Hoàn Thiện Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến Cho Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Và Đầu Tư Sen Capital

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến cho Sen Capital, nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2019

72
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN

1.1. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.1.1. Khái niệm về dịch vụ

1.1.2. Khái niệm về khách hàng và khách hàng điện tử

1.1.3. Khái niệm về dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.1.4. Khái niệm về dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến

1.2. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN

1.2.1. Đặc điểm của dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến

1.2.2. Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến

1.2.3. Ý nghĩa của dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến

1.2.4. Các công cụ chủ yếu về dịch vụ chăm sóc khách hàng

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường nội tại

1.3.2.1. Môi trường ngành

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ SEN CAPITAL

2.1. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ SEN CAPITAL

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. THỰC TRẠNG VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ SEN CAPITAL

2.2.1. Thực trạng về chăm sóc khách hàng trực tuyến của công ty

2.2.2. Thực trạng về việc sử dụng các công cụ chăm sóc khách hàng trực tuyến của công ty

2.2.3. Thực trạng về các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến của công ty

2.3. CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU

2.3.1. Những thành quả đạt được

2.3.2. Những tồn tại chưa được giải quyết

2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại

2.3.4. Những hạn chế của nghiên cứu và những vấn đề cần nghiên cứu tiếp theo

3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ SEN CAPITAL

3.1. DỰ BÁO TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG VỀ VIỆC HOÀN THIỆN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ SEN CAPITAL

3.1.1. Dự báo triển vọng phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến trong thời gian tới

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty CP tư Vấn và Đầu Tư Sen Capital

3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ SEN CAPITAL

3.2.1. Đề xuất hoàn thiện việc xác lập mục tiêu cho dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến

3.2.2. Hoàn thiện quy trình cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.2.3. Hoàn thiện các công cụ chăm sóc khách hàng

3.2.4. Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực cho bộ phận chăm sóc khách hàng

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

3.3.1. Nâng cao năng lực giải quyết tranh chấp về TMĐT cho doanh nghiệp

3.3.2. Hoàn thiện môi trường pháp lý

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến Tại Sen Capital

Dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tư Vấn và Đầu Tư Sen Capital. Trong bối cảnh thương mại điện tử ngày càng phát triển, việc cải thiện dịch vụ này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến.

1.1. Khái Niệm Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến

Dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến bao gồm các hoạt động hỗ trợ khách hàng thông qua các kênh trực tuyến như website, mạng xã hội và email. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận thông tin và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng.

1.2. Vai Trò Của Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng

Dịch vụ chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Một dịch vụ tốt sẽ tạo ra ấn tượng tích cực và khuyến khích khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ của công ty.

II. Thách Thức Trong Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến

Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến, Sen Capital vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Thiếu Tính Linh Hoạt Trong Dịch Vụ

Nhiều khách hàng cảm thấy rằng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Sen Capital chưa đủ linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu và phản hồi của họ. Điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng và mất khách hàng.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ

Việc đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến còn gặp nhiều khó khăn. Công ty cần có các công cụ và phương pháp hiệu quả để thu thập phản hồi từ khách hàng và cải thiện dịch vụ.

III. Phương Pháp Cải Thiện Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến, Sen Capital cần áp dụng một số phương pháp cải thiện hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng là một yếu tố quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để xử lý các tình huống khác nhau một cách hiệu quả.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Hiện Đại

Sử dụng công nghệ như chatbot và hệ thống quản lý khách hàng (CRM) có thể giúp tự động hóa quy trình chăm sóc khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thời gian phản hồi.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Sen Capital

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến đã mang lại những kết quả tích cực cho Sen Capital. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn cải thiện hiệu quả kinh doanh.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu Nhờ Dịch Vụ Khách Hàng Tốt

Cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng đã giúp Sen Capital tăng trưởng doanh thu. Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, dẫn đến việc họ quay lại mua sắm nhiều hơn.

4.2. Xây Dựng Hình Ảnh Thương Hiệu Tích Cực

Một dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực trong lòng khách hàng. Điều này không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ.

V. Kết Luận Về Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến Tại Sen Capital

Dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến là một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của Sen Capital. Việc cải thiện dịch vụ này sẽ giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng

Trong tương lai, Sen Capital cần tiếp tục đầu tư vào dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh. Công ty cần theo dõi xu hướng và nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh dịch vụ phù hợp.

5.2. Định Hướng Phát Triển Dịch Vụ

Định hướng phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và ứng dụng công nghệ mới. Điều này sẽ giúp Sen Capital không ngừng phát triển và mở rộng thị trường.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TRỰC TUYẾN 1. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Khái niệm về dịch vụ Theo Ph.Kotler: “Một dịch vụ là bất cứ hành động nào mà một bên có thể chào hàng cho bên khác. Sự chào hàng về cơ bản là vô định hình và không tạo ra sự sở hữu bất cứ cái gì.Sản phẩm của nó có thể hoặc không thể gắn với sản phẩm vật chất”.

[1] Theo ISO 9000:1991E: “Dịch vụ là kết quả từ hoạt động của nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng”. [2] Em tiếp cận theo kinh tế học, dịch vụ là một sản phẩm kinh tế không phải là vật phẩm mà là công việc của con người dưới hình thái lao động thể lực, kiến thức và kỹ năng chuyên nghiệp, khả năng tổ chức thương mại.Dịch vụ là một loại hàng hóa đặc biệt. Theo cách chung nhất có hai cách hiểu về dịch vụ như sau: Theo nghĩa rộng: Dịch vụ được coi là nền kinh thế thứ ba trong nền kinh tế quốc dân.Theo cách hiểu các hoạt động kinh tế nằm ngoài 2 ngành công nghiệp và nông nghiệp đều thuộc ngành dịch vụ.Các nước phát triển ngành dịch vụ chiếm hơn 60% GDP của quốc gia đó. Theo nghĩa hẹp: Dịch vụ là những hoạt động hỗ trợ cho quá trình kinh doanh, bao gồm hỗ trợ trước, trong và sau khi bán, là phần mềm của sản phầm cung ứng cho khách hàng.

Dịch vụ có các đặc tính sau: - Tính đồng thời: sản xuất và tiêu dùng dịch vụ diễn ra đồng thời. - Tính không thể tách rời: sản xuất và tiêu dùng dịch vụ không thể tách rời nhau, thiếu mặt này thì không có mặt kia. - Tính chất không đồng nhất: rất khó để có thể có chất lượng đồng nhất trong dịch vụ. - Tính vô hình: không có hình hài rõ rệt, không thể thấy được khi tiêu dùng dịch vụ.

- Tính không thể lưu trữ được: không thể lập kho để lưu trữ như hàng hóa thông thường được, không tiêu dùng thì dịch vụ đó cũng mất đi. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Khái niệm về khách hàng và khách hàng điện tử Theo giám đốc điều hành của tập đoàn bảo hiểm PLC, Anthony Reizenstein có viết “Khách hàng là người tiếp nhận hàng hóa, dịch vụ, ý tưởng từ người bán hay nhà cung cấp” [3] Trong cuốn: “Nghệ thuật quản lý khách hàng” của Hồ Nhan; Nhà xuất bản lao động xã hội 2006 có viết: “Khách hàng là các cá nhân hay tổ chức bất kì trong chuỗi phân phối và quyết định mà hành động của họ có thể ảnh hưởng đến việc mua các sản phẩm và dịch vụ của bạn”.[4] Theo Sam Walton, chủ tịch tập đoàn Wal-Mart: “ Khách hàng là những người đến với chúng ta cùng nhu cầu của họ, và công việc của chúng ta “công việc của những người bán” là thỏa mãn nhu cầu đó”.[5] Tuy các khái niệm về khách hàng có khác nhau về ngôn từ, cách diễn đạt, song vẫn phản ánh được những tính chất cơ bản nhất của khách hàng.Từ đó ta có thể rút ra được khái niệm chung về khách hàng như sau: Khách hàng là tất cả những đối tượng có nhu cầu mua hay sử dụng sản phẩm hàng hóa/dịch vụ. Họ có thể là một tổ chức hay một cá nhân, mua các sản phẩm hàng hóa về nhằm mục đích phục vụ cho tiêu dùng hàng ngày hoặc dùng cho sản xuất kinh doanh. Khách hàng điện tử là những khách hàng sử dụng các công cụ và phương tiện điện tử trong các giao dịch mua bán hàng hóa trên môi trường mạng máy tính,đặc biệt là trên Internet.

Với khách hàng điện tử có thể tạm chia làm 2 loại: - Khách hàng điện tử trong B2C là những người tiêu dùng cuối cùng, những người tiêu dùng cuối cùng này chính là các cá nhân, các hộ gia đình mua sản phẩm hàng hóa, dịch vụ phục vụ cho nhu cầu các nhân và gia đình thông qua các phương tiện điện tử. - Khách hàng điện tử trong B2B là các tổ chức, các doanh nghiệp mua sản phẩm dịch vụ phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh thông qua các phương tiện điện tử.3 Khái niệm về dịch vụ chăm sóc khách hàng Dịch vụ chăm sóc khách hàng hay dịch vụ khách hàng là thuật ngữ mà các doanh nghiệp hay đề cập đến. Tuy nhiên, để hiểu và làm đúng những công tác trong dịch vụ CSKH thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. CSKH là một phần của hoạt động marketing, đóng vai trò quan trong trong việc đảm bảo sự tồn tại hay thành công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 của bất cứ doanh nghiệp nào trên thị trường.

Việc CSKH phải được thực hiện toàn diện trong ba quá trình: Trước, trong và sau khi tiến hành hoạt động mua bán. Trên lý thuyết dịch vụ chăm sóc khách hàng được hiểu theo cách như sau: Theo TS. Nguyễn Thượng Thái: “CSKH là tất cả những gì mà một doanh nghiệp cần thiết phải làm để thoả mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Nói một cách khác, chăm sóc khách hàng là phục vụ khách hàng theo như cách họ mong muốn” (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa).[6] CSKH không chỉ là thái độ lịch sự và thân thiên khi tiếp xúc với khách hàng.CSKH cũng không chỉ là việc của những nhân viên có liên hệ trực tiếp với khách hàng, mà việc CSKH phải được thực hiện trên mọi khía cạnh của sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

Giống như Marketing, hoạt động CSKH cũng xuất phát từ thực tiễn, thông qua quá trình tổng kết kinh nghiệp thực tiễn, khái quát thành lý luận. Ngoài ra cũng có cách hiểu rằng: Dịch vụ CSKH là tất cả những công việc mà nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ có thể và được cho phép làm để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Ngày nay, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ mà họ cạnh tranh về cả các dịch vụ góp phần hoàn thiện cho sản phẩm. Mặc dù có nhiều cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau nhưng điểm chung của các khái niệm đó là khách hàng luôn được đề cao, được đáp ứng sự thỏa mãn, hài lòng một cách tốt nhất.

Với đề tài nghiên cứu này sẽ sử dụng cách hiểu về vấn đề là: Dịch vụ chăm sóc khách hàng là hệ thống các hoạt động để tạo ra mối liên kết mang tính liên tục khi tiếp xúc khách hàng đồng thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Chăm sóc khách hàng có 3 giai đoạn: - Chăm sóc khách hàng trước khi mua hàng: Các hoạt động cung cấp thông tin, quảng cáo, tiếp thị sản phẩm Cung cấp thông tin: trên website mình doanh nghiệp cung cấp các thông tin cho khách hàng về: lịch sử hình thành và phát triển của công ty, hình ảnh của doanh nghiệp,những kết quả đạt được, giấy chứng nhận, bằng khen, lĩnh vực mà công ty đã và đang kinh doanh, danh mục các sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng, thông tin chi tiết về sản phẩm dịch vụ, nguồn gốc xuất xứ, các chương trình khuyến mại, chính sách đại lý. Chào hàng: là lời đề nghị doanh nghiệp đưa ra đối với khách hàng tiềm năng. Lời LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 chào hàng bao gồm chi tiết về sản phẩm hoặc loại dịch vụ, giá bán, các ưu đãi đặc biệt, những lợi ích mang lại cho người tiêu dùng…Nói cách khác, chào hàng là nội dung chính của những gì doanh nghiệp đề nghị và tin rằng nó đáp ứng được những gì khách hàng cần, khách hàng muốn.

Khuyến mại: doanh nghiệp cần có các chương trình khuyến mại hấp dẫn nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng tới sản phẩm, dịch vụ. Các chương trình khuyếnmại cần có sự mời gọi hành động, lôi kéo, đính kèm địa chỉ email và số điện thoại trong mọi thông báo, quảng cáo, những thông tin liên hệ phải nằm ở nơi dễ tìm, dễ nhìn. - Chăm sóc khách hàng trong quá trình mua hàng: đó là thái độ phục vụ của các nhân viên bán hàng, các hoạt động giảm giá, chiết khấu, vận chuyển với khách hàng mua sản phẩm với số lượng lớn Hỗ trợ giao dịch: doanh nghiệp cần tích hợp các hệ thống giao dịch trên website. Hệ thống xử lí giao dịch được sử dụng nhằm hỗ trợ các hoạt động hàng ngày như: xử lí đơn hàng, quản lí kiểm kê, ghi quỹ… Thanh toán: website của doanh nghiệp cần tích hợp các dịch vụ thanh toán khác nhau, các phương thức thanh toán phù hợp với từng khách hàng, giúp họ chủ động trong thanh toán, rút ngắn thời gian thanh toán, tính bảo mật, tăng sự tin tưởng và hài lòng đối với doanh nghiệp.

Vận chuyển: Khi quá trình giao dịch kết thúc, khách hàng đã thanh toán tiền mua hàng, doanh nhiệp có thể cung cấp dịch vụ vận chuyển. Có thể là dịch vụ vận chuyển do chính nhân viên trong doanh nghiệp đảm nhiệm, cũng có thể là sự liên kết của doanh nghiệp với các đơn vị vận chuyển khác. - Chăm sóc khách hàng sau khi mua hàng: là công tác giải đáp thắc mắc của khách hàng, công tác giải quyết khiếu nại và hoạt động bảo hành, chăm sóc sau mua. Bảo hành: Doanh nghiệp cần có những chính sách bảo hành rõ ràng, chi tiết, những chính sách này cần được thông tin chính xác và kịp thời đến khách hàng.

Dịch vụ bảo hành nhằm tạo lòng tin của khách hàng đến với chất lượng dịch vụ cũng như khẳng định uy tín của doanh nghiệp. Bảo dưỡng: doanh nghiệp cần cung cấp dịch vụ bảo dưỡng sản phẩm cho khách hàng, có chính sách bảo dưỡng theo định kỳ, cho từng lọi sản phẩm, có thể bảo dưỡng miễn phí, hoặc khách hàng chịu 1 phần chi phí. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 Đổi trả hàng: đối với những hàng hóa đã được bán đi, vẫn gặp những sự cố như hàng lỗi do nhà sản xuất, bị vỡ hỏng do vận chuyển, khách hàng không muốn tiêu dùng nữa, …doanh nghiệp cần có chương trình đổi trả hàng hóa trong 1 khoảng thời gian nhất đinh, quy định rõ ràng về những trường hợp có thể đổi trả, tiến hành tổ chức, bố trí nhân sự phù hợp để cung cấp dịch vụ 1 cách tốt nhất.4 Khái niệm về dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến Dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến là toàn bộ những hoạt động cần thiết mà doanh nghiệp phải làm để thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng từ khi tiếp xúc đến lúc sản phẩm được giao nhận và sử dụng thông qua website và các phương tiện điện tử khác: E-mail, các công cụ chat trực tuyến, các diễn đàn thảo luận,….

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ