Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2 Thái Bình

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu sản phẩm đầu ra tại nhà máy 2 công ty, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

• Tác giả: Lê Thị Nhật My
• Người hướng dẫn: ThS. Trương Văn Nam
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu sản phẩm đầu ra tại nhà máy 2 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY 2 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.3. Tầm nhìn – sứ mệnh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.4. Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.5. Cơ cấu tổ chức và chức năng Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.2. Tổng quan về nhà máy 2 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.2.1. Giới thiệu khái quát về nhà máy 2
• 1.2.2. Cơ cấu tổ chức nhà máy 2
• 1.2.3. Các sản phẩm chính và khách hàng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.1. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.2. Vai trò công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.3. Phân loại kế hoạch sản xuất theo hai vector
• 2.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.3. Phương pháp lập lịch trình sản xuất
• 2.4. Các công cụ hỗ trợ phân tích
• 2.4.1. Phương pháp AHP
• 2.5. Các yếu tố đầu vào cho quá trình lập kế hoạch sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 2 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 3.1. Tổng quan quy trình sản xuất giày tại nhà máy 2
• 3.1.1. Công tác lập kế hoạch sản xuất tại phòng Điều hành
• 3.1.2. Công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may 2
• 3.1.3. Công tác chuẩn bị sản xuất - xuất hàng tại phân xưởng may 2
• 3.1.3.1. Kế hoạch chuẩn bị đầu vào tại phân xưởng may 2
• 3.1.3.2. Kế hoạch xuất hàng tại phân xưởng may 2
• 3.2. Các điều kiện ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2
• 3.2.1. Căn cứ vào con người lao động
• 3.2.2. Căn cứ vào máy móc thiết bị
• 3.2.3. Căn cứ vào công nghệ
• 3.2.4. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TỐI ƯU SẢN PHẨM ĐẦU RA KHI LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 2 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 4.1. Định hướng phát triển
• 4.1.1. Định hướng phát triển chung nhà máy 2
• 4.1.2. Định hướng công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2
• 4.2. Một số giải pháp nhằm tối ưu sản phẩm đầu ra khi lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 4.2.1. Giải pháp về cung ứng nguyên vật liệu đầu vào
• 4.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất
• 4.2.3. Giải pháp hoàn thiện sản xuất - xuất hàng
• 4.2.4. Một số giải pháp khác liên quan đến điều kiện ảnh hưởng
• 4.2.4.1. Về nguồn lao động
• 4.2.4.2. Về máy móc thiết bị
• 4.2.4.3. Về công nghệ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về nhà máy 2 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

Nhà máy 2 của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình là một trong những cơ sở sản xuất chủ chốt, chuyên sản xuất giày thể thao và giày da xuất khẩu. Với diện tích 200.000 m2, nhà máy này không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất trong nước mà còn xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, EU và Nhật Bản. Từ khi thành lập vào năm 1989, nhà máy đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp giày dép. Theo báo cáo, nhà máy đã đạt sản lượng 21 triệu đôi giày vào năm 2014 và tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất. Điều này cho thấy sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của nhà máy trong bối cảnh toàn cầu hóa.

1.1. Tình hình sản xuất kinh doanh

Tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy 2 trong giai đoạn 2015-2019 cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Sản lượng giày sản xuất hàng năm không ngừng tăng, với các hợp đồng lớn từ các thương hiệu quốc tế. Việc lập kế hoạch sản xuất hiệu quả đã giúp nhà máy tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và thời gian. Theo số liệu thống kê, nhà máy đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ nâng cao uy tín của công ty mà còn tạo ra nhiều cơ hội hợp tác với các đối tác nước ngoài.

II. Cơ sở lý thuyết về lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động của nhà máy. Nó bao gồm việc xác định mục tiêu sản xuất, phân bổ nguồn lực và dự báo nhu cầu thị trường. Theo lý thuyết, lập kế hoạch sản xuất không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng thời gian và chất lượng. Việc áp dụng các phương pháp như AHP (Analytic Hierarchy Process) trong lập kế hoạch giúp đánh giá và lựa chọn các phương án sản xuất một cách khoa học. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành công nghiệp giày dép.

2.1. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất

Vai trò của lập kế hoạch sản xuất không thể xem nhẹ. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu sản xuất mà còn tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Một kế hoạch sản xuất tốt sẽ giúp giảm thiểu lãng phí, tăng cường hiệu quả và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp có quy trình lập kế hoạch sản xuất rõ ràng thường có khả năng cạnh tranh cao hơn. Hơn nữa, việc lập kế hoạch còn giúp doanh nghiệp dự đoán và ứng phó kịp thời với các biến động của thị trường, từ đó nâng cao khả năng thích ứng và phát triển bền vững.

III. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2

Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2 cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù nhà máy đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại trong lập kế hoạch, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Việc thiếu thông tin chính xác về nhu cầu thị trường và khả năng cung ứng nguyên vật liệu đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Theo báo cáo, nhà máy cần cải thiện quy trình thu thập và phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định chính xác hơn. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng lập kế hoạch cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác này.

3.1. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất

Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2 cho thấy rằng mặc dù có nhiều cải tiến, nhưng vẫn còn nhiều thách thức. Việc thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty đã dẫn đến tình trạng chậm trễ trong sản xuất. Hơn nữa, việc không cập nhật kịp thời thông tin về thị trường cũng đã ảnh hưởng đến khả năng dự báo sản lượng. Để khắc phục tình trạng này, nhà máy cần xây dựng một hệ thống thông tin hiệu quả, giúp các bộ phận có thể chia sẻ thông tin và phối hợp tốt hơn trong quá trình lập kế hoạch sản xuất.

IV. Giải pháp nhằm tối ưu sản phẩm đầu ra khi lập kế hoạch sản xuất

Để tối ưu sản phẩm đầu ra khi lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 2, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc cải thiện quy trình cung ứng nguyên vật liệu là rất cần thiết. Nhà máy cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả lập kế hoạch. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng lập kế hoạch và quản lý sản xuất cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà máy.

4.1. Giải pháp về cung ứng nguyên vật liệu

Giải pháp về cung ứng nguyên vật liệu cần được chú trọng để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ. Nhà máy nên xem xét việc ký hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp uy tín, từ đó đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả hợp lý. Hơn nữa, việc đa dạng hóa nguồn cung cũng là một chiến lược quan trọng để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất. Theo các chuyên gia, việc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp sẽ giúp nhà máy có được những lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp giày dép.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY 2 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company - Tên viết tắt: TBS Group - Năm thành lập: Năm 1989 - Hình thức pháp lý: Thuộc loại hình công ty cổ phần - Tổng diện tích: 200.000 m2 - Thị trường tiêu thụ chủ yếu tại các nước trong khu vực EU, Mỹ và Nhật Bản - Logo: Hình 1.1: Logo của TBS Group Nguồn: Phòng Điều hành kế hoạch sản xuất Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, Phường An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương - Điện thoại: [phone] - Fax: [phone] - Email: [e-mail] - Website: www.vn - Giấy phép thành lập: Số 106/GP.UB ngày 05 tháng 3 năm 1993. - Vốn điều lệ: 500 000 000 000 đồng - Tổng số công nhân viên gần 37.200 người, trong đó nhân viên quản lý là 1. Trang 4 do an 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Thành lập từ năm 1989 trong quá trình hình thành và phát triển TBS đã trải qua rất nhiều cột mốc thăng trầm đánh dấu sự trưởng thành qua các giai đoạn: Năm Quá trình hình thành và phát triển 1989 Ba người đồng đội Thuấn – Bích – Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên mảnh đất quê hương Việt Nam. 1992 Dự án xây dựng “Nhà máy 2” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động.

1993 Kí kết hợp đồng gia công đầu tiên với 6 triệu đôi giày nữ. 1995 Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao. 1996 Kí kết hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới. 1997 Kí kết hợp đồng với khách hàng Decathlon.

Bắt đầu sự nghiệp giày thể thao. 2002 Xây dựng nhà máy công nghiệp sản xuất phụ trợ đế giày đầu tiên. Cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày. 2005 Công ty trách nhiệm hữu hạn Thái Bình chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.

Kí kết hợp đồng với khách hàng Skechers. Tiếp nhận Huân chương lao động hạng nhì. 2007 Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày. 2009 Bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may & Da giày do Bộ Công thương trao tặng.

2011 Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên với khách hàng Coach. 2013 Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày. 2014 Kí kết hợp đồng với khách hàng Wolverine. Cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách.

2015 Tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao động hạng I. 2016 Kí kết với khách hàng Victoria Secret. Đầu tư xây dựng nhà máy Giày An Giang. 2017 Mục tiêu 37 triệu đôi giày, 17,6 triệu túi xách.

2019 TBS Group 4 năm liền được vinh danh top 10 doanh nghiệp Việt Nam thịnh vượng. Trang 5 do an Hiện nay Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình có tổng cộng 4 nhà máy với các chức năng chuyên biệt: Nhà máy 2: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình (Dĩ An - Bình Dương) Nhà máy 2: Công ty liên doanh Pacific (Thuận An - Bình Dương) Nhà máy 3: Công ty giày Thanh Bình (Dĩ An - Bình Dương) Nhà máy 4: Công ty Cổ phần 434 chuyên sản xuất khuôn (Dĩ An - Bình Dương) Tuy Công ty có nhiều Công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau nhưng hoạt động chủ yếu của Công ty hiện vẫn là sản xuất, gia công giày xuất khẩu. Hiện nay Công ty đã trở thành một Công ty xuất khẩu giày lớn trong nước và có uy tín đối với các đối tác nước ngoài.3 Tầm nhìn – sứ mệnh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tầm nhìn của TBS Group: • Tầm nhìn 2020 – 2030 trở thành công ty sản xuất – xuất khẩu giày và túi xách tầm trung Châu Á và đứng Top đầu trong cả nước. • Xây dựng TBS Group trở thành thương hiệu lớn mạnh mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào của Việt Nam trên thế giới.

Sứ mệnh của TBS Group: • Liên tục đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày một cao hơn của đối tác, người lao động và các bên liên quan. • Cống hiến cho xã hội những sản phẩm và dịch vụ chất lượng nhằm thỏa mãn và nâng cao chất lượng cuộc sống. • Tạo dựng cơ hội nghề nghiệp và thăng tiến cho người lao động. TBS Group chú trọng đến bốn giá trị cốt lõi đó là: • Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.

• Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS Group phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích. Trang 6 do an • Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển. • Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.4 Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình TBS Group trải qua sau gần 30 năm sáng tạo và phát triển, đến nay TBS đã vươn mình và đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh chính: Hình 1.2: Lĩnh vực hoạt động của TBS Group Nguồn: Phòng Điều hành kế hoạch sản xuất Sản xuất công nghiệp da giày: • TBS được biết đến là một trong những đơn vị đi đầu trong ngành sản xuất Da giày tại Việt Nam, hiện đang sở hữu hệ thống nhà máy rộng khắp cả nước với năng lực sản xuất quy mô lớn. • Dòng sản phẩm chính: Giày Casual, Water proof, Injection và giày thể thao các loại.

Đối tác của những thương hiệu lớn trên thế giới như: Skechers, Decathlon, Wolverine. Trang 7 do an Sản xuất công nghiệp túi xách: • TBS chuyên sản xuất các mặt hàng túi xách cao cấp, đa dạng về mẫu mã. Dù thời gian thành lập chưa dài nhưng ngành sản xuất túi xách của TBS đã tạo được ấn tượng mạnh mẽ về tốc độ phát triển và đang từng bước tạo nên danh tiếng trên thị trường trong nước và thế giới. • Hiện nay TBS sở hữu 4 nhà máy túi xách – 1 nhà máy ba lô bao gồm 12 phân xưởng, trong đó có 137 chuyền may và là đối tác của các nhãn hàng danh tiếng trên thế giới như: Coach, Decathlon, Vera Bradley, Tory Burch, Titleist,… Đầu tư - kinh doanh - quản lý bất động sản & hạ tầng công nghiệp: • TBS xây dựng và hoàn thiện tất cả các công trình nhà máy, chung cư - nhà ở dành cho cán bộ - công nhân viên, kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng các dự án khách sạn khu dân cư lớn.

• Một số dự án nổi bật: dự án Marie Curie, dự án Mai House C21, dự án Mai House Bình Dương. Cảng & Logistics: • ICD TBS Tân Vạn của TBS là trung tâm cung cấp dịch vụ kho vận và logistics đa dạng, phù hợp với nhu cầu nhiều khách hàng trong và ngoài nước. • Với diện tích 15 ha, diện tích lưu trữ 220.000 m2, diện tích nhà kho 47.500 m2 ICD TBS Tân Vạn hiện là đối tác của các khách hàng lớn và uy tín trong nước và thế giới như: APL Logistics, DAMCO Vietnam, YUSEN Logistics, GEODIS WILSON, EXPEDITORS, DHL Forwarding, DHL Supply Chain, DULOS International, SCANWELL Logistics… Du lịch: • TBS phát triển quản lý và kinh doanh chuỗi sân golf, khách sạn - khu nghỉ dưỡng, chuỗi nhà hàng cao cấp tại Việt Nam và Đông Nam Á. • Sân Golf Montgomerie Links với tổng diện tích sàn 32.000m2, cung cấp 172 phòng khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế.

Thương mại và dịch vụ: Trang 8 do an • TBS chuyên phân phối các thương hiệu thời trang quốc tế hàng đầu. Với uy tín cũng như năng lực, sự thấu hiểu thị trường bán lẻ, TBS đang từng bước khẳng định vai trò chuyên nghiệp trong lĩnh vực phân phối sản phầm giày và túi xách. • TBS Sport là nhà bán lẻ độc quyền thương hiệu ECCO với 20 cửa hàng khắp cả nước tại các trung tâm thương mại lớn như Vincom, Parkson, Takashimaya,… 1.5 Cơ cấu tổ chức và chức năng Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Sơ đồ tổ chức nhà máy: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HĐQT CÔNG TY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC NGÀNH NGÀNH NGÀNH NGÀNH NGÀNH HOLDING ICD- GIÀY ĐẾ TÚI XÁCH BĐS- TMDV LOGISTICS Văn phòng 1 Nhà máy 1 Túi xách KV2 Bất động sản Văn phòng 2 Nhà máy 2 Túi xách Sông Trà KCN Sông Trà Gò 434 Nhà máy gỗ Nhà máy 3 Đồng Xoài-285 Thương mại dịch vụ Gò 285 Sân Golf Khách sạn Nhà máy An Giang Nhà máy An Thái Nhà máy Hữu Nghị Nhà máy Miền Trung Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức công ty Nguồn: Phòng Điều hành kế hoạch sản xuất Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ phận quản lý: Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông họp thường niên hoặc bất thường, ít nhất mỗi năm một lần.

Đại hội Trang 9 do an đồng cổ đông phải họp thường niên trong thời hạn 4 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chính. Hội đồng quản trị: Cơ quan quản lý công ty có đầy đủ quyền hạn để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi công ty trên cơ sở phù hợp với luật pháp. Chủ tịch: Công ty nhân danh chủ sở hữu thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty trừ quyền và nghĩa vụ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao theo quy định pháp luật có liên quan và điều lệ công ty. Tổng giám đốc: Đại diện có tư cách pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch.

Có quyền quyết định chính sách, mục tiêu chất lượng, chiến lược kinh doanh, thị trường tiêu thụ cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển công ty quyết định cơ cấu tổ chức, sắp xếp và bố trí nhân sự.