Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH sản xuất thương mại Fox

Chuyên ngành

Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

2017

95
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT FOX

1.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương mại sản xuất FOX

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.5. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Những vấn đề chung về quản trị nhân sự

2.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự

2.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự

2.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân sự

2.2. Những vấn đề chung về đãi ngộ nhân sự

2.2.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.2.2. Các hình thức đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

2.2.2.1. Đãi ngộ tài chính
2.2.2.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.2.3. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự

2.3. Vai trò của đãi ngộ nhân sự

2.3.1. Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2.3.2. Đối với việc thỏa mãn nhu cầu của lao động

2.3.3. Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT FOX

3.1. Tổng quan tình hình nhân sự của công ty

3.1.1. Số lượng và tình hình biến động nhân sự

3.1.2. Cơ cấu nhân sự trong giai đoạn 2013 - 2015

3.1.2.1. Cơ cấu nhân sự theo trình độ chuyên môn
3.1.2.2. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
3.1.2.3. Cơ cấu nhân sự theo giới tính
3.1.2.4. Cơ cấu nhân sự theo tính chất công việc

3.2. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính

3.2.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp

3.2.1.1. Đãi ngộ thông qua tiền lương
3.2.1.2. Đãi ngộ thông qua tiền thưởng

3.2.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp

3.2.2.1. Chế độ nghỉ phép

3.3. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính

3.3.1. Đãi ngộ thông qua công việc

3.3.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.3.3. Đãi ngộ thông qua các chính sách nâng cao tay nghề

3.4. Đánh giá chung công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TMSX FOX

3.5. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT FOX

4.1. Mục tiêu đãi ngộ nhân sự của Công ty trong thời gian tới

4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TMSX FOX

4.2.1. Đãi ngộ tài chính

4.2.2. Đãi ngộ phi tài chính

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox

Công ty TNHH Fox đã nhận thức rõ tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Chính sách đãi ngộ tại công ty không chỉ bao gồm lương thưởng mà còn các phúc lợi nhân viên khác. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Theo khảo sát, nhân viên đánh giá cao các phúc lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và các chế độ nghỉ phép. Điều này cho thấy rằng, môi trường làm việcphúc lợi nhân viên có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động.

1.1. Chính sách đãi ngộ nhân sự

Chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Fox được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Công ty áp dụng các hình thức đãi ngộ tài chínhđãi ngộ phi tài chính. Lương thưởng được xác định dựa trên hiệu quả công việc và năng lực cá nhân. Ngoài ra, công ty cũng chú trọng đến việc phát triển nghề nghiệp thông qua các chương trình đào tạo nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo động lực làm việc cho họ.

1.2. Phúc lợi và môi trường làm việc

Công ty TNHH Fox cung cấp nhiều phúc lợi cho nhân viên như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và các chế độ nghỉ phép. Môi trường làm việc tại công ty được đánh giá là thân thiện và hỗ trợ. Nhân viên có cơ hội tham gia vào các hoạt động ngoại khóa và các chương trình phát triển cá nhân. Điều này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực.

II. Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox

Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù công ty đã có những chính sách đãi ngộ tương đối tốt, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng lương thưởng chưa thực sự tương xứng với công sức họ bỏ ra. Hơn nữa, một số chính sách phúc lợi chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

2.1. Đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH Fox chủ yếu dựa vào lương thưởng. Tuy nhiên, một số nhân viên cho rằng mức lương chưa đủ để đáp ứng nhu cầu sống. Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Việc khảo sát mức lươngthưởng của các công ty đối thủ có thể giúp công ty điều chỉnh chính sách cho phù hợp.

2.2. Đãi ngộ phi tài chính

Đãi ngộ phi tài chính tại công ty TNHH Fox bao gồm các chương trình đào tạo nhân viên và các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số nhân viên cảm thấy rằng các chương trình này chưa được triển khai một cách đồng bộ. Công ty cần cải thiện việc tổ chức các hoạt động này để tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

III. Giải pháp cải thiện đãi ngộ nhân sự

Để cải thiện đãi ngộ nhân sự, công ty TNHH Fox cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh. Thứ hai, việc nâng cao phúc lợi nhân viên cũng cần được chú trọng. Cuối cùng, công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn thông qua các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Công ty cần thực hiện khảo sát để đánh giá mức lươngthưởng hiện tại. Dựa trên kết quả khảo sát, công ty có thể điều chỉnh mức lương cho phù hợp với thị trường. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài mới.

3.2. Tăng cường phúc lợi và môi trường làm việc

Công ty nên xem xét mở rộng các phúc lợi như bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép và các hoạt động ngoại khóa. Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Các chương trình đào tạo cũng cần được tổ chức thường xuyên để phát triển kỹ năng cho nhân viên.

01/02/2025
Đồ án hcmute hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh sản xuất thương mại fox

Bạn đang xem trước tài liệu:

Đồ án hcmute hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh sản xuất thương mại fox

Bài viết "Cải thiện đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox" tập trung vào việc nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự, từ đó tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Các điểm chính của bài viết bao gồm việc áp dụng các chính sách đãi ngộ linh hoạt, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường các chương trình đào tạo phát triển kỹ năng cho nhân viên. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để tìm hiểu thêm về các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý tài nguyên và môi trường giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác thủy lợi thái nguyên". Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ đãi ngộ nhân sự tại công ty dịch vụ mobifone khu vực i" cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chính sách đãi ngộ trong ngành dịch vụ. Cuối cùng, bạn có thể khám phá thêm về "Luận văn thạc sĩ kinh tế chính trị phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ ở việt nam hiện nay", để hiểu rõ hơn về sự phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực công nghệ. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề đãi ngộ nhân sự.