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Các ứng viên thường không được thông báo đầy đủ về yêu cầu công việc, dẫn đến việc không phù hợp giữa ứng viên và vị trí tuyển dụng. Hơn nữa, quy trình quản trị nhân sự hiện tại chưa thực sự hiệu quả trong việc sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn. Việc giải pháp tuyển dụng cần được áp dụng để cải thiện tình hình này. Công ty cần xây dựng một hệ thống phần mềm tuyển dụng để quản lý hồ sơ ứng viên và theo dõi tiến trình tuyển dụng một cách hiệu quả hơn.

1.2 Giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng

Để cải thiện quy trình tuyển dụng, Công ty Cổ phần Phú Quý Thủy Mộc cần áp dụng một số giải pháp tuyển dụng cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tăng cường việc sử dụng công nghệ thông tin trong quy trình tuyển dụng. Việc áp dụng các công cụ trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn và giảm thiểu chi phí tuyển dụng. Thứ hai, công ty cần xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên. Thương hiệu nhà tuyển dụng cần được quảng bá qua các kênh truyền thông xã hội và các trang web việc làm. Cuối cùng, công ty nên tổ chức các buổi trải nghiệm ứng viên để giúp ứng viên hiểu rõ hơn về văn hóa và môi trường làm việc tại công ty.

II. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng nhân sự là một yếu tố quan trọng để xác định sự thành công của công ty. Công ty Cổ phần Phú Quý Thủy Mộc cần thực hiện các chỉ số đánh giá cụ thể để theo dõi hiệu quả tuyển dụng. Các chỉ số này bao gồm tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu, thời gian tuyển dụng và chi phí tuyển dụng. Việc đánh giá ứng viên cần được thực hiện một cách khách quan và công bằng để đảm bảo rằng những người được tuyển dụng thực sự phù hợp với yêu cầu công việc.

2.1 Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu

Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu là một trong những chỉ số quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả tuyển dụng. Công ty cần theo dõi tỷ lệ này để xác định xem quy trình tuyển dụng có đang hoạt động hiệu quả hay không. Nếu tỷ lệ này thấp, công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình tuyển dụng để tìm ra nguyên nhân và khắc phục. Việc thu hút ứng viên tiềm năng cũng cần được chú trọng để nâng cao tỷ lệ này.

2.2 Thời gian và chi phí tuyển dụng

Thời gian và chi phí tuyển dụng cũng là những yếu tố quan trọng cần được đánh giá. Công ty cần theo dõi thời gian từ khi bắt đầu tuyển dụng đến khi hoàn tất quy trình tuyển dụng. Nếu thời gian này quá dài, công ty cần xem xét lại quy trình để tìm cách rút ngắn thời gian. Bên cạnh đó, chi phí tuyển dụng cũng cần được kiểm soát để đảm bảo rằng công ty không tiêu tốn quá nhiều ngân sách cho việc tuyển dụng mà không đạt được kết quả mong muốn.