Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH sản xuất thương mại Fox

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh sản xuất thương mại fox, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi

Chuyên ngành

Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

95
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT FOX

1.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương mại sản xuất FOX

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.5. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Những vấn đề chung về quản trị nhân sự

2.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự

2.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự

2.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân sự

2.2. Những vấn đề chung về đãi ngộ nhân sự

2.2.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.2.2. Các hình thức đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

2.2.2.1. Đãi ngộ tài chính
2.2.2.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.2.3. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự

2.3. Vai trò của đãi ngộ nhân sự

2.3.1. Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2.3.2. Đối với việc thỏa mãn nhu cầu của lao động

2.3.3. Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT FOX

3.1. Tổng quan tình hình nhân sự của công ty

3.1.1. Số lượng và tình hình biến động nhân sự

3.1.2. Cơ cấu nhân sự trong giai đoạn 2013 - 2015

3.1.2.1. Cơ cấu nhân sự theo trình độ chuyên môn
3.1.2.2. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
3.1.2.3. Cơ cấu nhân sự theo giới tính
3.1.2.4. Cơ cấu nhân sự theo tính chất công việc

3.2. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính

3.2.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp

3.2.1.1. Đãi ngộ thông qua tiền lương
3.2.1.2. Đãi ngộ thông qua tiền thưởng

3.2.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp

3.2.2.1. Chế độ nghỉ phép

3.3. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính

3.3.1. Đãi ngộ thông qua công việc

3.3.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.3.3. Đãi ngộ thông qua các chính sách nâng cao tay nghề

3.4. Đánh giá chung công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TMSX FOX

3.5. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT FOX

4.1. Mục tiêu đãi ngộ nhân sự của Công ty trong thời gian tới

4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TMSX FOX

4.2.1. Đãi ngộ tài chính

4.2.2. Đãi ngộ phi tài chính

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox

Công ty TNHH Fox đã nhận thức rõ tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Chính sách đãi ngộ tại công ty không chỉ bao gồm lương thưởng mà còn các phúc lợi nhân viên khác. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Theo khảo sát, nhân viên đánh giá cao các phúc lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và các chế độ nghỉ phép. Điều này cho thấy rằng, môi trường làm việcphúc lợi nhân viên có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động.

1.1. Chính sách đãi ngộ nhân sự

Chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Fox được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Công ty áp dụng các hình thức đãi ngộ tài chínhđãi ngộ phi tài chính. Lương thưởng được xác định dựa trên hiệu quả công việc và năng lực cá nhân. Ngoài ra, công ty cũng chú trọng đến việc phát triển nghề nghiệp thông qua các chương trình đào tạo nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo động lực làm việc cho họ.

1.2. Phúc lợi và môi trường làm việc

Công ty TNHH Fox cung cấp nhiều phúc lợi cho nhân viên như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và các chế độ nghỉ phép. Môi trường làm việc tại công ty được đánh giá là thân thiện và hỗ trợ. Nhân viên có cơ hội tham gia vào các hoạt động ngoại khóa và các chương trình phát triển cá nhân. Điều này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực.

II. Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox

Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù công ty đã có những chính sách đãi ngộ tương đối tốt, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng lương thưởng chưa thực sự tương xứng với công sức họ bỏ ra. Hơn nữa, một số chính sách phúc lợi chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

2.1. Đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH Fox chủ yếu dựa vào lương thưởng. Tuy nhiên, một số nhân viên cho rằng mức lương chưa đủ để đáp ứng nhu cầu sống. Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Việc khảo sát mức lươngthưởng của các công ty đối thủ có thể giúp công ty điều chỉnh chính sách cho phù hợp.

2.2. Đãi ngộ phi tài chính

Đãi ngộ phi tài chính tại công ty TNHH Fox bao gồm các chương trình đào tạo nhân viên và các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số nhân viên cảm thấy rằng các chương trình này chưa được triển khai một cách đồng bộ. Công ty cần cải thiện việc tổ chức các hoạt động này để tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

III. Giải pháp cải thiện đãi ngộ nhân sự

Để cải thiện đãi ngộ nhân sự, công ty TNHH Fox cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh. Thứ hai, việc nâng cao phúc lợi nhân viên cũng cần được chú trọng. Cuối cùng, công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn thông qua các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Công ty cần thực hiện khảo sát để đánh giá mức lươngthưởng hiện tại. Dựa trên kết quả khảo sát, công ty có thể điều chỉnh mức lương cho phù hợp với thị trường. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài mới.

3.2. Tăng cường phúc lợi và môi trường làm việc

Công ty nên xem xét mở rộng các phúc lợi như bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép và các hoạt động ngoại khóa. Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Các chương trình đào tạo cũng cần được tổ chức thường xuyên để phát triển kỹ năng cho nhân viên.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 4 chƣơng: SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 2 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú Chƣơng 1: Tổng quan về công ty TNHH Thƣơng mại sản xuất FOX Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp Chƣơng 3: Thực trạng công tác đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty Thƣơng mại sản xuất FOX. Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thƣơng mại sản xuất FOX. SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 3 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI SẢN XUẨT FOX 1.1 Tổng quan về công ty TNHH Thƣơng mại sản xuất FOX 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Thƣơng mại sản xuất FOX đƣợc thành lập theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0312027663 do sở kế hoạch và đầu tƣ thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 01 tháng 11 năm 2011. Công ty có trụ sở chính tại Số 18/16 Nguyễn Xuân Khoát, Quận Tân phú, TP Hồ Chí Minh Địa chỉ: 18/16 Nguyễn Xuân Khoát, Quận Tân phú, TP Hồ Chí Minh Mã số thuế: 0312027663 (01-11-2011) Điện thoại: 0838490101 Ngƣời đại diện pháp luật: Nguyễn Hoàng Anh Ngày hoạt động: 01-11-2011 Giấy phép kinh doanh: 0312027663 Công ty chính thức đƣa sản phẩm của mình ra thị trƣờng vào đầu năm 2010.

Sản phẩm chính là nƣớc tinh khiết “RO” đóng chai. Ngày mới thành lập công ty chỉ có 90m2 nhà xƣởng, một dây chuyền sản xuất nƣớc khoáng công suất 50. Đến nay công ty đã có tổng mặt bằng công nghiệp rộng 9.000m2 nhà xƣởng khang trang sạch đẹp với các dây chuyền thiết bị máy móc tƣơng đối hiện đại, sản xuất và tiêu thụ 25 triệu lít nƣớc khoáng/năm với nhiều mẫu mã sản phẩm khác nhau. Với ý thức và trách nhiệm một doanh nghiệp sản xuất và chế biến thực phẩm, công ty luôn chú trọng và đƣa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 và hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn HACCP–CODE: 2003 nên sản phẩm làm ra luôn đảm bảo chất lƣợng vệ sinh an toàn thực phẩm, các loại sản phẩm nƣớc khoáng thiên nhiên của công ty đã khẳng định đƣợc thƣơng hiệu và ngày càng có uy tín trên thị trƣờng, đƣợc ngƣời tiêu dùng ƣa chuộng.

Cho tới nay, công ty TNHH Thƣơng mại sản xuất FOX đã đi vào hoạt động đƣợc 6 năm, trƣớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với những khó khăn thử SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 4 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú thách của cơ chế thị trƣờng, công ty đã gặp không ít những khó khăn thử thách. Mặc dù vậy công ty vẫn đứng vững trên thị trƣờng và ngày càng khẳng định đƣợc vị thế của mình. Công ty ngày càng mở rộng quy mô, thị trƣờng cũng nhƣ khách hàng nhờ vậy doanh thu hàng năm không ngừng tăng trƣởng ở mức cao và ổn định. Giá trị cốt lõi của công ty: - Thực tiễn là những bài học có giá trị nhất - Trƣởng thành qua những thách thức và thất bại, không sợ khó khăn - Chất lƣợng là sức mạnh cạnh tranh - Sáng tạo là nền tảng - Tƣ duy tổ chức có hệ thống - Bạn hàng luôn khó kiếm hơn khách hàng (đối tác, khách hàng) - Công ty là ngôi nhà chung, Đồng nghiệp là gia đình.

Quan điểm phát triển: - Phát triển có định hƣớng và tổ chức có hệ thống - Chú trọng đầu tƣ vào máy móc phƣơng tiện để nâng cao chất lƣợng sản phẩm. - Kinh doanh định hƣớng khách hàng - Phát triển nhanh, liên tục cải cách và tuân thủ quy định để bền vững - Lấy con ngƣời làm yếu tố cốt lõi 1.2 Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm + Lĩnh vực kinh doanh: hoạt động chính của công ty là sản xuất nƣớc khoáng tinh khiết đóng chai. Đây là hoạt động đƣợc quan tâm hàng đầu của công ty, chiếm phần lớn trong tổng doanh thu của công ty hàng năm. - Ngành: sản xuất nƣớc khoáng, nƣớc tinh khiết đóng chai - Mã ngành: 111041 + Sản phẩm: buôn bán nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan (4661)… Hiện nay công ty đang đầu tƣ sản xuất nƣớc uống đóng chai loại nhỏ từ 350ml đến 1.5 lít nhằm đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng.

Nhiệm vụ chính công ty: từ khi công ty thành lập tới nay cùng với sự nổ lực của ban lãnh đạo công ty, những đóng góp của cán bộ công nhân viên toàn công ty mà công ty đã luôn hoàn thành và vƣợt kế hoạch đặt ra. SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 5 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú Công ty phải luôn nghiên cứu đáp ứng đƣợc mọi yêu cầu của ngƣời tiêu dùng với nhiệm vụ sản xuất nƣớc uống tinh khiết đóng chai phục vụ cho nhu cầu trong và ngoài thành phố Hồ Chí Minh. Công ty xây dựng và tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh dài, trung và ngắn hạn do cấp trên giao xuống. Trong quá trình kinh doanh, công ty phải đổi mới phƣơng pháp mua bán phù hợp với nhu cầu thị trƣờng và tự cân đối mức luân chuyển hàng hóa, cải tổ thay thế các sản phẩm cũ, chất lƣợng, dung tích,… những sản phẩm chƣa đạt yêu cầu, bảo vệ an toàn trong sản xuất, bảo vệ môi trƣờng, giữ gìn an ninh trật tự.

Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nƣớc, không ngừng nâng cao trình độ, đời sống của cán bộ, công nhân viên trong công ty đồng thời quản lý và bảo tồn phát triển vốn.3 Cơ cấu tổ chức Ban Giám Đốc Bộ phận sản xuất Bộ phận quản lý Bộ phận văn phòng Bộ phận kinh Xƣởng gia công doanh– phát triển thị cơ khí trƣờng P. Tài chính - Quản lý sản Kế toán xuất P. Hành chính P. Kinh doanh và Quản lý chất - Nhân sự tiếp thị.

lƣợng Kho, vận chuyển Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TMSX FOX (Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự) SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 6 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban  Ban Giám Đốc: Giám đốc là ngƣời quản lý, điều hành xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, định hƣớng phát triển thực hiện các mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống nhất sự hoạt động của các bộ phân trong Công ty.  Bộ phận quản lý gồm: bộ phận văn phòng và bộ phận kinh doanh – phát triển thị trƣờng.  Bộ phận kinh doanh – phát triển thị trƣờng:  Phòng Kinh doanh và tiếp thị Đây là bộ phận hết sức quan trọng, đóng vai trò chủ chốt trong Công ty. Đảm bảo đầu vào và đầu ra của Công ty, tiếp cận và nghiên cứu thị trƣờng, giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trƣờng cũng nhƣ thu hút khách hàng mới.

Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng với khách hàng.  Bộ phận văn phòng: + Phòng Tài chính - Kế toán Chịu trách nhiệm toàn bộ thu chi tài chính của công ty, đảm bảo đầy đủ chi phí cho các hoạt động lƣơng, thƣởng, mua máy móc, vật liệu…và lập phiếu thu chi cho tất cả những chi phí phát sinh. Lƣu trữ đầy đủ và chính xác các số liệu về xuất, nhập theo quy định của công ty. Chịu trách nhiệm ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, đầy đủ tình hình hiện có, lập chứng từ về sự vận động của các loại tài sản trong công ty, thực hiện các chính sách, chế độ theo đúng quy định của Nhà nƣớc.

Lập báo cáo kế toán hàng tháng, hàng quý, hàng năm để trình BGĐ. Phối hợp với phòng hành chánh – nhân sự thực hiện trả lƣơng, thƣởng cho cán bộ công nhân viên theo đúng chế độ, đúng thời hạn. Theo dõi quá trình chuyển tiền thanh toán của khách hàng qua hệ thống ngân hàng, chịu trách nhiệm quyết toán công nợ với khách hàng. Mở sổ sách, lƣu trữ các chứng từ có liên quan đến việc giao nhận.

+ Phòng Hành chính - Nhân sự SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 7 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự. Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên và đào tạo nhân viên mới. Chịu trách nhiệm soạn thảo và lƣu trữ các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của công ty và những thông tin có liên quan đến công ty. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định… Tổ chức, triển khai, thực hiện nội quy lao động của công ty, theo dõi quản lý lao động, đề xuất khen thƣởng.

Thực hiện các quy định nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ đối với ngƣời lao động nhƣ lƣơng, thƣởng, trợ cấp, phúc lợi,… Phối hợp với phòng kế toán thực hiện về công tác thanh toán tiền lƣơng, tiền thƣởng và các mặt chế độ, chính sách cho ngƣời lao động, và đóng bảo hiểm xã hội thành phố theo đúng quy định của Nhà nƣớc và của công ty.  Bộ phận sản xuất: Gồm xƣởng gia công cơ khí, quản lý sản xuất, quản lý chất lƣợng, kho, vận chuyển. + Tổ chức nghiên cứu, áp dụng quy trình về hệ thống đo lƣờng chất lƣợng, kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xƣởng. + Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra.

+ Kiểm tra các mặt hàng mà Công ty thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu. + Nghiên cứu cải tiến đổi mới thiết bị nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đề xuất sản phẩm không phù hợp. + Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lƣợng sản phẩm hàng tháng, tìm ra những nguyên nhân không đạt để đƣa ra biện pháp khắc phục. +Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng.

+ Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn chất lƣợng. SVTH: Huỳnh Thị Kim Ngân Trang 8 do an Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự GVHD: Huỳnh Thị Cẩm Tú 1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh Tổng quan kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty đƣợc thể hiện ở bảng sau: Bảng 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Fox" tập trung vào việc nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân sự, từ đó tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Các điểm chính của bài viết bao gồm việc áp dụng các chính sách đãi ngộ linh hoạt, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường các chương trình đào tạo phát triển kỹ năng cho nhân viên. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để tìm hiểu thêm về các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý tài nguyên và môi trường giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác thủy lợi thái nguyên". Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ đãi ngộ nhân sự tại công ty dịch vụ mobifone khu vực i" cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chính sách đãi ngộ trong ngành dịch vụ. Cuối cùng, bạn có thể khám phá thêm về "Luận văn thạc sĩ kinh tế chính trị phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ ở việt nam hiện nay", để hiểu rõ hơn về sự phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực công nghệ. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề đãi ngộ nhân sự.