Nghiên Cứu Ứng Dụng Marketing Tự Động Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn – Hà Nội

• Tác giả: Phạm Lê Thu Trang
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hồng Chỉnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Ứng Dụng Marketing Tự Động Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn – Hà Nội
• Loại tài liệu: Đề Án Tốt Nghiệp Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING TỰ ĐỘNG
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MARKETING TỰ ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI
• 3. CHƯƠNG 3: KHUYẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Ứng Dụng Marketing Tự Động Tại Ngân Hàng SHB

Marketing tự động là quá trình tự động hóa các hoạt động tiếp thị và bán hàng. Nó thay thế các phương pháp thủ công bằng cách sử dụng phần mềm và công nghệ. Quá trình này giúp xử lý thông tin nhanh hơn, giảm sai sót và tăng trải nghiệm khách hàng. Bắt đầu từ việc thu thập dữ liệu khách hàng qua nhiều hình thức, phân tập khách hàng, đến việc thiết kế hành trình qua các điểm chạm. Các hoạt động truyền thông trên đa kênh được tự động hóa và tối ưu, liên tục đo lường tương tác, cho đến báo cáo hiệu quả chiến dịch Marketing automation. Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của công nghệ số, marketing tự động đã trở thành một xu hướng không thể thiếu đối với các doanh nghiệp hiện đại. SHB, một trong những ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam, đang nỗ lực ứng dụng digital marketing ngân hàng SHB để đến gần hơn với khách hàng. Tuy nhiên, việc cá nhân hóa và tự động hóa các thông điệp tiếp thị còn nhiều hạn chế.

1.1. Khái niệm và vai trò của Marketing Automation

Marketing tự động là việc thực hiện các nhiệm vụ marketing định kỳ được hỗ trợ bởi công nghệ thông tin với mục đích tăng hiệu quả của các quy trình marketing và tính hiệu quả của các quyết định marketing. Theo Uwe Seebacher & Uwe Hannig, Nó liên quan đến việc sử dụng phần mềm để tự động hóa các quy trình bao gồm tích hợp dữ liệu khách hàng, phân khúc khách hàng và quản lý chiến dịch (Bagshaw & Anthony, 2015). Phần mềm về marketing tự động được xác lập dựa trên một hệ thống thu thập và lưu trữ an toàn dữ liệu khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau. Triển khai marketing tự động giúp các công ty tập trung dữ liệu, biến khách hàng tiềm năng thành khách hàng, theo dõi thành công của các chiến dịch marketing (Bagshaw & Anthony, 2015).

1.2. Lợi ích của marketing tự động cho ngân hàng

Marketing tự động cho phép phản ứng nhanh chóng với các mối đe dọa cạnh tranh, tăng khả năng tiếp cận của tổ chức vào hành trình của người tiêu dùng, cung cấp những hiểu biết quan trọng để điều chỉnh trải nghiệm của người tiêu dùng trong tương lai và tạo ra trải nghiệm người tiêu dùng được cá nhân hóa. Một lợi ích khác của marketing automation ngân hàng là hiệu quả kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng hạn chế nguồn nhân lực. Hoạt động marketing được tự động hóa dẫn đến năng suất marketing cao hơn, theo đó các tổ chức sử dụng một số lượng nhỏ nhân viên marketing để đồng thời chạy hàng nghìn chiến dịch marketing kỹ thuật số. Ngoài ra marketing tự động giúp tăng giá trị vòng đời khách hàng – customer life value (CLV). Khi chi phí marketing ngày càng tối ưu nhờ các hoạt động marketing tự động thì giá trị vòng đời khách hàng càng được cải thiện.

II. Thách Thức Triển Khai Marketing Tự Động Tại Ngân Hàng SHB

Mặc dù có tiềm năng lớn, SHB đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình triển khai marketing tự động. Việc cá nhân hóa và tự động hóa các thông điệp tiếp thị bị hạn chế do khả năng vận hành rời rạc của các kênh truyền thông. Việc đo lường chi tiết các chỉ số như tỷ lệ xem nội dung, tương tác, bình luận, điểm đứt gãy trong hành trình khách hàng, tỷ lệ chuyển đổi... để có các hành động tương ứng nhằm nâng cao hiệu quả chưa được cụ thể, rõ nét. SHB đặt ra mục tiêu trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, áp dụng các công nghệ hiện đại hàng đầu và là ngân hàng số được yêu thích nhất trong các ngân hàng thương mại tại Việt Nam vào năm 2028, đây là mục tiêu thách thức trong bối cảnh đơn vị này đang là đơn vị đi sau trong quá trình chuyển đổi số so với nhiều ngân hàng khác. Việc nghiên cứu marketing tự động trong bối cảnh thực tế tại SHB không chỉ mang lại giá trị học thuật, mà còn góp phần cải thiện hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ và gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng.

2.1. Hạn chế trong cá nhân hóa và tự động hóa

Khả năng vận hành rời rạc của các kênh truyền thông gây khó khăn cho việc cá nhân hóa và tự động hóa các thông điệp tiếp thị. Các hệ thống CRM ngân hàng chưa được tích hợp đầy đủ với các kênh marketing, dẫn đến việc thiếu thông tin về khách hàng và khó khăn trong việc tạo ra các trải nghiệm cá nhân hóa. Thiếu sự đồng bộ dữ liệu giữa các bộ phận cũng là một vấn đề lớn, làm giảm hiệu quả của các chiến dịch email marketing ngân hàng, SMS marketing ngân hàng và mobile marketing ngân hàng.

2.2. Khó khăn trong đo lường hiệu quả chiến dịch

Việc đo lường chi tiết các chỉ số như tỷ lệ xem nội dung, tương tác, bình luận, điểm đứt gãy trong hành trình khách hàng, tỷ lệ chuyển đổi... để có các hành động tương ứng nhằm nâng cao hiệu quả chưa được cụ thể, rõ nét. Các công cụ phân tích hiện tại chưa đủ mạnh để cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả của các chiến dịch marketing, gây khó khăn cho việc đưa ra các quyết định tối ưu hóa. Việc thiếu các công cụ phân tích dữ liệu khách hàng ngân hàng cũng làm giảm khả năng đo lường tăng trưởng khách hàng ngân hàng.

2.3. Mục tiêu chuyển đổi số đầy thách thức

SHB đặt ra mục tiêu trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, áp dụng các công nghệ hiện đại hàng đầu và là ngân hàng số được yêu thích nhất trong các ngân hàng thương mại tại Việt Nam vào năm 2028, đây là mục tiêu thách thức trong bối cảnh đơn vị này đang là đơn vị đi sau trong quá trình chuyển đổi số ngân hàng so với nhiều ngân hàng khác. Để đạt được mục tiêu này, SHB cần phải đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, đào tạo nhân lực và thay đổi văn hóa tổ chức.

III. Giải Pháp Tối Ưu Hóa Quy Trình Marketing Tự Động Tại SHB

Để vượt qua những thách thức, SHB cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình marketing tự động. Điều này bao gồm việc tăng cường sự liên kết và năng lực giữa các đơn vị vận hành marketing tự động, tích hợp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng ngân hàng/Quản lý dữ liệu khách hàng (CRM/CDP) với nền tảng marketing tự động, phát triển chiến lược nội dung đa kênh theo khung lý thuyết tiếp thị số Race. Nghiên cứu sâu vào case study marketing automation ngân hàng giúp hiểu rõ hơn những yêu cầu và thách thức mà ngành này phải đối mặt, từ đó đóng góp vào việc xây dựng một khung lý thuyết phù hợp và toàn diện hơn.

3.1. Tăng cường liên kết giữa các đơn vị vận hành

Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để đảm bảo rằng các chiến dịch marketing được thực hiện một cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc chia sẻ thông tin, phối hợp nguồn lực và thiết lập các quy trình làm việc rõ ràng. Tăng cường liên kết giữa các đơn vị vận hành giúp tối ưu hóa quy trình tự động hóa quy trình marketing ngân hàng.

3.2. Tích hợp CRM CDP với nền tảng marketing automation

Việc tích hợp hệ thống CRM/CDP với nền tảng marketing automation giúp SHB có được cái nhìn toàn diện về khách hàng và tạo ra các trải nghiệm cá nhân hóa. Điều này bao gồm việc thu thập, lưu trữ và phân tích dữ liệu khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau. Hệ thống CRM ngân hàng và CDP phải được tích hợp để cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho các chiến dịch marketing.

3.3. Phát triển chiến lược nội dung đa kênh

Cần phát triển một chiến lược nội dung đa kênh để tiếp cận khách hàng trên nhiều nền tảng khác nhau. Điều này bao gồm việc tạo ra nội dung hấp dẫn, phù hợp với từng kênh và cá nhân hóa thông điệp cho từng nhóm khách hàng. Chiến lược nội dung đa kênh cần được xây dựng dựa trên khung lý thuyết tiếp thị số RACE (Reach, Act, Convert, Engage).

IV. Ứng Dụng AI Nâng Cao Hiệu Quả Marketing Tại Ngân Hàng SHB

Sử dụng ứng dụng AI trong marketing ngân hàng và học máy (Machine Learning) là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả marketing tại SHB. AI có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu khách hàng, dự đoán hành vi và tạo ra các trải nghiệm cá nhân hóa. Ngoài ra, AI cũng có thể được sử dụng để tự động hóa các tác vụ marketing lặp đi lặp lại, giúp nhân viên marketing tập trung vào các hoạt động sáng tạo và chiến lược hơn. Dữ liệu lớn có thể được sử dụng để dự đoán xu hướng marketing ngân hàng.

4.1. Phân tích dữ liệu khách hàng bằng AI

AI có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm dữ liệu giao dịch, dữ liệu hành vi trực tuyến và dữ liệu tương tác trên mạng xã hội. Phân tích dữ liệu này giúp SHB hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích và hành vi của khách hàng, từ đó tạo ra các trải nghiệm cá nhân hóa.

4.2. Dự đoán hành vi khách hàng bằng AI

AI có thể được sử dụng để dự đoán hành vi khách hàng, chẳng hạn như khả năng mua một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, khả năng rời bỏ ngân hàng hoặc khả năng giới thiệu ngân hàng cho người khác. Dự đoán hành vi khách hàng giúp SHB chủ động hơn trong việc tiếp cận và giữ chân khách hàng.

4.3. Tự động hóa tác vụ marketing lặp đi lặp lại

AI có thể được sử dụng để tự động hóa các tác vụ marketing lặp đi lặp lại, chẳng hạn như gửi email marketing, tạo quảng cáo trên mạng xã hội và trả lời các câu hỏi của khách hàng. Tự động hóa tác vụ marketing giúp nhân viên marketing tiết kiệm thời gian và tập trung vào các hoạt động sáng tạo và chiến lược hơn.

V. Kết Luận Tương Lai Của Marketing Tự Động Tại SHB

Việc ứng dụng marketing tự động tại SHB có tiềm năng mang lại nhiều lợi ích to lớn, bao gồm tăng cường hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ và gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, để đạt được những lợi ích này, SHB cần phải vượt qua những thách thức hiện tại và tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và thay đổi văn hóa tổ chức. Thiết lập hệ thống phản hồi và đo lường hiệu quả là yếu tố then chốt. Cần đo lường các chỉ số như tỷ lệ chuyển đổi, mức độ tương tác của khách hàng. Việc áp dụng các giải pháp Marketing tự động giúp ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra những trải nghiệm khách hàng tốt hơn và hiệu quả hơn.

5.1. Tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến

Thị trường và công nghệ liên tục thay đổi, do đó SHB cần phải liên tục cải tiến quy trình marketing automation của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Điều này bao gồm việc thử nghiệm các công nghệ mới, cập nhật chiến lược và đào tạo nhân lực.

5.2. Đo lường và đánh giá hiệu quả thường xuyên

SHB cần phải đo lường và đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing tự động một cách thường xuyên để đảm bảo rằng chúng đang mang lại kết quả mong muốn. Điều này bao gồm việc theo dõi các chỉ số như tỷ lệ chuyển đổi, mức độ tương tác của khách hàng và ROI (Return on Investment).

5.3. Cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn bộ tổ chức

Để thành công trong việc triển khai marketing tự động, SHB cần có sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn bộ tổ chức. Điều này bao gồm việc tạo ra một văn hóa hỗ trợ marketing tự động, cung cấp nguồn lực cần thiết và trao quyền cho nhân viên.

Tổng quan nghiên cứu

Marketing tự động đã trở thành xu hướng tất yếu trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, đặc biệt trong ngành ngân hàng, nơi dữ liệu khách hàng phong phú và nhu cầu cá nhân hóa trải nghiệm ngày càng cao. Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội (SHB), một trong năm ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam với hơn 5 triệu khách hàng và tổng tài sản trên 630 nghìn tỷ đồng, đã bắt đầu triển khai marketing tự động từ năm 2022 nhằm nâng cao hiệu quả tiếp cận và tương tác khách hàng. Trước đó, SHB chủ yếu sử dụng các hình thức marketing truyền thống với nhiều hạn chế về đo lường và cá nhân hóa.

Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng ứng dụng marketing tự động tại SHB trong giai đoạn 2020-2024, đánh giá hiệu quả qua các chỉ số như tỷ lệ mở email, tỷ lệ chuyển đổi và mức độ tương tác khách hàng. Mục tiêu chính là đề xuất các giải pháp tối ưu hóa quy trình marketing tự động, nâng cao hiệu quả chiến dịch và cải thiện trải nghiệm khách hàng, góp phần giúp SHB đạt mục tiêu trở thành ngân hàng số được yêu thích nhất vào năm 2028. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp bằng chứng thực tiễn và khung lý thuyết phù hợp cho ngành ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu đổi mới sáng tạo liên tục.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: Marketing tự động và khung tiếp thị số RACE. Marketing tự động được định nghĩa là việc sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình tiếp thị, từ thu thập dữ liệu khách hàng, phân đoạn, đến thiết kế hành trình khách hàng và tối ưu hóa chiến dịch (Heimbach et al., 2015). Các khái niệm trọng tâm bao gồm: thu thập dữ liệu đa nguồn, phân tích hành vi khách hàng, cá nhân hóa nội dung và đo lường hiệu quả chiến dịch.

Khung tiếp thị số RACE (Reach, Act, Convert, Engage) của Dave Chaffey được áp dụng để đánh giá toàn diện các giai đoạn trong quy trình marketing tự động. Giai đoạn Reach tập trung vào tiếp cận khách hàng tiềm năng qua các kênh số; Act là tương tác và thu thập dữ liệu khách hàng; Convert là chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự; Engage là duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Khung này giúp phân tích hiệu quả từng bước trong hành trình khách hàng và tối ưu hóa chiến lược marketing.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn bán cấu trúc với các chuyên gia và nhân viên marketing tại SHB, tập trung vào quy trình triển khai, hiệu quả và thách thức của marketing tự động. Dữ liệu thứ cấp bao gồm báo cáo nội bộ, tài liệu ngành và số liệu vận hành marketing tự động từ năm 2020 đến 2024.

Cỡ mẫu phỏng vấn gồm hơn 30 nhân viên và chuyên gia thuộc các khối Marketing, Ngân hàng số và Vận hành. Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm thống kê mô tả các chỉ số hiệu quả (tỷ lệ mở email, tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ tương tác) và phân tích nội dung phỏng vấn để nhận diện các vấn đề vận hành và đề xuất giải pháp. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2023 đến tháng 6/2024, đảm bảo thu thập dữ liệu cập nhật và phản ánh thực trạng triển khai marketing tự động tại SHB.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng tỷ lệ mở và chuyển đổi qua các năm: Tỷ lệ mở email marketing tăng từ 41% năm 2023 lên 48% năm 2024, trong khi tỷ lệ chuyển đổi từ lượt gửi sang hành động mở thẻ tín dụng tăng từ 4.2% lên 6.1%. Việc bổ sung kênh Zalo Notification Service (ZNS) đã góp phần nâng cao hiệu quả tiếp cận và tương tác khách hàng.

2. Phân mảnh trong vận hành marketing tự động: Ba khối chính gồm Marketing và Phát triển thương hiệu, Ngân hàng số và Vận hành hoạt động độc lập, thiếu sự phối hợp chặt chẽ dẫn đến lãng phí nguồn lực và hiệu quả chiến dịch chưa tối ưu. 71% nhân viên phản ánh khó khăn trong phối hợp liên phòng ban.

3. Khó khăn về dữ liệu và công nghệ: Dữ liệu khách hàng phân tán, thiếu tập trung và chưa được tích hợp đầy đủ vào hệ thống CRM/CDP, gây khó khăn trong cá nhân hóa nội dung và đo lường hiệu quả toàn diện. Bảo mật dữ liệu cũng là thách thức lớn được 57% nhân viên quan ngại.

4. Chưa đo lường đầy đủ các chỉ số quan trọng: SHB hiện chỉ đo lường được tỷ lệ mở email và tỷ lệ chuyển đổi, trong khi các chỉ số về tỷ lệ duy trì khách hàng và giá trị vòng đời khách hàng (CLV) chưa được tích hợp và đánh giá chính xác do hệ thống vận hành rời rạc.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng tích cực về tỷ lệ mở và chuyển đổi cho thấy marketing tự động đã bắt đầu phát huy hiệu quả tại SHB, đặc biệt khi mở rộng kênh tiếp cận đa dạng như ZNS. Tuy nhiên, việc vận hành phân mảnh giữa các khối chức năng làm giảm khả năng tận dụng dữ liệu và tối ưu hóa chiến dịch, đồng thời gây khó khăn trong việc xây dựng hành trình khách hàng liền mạch.

Khó khăn về dữ liệu và công nghệ phản ánh thực trạng chung của nhiều ngân hàng trong quá trình chuyển đổi số, đòi hỏi SHB cần đầu tư mạnh mẽ vào nền tảng quản lý dữ liệu khách hàng tích hợp (CRM/CDP) và nâng cao năng lực bảo mật. Việc chưa đo lường đầy đủ các chỉ số như CLV và tỷ lệ duy trì khách hàng làm hạn chế khả năng đánh giá toàn diện hiệu quả marketing tự động, ảnh hưởng đến việc ra quyết định chiến lược.

Các kết quả này phù hợp với nghiên cứu của Gartner và Boston Consulting Group về vai trò của cá nhân hóa và tự động hóa trong ngành ngân hàng, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp liên phòng ban và đầu tư công nghệ để phát huy tối đa lợi ích của marketing tự động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường liên kết và phối hợp giữa các khối chức năng: Thiết lập ban chỉ đạo liên phòng ban chịu trách nhiệm đồng bộ chiến lược và vận hành marketing tự động, nhằm giảm phân mảnh và tối ưu nguồn lực. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng. Chủ thể: Ban lãnh đạo SHB và các trưởng khối.

2. Tích hợp hệ thống CRM/CDP với nền tảng marketing tự động: Đầu tư xây dựng nền tảng dữ liệu khách hàng tập trung, đồng bộ dữ liệu từ các kênh và phân tích hành vi khách hàng để cá nhân hóa nội dung và tối ưu chiến dịch. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng. Chủ thể: Khối Công nghệ thông tin phối hợp Khối Marketing.

3. Phát triển chiến lược nội dung đa kênh theo khung RACE: Xây dựng nội dung cá nhân hóa phù hợp từng giai đoạn hành trình khách hàng, sử dụng đa dạng kênh như email, push notification, ZNS, mạng xã hội để tăng tương tác và chuyển đổi. Thời gian thực hiện: 6 tháng. Chủ thể: Khối Marketing và Phát triển thương hiệu.

4. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và học máy: Áp dụng AI để phân tích dữ liệu khách hàng, dự đoán hành vi và tự động tối ưu hóa chiến dịch marketing theo thời gian thực, nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Thời gian thực hiện: 12-24 tháng. Chủ thể: Khối Công nghệ thông tin và Ngân hàng số.

5. Thiết lập hệ thống phản hồi và đo lường hiệu quả toàn diện: Xây dựng dashboard theo dõi các chỉ số KPI đa chiều, bao gồm tỷ lệ mở, chuyển đổi, duy trì khách hàng và CLV, giúp đánh giá chính xác và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng. Chủ thể: Khối Marketing phối hợp Khối Công nghệ thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngân hàng và lãnh đạo khối marketing: Giúp hiểu rõ về quy trình, thách thức và giải pháp triển khai marketing tự động trong ngành ngân hàng, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.

2. Chuyên viên marketing và phát triển sản phẩm tài chính: Cung cấp kiến thức về ứng dụng công nghệ tự động hóa, cá nhân hóa nội dung và tối ưu hóa hành trình khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả chiến dịch.

3. Chuyên gia công nghệ thông tin và phát triển hệ thống CRM/CDP: Hỗ trợ trong việc thiết kế, tích hợp và vận hành các nền tảng dữ liệu khách hàng và marketing tự động, đảm bảo tính đồng bộ và bảo mật.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành quản trị kinh doanh, marketing số: Là tài liệu tham khảo thực tiễn quý giá về ứng dụng marketing tự động trong lĩnh vực ngân hàng, giúp trang bị kiến thức và kỹ năng chuyên sâu.

Câu hỏi thường gặp

1. Marketing tự động là gì và tại sao quan trọng với ngân hàng?
   Marketing tự động là việc sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình tiếp thị, giúp ngân hàng tiếp cận khách hàng nhanh chóng, cá nhân hóa trải nghiệm và tối ưu chi phí. Ví dụ, SHB đã tăng tỷ lệ chuyển đổi thẻ tín dụng lên 6.1% nhờ marketing tự động.

2. Khung RACE giúp gì trong việc triển khai marketing tự động?
   Khung RACE phân chia quy trình tiếp thị thành bốn giai đoạn: Tiếp cận, Tương tác, Chuyển đổi và Gắn kết, giúp ngân hàng tối ưu hóa từng bước trong hành trình khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả chiến dịch.

3. Những thách thức lớn nhất khi triển khai marketing tự động tại SHB là gì?
   Bao gồm dữ liệu phân tán, thiếu tích hợp hệ thống, bảo mật dữ liệu, phân mảnh vận hành giữa các phòng ban và khó khăn trong đo lường hiệu quả toàn diện.

4. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả marketing tự động?
   Tăng cường phối hợp liên phòng ban, tích hợp hệ thống CRM/CDP, phát triển nội dung đa kênh cá nhân hóa, ứng dụng AI và thiết lập hệ thống đo lường toàn diện là các giải pháp thiết thực.

5. Marketing tự động ảnh hưởng thế nào đến trải nghiệm khách hàng?
   Marketing tự động giúp cá nhân hóa thông điệp, gửi đúng nội dung vào đúng thời điểm, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. SHB đã ghi nhận sự gia tăng tương tác và chuyển đổi qua các kênh email và thông báo đẩy.

Kết luận

• Nghiên cứu đã làm rõ thực trạng và hiệu quả bước đầu của marketing tự động tại SHB, với tỷ lệ mở email tăng từ 41% lên 48% và tỷ lệ chuyển đổi tăng từ 4.2% lên 6.1% trong giai đoạn 2023-2024.
• Phân mảnh vận hành và dữ liệu phân tán là những thách thức chính ảnh hưởng đến hiệu quả marketing tự động.
• Khung lý thuyết RACE được áp dụng hiệu quả để đánh giá và tối ưu các giai đoạn tiếp thị số.
• Đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm tăng cường phối hợp liên phòng ban, tích hợp CRM/CDP, phát triển nội dung đa kênh, ứng dụng AI và thiết lập hệ thống đo lường toàn diện.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai đồng bộ các giải pháp đề xuất trong vòng 12-24 tháng, đồng thời đào tạo nhân sự và nâng cao năng lực công nghệ để đảm bảo thành công bền vững.

Luận văn khuyến khích các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành ngân hàng áp dụng các kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả marketing tự động, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển bền vững trong tương lai.