I. Giới thiệu về MBS và bối cảnh kinh doanh
Công ty Cổ phần Chứng khoán MB (MBS) được thành lập vào tháng 5 năm 2000, là một trong những công ty chứng khoán đầu tiên tại Việt Nam. Đến năm 2017, MBS đã khẳng định vị thế của mình trong ngành chứng khoán với nhiều thành tựu đáng kể. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn, MBS đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh là cần thiết để MBS có thể thích ứng và phát triển bền vững. Theo báo cáo, MBS đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động, bao gồm việc tái cấu trúc và nâng cao quản trị rủi ro.
1.1. Tình hình kinh tế và thị trường chứng khoán
Năm 2012, nền kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn, với tốc độ tăng trưởng GDP chỉ đạt 5,03%. Thị trường chứng khoán cũng không ngoại lệ, khi chỉ số VN Index giảm mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2013, thị trường có dấu hiệu phục hồi với chỉ số VN Index tăng gần 23%. MBS đã tận dụng cơ hội này để cải thiện vị thế của mình trên thị trường. Việc phân tích môi trường bên ngoài thông qua mô hình PEST và Five Forces đã giúp MBS nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình.
II. Phân tích chiến lược kinh doanh của MBS
Phân tích chiến lược kinh doanh của MBS đến năm 2017 cho thấy công ty đã áp dụng nhiều mô hình phân tích như SWOT và chuỗi giá trị để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. MBS đã xác định được các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Việc đánh giá hiệu quả hoạt động thông qua các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận gộp và chi phí hoạt động đã giúp MBS có cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh. MBS đã thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao năng lực marketing và củng cố hệ thống kiểm soát rủi ro, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
2.1. Phân tích SWOT
Ma trận SWOT được xây dựng cho MBS cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín và mạng lưới khách hàng rộng lớn. Tuy nhiên, MBS cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường cạnh tranh khốc liệt. Việc nhận diện các cơ hội từ thị trường chứng khoán đang phục hồi là rất quan trọng. MBS cần phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội và đối phó với các mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh.
III. Đề xuất chiến lược phát triển cho MBS đến năm 2017
Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2017, MBS cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng. Các giải pháp thực hiện chiến lược bao gồm việc củng cố hệ thống quản lý rủi ro, nâng cao năng lực marketing, và mở rộng kênh phân phối. MBS cũng cần chú trọng đến việc thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc hoàn thiện hệ thống thông tin và đánh giá, phân bổ nguồn lực hợp lý sẽ giúp MBS thực hiện chiến lược một cách hiệu quả.
3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược
MBS cần thiết lập các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược đã đề ra. Việc tạo lợi thế cạnh tranh thông qua việc cải thiện dịch vụ khách hàng và phát triển sản phẩm mới là rất quan trọng. MBS cũng cần củng cố hệ thống kiểm soát rủi ro để đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh. Đẩy mạnh công tác thu hút nhân lực có trình độ cao sẽ giúp MBS nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
